Anne-Lise : «L`avenir d`une organisation, ça se prépare.

Stratégie
Anne-Lise : «L’avenir d’une
organisation, ça se prépare.»
Stratégie
Anne-Lise, diplômée d’HEC - Senior manager
Créer de la valeur pour les
entreprises
«J’interviens sur deux des activités du pôle Stratégie de PwC.
En delivering deal value, je m’implique sur les fusions-acquisitions pour
nos clients corporate ou fonds d’investissement. Je les aide à s’engager
dans des investissements ou à en sortir de la manière la plus favorable.
Ces projets font souvent la une de l’actualité. En business strategy, j’aide
nos clients à construire leur stratégie dans des marchés en perpétuel
changement. Je contribue à leur compréhension de leurs propres clients,
de leur marché, des changements stratégiques de leurs concurrents.
Je les aide à se recentrer sur leur business ou à se développer en imaginant
des stratégies de croissance ou de compétitivité. En deux mots, je contribue
à modeler leur avenir !»
Un fort développement
des compétences
«J’apprends énormément en participant à des projets internationaux
de haut niveau. Dans mon parcours chez PwC à Londres et à Paris, j’ai
couvert de nombreux secteurs d’activité (consumer, industrie, business
services, médical, santé…). J’ai développé des compétences sectorielles,
des expertises fonctionnelles, j’ai appris à identifier les besoins du client.
Au fil des ans, je me suis spécialisée dans le secteur de la distribution
et des produits de grande consommation, j’ai acquis des responsabilités.
Aujourd’hui senior manager, je souhaite continuer à évoluer chez PwC
et devenir associée.»
J’aime :
«Mon job, mes clients et mes collègues,
dont certains sont devenus des amis
proches. L’environnement international
de la firme : PwC dispose d’un vrai
réseau d’implantations internationales
et de réelles opportunités d’échanges à
l’étranger.»
Une exigence à partager
«J’implique systématiquement les juniors sur les projets en leur demandant
leur avis sur les questions des clients. Résultat : ils deviennent moteurs sur
les projets et peuvent progresser de façon visible pendant les missions.
Je m’attache à leur insuffler la culture de l’excellence de PwC.
Cette excellence, nous l’apportons à nos clients tant sur le plan technique
que sur le plan relationnel. Nous sommes très créatifs et rigoureux afin de
produire des informations fiables et pertinentes au regard de leurs besoins.
C’est ainsi que l’on se positionne auprès d’eux en véritables partenaires.»
Etre analyste en stratégie chez PwC
Accélérer les changements
stratégiques
Être analyste au pôle Stratégie, c’est accompagner les directions générales
d’entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie
et de leur business model, dans le cadre de leurs activités récurrentes ou
d’opérations de fusion-acquisition ou de cession, autour des enjeux de
croissance et de compétitivité. C’est être au cœur de la multidisciplinarité
de PwC et accélérer les changements stratégiques au travers de prismes
multiples : financier, stratégie, opérations, juridique, développement
durable, etc.
Un métier très diversifié
Nos consultants accèdent au cœur des grandes entreprises ou des fonds
d’investissement de tous secteurs et échangent avec leurs instances
dirigeantes. Ils participent à des projets d’une durée de quelques semaines
à plusieurs mois dans des équipes de trois à vingt personnes, en fonction
de la nature et de l’importance du projet. Le challenge, la diversité des
sujets et la multidisciplinarité sont toujours au rendez-vous. Le conseil en
stratégie est aussi un formidable espace de formation et de prise de
responsabilités, dès le premier jour.
Un choix de spécialités
Deal
Insights
Global
Network
Relationship
Integrated
Expertise
Value
Integrity
Value Delivery
Commitments
Anticipation
Impact
Client insights
Financial
capabilities
People
diversity
Sustainable Empathy
Challenging
Industry
Knwoledge
Le pôle Stratégie est organisé autour de quatre domaines :
• Business Strategy, qui accompagne les entreprises dans
la définition de leur stratégie de croissance, de compétitivité
organique ou externe et de développement durable.
• Operational Strategy, équipe pluridisciplinaire qui conseille
et accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de grands
projets complexes ;
• Delivering Deal Value, entité spécialisée dans l’accompagnement
stratégique ou opérationnel (opérations, systèmes d’information,
développement durable) auprès des entreprises ou des fonds
d’investissement d’opérations de fusion-acquisition ou de cession.
Les équipes travaillent en étroite collaboration avec les équipes
Transactions.
• Sustainability, dont l’objectif est notamment de conseiller nos clients
sur la meilleurs façon d’intégrer le dévéloppement durable dans leur
stratégie global ou produits.
Cash
Collaborative
Experience
Nonconformism
Acceleration
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