Smart Simplicity, Six règles pour gérer la

COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Paris, le 14 mai 2014
Smart Simplicity, Six règles pour gérer la complexité
sans devenir compliqué
Yves Morieux et Peter Tollman
Les Belles Lettres/Manitoba
En librairie le 4 juin 2014
Traduit de l’anglais par Christophe Beslon
Paris, 14 mai 2014 - Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les
choses plus compliquées encore ?
Si c’est le cas, vous n’êtes pas les seuls. En effet depuis 19951 :
 La complication des organisations, marquée par un accroissement des
structures, processus de contrôle, systèmes de reporting, strates hiérarchiques,
comités…, a été multipliée par 35.
 La complexité de l'environnement économique a été multipliée par six.
Les réponses structurelles à un environnement économique de plus en plus
complexe ont conduit les dirigeants d’entreprise à créer des labyrinthes
organisationnels qui brident la productivité et les capacités d’innovation, tout en
démotivant les individus.
Dans cet ouvrage, Yves Morieux et Peter Tollman (tous deux Directeurs Associés
Senior du Boston Consulting Group), présentent six règles de simplicité pour
aider les managers à mieux tirer parti de l'intelligence des collaborateurs. Ces
règles sont le fruit de travaux réalisés par le BCG auprès de plus de 500
entreprises dans le monde.
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Comprendre ce que font vraiment les équipes : permettre au manager de
bien appréhender le contexte de travail, les tâches effectuées et le
comportement des collaborateurs.
Renforcer les intégrateurs : renforcer le rôle d’intégration des managers en
éliminant certaines de leurs contraintes et en augmentant leurs ressources
afin qu’ils favorisent en retour la coopération au profit de l'entreprise.
Augmenter la quantité totale de pouvoir : accroître les ressources et la
capacité d'influence de ceux qui se désengageaient et fuyaient jusqu’alors la
coopération.
Sources : Institut pour l'Organisation du Boston Consulting Group
The Boston Consulting Group
Myriam Gasnier
Tel 01 40 17 11 86
[email protected]
Les Belles Lettres
Dany de Ribas
Tel 01 45 48 91 98
[email protected]
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Accroître la réciprocité : susciter un environnement dans lequel la réussite
de chacun dépend de celle des autres.
Etendre l’ombre du futur : intégrer dans le travail des boucles de feedback
intrinsèques aux activités, qui exposent chacun aux conséquences de ses actes,
sans besoin de contrôle ou management surajoutés.
Récompenser ceux qui coopèrent : faire de la transparence, de l’innovation
et de l’ambition le meilleur choix possible pour les personnes et les équipes.
« Ces règles sont conçues pour favoriser un contexte qui développe à la fois l'autonomie
et la coopération, un contexte dans lequel la coopération devient un comportement
individuellement gagnant pour chacun » explique Yves Morieux. « Elles ne visent pas
à contrôler les employés en imposant de nouvelles directives mais plutôt à faire naître
un environnement dans lequel les salariés élaborent ensemble des solutions créatives
aux défis de l’entreprise. »
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Yves Morieux est Directeur Associé Senior au bureau de Washington du Boston
Consulting Group (BCG). Economiste et sociologue des organisations, il est également BCG
Fellow et dirige l'Institut pour l'Organisation du BCG.
Peter Tollman est Directeur Associé Senior au bureau de Boston du BCG. Il
est responsable du centre d'expertise Ressources Humaines et Organisation du BCG
pour l'Amérique du Nord.
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A propos du Boston Consulting Group (BCG)
Le BCG est un cabinet international de conseil en management et le leader mondial du
conseil en stratégie d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de tous les secteurs
partout dans le monde pour identifier ensemble les meilleures opportunités, les aider à
affronter leurs défis et faire évoluer leurs activités. A travers une approche personnalisée,
nous leur apportons notre vision de la dynamique des entreprises et des marchés ainsi que
notre expertise à chaque niveau de leur organisation. Nous leur garantissons ainsi un
avantage concurrentiel durable, des organisations plus performantes et des résultats
pérennes. Fondé en 1963, le BCG est une entreprise privée présente dans 45 pays avec 81
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