Pilotage de la performance
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Pilotage de la performance
ADVISORY FINANCE & IT TRANSFORMATION PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes. Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre «produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès. VOS ENJEUX Optimiser le dispositif de pilotage Impliquer les opérationnels dans les processus prévisionnels et de pilotage Revoir la pertinence et définir des indicateurs en ligne avec la stratégie Améliorer la qualité des données Maîtriser les coûts et la rentabilité Garantir la cohérence des référentiels et la mise en place d’outils adéquats NOS SOLUTIONS Comprendre | Prévoir | Diriger ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT • Définir la gouvernance et l’animation autour du cycle de gestion : - fréquence, - r evue des prévisions et des résultats, au sein de la Finance et avec les opérationnels, … • Ancrer la dimension « anticipation » dans le rôle des contrôleurs de gestion • Renforcer la communication auprès des opérationnels sur la forte valeur ajoutée apportée par un cycle de gestion efficace et des tableaux de bord reflétant la réalité opérationnelle (collaboration, anticipation, innovation,…) • Contrôle de gestion MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION • Définir un cycle de gestion et prévisionnel : - prenant en compte les enjeux stratégiques - avec une maille d’analyse pertinente - impliquant les opérationnels • Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout en améliorant les écarts entre les efforts fournis et la valeur ajoutée apportée • Définir des indicateurs pertinents et reflétant les objectifs stratégiques • Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le lien entre les données : - opérationnelles et financières - réelles et prévisionnelles • S’assurer de la cohérence des référentiels de gestion et métier SYSTÈME D’INFORMATION •U tiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition des «modèles économiques prévisionnels des activités», l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles • Industrialiser les différentes composantes du pilotage de la performance en combinant les ERP avec les outils d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs d’échanges afin de produire les tableaux de bord • Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les référentiels Acteur majeur de l’Audit et du Conseil, Grant Thornton propose à ses clients une large palette de compétences et de solutions. SERVICES COMPLÉMENTAIRES PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Dispositifs et modèles de pilotage • Diagnostic du pilotage de la performance • Définition du dispositif cible et mise en œuvre du modèle de costing • Revue des processus budgétaires et prévisionnels • Redéfinition des comptabilités analytiques et des schémas de gestion Organisation et Processus • Définition de la gouvernance : rôles, responsabilités, mise à jour des règles de gestion… Communication et Conduite du changement • Accompagnement à la mise en place des dispositifs de pilotage de la performance • Développement d’une • Définition et démarche orientée harmonisation des vers le pilotage de la processus cibles et performance d’animation : dialogue de gestion et de • Support à la production des résultats communication des Directions Financières vers les Directions Métiers et/ou Fonctionnelles Assistance Opérationnelle Conseil Opérationnel SI • Renfort d’équipes Contrôle de gestion en central : pilotage Corporate • Assistance au choix des outils (ERP, EPM, BI), benchmark des outils du marché • Renfort d’équipes Contrôle de gestion opérationnels en filiales • Assistance à la MOA de progiciel, recette, mise en production et documentation • Définition de la stratégie d’intégration avec le SI existant • Stratégie Finance •B usiness Process Outsourcing • Mise en place de CSP •R isk Services • Transformation digitale • Sourcing et Supply Chain • Définition et mise en œuvre de tableaux de bord de pilotage et reporting de gestion NOTRE VALEUR AJOUTÉE L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise. Avec une approche pragmatique, elle conçoit une cible réaliste basée sur ses expériences et des référentiels de bonnes pratiques. Elle travaille en collaboration avec nos spécialistes en IT Transformation et vous assurent une indépendance vis-à-vis des intégrateurs et éditeurs. Une équipe qui travaille avec un réseau mondial dans plus de 140 pays et 23 bureaux français. Des professionnels ayant une bonne connaissance des marchés locaux. +170 associés monde et +2200 collaborateurs en Advisory. Des connaissances fortes des outils transactionnels EPM et BI du marché Vos contacts Grant Thornton Membre français de Grant Thornton International Ltd 100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17 www.grant-thornton.fr © 2016 Grant Thornton. Tous droits réservés. Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement. Olivier RIHOUET Operating Partner T +33 (0) 1 56 21 05 04 M +33 (0) 6 70 81 68 32 E [email protected] Roberto AZOCAR Directeur, Conseil Opérationnel T +33 (0) 1 56 21 09 10 M +33 (0) 6 83 61 12 12 E [email protected]