Competences, process, outils : (es trois piliers de la gestion

LES ECHOS BUSINESS
Date : 10 OCT 16
Page de l'article : p.2
Journaliste : Grant Thornton
Pays : France
Périodicité : Hebdomadaire
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RENDEZ-VOUS
PARTENAIRES
I Grant Thornton
'instinct de la croissance
Competences, process, outils : (es trois piliers de la gestion prévisionnelle
Que ce soit dans des contextes de croissance ou de
Deuxieme pilier : les process.
tension, la gestion prévisionnelle est devenue une
Conséquence immédiate du premier pilier, la coordination
figure imposée de la gestion L « exigence prospective »
de travaux associant les equipes financieres et les
dépasse désormais le budget d exploitation et s étend
fonctions opérationnelles constitue la cle de voûte de
a la prevision de trésorerie a moyen et long terme
la gestion prévisionnelle Le prévisionnel de trésorerie
Comment faire pour y repondre, notamment dans des
matérialise ainsi la chaîne de valeur et I efficience de
organisations de taille moyenne ' Line question de
I organisation dans son ensemble A défaut, il manque
methode La prevision de trésorerie est souvent vue
alors sa vocation operationnelle et sa portée a long terme
comme un exercice purement technique Maîs elle est
Enfin, troisieme pilier : les outils.
plus que cela Elle implique des savoir-faire particuliers,
Ils sont les indispensables vecteurs de I information
maîs aussi des processus de gestion spécifiques et des
qui drainent la prospective En outre, ils structurent
outils dédies Or, souvent, une de
hypothèses, calculs et scénarios
ces trois dimensions fait défaut
Maîs, attention i Fonder la demarche
« Si les trois conditions sont
Et comme pour un edifice dont il
réunies la gestion prévisionnelle prévisionnelle que sur I introduction
manquerait une assise stable, toute
de nouveaux logiciels se traduit la
devient une pratique de gestion
la construction conceptuelle de la
plupart du temps par un echec
prevision et sa pertinence même fondatrice »
ll existe un autre danger, inhérent
s en trouvent ébranlées
a la sophistication constante des
En revanche, si les trois conditions
outils la « mathematisation » qui
sont reunies la gestion prévisionaboutit souvent a des figurations
nelle devient une pratique de gestotalement abstraites du modele
tion fondatrice, autant financiere
economique de I entreprise et
CHRISTOPHE
qu operationnelle
totalement inopérantes d un point
ALQUIER
Premier pilier : les compétences.
de vue opérationnel Si la gestion
Associe de
La prevision de trésorerie est un
prévisionnelle est bâtie sur ces
Grant Thornton
travail technique qui exige a la fois
trois piliers, elle constitue une
une aptitude a projeter I exploitation (attribut du contrôle
source de creativite et d intelligence pratique Car elle est
de gestion) et une habileté dans la lecture du bilan
alors vue comme un exercice collaboratif, a I occasion
(savoir-faire du chef comptable), I ensemble des services
duquel la vision strategique est confrontée a sa mise en
financiers doivent donc participer a sa réalisation
oeuvre et a sa contribution en termes de creation de valeur
On notera cependant que la contribution du trésorier est
(notamment en generation de cash flows) La prevision
modeste puisque son horizon est généralement borne au
devient alors une pierre angulaire de la gestion, bien aucourt terme
delà de sa seule utilite en matiere de pilotage financier
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