Gestion du temps d`absence

Sondage-express Mercer
Gestion du temps d’absence
Sondage-express de Mercer | Gestion du temps d’absence, 2005
Introduction
De nos jours, les entreprises doivent composer avec une augmentation du coût des demandes d’indemnisation pour invalidité et du taux
d’absentéisme. Aussi, la gestion du temps d’absence devient un sujet brûlant dans le domaine des ressources humaines. Compte tenu de la hausse des
coûts liés à l’absentéisme pour maladie, il importe de comprendre les mesures que les entreprises prennent pour aborder ces coûts.
Pour aider les clients à déterminer les mesures à prendre pour une meilleure gestion du temps d’absence, Mercer a effectué un sondage-express en
ligne en novembre 2005. Au total, 242 participants nous ont fait parvenir leurs réponses (nota : notre analyse a tenu compte des réponses multiples de
dix entreprises). Nous aimerions remercier tous les participants d’avoir répondu rapidement au sondage. Aussi, n’hésitez pas à nous suggérer des
sujets de sondages à l’adresse [email protected].
Si vous avez des questions ou commentaires au sujet du sondage, appelez nous!
Madeline Avedon 416 868 8843
Anne Nicoll
416 868 2903
Sommaire des résultats
Plus de 70 % des répondants ont mis en œuvre des stratégies améliorées de retour au travail afin de remédier à l’augmentation des coûts liés aux
absences des employés, ou prévoient le faire. De plus, près de 60 % des participants prévoient la vérification des demandes d’indemnisation et des
activités de prévention même s’ils croient que ces stratégies ne sont pas aussi efficaces que d’autres pour la gestion du temps d’absence. Il est clair
qu’il existe des motifs au-delà de la gestion des absences qui entraînent les vérifications des demandes d’indemnisation et les mesures de prévention
visant à améliorer la santé et le bien-être des employés.
Répartition selon le nombre d’employés
Le tableau ci-dessous indique la répartition des participants en fonction du nombre total d’employés équivalents à temps plein.
Nombre total d’employés équivalents à temps
plein* (N = 230)
% des entreprises
participantes
Moins de 250
18,3
250 – 499
23,5
500 – 999
16,1
1 000 – 2 499
19,1
2 500 – 9 999
14,3
 Mercer, Consultation en ressources humaines 2005
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Sondage-express de Mercer | Gestion du temps d’absence, 2005
Nombre total d’employés équivalents à temps
plein* (N = 230)
% des entreprises
participantes
10 000 – 29 999
5,7
Plus de 30 000
3,0
* Nota : Notre analyse n’a pas tenu compte des organisations n’ayant pas indiqué le nombre d’employés équivalents à temps plein.
Participation selon le secteur d’activité
Comme l’indique le tableau ci-dessous, les participants au sondage-express représentent un large éventail de secteurs d’activité.
Secteur d’activité principal (N = 242)
% des entreprises
participantes
Secteur public/organismes sans but lucratif
19,4
Organismes à but lucratif
16,5
Fabrication – biens non durables
12,8
Transport et services publics
11,2
Fabrication – biens durables
9,9
Ressources naturelles
7,9
Assurances
6,6
Commerce de gros/commerce de détail
6,2
Services financiers, banques et placement
6,2
Haute technologie et télécommunications
3,3
 Mercer, Consultation en ressources humaines 2005
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Sondage-express de Mercer | Gestion du temps d’absence, 2005
Incidence de l’absentéisme pour maladie sur l’entreprise
Le tableau ci-dessous indique l’incidence que l’absentéisme pour maladie a sur les entreprises.
Incidence (N = 242)
% des entreprises
participantes
Forte incidence
64,5
Faible incidence
34,3
Aucune incidence
1,2
Mesures prises pour la gestion du temps d’absence
On a demandé aux répondants d’indiquer les mesures qu’ils ont déjà prises ou qu’ils comptent prendre au cours des 12 prochains mois pour gérer le
temps d’absence pour maladie. Le tableau ci-dessous indique que plus de 70 % des participants ont revu/amélioré les procédures internes de retour au
travail, ou prévoient le faire comme moyen de gérer le temps d’absence. De plus, 217 entreprises (environ 90 % des participants) ont indiqué qu’elles
utilisent déjà des stratégies pour la gestion du temps d’absence ou qu’elles prévoient le faire.
Mesures prises pour la gestion du temps d’absence (N = 242)
% des
entreprises
participantes
Revoir/améliorer les procédures internes de retour au travail
72,3
Mettre en œuvre des stratégies de prévention
59,1
Effectuer la vérification des demandes d’indemnisation en cas d’invalidité de courte et
de longue durée
57,0
Mettre en œuvre un programme amélioré de gestion des absences
52,5
Former les gestionnaires en gestion du temps d’absence
51,7
Impartir la gestion des cas d’invalidité
34,7
 Mercer, Consultation en ressources humaines 2005
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Sondage-express de Mercer | Gestion du temps d’absence, 2005
Mesures les plus efficaces pour la gestion du temps d’absence
On a demandé aux répondants d’indiquer les trois mesures les plus efficaces qu’ils ont mis en œuvre ou qu’ils prévoient mettre en œuvre pour réduire
l’absentéisme pour maladie.
Mesures prises pour la gestion du temps d’absence (N = 242)
% des
entreprises
participantes
Revoir/améliorer les procédures internes de retour au travail
48,3
Mettre en œuvre un programme amélioré de gestion des absences
36,8
Former les gestionnaires en gestion du temps d’absence
31,0
Mettre en œuvre des stratégies de prévention
28,5
Impartir la gestion des cas d’invalidité
23,6
Effectuer la vérification des demandes d’indemnisation en cas d’invalidité de courte et
de longue durée
22,7
 Mercer, Consultation en ressources humaines 2005
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