sommaire - Revue Française de Gestion

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SOMMAIRE
Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives.rfg.revuesonline.com
numéro 235
août-septembre 2013
9
Ont contribué à ce numéro
13
Les attentes professionnelles des apprentis du supérieur
Sarah Alves, Bérangère Gosse, Pierre-Antoine Sprimont
29
Les sentiers du redressement. Une étude comparative
d’organisations culturelles en crise
Serge Poisson-de Haro, Emmanuel Coblence
53
La multicotation des entreprises européennes.
Théories concurrentes et réalités
Joanne Hamet
Dossier : L’innovation managériale
Sous la direction de Frédéric Le Roy, Marc Robert, Philippe Giuliani
71
Introduction
Frédéric Le Roy, Marc Robert, Philippe Giuliani
77
L’innovation managériale. Généalogie, défis et perspectives
Frédéric Le Roy, Marc Robert, Philippe Giuliani
91
La place des chercheurs dans l’innovation managériale
Albert David
113
L’innovation managériale à l’hôpital.
Changer les principes du management pour que rien ne change ?
Thierry Nobre
129
Innovation organisationnelle. S’ouvrir pour innover plus ?
Sandra Dubouloz, Rachel Bocquet
149
Du design organisationnel aux pratiques managériales.
Le cluster à la source d’innovations managériales
Denis Chabault
8
Revue française de gestion – N° 235/2013
161
L’impact de l’innovation managériale sur la performance.
Rôle de l’orientation marché et de l’apprentissage organisationnel
Abir Besbes, Boualem Aliouat, Jamel-Eddine Gharbi
175 Note de lecture – Fouad El Ouardighi
179 Summary
182 Note aux auteurs
ONT CONTRIBUÉ À CE NUMÉRO
Boualem ALIOUAT est professeur des
Universités en sciences de gestion à l’université de Nice Sophia Antipolis où il
enseigne les stratégies d’entreprises et des
réseaux d’innovation, le e-Business et l’entrepreneuriat. Il est membre de l’UMR
GREDEG (CNRS-UNS 7321) où il dirige
des recherches sur la gouvernance et la performance des pôles de compétitivité. Il est
vice-président de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation et membre expert
auprès de l’AERES. Il est aussi rédacteur
en chef de la Business Management Review.
Il a obtenu en 2010 le prix Montesquieu du
meilleur ouvrage francophone de droit des
affaires pour un ouvrage collectif.
Sarah ALVES est enseignant chercheur
à l’École de management de Normandie.
Elle enseigne le management, la gestion des
ressources humaines et le comportement
organisationnel. Ses recherches portent sur
la didactique professionnelle, l’alternance
dans l’enseignement supérieur et la gestion
des ressources humaines. Elle dirige actuellement le mastère spécialisé gestion des
compétences et GRH.
Abir BESBES est enseignante en management, systèmes d’information, GRH et
gestion de la production à l’université de
Manouba (ISCAE) où elle a mené des
recherches mesurant l’impact des ressources intangibles sur l’avantage compé-
titif et la performance de l’entreprise. Sur
ce même thème, au sein de l’Université
de Nice Sophia Antipolis, elle prépare une
thèse de doctorat  en commerce électronique, et cumule plusieurs publications et
communications internationales.
Rachel BOCQUET est professeur
des universités à l’université de Savoie
(IAE Savoie Mont-Blanc) et chercheur à
l’IREGE (Institut de recherche en gestion et
en économie). Ses travaux sont centrés sur
l’analyse des déterminants de l’innovation
technologique et non technologique des
entreprises et de leurs complémentarités.
Elle travaille également sur le contexte
spatial de l’innovation en étudiant les effets
de la gouvernance des clusters sur la performance d’innovation des PME.
Denis CHABAULT est maître de conférences en sciences de gestion à l’université
Paris Sud et membre du centre de recherche
PESOR. Coresponsable du groupe thématique « Stratégies, espaces et territoires »
de l’AIMS, ses travaux de recherche portent
notamment sur les clusters : gouvernance et
pilotage, aspects organisationnels et dynamique collective, etc. Il s’intéresse également aux questions d’espaces en lien avec
la configuration des organisations.
Emmanuel COBLENCE est professeurassistant à l’ISG Paris et chercheur associé
10
à HEC Montréal et Mines ParisTech, où
il a soutenu sa thèse de doctorat sur la
managérialisation des musées d’art. Ses
recherches sont menées en étroite collaboration avec des organisations artistiques et
culturelles. Elles portent sur le management
stratégique, le renouvellement des modèles
d’affaires et les processus d’innovation
symbolique. Ses travaux ont donné lieu à
des publications dans des revues francophones et anglophones.
Albert DAVID est professeur de management l’université Paris-Dauphine. Il codirige le master « Management de la technologie et de l’innovation ». Il enseigne en
management de l’innovation, théorie des
organisations, management et comportement organisationnel, méthodes et modèles
de gestion et de décision. Il est chercheur
à DRM (Dauphine recherches en management), où il dirige l’équipe M-Lab. Il
est associé à la direction de l’IMRI (Institut pour le management de la recherche
et de l’innovation). Il est directeur de la
publication et co-rédacteur en chef de la
revue Finance, Contrôle, Stratégie (FCS).
Ses publications portent sur la décision et
le changement, l’innovation en management et l’épistémologie de la recherche en
sciences de gestion.
Sandra DUBOULOZ est doctorante
en sciences de gestion et ATER au sein
de l’université de Savoie, IUT d’Annecy
(départements Techniques de commercialisation et Gestion des entreprises et administrations). Elle est membre de l’équipe de
recherche « Innovation et développement
des organisations » du laboratoire IREGE.
Sa thématique de recherche principale
porte sur l’innovation organisationnelle et
managériale, ses antécédents (déterminants
et obstacles), ses potentielles relations de
complémentarité avec d’autres types d’innovations et son impact sur la performance
des entreprises.
Jamel-Eddine GHARBI, docteur en
sciences de gestion (HEC Montréal), est
professeur à l’université de Jendouba en
Tunisie (FSJEG). Il a occupé les postes
de vice-président de cette université et de
Responsable du service de E-learning. Il
est le directeur fondateur du laboratoire
interdisciplinaire « Valorisation du patrimoine naturel et culturel » depuis 2001 et a
occupé le poste de ministre du Développement régional et de la Planification. Parmi
ses publications, on peut citer les ouvrages
Ontologie du marketing et Épistémologie du marketing ainsi qu’une quarantaine
d’articles scientifiques publiés dans revues
arbitrées.
Philippe GIULIANI est professeur
en systèmes d’information et innovation
managériale au sein du Groupe Sup de Co
Montpellier Business School. Il mène ses
recherches au sein du laboratoire MRM.
Ses travaux portent sur l’innovation et
plus particulièrement sur l’innovation
managériale.
Bérangère GOSSE est titulaire d’un
doctorat ès Sciences de gestion. Elle dirige
le master MRH (management des ressources humaines) de l’IAE de Rouen.
Ses principales recherches portent sur les
modèles de satisfaction à l’égard de la
rémunération et du travail ou encore le
management et la diversité ethnoculturelle.
Ont contribué à ce numéro
Joanne HAMET est professeur en
sciences de gestion à l’IAE de l’université de Bordeaux et chercheur à l’Institut
de recherche en gestion des organisations
(IRGO). Ses travaux portent essentiel
lement sur les conséquences de la cotation
d’une action sur plusieurs marchés boursiers, que ce soit dans le domaine de la
formation des prix (microstructure des marchés), de la stratégie des entreprises, ou des
choix des investisseurs. Elle a également
publié et co-écrit plusieurs ouvrages sur les
marchés financiers.
Frédéric LE ROY est professeur de
management au sein de l’université Montpellier 1-ISEM et professeur affilié au
Groupe Sup de Co Montpellier Business
School. Il mène ses recherches au sein du
laboratoire MRM (Montpellier recherche
en management). Il est directeur de la
recherche à l’ISEM ainsi que du master
« Consultant en management, organisation
et stratégie ». Ses recherches portent sur le
management stratégique de l’entreprise. Il
s’intéresse aux nouvelles approches stratégiques en entreprise telles les stratégies de
rupture et de coopétition. Il a publié et copublié de nombreux articles de recherches
dans des revues internationales et plusieurs
ouvrages dont Le management stratégique
de la concurrence (éditions Dunod, 2009), 
Les stratégies de coopétition (éditions De
Boeck, 2010), L’innovation managériale
(éditions Dunod, 2013).
Thierry NOBRE est professeur des universités en sciences de gestion à l’université de Strasbourg au sein de l’EM Strasbourg. Il est directeur de l’Exécutive MBA
« Management hospitalier et des structures
11
de santé » et dirige l’axe de recherche
« performance et management public et
hospitalier » du laboratoire HuManiS. Il est
titulaire de la chaire « management des établissements de santé de l’EHSP et président
d’ARAMOS (Association de recherche
appliquée au management des organisations de santé). Il conduit des recherches
dans le domaine du management hospitalier
sur les thèmes du contrôle de gestion, du
management stratégique et de la conduite
du changement.
Serge POISSON-DE HARO est professeur agrégé à HEC Montréal. Ses intérêts de recherche et d’enseignement sont
dans le domaine de la stratégie. Il a présenté ses recherches dans des conférences
d’associations internationales telles que
l’Academy of Management (AoM) et l’Association internationale du management
des arts et de la culture (AIMAC). Il a siégé
aux CA du Canadian Opera Company et de
la Foundation Dare Arts for Children. Il a
publié de nombreux articles scientifiques
ou professionnels dans des revues francophones et anglophones arbitrées ainsi que
de nombreux cas pédagogiques. Il a écrit
en collaboration avec S. Menot un ouvrage
intitulé La gestion stratégique des organisations artistiques (JFD Éditions, 2012).
Marc ROBERT est professeur en sciences
de gestion au sein du Groupe Sup de Co
Montpellier Business School. Il mène ses
recherches au sein du laboratoire MRM.
Son double profil l’a amené à effectuer des
travaux de recherche aussi bien en sciences
de gestion qu’en sciences économiques.
Ses travaux de recherche actuels portent
sur l’étude des stratégies d’entreprises en
12
lien avec l’innovation (managériale ou non)
telle que la coopétition et l’open innovation.
Pierre-Antoine SPRIMONT est professeur des universités à l’IAE de Rouen. Il
dirige la filière comptabilité contrôle audit.
Ses thèmes de recherche portent sur le
management de la performance, le contrôle
de gestion et les modèles d’attitudes au
travail.

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