Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bord

ADVISORY FINANCE & IT TRANSFORMATION
OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
L’accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l’entreprise tant pour saisir les opportunités que pour s’adapter
aux contraintes réglementaires. Ces ruptures nécessitent d’adapter le cycle de gestion afin d’ajuster le business model et l’affectation des ressources. Par
ailleurs, le pilotage par les données implique de disposer en permanence de tableaux de bord sensibles et évolutifs et ce, au plus proche des opérationnels,
afin de leur permettre de prendre les bonnes décisions. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableaux de bord pertinents devient alors un
avantage compétitif.
VOS ENJEUX
Optimiser
le dispositif de pilotage
Améliorer l’implication des opérationnels
dans les processus prévisionnels
Améliorer
votre capacité d’anticipation
Revoir la pertinence et définir des indicateurs
en ligne avec la stratégie
Simplifier et rendre pertinent votre cycle
de gestion / prévisionnel
Développer la qualité des données et
implémenter les outils adéquats
NOS SOLUTIONS
Comprendre | Prévoir | Diriger
ORGANISATION
ET CONDUITE DU
CHANGEMENT
• Définir la gouvernance et l’animation
autour du cycle de gestion :
- fréquence,
- r evue des prévisions et
des résultats, au sein de
la Finance et avec les
opérationnels, …
• Ancrer la dimension « anticipation »
dans le rôle des contrôleurs de
gestion
• Renforcer la communication
auprès des opérationnels sur la
forte valeur ajoutée apportée par
un cycle de gestion efficace et
des tableaux de bord reflétant la
réalité opérationnelle (collaboration,
anticipation, innovation,…)
MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION
• Définir un cycle de gestion et prévisionnel :
- prenant en compte les enjeux
stratégiques
- avec une maille d’analyse pertinente
- impliquant les opérationnels
• Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout
en améliorant les écarts entre les efforts fournis et
la valeur ajoutée apportée
• Définir des indicateurs pertinents et reflétant les
objectifs stratégiques
• Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le
lien entre les données :
- opérationnelles et financières
- réelles et prévisionnelles
• S’assurer de la cohérence des référentiels de
gestion et métier
SYSTÈME D’INFORMATION
• Utiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition des «modèles économiques
prévisionnels des activités», l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles
• Industrialiser les différentes composantes du pilotage de la performance en combinant les
ERP avec les outils d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs d’échanges afin de
produire les tableaux de bord
• Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les référentiels
Acteur majeur de l’Audit et du Conseil, Grant Thornton propose à ses clients une large palette de compétences et
de solutions.
SERVICES
COMPLÉMENTAIRES
OPTIMISATION DU CYCLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
Cible Cycle
de gestion
• Diagnostic du cycle
prévisionnel
• Conception de la cible
• Définition de la maille
d’analyse
• Fréquence
• Mise en place d’indicateurs
pertinents et sensibles à
l’activité
Organisation
et Processus
• Définition de la gouvernance :
rôles et responsabilités, mise
à jour des règles de gestion,
modalités d’implication et
d’animation des interactions
avec les opérationnels, …
• Proposition d’approche pour
l’élaboration des prévisions
(ex méthode intégrée «topdown» et «botton-up» afin de
clarifier et aligner les objectifs
avec la stratégie)
• Harmonisation des processus
• Numérisation du comité de
Direction avec un tableau de
bord agile
Communication
et Conduite du
changement
• Accompagnement à la mise
en place du nouveau cycle
de gestion et des tableaux
de bord : formation des
contrôleurs de gestion et
des managers opérationnels
aux règles de gestion, aux
outils,…
• Développement d’une
démarche orientée vers le
pilotage de la performance
Conseil
Opérationnel
SI
• Assistance au choix des
outils (EPM, décisionnels,..),
benchmark des outils du
marché
• Assistance à la MOA de
progiciel, recette, mise en
production et documentation
• Définition de la stratégie
d’intégration avec le SI
existant
• Support à la communication
des Directions Financière vers
les Directions Métiers et/ou
Fonctionnelles
• Stratégie Finance
•B
usiness Process
Outsourcing
• Mise en place de CSP
• Risk Services
• Transformation digitale
•S
ourcing et Supply
Chain
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et
Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise.
Avec une approche pragmatique, elle conçoit une cible réaliste basée sur ses expériences et des référentiels de bonnes pratiques. Elle travaille en
collaboration avec nos spécialistes en IT Transformation et vous assurent une indépendance vis-à-vis des intégrateurs et éditeurs.
Une équipe qui travaille
avec un réseau mondial
dans plus de 140 pays
et 23 bureaux français.
Des professionnels ayant une bonne
connaissance des marchés locaux.
+170 associés monde et
+2200 collaborateurs en Advisory.
Des connaissances fortes des
outils transactionnels EPM et BI
du marché
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