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COMMUNIQUÉ DE PRESSE
10 juin 2015
Seule une entreprise sur dix se sent réellement armée
pour se développer à l'international*
Une récente étude du Boston Consulting Group révèle le fossé qui
existe entre les aspirations des entreprises à se développer à
l'étranger et les possibilités réelles qu'elles ont de le faire. Les
entreprises qui réussiront à s'internationaliser seront celles qui
auront résolu leurs problèmes d'exécution en matière d'organisation,
de business model ou encore de M&A.
Paris, 10 juin 2015—72% des dirigeants d'entreprises veulent se lancer dans
l'aventure de la mondialisation. Et pourtant, seuls 10% d'entre eux se sentent
réellement armés pour s'implanter à l'étranger, selon une récente enquête menée
conjointement par le Boston Consulting Group et IMD Business School auprès de
362 dirigeants dans le monde.
Les résultats de ce sondage sont publiés aujourd'hui dans un rapport intitulé The
Globalization Capability Gap: Execution, Not Strategy, Separates Leaders from
Laggards. Ils font apparaître le décalage important entre les ambitions des
multinationales et les compétences stratégiques sur lesquelles elles misent pour
s'imposer à l'étranger.
Les trois compétences stratégiques les moins maîtrisées
Le BCG a demandé aux dirigeants de noter la performance de leurs organisations
dans 22 domaines stratégiques. Les compétences les plus importantes pour
réussir sa croissance à l'étranger sont précisément celles sur lesquelles les
entreprises se sentent les plus faibles, à commencer par les opérations de M&A.
Seuls 34% des dirigeants se sentent bien équipés pour entreprendre une fusion ou
acquisition.
Deux autres domaines apparaissent comme particulièrement cruciaux et
pourtant peu maîtrisés : la capacité à adapter son business model au marché local
en créant par exemple des chaines de distribution adaptées (Coca-Cola est un
exemple de réussite) ou la capacité des multinationales à mettre en place les bons
processus organisationnels en interne.
"Pour réussir à s'internationaliser, les entreprises devront redéfinir leur relation avec
leurs entités locales et les doter des moyens nécessaires - talents, autonomie - afin
qu'elles puissent adapter leurs stratégies aux clients et à la concurrence locale", note
Alexandre Miannay, responsable du centre d'expertise Globalisation au
bureau de Paris du BCG.
Le secret de certaines organisations est en effet d'être moins centré sur leur pays
d'origine (exemple de l'entreprise pharmaceutique japonaise Takeda qui a
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10 juin 2015
nommé des exécutifs non-japonais à sa tête). Un client qui s'internationalise sur
trois place le développement et la rétention des talents locaux comme une de ses
trois priorités.
La taille des entreprises fait la différence
Dans cette course à la mondialisation, la taille des entreprises a son importance.
Les entreprises de taille "intermédiaire" (CA annuel entre 1 et 10 milliards de
dollars) rencontrent des difficultés plus fortes que les autres, notamment pour
des questions organisationnelles ou d'adaptabilité. Plus agiles, les "petites"
entreprises (au revenu annuel inférieur à 1 milliard de dollars) sont plus aptes à
croître à l'international, tout comme les "grandes" entreprises plus expérimentées
(au revenu annuel supérieur à 10 milliards de dollars).
Précisions méthodologiques :
Le BCG et IMD Business School ont posé 24 questions à 362 dirigeants de
différents secteurs dans le monde. Parmi les questions, deux portaient sur les
aspirations des organisations à s'internationaliser et 22 sur leurs compétences
stratégiques : connaissance du marché et adaptabilité; gouvernance et leadership;
business model et processus organisationnel.
Parmi les répondants, 56% travaillent pour des entreprises basées en Europe de
l'Ouest, 11% en Amérique du Nord, 9% au Japon ou en Amérique latine, 6% dans
les marchés asiatiques émergents.
*Lorsqu'une entreprise répond positivement à l'ensemble des 22 critères
stratégiques nécessaires à la mondialisation, le BCG l'estime pleinement apte à
s'internationaliser.
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A propos du Boston Consulting Group (BCG)
Le BCG est un cabinet international de conseil en management et le leader mondial
du conseil en stratégie d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de tous les
secteurs partout dans le monde pour identifier ensemble les meilleures opportunités,
les aider à affronter leurs défis et faire évoluer leurs activités. A travers une approche
personnalisée, nous leur apportons notre vision de la dynamique des entreprises et des
marchés ainsi que notre expertise à chaque niveau de leur organisation. Nous leur
garantissons ainsi un avantage concurrentiel durable, des organisations plus
performantes et des résultats pérennes. Fondé en 1963, le BCG est une entreprise
privée présente dans 45 pays avec 81 bureaux. Plus d'informations sur
http://www.bcg.fr/.
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A propos de bcgperspectives.com
Bcgperspectives.com est le portail éditorial du BCG donnant accès aux réflexions et
concepts les plus innovants de nos experts en matière de stratégie et de management.
De nombreux dirigeants, universitaires et leaders d'opinions y livrent également leur
vision sur des enjeux d'actualité. Le portail offre un accès illimité à presque cinquante
ans de réflexions du BCG, depuis l'ère de Bruce Henderson, fondateur du BCG et l'un
des architectes du conseil en management moderne. Tous ces contenus – vidéos,
podcasts, commentaires et rapports – sont accessibles via PC ou Mac,
smartphone, iPad, Facebook, Twitter et LinkedIn.
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