manager : encadrer et animer une équipe

Séminaire
InterEntreprises
2009
Éligible au DIF
MANAGER :
ENCADRER ET ANIMER UNE ÉQUIPE
« LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT »
Chacun sait et proclame que la vraie richesse de l’entreprise, ce sont ses femmes
et ses hommes. Mais au quotidien, les problèmes et imprévus, mobilisent les énergies…
le temps manque souvent pour manager.
Et pourtant combien de points techniques pourraient être résolus avec plus de motivation !
Que de meilleurs résultats pourraient être obtenus d’une mobilisation accrue de l’ensemble
des collaborateurs de l’entreprise !
OBJECTIF
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PÉDAGOGIE •
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Renforcer son efficacité et accroître durablement la performance de son équipe,
en identifiant les comportements qui impactent la performance,
en maîtrisant au quotidien les techniques et outils de management
Échanges et synergie entre les participants, à partir des expériences de chacun
Alternance d’exposés, de travaux pratiques, de mises en situation et training vidéo,
pour mieux maîtriser les outils et méthodes et perfectionner les comportements appropriés
Une synthèse personnalisée est remise à chaque participant
PARTICIPANTS
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Groupes de 8 à 10 personnes
Tout cadre ou encadrant assurant des responsabilités à titre hiérarchique
DURÉE
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4 jours (2 + 2 jours)
TARIF
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2 390 € HT par participant, déjeuners et pauses compris (arrhes 1 195 €)
DATES ET LIEUX
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24 et 25 février
12 et 13 mai
20 et 21 octobre
Ce programme,
adapté,
peut être mis en
œuvre
dans votre
entreprise.
N’hésitez pas à
nous contacter !
+ 24 et 25 mars 2009
+ 09 et 10 juin 2009
+ 17 et 18 novembre 2009
PROGRAMME
1 MODULE
2ème MODULE
Principes et mécanismes du management
des hommes et des équipes
Débriefing des engagements pris à l’issue du 1er module
Un constat : le monde change… et notre management ?
Les 3 phases de la vie de l’entreprise
La performance individuelle et collective
les ressorts de la motivation
le fonctionnement des individus et des groupes
Les rôles et les règles incontournables du manager
Les techniques majeures
DGE Conseil ANGERS
23 rue Hoche
49100 ANGERS
Tél 02 41 31 23 23
Fax 02 41 31 23 24
Mail : [email protected]
www.dgeconseil.com
Vision et Projet
préciser un cap, une ambition (pour son service,
son entreprise)
(re)mettre en conquête une entreprise
ou un service, un individu ou une équipe
L’Énergie individuelle
mettre ses collaborateurs en énergie positive
valoriser le travail individuel
remettre un collaborateur en confiance
La Communication
organiser et ritualiser une communication efficace
optimiser les réunions et instances collectives
utiliser la communication comme outil de motivation
Exercices pratiques
er
Prise d’engagements individuels à l’issue du 1 module :
chaque participant identifie l’application de techniques
ou de comportements
© DGE Conseil
Formation n° 1109
Formation n° 1209
Formation n° 1309
er
Le tableau de bord du manager
DGE Conseil RENNES (Siège)
30 Route de Fougères
35510 CESSON-SEVIGNE
Tél 02 99 83 55 00
Fax 02 99 83 55 09
Rennes
Angers
Rennes
Les techniques majeures (suite)
L’Énergie collective
les clés pour une équipe soudée et performante
séquencer le temps
marquer les succès collectifs
impliquer ses collaborateurs et interfaces
dans l’atteinte des objectifs
Le Pilotage, la Formalisation des Missions, la Délégation
préciser et formaliser les contributions individuelles
et collectives
mener les entretiens annuels d’évaluation
déléguer et gagner du temps
développer l’autonomie, responsabiliser
La Formation-Action
apporter un soutien efficace avant et après la mise
en œuvre d’une action
exercer un contrôle motivant et formateur
garantir l’acquisition, le développement et le transfert
des savoir-faire
L’exercice de l’Autorité
définir les règles du jeu de l’ensemble de l’entité
remettre « dans le jeu » un collaborateur en dérive
annoncer une décision difficile,
savoir dire non
Exercices pratiques