Réussir sa certification PMP du PMI® Objectifs

Formation
Réussir sa certification PMP du PMI®
Durée
Participants
•5 jours
•Chef de projets confirmés souhaitant préparer la certification
PMP du PMI
Nombre
maximum de
participants
•12 personnes
®PMP, PMI, PMBoK sont des marques déposées par Project Management Institute
Eléments fournis aux
participants :
Objectifs
Préparer l’examen PMP « Project Management Professional » du
PMI et valider ses connaissances en management de projet.

Le support de cours, les exercices et tests sont
fournis à chaque participant
Programme
Partie I - Contexte
PMI « Project Management Institute »
• Structure; Chapitres; Démarches pour être membre; PMBoK
Processus de management d’un projet
Certifications PMI
Cadre et norme de management de projet
•Types de certifications; Intérêts de la certification; Démarches de
certification PMP; Eligibilité
•Tests
Exercice
Code éthique et responsabilités professionnelles
Partie II. Connaissances
Domaines de connaissance
•Management de l’intégration; Management du contenu; Management des délais; Management des coûts; Management de la qualité;
Management des ressources humaines; Management des communications; Management des risques; Management des approvisionnements;
Management des parties prenantes
Partie III. Processus de management d’un projet
Domaines de connaissance
•Management de l’intégration; Management du contenu; Management des délais; Management des coûts; Management de la qualité;
Management des ressources humaines; Management des communications; Initialiser le projet; Elaborer la charte du projet ; Identifier les
parties prenantes
•Planifier le projet
•Elaborer le plan de management du projet ; Planifier le management du contenu du projet ; Recueillir les exigences ; Définir le contenu ; Créer
la SDP ; Planifier le management des délais ; Définir les activités ; Organiser les activités en séquence ; Estimer les ressources nécessaires aux
activités ; Estimer la durée des activités ; Elaborer l’échéancier ; Planifier le management des coûts ; Estimer les coûts ; Déterminer le budget ;
Planifier la qualité ; Elaborer le plan de ressources humaines ; Planifier les communications ; Planifier le management des risques ; Identifier les
risques ; Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques ; Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques ; Planifier les réponses aux
risques ; Planifier les approvisionnements ; Planifier le management des parties prenantes
•Exécuter le projet
•Diriger et gérer l’exécution du projet ; Mettre en œuvre l’assurance qualité ; Constituer l’équipe de projet ; Développer l’équipe de projet ;
Diriger l’équipe de projet ; Gérer les communications ; Procéder aux approvisionnements ; Gérer les attentes des parties prenantes
•Piloter et contrôler l’exécution du projet
•Piloter le travail du projet ; Mettre en œuvre la gestion intégrée des modifications ; Valider le contenu ; Contrôler le contenu ; Contrôler
l’échéancier ; Contrôler les coûts ; Contrôler la qualité ; Contrôler la communication ; Contrôler les risques ; Contrôler les approvisionnements ;
Contrôler les attentes des parties prenantes.
•Clôturer le projet
•Clôturer le projet ; Clôturer les approvisionnements ; Simulations d’examen PMP
Alain AMGHAR CONSULTANTS
Côte d’Ivoire :  +225 20 32 65 41 ou +225 04 59 21 96 - @ : [email protected]
France :  +33 1 53 32 49 70 - @ : [email protected]
•Management des risques; Management des approvisionnements; Management des parties prenantes