IT Boot Camp

IT Boot Camp
ECG Management Consulting GmbH and the American Chamber of Commerce in Germany e.V. cordially invite you
to the following conference:
- Strategisches IT Management - IT-Strategieentwicklung - Balanced Scorecard in der IT - Einführung in ITIL - IT-Portfolio Management - IT Outsourcing Datum und Ort
Datum:
10.-11. Jan. 2003
Uhrzeit:
Beginn: Freitag, den 10.01.03
Ende: Samstag, den 11.01.03
Ort:
10:00 Registrierung
10:30 Begrüßung und Einführung
20:00 Klavierkonzert
ca. 18.00 Uhr
Steigenberger Bad Orb, Horststraße 1, D-63619 Bad Orb
Tel: +49 6052 88 0 Fax: +49 6052 88 135
Seminarziel
Ausgehend von den Strategischen IT Management Prozessen wird in diesem 2-tägigen Seminar ein praxisnaher
Rundumschlag über die wichtigsten Management Praktiken wie IT-Strategieentwicklung, Balanced Scorecard,
Portfoliomanagement, Outsourcing bis hin zu ITIL gegeben. Von der geschäftsrelevanten Erarbeitung einer IT
Strategie wird über Balanced Scorecard die Einbettung in alle anderen Management Praktiken und Geschäftsabläufe
gegeben. Sie entwickeln in Gruppenarbeit Zielvorgaben und Beispiele und erarbeiten unter Anleitung Wege für
deren Umsetzung. Die Ergebnisse Ihrer Gruppenarbeit werden nach jeder Workshop-Einheit im Plenum zur
Diskussion vorgestellt und mit alternativen Lösungen verglichen. Abgerundet wird das Programm durch einen
Klavierabend.
Die Ziele des Seminars umfassen:
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Was heißt IT-Strategie in einem sich schnell verändernden Umfeld?
Wie hat sich die Wechselwirkung zwischen Geschäftsstrategie und IT-Strategie verändert?
Die Systematik der verschiedenen IT Management Prozesse und deren Zusammenspiel untereinander
Eine Methode zur Entwicklung einer IT-Strategie
Welche Möglichkeiten zum IT Portfoliomanagement gibt es?
Wie steuert man Strategie und Taktik der IT?
Welche IT-Outsourcing Strategien und Vorgehensmodelle lassen sich sinnvoll im IT Geschäft anwenden?
Was sind die Grundlagen der ITIL (IT Infrastructure Library)?
Wie wird die IT eine der treibenden Kräfte für das Geschäft?
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer
CIOs
Leiter Informationstechnologie und -verarbeitung/Leiter EDV
Leiter IT-Strategie/Leiter IT-Strategie-Entwicklung
Leiter IT-Management/Leiter IT/DV-Organisation
Leiter Rechenzentrum
Leiter Unternehmensentwicklung und -organisation
Chief Technology Officer (CTO) sowie Leiter Client-/Servermanagement
Leiter IT Competence Center
Nachwuchs IT Manager und Manager in Stabs-Abteilungen
Die Referenten
Martin G. Bernhard
ist Partner der ECG Management Consulting GmbH in Berlin. Er ist seit 1988 als Management Berater in den
Bereichen Strategie, Organisationsentwicklung und Informationsmanagement tätig. Er ist Mitherausgeber
verschiedener Bücher, u.a. "Service-Level-Management in der IT" und "Balanced Scorecard in der IT“ sowie Autor
zahlreicher Fachbeiträge. Herr Martin Bernhard war vor seiner Zeit bei der ECG unter anderem bei Mercer
Management Consulting und bei Arthur D. Little Int. tätig. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin
und vervollständigte dies mit einem MBA.
Dr. Roland Blomer
hat die Entwicklung der IT und ihres praktischen Einsatzes seit Anfang der 70iger Jahre als Technologe und
Manager eng begleitet. Seine IT-Karriere begann er auf dem Gebiet der formalen Sprachen und ihrem Einsatz bei
medizinischen Fragestellungen und sie führte über Arbeiten zu prozessbegleitenden Informationssystemen hin zu ITMangement-Aufgaben. Er war über 10 Jahre CIO, zuletzt bei Aventis CropScience S.A.. Zur Zeit ist er als freier ITStrategie-Berater tätig
Ulrich Boehmer
startete seine berufliche Karriere 1994 mit einem 2,5 jährigen betriebsinternen Studium zum Industrie-Informatiker
bei der Hoechst AG in Frankfurt. Den weiteren Werdegang zeichneten verschiedene Verantwortlichkeiten in IT
Position der Firmen AgrEvo und Aventis CropScience. Berufsbegleitend absolvierte er ein Studium zum Master of
Business Communication. Derzeit ist Herr Böhmer in der IT Strategie Beratung der Firma SIRIUS Training &
Consulting in Leitender Position als Senior Consultant tätig
Michael Kresse
Michael Kresse, geboren 1971 in Hamburg, gründete Anfang 2002 die Firma Leitstern IT Service Management
GmbH, die sich ausschließlich auf IT-Service Management spezialisiert hat, und wurde hier Geschäftsführer. Seit
1999 ist er als Leiter der Managementberatung bei der Firma Maxpert AG in Frankfurt bis zur Gründung der
Leitstern tätig. Er ist darüber hinaus zertifizierter IT Service Manager nach ITIL.
IT Boot Camp
Begleitend zur Veranstaltung erhalten Sie das aktuelle Buch Balanced Scorecard in der IT (Hrsg.: Roland Blomer,
Martin G. Bernhard - Symposion Publishing - August 2002).
Für weitere Informationen besuchen Sie bitte folgende Webseiten:
http://www.amcham.de
http://www.ecg-consulting.com
http://www.leitstern.net
http://www.sirius-consult.com
http:/www.pyramid-commerce.com (Powerpoint-Präsentationen über aktuelle IT-Themen)
Verbindliche Anmeldung
Teilnahmegebühren:
Standard:
€ Eur 949,00 p.P. inkl. 16% MwSt.
AmCham Mitglieder:
€ Eur 899,00 p.P. inkl. 16% MwSt.
Teilnehmer/Name:
Zahlungsweise:
Es wird um Vorauszahlung gebeten.
Ein Scheck, ausgestellt auf
ECG Management Consulting GmbH
Zweck: IT Boot Camp
Unter den Linden 21 (im Lindencorso)
10117 Berlin
liegt anbei.
1.
2.
3.
Firma:
Straße:
oder Überweisung an folgende
Bankverbindung:
ECG Management Consulting GmbH
Zweck: IT Boot Camp 2002
Konto: 107 70 80
BLZ: 100 700 24
Deutsche Bank 24 Berlin
PLZ: ________ Ort:
Telefon:
Fax:
Unterschrift:
Datum: ______________________________________
Anmeldung und Administration
mit beiliegender Anmeldekarte. Nach Eingang Ihrer Anmeldung und Zahlung erhalten Sie eine
Anmeldebestätigung und Anfahrtsskizze. Sie können sich bis zum 10. Januar 2003 anmelden. In der
Teilnahmegebühr sind die Seminarunterlagen, Snack Buffet, die Kaffeepausen während des Seminars, die
Teilnahme für Sie und Ihren Partner beim Klavierkonzert sowie ein Buch („Balanced Scorecard in der IT“)
enthalten.
Bei Stornierung der Anmeldung bis zu 14 Tagen vor Seminarbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von €
Eur 60,00 - inkl. 16% MwSt. Nach Ablauf dieser Frist oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die
gesamte Seminargebühr. Bitte melden Sie sich schriftlich an. Selbstverständlich ist eine Vertretung des
angemeldeten Teilnehmers möglich. Geringfügige Programmänderungen behalten wir uns vor.
Administration:
ECG Management Consulting GmbH
Seminarmanagement
Unter den Linden 21 (im Lindencorso)
10117 Berlin
T (0 30) 2092 - 4008
F (0 30) 2092 - 4200
[email protected]
Programmablauf
Freitag, den 10. Januar 2003
10.30 Uhr
Einführung und Begrüßung: Dr. Roland Blomer
11.00 Uhr
12.45 Uhr
IT Strategie – Ein prozess-orientierter Ansatz – Teil 1 (Referent: Dr. Roland Blomer)
Ist Strategie noch zeitgemäß?
Was gehört zu einer IT-Strategie?
Von der Vision zu messbaren Ergebnissen
Horizonte der Planbarkeit
Die Architektur von Prozessen
Prozess-Zuständigkeiten (RAEW-Technik)
Die IT im Prozess-Modell
12.45 Uhr
14.00 Uhr
Mittagspause
14.00 Uhr
15.00 Uhr
IT Strategie – Ein prozess-orientierter Ansatz – Teil 2 (Referent: Dr. Roland Blomer)
Die Wechselwirkung zwischen Geschäfts- und IT-Strategie
Die wesentlichen Prozesse in Partnermodellen z.B. Outsourcing
Der Reifegrad einer Organisation
Das Strategiepapier
Die erfolgreiche Implementierung der IT-Strategie
Der Prozess-Ansatz in der Praxis
15.00 Uhr
15.15 Uhr
Kaffeepause
15.15 Uhr
16.30 Uhr
Eine Methode zur IT-Strategieentwicklung (Referent: Herr Martin Bernhard)
Zielsetzung und Ergebnisse einer IT-Strategie
Funktions- und Datenmodell
Konzeption der einzelnen Anwendungen
Ist- und Soll-Anwendungslandschaften
Technologische Architekturen
Organisatorische Implikationen
Projektsteckbriefe, Priorisierung, Zeitplanung und Umsetzungsplan
Controlling der Ergebnisse
16.30 Uhr
17.30 Uhr
Balance Scorecard in der IT (Referent: Herr Martin Bernhard)
Balanced Scorecard in wenigen Worten
Warum Balanced Scorecard in der IT
Anwendungsbereiche in der IT
Voraussetzungen für die Entwicklung eines BSC Programms in der IT
Beispiele für BSC Tableaus: interne IT und ein Systemhaus
Ein pragmatisches Einführungsprogramm
18.30 Uhr
Abendessen
20.00 Uhr
Klavierkonzert
Samstag, den 11. Januar 2003
9.15 Uhr
Einführung und Begrüßung: Herr Martin Bernhard
9.15 Uhr
10.30 Uhr
Projekt-Portfolio Management in der IT (Referent: Herr Ulrich Böhmer)
Standardisiertes Projektmanagement als Grundlage eines erfolgreichen Portfolio
Managements
Der Weg zum Projekt-Portfolio
Modelle der Kosten/Nutzen Betrachtung von IT-Projekten
Projekt-Portfolio Controllino
Das Projekt-Portfolio als Kommunikationsinstrument für das Management
10.30 Uhr
10.45 Uhr
Kaffeepause
10.45 Uhr
12.30 Uhr
IT-Outsourcing (Referent: Herr Ulrich Böhmer)
IT-Outsourcing Strategien
IT-Outsourcing und die interne Organisation
Kritische Erfolgsfaktoren
Vorgehensmodell für ein IT Outsourcing Projekt
IT-Outsourcing Controlling
Erfahrungswerte
12.30 Uhr
14.00 Uhr
Mittagspause
14.00 Uhr
16.00 Uhr
Was ist ITIL? – Teil 1 (Referent: Herr Michael Kresse)
Der de facto Standard im Überblick
Die Kern-Module
Erfolgsfaktoren für die Einführung von ITIL
16.00 Uhr
16.30 Uhr
Kaffeepause
16.30 Uhr
17.30 Uhr
Was ist ITIL? – Teil 2 (Referent: Herr Michael Kresse)
Praxisbeispiel "ITIL in einer Bank"
ITIL und ISO
ITIL und PRINCE2
17.30 Uhr
18.00 Uhr
(Herr Martin Bernhard)
Zusammenfassung und Ausblick
Feedback durch die Teilnehmer