management de la performance pilotage des

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management de la performance pilotage des
TA L EN T | O FFRE D E S ERV I C E S
MANAGEMENT DE LA
PERFORMANCE
PILOTAGE DES REMUNER ATIONS
Dans un contexte économique tendu, un nombre croissant de Directions Générales
s’interroge légitimement sur les leviers de génération de valeur, et notamment sur
l’impact réel des programmes de rémunération, dans l’incitation à l’atteinte et au
dépassement des objectifs.
Le renforcement de l’alignement sur la stratégie de valeur devient donc pour les
Directions des Ressources Humaines un enjeu prioritaire, qui peut, pour Mercer, se
décomposer dans les séquences suivantes.
Pour le déroulement de ces séquences, nous pensons que les ajustements
permettent d’insérer la culture managériale dans un processus d’amélioration
continue, plutôt qu’un « Big Bang » devant surmonter une forte résistance au
changement, voire provoquer un rejet.
Jean-Pierre MAGOT, Partner & Leader Reward
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