Nr. 68/2003 - Frutiger AG
Transcription
Nr. 68/2003 - Frutiger AG
E D I T O R I A L ralversammlung 2003 zur Verfügung zu stellen. Um die festgelegten Grundsätze der Aktionäre umzusetzen, ist es im Verwaltungsrat in diesem Jahr zu Im Rahmen der Überarbeitung der Führungsstruk- einem Wechsel gekommen. turen und der Führungsgrundsätze im Jahre 2000, haben die Aktionäre (Luc und ich) gemeinsam mit Herr Landolf und Herr Stücklin sind an der diesdem Verwaltungsrat der Frutiger AG die Rolle der jährigen Generalversammlung aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden. Sie haben gemeinsam mit externen Verwaltungsräte diskutiert. den anderen Mitgliedern des Verwaltungsrates und • Benötigt ein Familienunternehmen einen exter- mit der Geschäftsleitung die Unternehmung aus den schwierigen 90iger Jahren zurück zum Erfolg nen Verwaltungsrat? • Was ist die Rolle des externen Verwaltungsrates? geführt. Und sie haben aktiv an dem Generationen• Was für ein Profil soll ein externer Verwaltungs- wechsel von der dritten zur vierten Generation mitgearbeitet. Wir, die Familien Frutiger, danken Herrn rat haben? Landolf und Herrn Stücklin für den Einsatz und das Ausgehend von der rechtlichen Basis benötigt eine Engagement zugunsten der Frutiger Gruppe. Aktiengesellschaft gemäss dem Obligationenrecht einen Verwaltungsrat. Diesem obliegt gemäss Art. An einer ausserordentlichen Generalversammlung 716 a die Oberleitung der Gesellschaft. Mit dem im September 2003 wurde Herr Urs Hammer neu in seit 1992 geltenden Aktienrecht sind die Anforde- den Verwaltungsrat der Frutiger AG gewählt. Wir sind überzeugt, dass er neue Impulse und Ideen einrungen an einen Verwaltungsrat stark gestiegen. bringen wird. Wir sind aber auch überzeugt, dass er Bei einer Familienunternehmung, welche zu 100 % eine kritische und konstruktive Rolle übernehmen im Besitz einer Familie ist, kann ein Verwaltungsrat kann. Wir freuen uns auf die gemeinsame Zusamohne externe Mitglieder gebildet werden, d.h. kon- menarbeit und heissen ihn herzlich willkommen. Herr kret, der Verwaltungsrat besteht ausschliesslich aus Dr. Urban Slongo,Verwaltungsratspräsident, stellt ihn den Familien-Aktionären. in dieser Frutiger intern Ausgabe (Seite 4) vor. Die Rolle der externen Verwaltungsratsmitglieder bei der Frutiger Gruppe Thomas Frutiger Inhaber, Mitglied des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung Propriétaire, Membre du Conseil d’administration et de la direction de l’entreprise Die dritte Generation mit Fritz, Hans und Max Frutiger hat früh erkannt, dass kompetente und fähige, externe Verwaltungsratsmitglieder wichtig sind für den nachhaltigen Erfolg einer Familienunternehmung. Nach dem Ausscheiden von Max Frutiger im Jahre 1994 bestand der Verwaltungsrat unter der Leitung von Dr. Urban Slongo ausschliesslich aus externen Mitgliedern. Luc und ich wollen an diesem Prinzip der externen Verwaltungsräte festhalten und haben in der Absichtserklärung der Aktionäre im Jahre 2000 einige Grundsätze für den Verwaltungsrat festgelegt. Le rôle des Membres du Conseil d’administration externes du groupe Frutiger En 2000, dans le cadre du remaniement des structures et des principes concernant la gestion de l’entreprise, les actionnaires (Luc et moi-même) ont discuté ensemble avec le Conseil d’administration de Frutiger AG du rôle des personnes externes siégeant au Conseil d’administration. • Est-ce qu’une entreprise familiale a besoin d’un conseil d’administration externe? • Wir wollen einen unabhängigen und starken Ver- • Quel est le rôle d’un conseil d’administration externe? waltungsrat, welcher zur Mehrheit aus externen • Quel doit être le profil d’un conseil d’administraMitgliedern besteht. tion externe? • Die Rolle der externen Verwaltungsratsmitglieder soll eine kritische und zugleich konstruktive sein. • Durch eine Amtszeitbeschränkung der externen Partant de la base légale et conformément au Code Verwaltungsräte sollen neue Impulse und Ideen des obligations, une société anonyme doit avoir un conseil d’administration. Celui-ci, selon l’article eines Wechsels genutzt werden können. • Die Kontinuität des Gesamtverwaltungsrates 716a du Code des obligations, est chargé de la surmuss durch die Aktionäre sichergestellt werden. veillance générale de la société. Avec la législation concernant les sociétés par actions, entrée en Im Rahmen der Überarbeitung der Führungsstruk- vigueur en 1992, les exigences formulées envers turen haben sich die externen Verwaltungsräte der les conseils d’administration ont fortement augFrutiger AG bereit erklärt, ihr Mandat auf die Gene- menté. 1 Pour une entreprise 100% familiale, un conseil d’administration peut être formé sans avoir recours à des membres externes, ce qui signifie concrètement que le conseil d’administration peut être formé à 100% d’actionnaires faisant partie de la famille. de Frutiger AG. Nous sommes convaincus que notre nouveau membre saura nous apporter de nouvelles idées et de nouvelles impulsions. Nous sommes également persuadés qu’il sera en mesure de jouer un rôle à la fois critique et constructif. Nous nous réjouissons d’ores et déjà de collaborer ensemble et lui souhaitons une cordiale bienvenue. Une présentation de Monsieur Hammer par le Dr Urban Slongo, Président du Conseil d’administration, se trouve dans le Frutiger intern que vous tenez entre les mains (page 4). La troisième génération avec Fritz, Hans et Max Frutiger a rapidement reconnu que la présence de membres externes compétents et capables au sein d’un conseil d’administration peut être d’une grande importance pour assurer le succès durable d’une entreprise familiale. Après le départ de Max Frutiger en 1994, le Conseil d’administration, présidé par le Dr Urban Slongo, était composé uniquement de membres externes. Luc et moi-même tenons à ce principe, qui consiste à avoir des membres externes au sein du Conseil d’administration et Seite 2 avons ainsi déterminé quelques principes de base dans la déclaration d’intention des actionnaires, Seite 4 établie en 2000. Seite 5 • Nous voulons un conseil d’administration indépendant et fort, qui se compose dans sa majorité Seite 24 de membres externes. Seite 25 • Le rôle confié aux membres du Conseil d’administration externes doit avoir un caractère à la fois Seite 29 critique et constructif. • Par une limitation au niveau de la durée du man- Seite 30 dat donné aux membres externes, on arrive à obtenir lors d’un changement de nouvelles idées Seite 34 et de nouvelles impulsions. Seite 36 • La continuité du Conseil général d’administration doit être garantie par les actionnaires. Seite 38 Inhalt Dans le cadre du remaniement des structures concernant la gestion de l’entreprise, les membres externes siégeant au Conseil d’administration de Frutiger AG se sont déclarés prêts à mettre à disposition leur mandat pour l’Assemblée générale de 2003. En application des principes fixés par les actionnaires, un changement est dès lors intervenu au sein du Conseil d’administration. Lors de l’Assemblée générale de cette année, Messieurs Landolf et Stücklin ont quitté le Conseil d’administration. Tous deux, ensemble avec les autres membres du Conseil d’administration et avec la Direction, ont apporté une importante contribution permettant à l’entreprise de renouer avec le succès, après la difficile période des années 90. Ils ont d’autre part aussi pris une part active lors du changement intervenu entre la troisième et la quatrième génération. Nous, les familles Frutiger, remercient ici sincèrement Messieurs Landolf et Stücklin de tout leur engagement en faveur du groupe Frutiger. Au cours de l’Assemblée générale extraordinaire, qui s’est déroulée en septembre 2003, Monsieur Urs Hammer a été élu au Conseil d’administration 2 Editorial Aus dem Verwaltungsrat Baustellen aktuell Wir gratulieren herzlich INPUT Für Sie notiert Lehrlingsausbildung Für Sie gesehen Dienstalterehrungen 2003 Personalnachrichten Seite 40 Nachrufe Seite 44 Wir stellen vor Seite 46 Gesundheitsförderung im Betrieb Seite 48 Personalvorsorge Seite 49 Sport Club Impressum Herausgeber / Editeur Frutiger AG Frutigenstrasse 37, 3601 Thun Tel. 033 226 66 66 Fax 033 226 63 57 [email protected] Redaktion / Rédaction Anton Hanselmann, Personalchef Fritz Haldimann, Geschäftsleiter Marcel Hirt, Projektleiter PE Anita Stalder, Personalassistentin Grafik / Artiste du dessin Stefan Imper, Rapperswil SG Baustellen aktuell Chantiers d’actualité Paul Klee-Zentrum Bern BE Kunst gibt nicht das Sichtbare wieder, sondern macht sichtbar. Paul Klee Hauptmengen: Baumeisteraushub Bauwerkshinterfüllung: Baumeisteraushub Hinterfüllung m3 m3 4'000 58'000 Bauherr: Maurice und Martha Müller Fondation, Paul Klee-Zentrum Bern Fundationsschichten: Lieferung Kiessand II Geogewebe m3 m2 5'000 10'000 Bauleitung: ARB, Dipl. Architekten, Bern Werkleitungen ausserhalb Gebäude: Aushub Text und Foto: Thomas Denzler, FB m3 8'750 Architekt: Renzo Piano Building Workshop, Paris Betonarbeiten Beton Armierung Unternehmer: „ARGE Klee”, Wirz AG / Frutiger AG / Ramseier AG / Vorspannung Schalung Büchi AG, Bern Mauerwerk Auftragssumme: 12 Mio. Vorfabrizierte Elementträger Vorfabrizierte Filigranplatten Rohbauzeit: Juni 2002 – Dezember 2003 Vorfabrizierte Elementtreppen Betonarbeiten Umgebung m3 11'000 to 1'100 to 12 m2 35'000 5'000 m2 Stk. 5 500 m2 Stk 42 1'500 m3 Schnitt Nord-Süd Museumsstrasse Das Bauvorhaben Situation/Erschliessung Das Paul Klee-Zentrum als Gesamtprojekt entwickelt sich aus der tektonischen Konfiguration des Geländes sowie aus den städtebaulich relevanten Elementen der näheren Umgebung. Damit wird nicht das Projekt in den Kontext integriert sondern der Kontext bestimmt das Projekt. Die leicht geschwungene Landschaft der Aaregletschermoräne, welche in das Wyssloch absinkt, wird durch drei wellenartige, in der vorderen Begrenzung die Geometrie der Autobahnführung aufnehmende, Bewegungen neu geformt. Damit wird in drei einseitig Richtung Stadt und Gurten geöffneten „Hügeln” der Raum für das Paul Klee-Zentrum geschaffen. Monument im Fruchtland Monument in Fertile Country 1929, 41 (N1) Aquarell und Bleistift auf Papier auf Karton 45.7 x 30.8 cm Standort: Paul-Klee-Stiftung, Kunstmuseum Bern, Inv. Nr. F 63 auch für Fussgänger und Zweiräder über das KleeZentrum eine neue Verbindung. Im Weiteren wird das Areal von einem öffentlichen Fussweg umschlossen, welcher sich in das übergeordnete Wegnetz einfügt und dieses ergänzt. Die heute getrennten Quartiere Freudenberg und Galgenfeld erhalten damit landschaftsräumlich, wie Schnitt Hügel Nord 3 Mit der Landschaftsgestaltung der Umgebung wird eine „Landschaftsskulptur” geschaffen, welche das ganze zur Verfügung stehende Areal einbezieht und sich bewusst durch markante Begrenzungen von der Nachbarschaft absetzt, um mit dieser einen Dialog als Gesamtprojekt, bestehend aus Gebäuden und gestalteter Landschaft zu führen. Dieses Konzept bedingt, dass die ganze Fläche des Areals gestaltet wird, somit auch die von der grossflächigen Aufschüttung verschonten Landwirtschaftsfläche von ca. einem Drittel des Areals ebenfalls neu geformt werden. Damit wird die Voraussetzung geschaffen, dass die abzutragenden Aufschüttungen und der Aushub von über 100'000 m3 auf dem Gelände verarbeitet werden können. Gebäudegeometrie Das Paul Klee Zentrum wird im Grundriss auf einem parallelen, gekrümmten und radialen Raster ausgelegt. Die Gesamtlänge beträgt ca. 180 m, die Breite ca. 70 m. Das Tragwerk des Zentrums wird hauptsächlich von der Dachstruktur und seiner besonderen Form dominiert. Die 3 Haupträume und Galerien werden sich im Erdgeschoss befinden und werden von einem wellenförmigen Dach überdeckt. Die Haupttragelemente des Daches sind Stahlbögen, die zwischen den Achsen über die ganze Länge des Gebäudes durchlaufen. Der Trägerabstand beträgt 2,50 m. Die vordersten 6 Dachträger sind geneigt (9°, 6,5° bis 1,5°), so dass auch die Betonauflagerscheiben in den Tälern dementsprechend geneigt sind. Sämtliche Auflagerscheiben sind infolge der gekrümmten Gebäudeachsen ebenfalls gekrümmt auszuführen. Die Gebäudewände auf den gekrümmten Achsen weisen eine polygonale Konstruktion auf. 4 Das Paul Klee-Zentrum – Ein Ort vielfältiger Einen zentralen Stellenwert wird das Paul Klee-Zentrum der Schulung, insbesondere der MuseumsAktivität pädagogik, einräumen. Kinder sollen zur AuseinanDas Paul Klee-Zentrum soll ein Ort der vielfältigen dersetzung mit gestalterischen Prozessen angeregt künstlerischen, wissenschaftlichen und pädagogi- werden, die ästhetische Bildung wird gezielt geförschen Auseinandersetzung werden, und dies nicht dert. nur in Bezug auf die Malerei Paul Klees. Gegenstände der Beschäftigung werden auch Werke der Im Paul Klee-Zentrum sollen auch breite Publimit Klee befreundeten oder „verwandten” Künstle- kumsveranstaltungen organisiert werden. Es wird rinnen und Künstler sein, dass heisst das gesamte ein Ort geschaffen für Musik, Performances, SymSpektrum der modernen Malerei des ersten Drittels posien und Feste. des 20. Jahrhunderts. Malerei, Literatur und Musik Neben der Malerei erhalten auch die Literatur und die Musik im Paul Klee-Zentrum ihre Plattform. Dies ist deshalb nahe liegend, weil Klee selbst Maler, Musiker und Lyriker war. Das Paul Klee-Zentrum versteht sich als Ort der Vermittlung zwischen wissenschaftlicher Forschung und breiten Kreisen der Öffentlichkeit mit ihren ganz unterschiedlichen Interessen. Im Zentrum werden mediale Vermittlungsformen unter anderem in Spezialräumen, die in den Ausstellungsbereich integriert sind, präsent sein. Wissenschaftliche und pädagogische Vertiefung Das Paul Klee-Zentrum will mit einer offenen Studiensammlung den Einblick in grosse Teile der Depotbestände sicherstellen. Es will allen Besucherinnen und Besuchern Studieneinrichtungen für eine individuelle Vertiefung öffnen und für die wissenschaftliche Forschung attraktive Arbeitsplätze anbieten. Wissenschaftliche Seminare, Tagungen und Kongresse sollen die Kommunikation auf interdisziplinärer Ebene fördern. Das künstlerische Umfeld Das geplante Paul Klee-Zentrum stellt eine einmalige Bereicherung und zugleich eine neue Herausforderung für die Berner Kunstlandschaft dar. Nicht nur zum Kunstmuseum, sondern auch zur Kunsthalle, zum Institut für Kunstgeschichte der Universität Bern und zu den Berner Galerien sind eine Vielzahl fruchtbarer Synergien denkbar. Das ursprünglich gemeinsam mit dem Paul Klee-Museum geplante Museum für Kunst der Gegenwart wird von einer eigenen Projektorganisation weiterverfolgt. 5 ARGE Vorlos Frutigen BE Text und Fotos: Emil Schumacher, TB Teillos Tellenfeld Bauherr: BLS Alptransit Thun Im Tellenfeld (11 Mio.) entsteht später die nördlichste Interventionsstelle (Zufahrt für Rettungsfahrzeuge und Fluchtwege) der NEAT. Die ARGE erstellte sämtliche Aushubarbeiten. Der Baugrubenabschluss wurde mit fast allen Möglichkeiten des Spezialtiefbaus ausgeführt. Der grösste Teil der Baugrube musste vertikal gebohrt werden, anschliessend wurden Rühlwandständer eingebaut und später während den Aushubarbeiten ausgefacht. Am Projekt beteiligte Firmen: Projektingenieure: Ingenieurgemeinschaft Frutigland, Bern Ingenieurgemeinschaft E+B/IUB, Bern Örtliche Bauleitung: Ingenieurgemeinschaft BB, Frutigen ARGE: Frutiger AG, Thun Marti AG, Frutigen WALO Bertschinger AG, Spiez BATIGROUP AG, Spiez Projektleiter: David Kocher, Hermann Horlacher Bauführer: Emil Schumacher Poliere: Robert Schmid, Peter von Känel, Michael Krayenbühl Bohrgerät Rühlwandständer Das Projekt besteht aus drei Teillosen: Teillos Wengi-Ey Die Wengi-Ey ist das kleinste Objekt (1Mio.) und beinhaltet die Vorbereitungsarbeiten für die Deponie und Dammschüttung. Weiter musste man die Werkleitungen neu erstellen. Die Arbeiten wurden dabei nach den neusten Bodenschutzverordnungen ausgeführt. Baugrube Ankerarbeiten Übersicht Tellenfeld mit Bohrgerät und Grundwasserabsenkung 6 Baugrube Aushub- und Ausfachungsarbeiten Ausblick Stahleinbau Tunnel Ost Bereich Luftbogen Im Bereich des Tunnelportals wurden Bohrpfahlwände erstellt (Durchmesser 1,2 m). Aufgrund der schlechten Geologie (Seekreide-Vorkommen), musste zusätzlich eine überschnittene Bohrpfahlwand 90 m verlängert werden. Die Rühl- und Bohrpfahlwände wurden mit Ankern gesichert. Wichtig war, dass es weder bei den Geleisen noch an den Wänden zu Senkungen oder Verschiebungen kam. Hauptmengen Tellenfeld: • Aushub • Spundwände • Rühlwände • Bohrpfahlwände • Lockergesteinsanker LBN: Die Grundwasserabsenkung im Tellenfeld wurde mit • Ausbruch Wellpoint-Verfahren (Vakuum-System) abgesenkt. • Spritzbeton • Beton Sohlengewölbe • Anker Teillos LBN (Lötschberg Basistunnel Nord) • Rohre für Rohrschirm Das Teillos LBN (10 Mio.) beinhaltet den bergmännischen Vortrieb durch den Lockergesteinsbereich. Wengi Ey: Der Portalbereich stellt höchste technische Anfor- • Kulturerdeabtrag derungen, da die BLS-Bergstrecke in geringem • Materialdeponierung Abstand (5 m!) unterquert wird. Der Bahnbetrieb muss immer unter normalen Betriebsgeschwindigkeiten aufrechterhalten bleiben. Unser Auftrag ist die Erstellung von zwei Röhren à ca. 120 m Tunnel im Lockergestein. Die Weströhre wurde bereits am 14. Mai 2003 mit dem Nachbarlos durchgeschlagen. Zur Zeit arbeitet die ARGE an der Oströhre in der zweiten Etappe. Die Durchörterung des Lockergesteins erfolgt im Schutze des Rohrschirm-Systems. Meter um Meter Tunnel wird ausgebrochen, sofort mit Stahlbögen (HEB 200) gesichert und ausbetoniert. Zuerst wird die Kalotte (oberes Tunnelgewölbe), später die Strosse (Seitenteile) und anschliessend die Sohle (Boden) erstellt. Der Abstand zwischen den Schienen der BLS und dem Tunnelscheitel beträgt nur 5 Meter. Die Unterquerung erfolgt unter einem schiefen Winkel. Aus diesen Gründen wird die Bahnlinie rund um die Uhr mit einem automatischen Messsystem (Theodolit) überwacht. Bei einer Überschreitung der Grenzwerte wird dann das Alarmierungssystem ausgelöst. 195’000 m3 1’300 m2 5’300 m2 1’800 m2 660 Stk 22’600 m3 (fest) 4’500 m3 2’700 m3 1’060 Stk 9’500 m 60’000 m2 80’000 m3 Winterzeit Spritzbetonarbeiten Ausbrucharbeiten mit Tunnelbagger 7 Kommerzgebäude Migros und Bläuackergraben in Köniz BE „Wenn Hochbauer auch Brücken und Tunnel erstellen” Text: Andreas Marti, FB Fotos: J. Weigand, J. Blanke und A. Marti Unter der Regie der Herren H. Etter / P. Pulfer (Frutiger AG), und F. Mosca (Wirz AG), durfte die ARGE Frutiger, Wirz, Bill AG die Baumeisterarbeiten der zwei anspruchsvollen Baustellen ausführen. Arbeiten beginnen. Trotz eines nassen Herbstes 2002 und eisiger Kälte Anfangs 2003 konnten die Rohbauarbeiten termingerecht fertig gestellt werden. Nachdem die Baugrube im März 2002 endlich fer- Für den grossen Einsatz der gesamten Baustellentig erstellt war, konnten wir im April 2002 mit den crew danke ich allen Beteiligten bestens. Das Fundament für den ersten Kran ist erstellt Kommerzgebäude Migros Bauherr: Genossenschaft Migros Aare, Schönbühl Architekt: Von Graffenried AG Ingenieur: Emch + Berger, Herr Weigand Bauleitung: Von Graffenried AG, Herren Sieber/Balli Die ersten Pilze über dem 1. OG werden geschalt Unternehmer: ARGE KOE 1 Frutiger AG, Polier H. Etter, Vorarbeiter P. Pulfer Wirz AG, Polier F. Mosca Unterakkordanten: Baumeisteraushub: Vontobel AG Eisenleger: Bärtschi AG Auftragssumme: Bauzeit Rohbau: Eröffnung: Rohbauende 16. Juni 2003 Beginn der Pilzdecken über dem 2. UG Technische Daten Grössen: Längen + Breiten: OG: 100 x 22 Meter UG: 100 x 16 bis 50 Meter zusätzliche Erweiterung EH 26 x 19 m zusätzlich im 3. UG Recyclinganlage 5,50 x 14 m 9 Mio. April 2002 – Juni 2003 Bauweise: April 2004 Skelettbauweise, Stützenfelder 11,40 x 12 m 3. + 2. UG sowie 1. OG Flachdecken OG + EG Flachdecken von 50 resp. 58 cm Stärke Das Projekt Das „ehemalige Scherzhaus” wird an den definitiven Standort verschoben Vorplatz mit Druckverteilplatte 20 cm dick. Zweistöckiges langgezogenes Geschäftshaus mit Ausführung mit frosttaubeständigem Beton grossem Vordach und Glasfassade, welches den Bläuackerplatz auf der westlichen Seite begrenzt. Das ehemalige Scherzhaus steht auf der Decke über dem UG Funktion/Nutzung Das Gebäude ruht auf 200 Stk vorfabrizierten StütIm 1. UG Migros-Markt mit 2'500 m2 Verkaufs- zen, die Lasten bis zu 800 Tonnen aufnehmen fläche Im 2. + 3. UG Einstellhalle mit 195 Parkplätzen Betonverbrauch 13'500 m3 1'365 to In den beiden oberirdischen Geschossen Migros- Stahlverbrauch Restaurant, Verkaufsflächen und Büroräume 8 Das Projekt Der Bläuackergraben verbindet in Köniz die Sägestrasse mit dem Sonnenweg. Die Strasse wird von der Oberfläche über Rampen in die Tiefe geführt und unterquert dabei die BLS Linie Bern - Schwarzenburg. Im unterirdischen Bereich wird dabei das Parking des Kommerzgebäudes der Migros erschlossen. Um das Projekt realisieren zu können waren folgende Kunstbauten erforderlich. Rampenwände bis 6 m Höhe, zum Teil rund, in Arbeit Rampenbauwerke, d.h. seitliche Stützmauer: Ausführung 1. Etappe: Batigroup Ausführung 2. Etappe: ARGE Migros KOE 1 Tunnelbauwerke: Ausführung: ARGE Migros KOE 1 Bläuackergraben Bauherr: Genossenschaft Migros Aare, Schönbühl Bauleitung: Rothpletz, Lienhart, Herren J. Blanke / M. Müller Unternehmer: ARGE KOE 1, Frutiger AG, Wirz AG, Bill AG Unterakkordanten: Baugrubenabschlüsse: Marti AG Aushub: Vontobel AG Entwässerung- und Belagsarbeiten: Stucki AG, 1. Etappe Frutiger AG, Strassenbau, 2. Etappe Auftragssumme: Bauzeit (Rohbau): BLS-Unterführung (Trogbrücke): Ausführung: Batigroup Rampenwände Strassenbrücke (rechtwinklige Hohlkastenbrücke): Ausführung: ARGE Migros KOE 1 Technische Daten Tunnelbauwerke: Länge: 28 m Breite: 4m Lichte Höhe: 3.50 m (kein LKW Verkehr nur Durchfahrt Ortsbus) Oberirdische Schleppplatte, um im Belag Risse zu vermeiden Rechtwinklige Hohlkastenbrücke: Länge: 32 resp. 12.50 m 1,9 Mio Querschnitt: 3,60 x 3,50 resp. 7,60 x 2,60 Unterseite horizontal, Oberseite im Gefälle Sept. 2002 – Mai 2003 Die Brücke ist in der Längsrichtung vorgespannt, ruht auf 5 Auflagern und ist für die Anlieferung des Kommerzgebäudes auf 40 Tonnen ausgerichtet. Betonverbrauch: Stahlverbrauch: HMT: Die erste Etappe des Tunnelbauwerkes ist im Rohbau fertig erstellt 1'200 m3 160 to 570 to Einweihungsfest Bläuackergraben, 9. Mai 2003 9 Eines der 5 Brückenauflager, auf welchem die Hohlkstenbrücke ruht Bahnhofplatz Interlaken Ost BE Text und Fotos: Oliver Josi, SB Einführung Absetzbecken und Neutralisationsanlage mit CO2-Gas Bauherrschaft: Einwohnergemeinde Interlaken Oberbauleitung: Schenk Architekten AG, Bern Herr Glanzmann Abtaloschieren von Hand auf dem Wasserblock Bauleitung: Finger & Partner AG, Interlaken Herr M. Wymann, Herr A. Stämpfli Der Auftrag zur Ausführung des zweiten Bauloses zur Neugestaltung Bahnhofplatz Interlaken Ost wurde an die ARGE Frutiger AG / P. Grossmann AG im Januar 2001 übertragen. Die Arbeiten umfassten Werkleitungen, Unterbau Platz, Rohbau Wasserblock und Oberbau mit Betonfriesen und Deckbelag. Der Wasserblock ist ein 36 m langer und 8,40 m breiter Brunnen, der einen Meter aus dem Bahnhofplatz herausragt. Die Wassertiefe beträgt dabei nur etwa 1 - 2 cm! Die Verkleidung mit Natursteinen (Lieferung Hartstein AG Ringgenberg, siehe Bericht Seite 34) war nicht in unserem Auftrag enthalten. Die Betonfriese sind in einem Raster von ca. 8 x 8 m angeordnet und haben eine rein ästhetische Funktion. Werkleitungen und Unterbau (Oktober 2001 – Mai 2002) Im Oktober 2001 begannen die Arbeiten der Erneuerung der Werkleitungen und des Unterbaus des Bahnhofplatzes. Sämtliche Kanalisations- und Meteorwasserleitungen wurden neu erstellt wobei Arbeitsgemeinschaft: Frutiger AG, Thun P. Grossmann AG, Brienz Federführung / Technische Leitung: Frutiger AG, Thun Bauführer: Oliver Josi Chefpoliere: Roland Senn / Robert Schmid Bausumme: ca. 2 Mio. Baustellenbesuch von Sekretariat Strassenbau mit Bauleiter Bauprogramm: Oktober 2001 bis Mai 2002 Mai 2003 bis Juli 2003 Belagseinbau vor Bahnhof Belagseinbau Tragschicht Bereit zum Deckbelagseinbau 3. Etappe 10 die Platzentwässerung mit über 20 Einlaufschächten vollkommen neu entstand. Die Elektrorohrblöcke, Telefonleitungen und Trinkwasserleitungen wurden ergänzt. Der Unterbau als Fundament des Bahnhofplatzes besteht aus einem 30 cm starken Kieskoffer und einer Tragschicht aus bituminösem Belag, der 26 cm stark ist. Betonieren der Decke Wasserblock (Toleranz +- 2mm unter der 4 m-Latte) Der Rohbau des riesigen Wasserblocks mit seinen im Innern verborgenen Wasserreservoir und Technikraum ist auf 23 Mikropfählen fundiert. Diese wurden von der Firma Perfora AG erstellt und mit Zement ausinjiziert, was die ARGE zu besonderen Gewässerschutzmassnahmen zwang: Das Abwasser wurde in einem Absetzbecken gesammelt, in eine Mulde gepumpt, mit CO2-Gas neutralisiert und konnte schliesslich dem Meteorwasser zugeführt werden. Als zusätzliches Erschwernis wurde der ganze Platz unter Bus- und Privatverkehr in vielen Teilstücken gebaut. Die Schwierigkeiten bei den häufigen Verkehrsumlegungen mit Umstellen der Abschrankungen löste Polier Roland Senn mit grossem Erfolg. Übersicht über den ganzen Platz Oberbau mit Betonfriesen und Deckbelag (Mai 2003 – Juli 2003) In diesem Sommer konnte der Oberbau gebaut und somit der Platz fertiggestellt werden. Die 18 cm starken und 50 cm breiten Betonfriese wurden nachträglich eingebaut, das heisst die bituminöse Tragschicht wurde 20 cm tief aufgefräst und die 150 kg schweren Betonelemente mit einem Vakuumgerät verlegt und ausgemörtelt. Die Gesamtlänge der Betonfriese beträgt ca. 1’000 Meter! Schliesslich wurden in die 8 x 8 m grossen Felder 3,5 cm Deckbelag eingebaut, wobei immer zehn Tage Aushärtungszeit des Fugenmörtels bis zum Belagseinbau eingehalten werden musste. Auch diese Arbeiten wurden unter Verkehr in mehreren Etappen ausgeführt, was wiederum eine genaue Planung verlangte. Versetzen der Betonfrieselemente Die ARGE dankt allen am Bau Beteiligten für die angenehme und gute Zusammenarbeit. Besonderen Dank gebührt den Equipen von Roland Senn, Hans Blunier, Robert Schmid, Rocco Corosiniti und Alex Streich. Graben für Meteor- und Kanalisationsleitung 11 Casino de Montreux VD Texte et Fotos : Jörg Meyer, FSA Maître d'ouvrage Groupe Lucien Barrière, Montreux Architecte Pierre Gürtner, Lausanne Direction des travaux Coteba Management, Montreux Ingénieurs Petignat J.-F. Bureau d'ingénieurs-conseils Ingénieurs civils SIA dipl. EPFL SA Daniel Willi SA Bureau d'Ingénieurs civils Consortium Casino Frutiger SA Vaud Zschokke Construction SA Grisoni & Zaugg SA Chef de projet: Jörg Meyer Chef de chantier: Pierre-Alain Delmonico Contremaître: Stéphane Weber Rappelons-nous que cet édifice, dans lequel nombre d'entre nous sommes allés écouter des concerts lors du festival de Jazz de Montreux, a été reconstruit suite à l'incendie qui avait ravagé l'immeuble belle époque de 1903. C'est lors d'un concert de Frank Zappa qu'un malheureux spectateur a bouté le feu au plafond en lançant un engin pyrotechnique. Très impressionné par l'événement, le groupe Deep Purple a composé à cette occasion un de ses plus célèbre titre : „Smoke on the water”. Travaux Les travaux ont été réalisés sous forme de consortium réunissant les entreprises Frutiger SA Vaud, Grisoni-Zaugg SA et Zschokke Construction SA. Afin de pouvoir accueillir les 300 machines à sous et les 12 tables de jeux, il a fallu entreprendre des travaux de grande envergure ! L'option prise par les architectes fut de disposer la salle de jeu au niveau du lac, à la place de l'ancienne salle de concert. La façade côté rue du Théâtre a elle aussi subi de grandes transformations afin de pouvoir recevoir les visiteurs dans une atmosphère de style début de siècle. A l'intérieur, seuls les 16'000 m2 de planchers ont été conservés. Tout le reste a été entièrement démoli, transformé ou reconstruit. Les travaux ont débutés à la mi-août 2002 par la démolition des structures intérieures existantes et ce sans toucher aux façades, le permis de construire n'ayant été délivré qu'à la fin du mois de septembre ! Le planning initial prévoyait d'ouvrir la salle de jeu pour Noël 2002. Malgré les gros moyens mis en œuvre, elle n'a pu être finalement ouverte que partiellement fin février 2003. La seconde étape, moins importante pour nous, s'est terminée par l'inauguration complète du casino en juillet 2003. Un robot Brokk 330 démolissant des murs en béton armé dans la grande salle Les travaux de démolition des murs et dalles en béton armé ont été exécutés à l'aide de robots de démolition. Au plus fort de notre activité, 2 robots de type Brokk 330 et 1 robot Brokk 180 travaillHistorique aient simultanément sur le site aidés par des pelles Après une très longue bataille entre les villes de mécaniques équipées de pinces ou de marteau Montreux, Lausanne et Genève, la seule concession pneumatique. de type A de suisse romande fut attribuée au casino de Montreux. Cette concession permet d'exploi- Lors de la reconstruction, nous avons du créer deux ter tous les types de jeux de hasard sans fixation de nouvelles cages d'ascenseurs. De gros problèmes ont étés rencontrés lors de la creuse des fosses, en mise maximale. Une fois cette autorisation en poche, le maître d'ou- effet deux pompes de 6’000 l/min ont à peine sufvrage décide d'entreprendre la transformation com- fit pour rabattre la nappe afin de permettre le bétonnage du radier les pieds au sec ! plète du casino bâti en 1972. 12 Afin de pouvoir garantir les délais, nous avons établi une variante d'entreprise pour la réalisation des dalles. En effet, celles-ci étaient prévues en béton armé reposant sur un réseau de solives et sommiers métalliques. Nous avons proposé de remplacer cette dalle d'une épaisseur de 20 cm. de béton par une dalle mixte d'une épaisseur de 12 cm. Cette variante nous a permis de gagner un temps considérable lors du coffrage et surtout une manipulation beaucoup plus aisée des solives métalliques rendues plus légères car moins lourdement chargées de béton. Il faut savoir que tous ces travaux ont été effectués sous la toiture en place. En bref Planning Début des travaux Fin étape 1 Fin étape 2 août 2002 février 2003 juillet 2003 80% des travaux 20% des travaux La nouvelle dalle mixte acier-béton au niveau du 1er étage (ancienne entrée du Casino) Montant total démolition + béton armé + charpente métallique Fr. 4'100'000.– Merci Un grand merci à tous les ouvriers ayant participé à cette expérience. L'effectif en personnel de notre consortium est monté jusqu'à 30 personnes. Il a fallu parfois travailler dans des conditions très difficiles, marier travaux de second œuvre et de démolition dans des délais aussi courts n'est pas toujours facile et c'est grâce à vous que ce chalenge a pu être relevé. Vue panoramique de la salle de concert (future salle de jeu) depuis l'entrée principale du Casino Vue panoramique de l'ancienne salle de concert (future salle de jeu) Vue panoramique de la façade côté rue du Théâtre 13 Für Sie gesehen Vu pour vous Neugestaltung Bahnhofplatz, Interlaken Ost BE Text und Fotos: Kaspar Abegglen, HASTAG Im Rahmen der Neugestaltung des Ostbahnhofplatzes in Interlaken, wurde ein Wettbewerb ausgeschrieben aus welchem das Architekturbüro Kurt Schenk aus Bern als Sieger auserwählt wurde. einer Höhe von 1 m mussten mit geschliffenen Steinplatten so eingefasst werden, dass bei einer vorgesehenen Wassertiefe von nur 1 cm ein möglichst hoher Spiegeleffekt erzielt werden konnte. Die Hartstein AG, Ringgenberg hat diese Herausforderung angenommen und zwei unterschiedliche Plattenmuster angefertigt und diese der Bauherrschaft vorgestellt. Johann Burgener beim schleifen Brunnen beim Ostbahnhof Im Zentrum des Bahnhofplatzes sollte mit einheimischen Materialien, Steinplatten aus dem Steinbruch Rosswald in Ringgenberg (Hartstein AG), ein riesiger Brunnen entstehen. Die Fundamentmasse mit einer Länge von 36 m, Breite von 8,40 m und 14 Man einigte sich auf „Ringgenberger-Steinplatten”. Für den Brunnenboden wurden Platten der Grösse 80 x 40 x 4 cm geschliffen. Die Seitenwandplatten des Brunnens hatten die Abmessungen 80 x 48 x 10 cm geschliffen. Damit die Wassertiefe von 1 cm eingehalten werden konnte, wurde die oberste Steinplatte mit einem Schrägschnitt versehen. Seitlich bekamen die Steinplatten alle 5 cm eine 3 mm breite Nut eingefräst, damit die Fugen später sichtbar gemacht werden konnten. Da der Brunnen überdimensionale Masse hat, mussten die Steinplatten mit einer Toleranz von +/- 0,5 mm geschnitten und geschliffen werden. Die benötigten 1’250 Stk. Platten konnten in einem knappen halben Jahr hergestellt werden. Das Aufkleben der Steinplatten auf das Betonfundament, welches durch die Firma Frutiger AG erstellt wurde, hat die Firma Bernasconi aus Bern übernommen. Haupteingang Frutiger AG Thun, Treppe Bürogebäude Treppe Haupteingang Eine andere Oberflächenbearbeitung der Steinplatten wurde bei der Treppe und den Auffahrten beim Hauptgebäude der Frutiger AG in Thun angewendet. Die Platten sind kleiner und die Oberflächen haben wir maschinell gestockt. Da die Steinplatten nur eine Dicke von 3 cm hatten, konnte nur hochwertiges Steinmaterial bearbeitet werden. Es benötigte 125 m2 gestockte Platten, die auf die vorproduzierten Treppen und Auffahrten aufgeklebt wurden. Virgilio beim stocken 15