Maîtrise des couts et de la rentabilité

ADVISORY FINANCE & IT TRANSFORMATION
MAÎTRISE DES COÛTS ET DE LA RENTABILITE
La maîtrise des coûts et de la rentabilité devient un enjeu majeur pour améliorer durablement la performance. Ceci est d’autant plus vrai dans un environnement
incertain et volatile dans lequel la direction générale tout comme les directions opérationnelles ont besoin de mieux analyser la décomposition des coûts et de
maîtriser les marges et les leviers de performance associés. En combinant plusieurs méthodes de costing, la direction financière peut apporter des réponses
aussi bien au niveau opérationnel que stratégique. Maîtriser les coûts et la rentabilité devient alors un facteur clé d’amélioration de la performance.
VOS ENJEUX
Optimiser
le système de suivi des coûts
Analyser la rentabilité
sous tous les axes pertinents
S’adapter
à la réglementation du marché
Identifier les leviers opérationnels
d’amélioration de la marge
Améliorer la maîtrise
des coûts de revient
Optimiser la communication
sur la refacturation
NOS SOLUTIONS
Comprendre | Prévoir | Diriger
MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION
ORGANISATION
ET CONDUITE DU
CHANGEMENT
• Définir la gouvernance et l’animation
autour du modèle de pilotage de
coûts et de la rentabilité (fréquence
de calcul, revue des résultats avec
les opérationnels, …)
• Ancrer la dimension « pilotage de
la performance » dans le rôle des
contrôleurs de gestion pour ne pas
en faire une contrainte ou un outil
de contrôle mais un véritable levier
d’optimisation
• Renforcer la communication auprès
des opérationnels sur la forte valeur
ajoutée apportée par un modèle
de pilotage efficace (collaboration,
innovation,…)
• Définir une maille d’analyse pertinente qui permette à la
fois de piloter les coûts et de mesurer finement la rentabilité
de ses produits x clients x canaux de distribution
• Définir les objectifs assignés au modèle de costing /
comptabilité analytique, car le modèle qui répondant
à tous les besoins des financiers et des opérationnels
n’existe pas
• En fonction des besoins et des objectifs, il est nécessaire
de recourir à différentes méthodes de calcul des coûts et
ne pas raisonner de manière monolithique
SYSTÈME D’INFORMATION
• Assurer la mise en qualité des données au
niveau des saisies analytiques dans les systèmes
d’information transactionnel (ERP) en limitant les
choix possibles d’imputation
• Industrialiser les différentes composantes du pilotage
des coûts et de la rentabilité en combinant les ERP
avec les outils d’analyse des données (BI) et les
outils collaboratifs d’échanges
• Utiliser les progiciels dédiés pour mettre en œuvre
des modèles de pilotage par les processus et les
activités (ABC/M)
Acteur majeur de l’Audit et du Conseil, Grant Thornton propose à ses clients une large palette de compétences et
de solutions.
SERVICES
COMPLÉMENTAIRES
MAÎTRISE DES COÛTS ET DE LA RENTABILITE
Modèles de
comptabilité
analytique (costing)
• Diagnostic du système de
calcul des coûts et de la
rentabilité existant
• Assistance à la définition
fonctionnelle du modèle de
pilotage des coûts et de la
rentabilité (ABC/M, …)
• Identifier et contrôler
opérationnellement les
«fuites» de marge
• Assistance à la définition d’un
modèle de tarification
Communication
et Conduite du
changement
SI
• Définition du processus cible
d’animation : dialogue de
gestion et de production des
résultats
• Accompagnement à la mise
en place des dispositifs de
calcul des coûts et de pilotage
de la performance
• Assistance au choix des
outils, benchmark des outils
du marché (ERP, EPM, outils
de costing ABC)
• Définition de la gouvernance
du modèle : rôles et
responsabilités, mise à jour
des règles de gestion, …
• Développement d’une
démarche orientée vers le
pilotage de la performance
• Assistance à la MOA de
progiciel, recette, mise en
production et documentation
• Support à la communication
des Directions Financières
vers les Directions Métiers et/
ou Fonctionnelles
• Définition de la stratégie
d’intégration avec le SI
existant
Organisation
et Processus
• Assistance à l’intégration du
modèle de calcul des coûts et
de la rentabilité dans le cycle
de gestion
Conseil
Opérationnel
• Stratégie Finance
•B
usiness Process
Outsourcing
• Mise en place de CSP
•R
isk Services
• Transformation digitale
• Sourcing et Supply
Chain
• Assistance opérationnelle à
la production et à l’analyse
des résultats d’un modèle de
costing
NOTRE VALEUR AJOUTÉE
L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et
Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise.
Avec une approche pragmatique, elle conçoit une cible réaliste basée sur ses expériences et des référentiels de bonnes pratiques. Elle travaille en
collaboration avec nos spécialistes en IT Transformation et vous assurent une indépendance vis-à-vis des intégrateurs et éditeurs.
Une équipe qui travaille
avec un réseau mondial
dans plus de 140 pays
et 23 bureaux français.
Des professionnels ayant une bonne
connaissance des marchés locaux.
+170 associés monde et
+2200 collaborateurs en Advisory.
Des connaissances fortes des
outils transactionnels EPM et BI
du marché
Vos contacts
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100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17
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