Déclaration CFDT - CCE du 05.04.2016

Avril 2016
HSBC FRANCE
INFORMATION
DECLARATION CFDT lue au
Comité Central d’Entreprise HSBC France
La Délégation
Nationale CFDT
Session de printemps
Paris, le 5 avril 2016
Did i er GE NS
Tél. 06 48 20 05 00
S a ndr i n e LE ME N A GE R
Tél. 06 73 11 27 83
Pa sc al MO N T MA I N
Tél. 06 16 23 40 83
B er tr a nd P A P ET
Tél. 06 80 38 32 40
Vos Elus CFDT au CCE
A la i n A N GLA DE
R ep rés en tant S yndi ca l au CC E
Té l . 06 .43 .13 .39 .24
Da n i el a CA RD A MO N E
E lu e au CCE
Té l . 06 .61 .78 .20 .82
M ar i e- No ëll e DA R RE TC HE
S ec rétai re du CC E
Té l . 01 .40 .70 .29 .29
Do mi n i qu e D ES PR ES
E lu au CCE
Té l . 06 .25 .54 .57 .79
Pa sc al S IV ET
E lu au CCE
Té l . 06 .15 .52 .32 .85
Monsieur le Directeur Général,
Lors de la 1ère séance plénière du Comité Central d’Entreprise,
à chaque session de printemps et d’automne, vous nous faites
l’honneur de votre présence. Les élus et représentants syndicaux
peuvent ainsi échanger avec vous sur les questions majeures touchant
la marche de notre groupe.
Ce sera peut-être une des dernières fois puisque la Direction des
Relations Sociales a décidé de « casser » le pilier majeur de la structure
actuelle des IRP. Vous ne pouvez ignorer le projet en cours de
discussion ; projet qui remet en cause l’existence des comités
d’établissement et du CCE lui-même.
Depuis des décennies, le Comité Central d’Entreprise tient une place
essentielle dans le dialogue social de cette entreprise.
Caisse de résonnance des CE locaux puis régionaux, il permet
l’expression des salariés au plus haut niveau.
Cependant, nous avons le sentiment qu’au cours des dernières années,
le fil du dialogue s’est distendu sous le poids d’un acteur discret mais
efficace, qui se tient toujours à distance, nous voulons bien sûr parler
de notre « maison mère » et faute d’interlocuteurs suffisamment à
l’écoute.
Nous savons bien que votre marge de manœuvre est de plus en plus
étroite face à une direction monde qui s’emploie à gommer le plus
possible les réalités de chaque pays et les spécificités économiques et
sociales de chacune de nos régions, quand elle n’est pas tout
simplement en position de les ignorer.
Bien que ce ne soit pas dans la culture britannique, vous devriez
soutenir fermement que, pour faire avancer l’entreprise, il faut
également savoir écouter les partenaires sociaux et ne pas chercher à
les affaiblir continuellement.
Le dialogue social, c‘est la seule façon d’aller vers une entreprise plus
solidaire, plus forte pour affronter les difficultés sans se déchirer.
S'engager pour chacun Agir pour tous
Pour faire entendre ma voix, j'adhère à la CFDT
Avril 2016
Les exemples sont nombreux, jusque dans un passé très récent, de décisions mal comprises, parfois douloureuses
pour un nombre important de collaborateurs. Citons, la liste n’est pas exhaustive :
• Projet de mise en place dès cette année pour le management, et pour tous l’année prochaine, d’une évaluation
des comportements, porteuse de risques sur la santé des salariés et potentiellement à la source de nouvelles
injustices.
• Les réformes incessantes sur l’ensemble des marchés, du particulier, de l’entreprise ou du pro, qui deviennent
facteur d’instabilité. La majorité des salariés ne sachant plus qui « fait quoi et comment », sans oublier la
pression qui devient intolérable pour un nombre croissant de salariés.
• La mise en place des logiciels de pilotage ICAT’S et IQMS. Là aussi, même si vous avez tenté d’en
expliquer l’intérêt, les collaborateurs découvriront à l’usage qu’il s’agit d’outils de flicage imposés par le groupe.
• Les salariés subissent chaque jour un peu plus les mauvais choix opérés dans l’évolution de notre système
informatique depuis une dizaine d’années.
• Tout faire pour se débarrasser de la charge de Saint Jacut, centre de vacances historique du
Crédit Commercial de France
• Casser la structure actuelle de la représentativité du personnel, qui entrainerait la fin de la proximité des élus
aussi bien dans le suivi des dossiers économiques que dans la gestion des activités sociales et culturelles.
Sans oublier :
• L’entreprise a perçu plusieurs millions d’€ dans le cadre du CICE sans pour autant que l’on en connaisse
véritablement l’efficacité pour l’emploi.
• Les erreurs, les négligences et parfois les actes délictueux de très hauts cadres de l’entreprise au niveau
mondial, ont conduit HSBC à payer des milliards d’€ d’amendes au détriment de ses salariés.
• Ces mêmes salariés qui doivent se transformer en « auxiliaires de police » sous la pression des autorités
américaines par l’intermédiaire du monitor et la mise en place des "globals standards".
• Depuis de nombreuses années, la négociation collective se traduit systématiquement par une révision à la
baisse des accords (salaires – Intéressement Participation – Monétisation des RTT…) quand ce n’est pas par
décision unilatérale (remboursement des frais de transport des salariés). Le pouvoir d’achat des salariés s’érode
année après année. Les salariés sont perçus comme une charge à réduire alors qu’ils devraient être un
investissement au service de l’entreprise.
Nous constatons un peu plus chaque jour que les salariés de notre groupe HSBC France en ont assez.
Vous vous êtes toujours montré attentif et bien souvent vous nous avez assurés de votre compréhension mais
avec quels résultats ?
Avec vos prédécesseurs, nous avons toujours eu des échanges riches, ce qui naturellement n’empêchait pas les
désaccords. Chacun a marqué de son passage la vie du CCE en écoutant et en prenant en considération les
remontées et les propositions des représentants du personnel.
Il vous appartient de vous inscrire dans cette approche pour changer le cours des choses.
S'engager pour chacun Agir pour tous
Pour faire entendre ma voix, j'adhère à la CFDT