Optimiser votre structure de rémunération

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Optimiser votre structure
de rémunération
Offrir à vos salariés des
packages de rémunération
compétitifs, notamment
en temps de crise, tout en
maîtrisant vos coûts.
Proposer à vos collaborateurs des packages de
rémunération attractifs a toujours été l’une de vos
priorités. L’environnement économique actuel, marqué
par une crise profonde, impose cependant la rigueur
en matière de coûts salariaux. En outre, dans certains
secteurs d’activité, les contraintes réglementaires en
matière de rémunération sont de plus en plus strictes.
Combinés, ces deux facteurs restreignent progressivement
la marge de manoeuvre des employeurs en termes
d’évolution positive du package de rémunération de leurs
salariés.
Les enveloppes salariales, en particulier la partie
rémunération variable, sont alors fortement limitées,
voire gelées.
Vos enjeux
Pourtant, en période de crise, il est
plus que jamais nécessaire de retenir
les talents, et plus généralement de
favoriser la motivation des employés.
Si l’élément financier n’est pas leur
seul critère de motivation, il reste
néanmoins primordial.
Des solutions, parfois simples à mettre
en place, existent pour améliorer la
compétitivité et l’attractivité de l’offre
financière faite aux salariés, tout en
maîtrisant le coût employeur.
Que proposez vous actuellement à vos
salariés ? Comment vos packages de
rémunération sont-ils structurés ? Sontils fiscalement optimum ? Comment
ont-ils été adaptés dans le contexte
économique actuel ?
Avez-vous vraiment exploité tous
les outils de rémunération attractifs
disponibles ?
Nos solutions
Pour répondre à ces questions, nos experts vous proposent de
réaliser un état des lieux (audit) de votre offre de rémunération
et ce à plusieurs niveaux :
•
Etude comparative des niveaux de rémunération salariale
dans un secteur d’activité pour des niveaux de fonction
pré-établis ;
•
•
Formalisation, simple revue réglementaire et/ou revue de
l’application de la politique de rémunération conformément
aux exigences légales et réglementaires en vigueur
(uniquement pour les sociétés régulées).
•
Diagnostic fiscal de votre structure de rémunération
afin, d’une part, de s’assurer de la bonne application
des mécanismes déjà en place et, d’autre part,
d’identifier les pistes d’amélioration. La mise en place
d’instruments de rémunération fiscalement attractifs
(plan de subsides d’intérêts, voitures de société, plans
d’optimisation des rémunérations non périodiques,
application du régime fiscal en faveur de certains
expatriés, etc) permet d’améliorer le montant “net”
distribué aux salariés, la perception de la politique de
rémunération et des efforts consentis en la matière par
l’employeur en temps de crise ;
Etude comparative de la structure de vos packages salariaux
(rémunération fixe, variable, avantages en nature) sur un
marché déterminé pour des niveaux de fonctions prédéfinis ;
Cet audit sera réalisé en tenant compte de votre secteur
d’activité, de vos contraintes propres (politique d’entreprise ou
de groupe, particularité des populations d’employés) ainsi que
des contraintes légales et réglementaires en vigueur.
Cet exercice vous demandera peu de temps, et peut vous permettre
d’améliorer considérablement l’offre de rémunération faite à vos
salariés. Sur base de notre expérience, les clients que nous avons
assistés ont pu augmenter le revenu net de leurs salariés de 1 à 5 %
(hors plans d’intéressement) et ce, à coûts constants pour la société.
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Vous rencontrez nos experts en fiscalité et rémunération
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et décrivez, sur base d’un questionnaire, vos packages
de rémunération (rémunération fixe, part variable et
avantages en nature), le cas échéant par catégorie de
salariés.
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Nous vous présentons et discutons ensemble
les résultats de notre analyse et nos
recommandations lors d’un workshop.
Nous analysons votre offre salariale de manière
exhaustive tant qualitativement que quantitativement.
Nous vérifions que les mécanismes déjà en place sont
optimisés et identifions des pistes de réflexions sur
ces mécanismes ainsi que sur l’utilisation d’autres
instruments de rémunération.
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Nous vous remettons un rapport écrit synthétique de nos
conclusions (état de votre structure de rémunération et
pistes d’amélioration). Ce rapport peut être utilisé à des
fins de reporting interne.
Pourquoi PwC Luxembourg ?
PwC Luxembourg (www.pwc.lu) est le premier cabinet de services professionnels au Luxembourg, employant 2200
personnes originaires de 57 pays différents. PwC Luxembourg fournit des services en matière d’audit, de fiscalité et
de conseil, comprenant notamment des services de conseils en gestion, en transactions, en financement ainsi que des
services de conseils portant sur des aspects réglementaires. La firme fournit ces conseils à une clientèle très variée
allant des entrepreneurs locaux et des PME aux grandes multinationales ayant leurs activités au Luxembourg et dans la
Grande Région. La firme aide ses clients à créer la valeur qu’ils recherchent en contribuant au bon fonctionnement des
marchés de capitaux et en fournissant des conseils privilégiant une approche sectorielle.
Le réseau international PwC est le plus important prestataire de services professionnels dans les domaines de l’audit,
du conseil fiscal et du conseil en gestion. Nous sommes un réseau de firmes indépendantes présentes dans 158 pays et
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