Robert Half vous aide à préparer votre entretien d`évaluation annuel

Communiqué de presse
Le 8/12/2011
Réussir son entretien annuel d’évaluation, côté collaborateur
Les conseils du recruteur spécialisé Robert Half
Alors que l’entretien annuel d‘évaluation est l’occasion d’un bilan constructif sur son poste, et le
moyen de rappeler ses succès et ses attentes, il est trop souvent ressenti comme une
« épreuve »... A tort ! Pour aider les collaborateurs à mener à bien leur entretien annuel
d’évaluation, le cabinet de recrutement spécialisé Robert Half rappelle quelques règles
essentielles de préparation et prodigue divers conseils pour faire de ce rendez-vous un moment
productif, qui abordera également les objectifs pour l’année à venir.
« L’entretien annuel d’évaluation commence avant même d’avoir eu lieu… par une
préparation sérieuse ! Et rime avec un état d’état d’esprit positif.», insiste Olivier Gélis, Directeur
Général de Robert Half International France.
1er conseil - Préparez-vous !
Bien trop souvent la préparation de cet entretien est minorée. Il faut prendre le temps pour faire le tour
de vos points forts et vos zones d’amélioration, vos réalisations, les raisons pour lesquelles vous n’avez
pas pu atteindre certains objectifs, vos attentes... 30 minutes pour faire le tour, c’est un peu court
non ?…
Le conseil de Robert Half : pour mettre toutes les chances de votre côté, pour ce rendez-vous qui n’a
lieu qu’une fois par an, Robert Half vous recommande d’analyser ces 3 points-clés : le contenu de votre
poste (au-delà du titre), le niveau de vos responsabilités, ce qu’il vous apporte au quotidien. Ensuite,
quel est votre objectif professionnel ? Et enfin quel est le « chemin » à parcourir entre les deux ? Cet
examen précis vous aidera à définir vos objectifs pour l’année suivante et à formuler vos attentes (peutêtre vous faut-il une formation pour progresser…). Temps estimé ? 45 minutes/1 heure : c’est un
investissement mais gardez en tête que ce rendez-vous n’a lieu qu’une fois par an !
Olivier Gélis explique : « Même s’il est abordé avec appréhension - tant côté collaborateur que
manager - cet entretien ne doit pas faire l’objet d’attitudes extrêmes. Ce rendez-vous
incontournable est clairement un lieu d’échange constructif.»
2ème conseil - Adoptez « la bonne attitude » !
Les extrêmes, que ce soit la décontraction comme la rigidité, sont à bannir. Et surtout, soyez réellement
présent(e) et pro actif(ive). C’est un temps de parole qui vous est offert, sachez le mettre à votre profit de
façon professionnelle. Soyez prêt(e) à dresser un bilan et à dialoguer.
Le conseil de Robert Half : n’oubliez pas quelques petites astuces essentielles comme : ne pas couper la
parole (notez si besoin les propos qui vous viennent à l’esprit), faire des réponses argumentées et être, vous
aussi, bien à l’écoute des attentes de votre supérieur hiérarchique.
« Une définition claire de ses objectifs permettra d’effectuer une présentation factuelle, chiffres à
l’appui…pour répondre concrètement aux attentes du manager. », observe Olivier Gélis.
3ème conseil - Expliquez, argumentez, donnez des exemples
Que ce soit pour vos succès ou vos échecs, commentez à l’aide d’exemples concrets vos réalisations. Dans
chaque cas, n’hésitez pas à avancer des pistes de progression pour lesquelles vous aimeriez avoir l’avis de
votre manager. L’impliquer dans votre travail vous rapproche de lui. Vous montrez aussi que vous ne subissez
pas mais que vous vous investissez !
Le conseil de Robert Half : souvenez-vous que votre manager n’est pas là que pour vous évaluer, son rôle
est aussi de vous aider à avancer donc n’hésitez pas à lui demander conseil.
Pour cela, se préparer un peu chaque jour en amont en listant les informations à utiliser est une bonne
astuce.
« N’oubliez pas d’anticiper les reproches… en réfléchissant à des solutions ! Ainsi vous prendrez
en mains votre évolution. », conclut Olivier Gélis.
Dernier conseil – N’oubliez pas de proposer de solutions
L’entretien d’évaluation est tout sauf un (long) fleuve tranquille et il sera vraisemblablement l’occasion
d’échanger des points de vue parfois divergents… Cela se gère, et même se prépare !
Le conseil de Robert Half : un reproche émanant du manager, d’autant plus s’il est fondé, peut devenir
un argument pour le collaborateur qui en fait l’objet. Ainsi, si un point négatif est mis en lumière, c’est
peut-être l’occasion pour le collaborateur de solliciter une formation adéquate pour ne pas se retrouver la
même situation ultérieurement.
Enfin, un autre élément-clé doit être pris en considération par les collaborateurs pendant l’entretien.
L’analyse critique étant le rôle du manager ici, il est impératif de ne pas percevoir ses remarques
uniquement comme des reproches mais aussi comme un moteur potentiel de « rebond ». L’exemple des
objectifs est exemplaire : un collaborateur qui n’aurait pas atteint totalement ses objectifs en 2011 pourra
indiquer sa détermination à faire beaucoup mieux en 2012 pourquoi pas en proposant une collaboration
accrue avec un autre service de l’entreprise, par exemple.
Partagez sur Facebook
Partagez sur Twitter
Partagez sur Viadeo
Partagez sur LinkedIn