ANIMER – MOTIVER – DIRIGER UNE EQUIPE

ANIMER – MOTIVER – DIRIGER UNE EQUIPE
CONTENU
Mieux cerner son rôle, sa place et ses responsabilités
- Les enjeux, les contraintes
- Le rôle social et humain de l’encadrement
- Les compétences clés : communicateur, animateur, organisateur, négociateur et
décideur
- Les responsabilités du manager
Connaitre son style de management
- Les différents styles de management
- Identifier son propre style
- Adapter son style en fonction de chaque manager
- S’affirmer dans son rôle de manager face à d’anciens collègues
Auto-diagnostiquer son style de management
Les premières actions de l’encadrement
- Définir les règles du jeu
- Présenter ses attentes
- Créer un environnement positif
- Se positionner vis-à-vis de ses collègues
Jeux de rôles : se présenter à ses équipes et définir les règles du jeu
Comprendre les situations de communication
- Principales difficultés rencontrées, et attentes des participants.
- Les principes de base de la communication et des échanges professionnels
- L’identification des finalités de l’échange
- Les différents axes d’amélioration des pratiques d’échanges
- L’écoute et la considération de l’autre
Atelier et mise en situation : mettre en œuvre des entretiens individuels et
collectifs – Animation d’échanges avec son équipe – Transmettre des consignes
Savoir privilégier une attitude factuelle et professionnelle
- Distinguer le factuel du passionnel (opinion et ressenti), le professionnel du
personnel
- Repérer et accepter ses comportements « naturels » et privilégier des
comportements plus réfléchis
- Savoir prendre de la distance « affective »
- Savoir ne pas intervenir
- Mettre en œuvre les principales techniques factuelles
Mise en situation : Donner des consignes d’organisation à son équipe
hebdomadaires / mensuelles - Faire le point avec un collaborateur : recadrer
Animer, motiver et dynamiser une équipe
- Connaître les leviers pour optimiser la performance d’une équipe
- Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser
- Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir
- Entretenir une ambiance de travail positive
- Savoir créer des synergies et développer des initiatives
- Comment évaluer, apprécier, faire évoluer les performances de son équipe
- Comment naissent les tensions et conflits
- Savoir déléguer
Objectifs :
 Savoir se situer dans son rôle
et ses responsabilités de
nouveau manager
 Comprendre les phénomènes
de communication rencontrés
 Motiver son équipe, la faire
évoluer
 Développer sa capacité à être
un leader et un animateur
reconnu.
Durée : 2 jours soit 14 heures
Public :
Managers chargés d’animer une
équipe en situation hiérarchique
Pédagogie :
La pédagogie est basée sur le
principe de la dynamique de
groupe
avec
alternance
d'apports théoriques, de phases
de réflexion collectives et
individuelles,
d’exercices,
d’études de cas et de mises en
situations observées.
Formation / Action participative
et interactive : les participants
sont acteurs de leur formation
notamment lors des mises en
situation car ils s’appuient sur
leurs
connaissances,
les
expériences et mettrons en
œuvre les nouveaux outils
présentés au cours de la session.
Outils :
 Etude de cas
 Diaporama et autres supports
écrits commentés
 Mises en situation observées
 Support de cours
Horaires
9h00 – 12h30 et 13h30 – 17h00
Lieu
Toulouse – 95 chemin de
Gabardie
Informations complémentaires :
Valérie LEVADE – 05.34.28.19.01
COMPTABILITE – SOCIAL – OUTILS INFORMATIQUES – GESTION DE PROJET – ENCADREMENT – COMMUNICATION ORALE/ECRITE – COMPETENCES COMMERCIALES – DEVELOPPEMENT PERSONNEL – RPS
Solutions Rh Sud
Tél : 05 34 28 19 01 ou 07 77 89 74 45
Organisme de formation enregistré sous le numéro 73 81 00941 81