Formation Prparation la certification PMP

Préparation à la certification PMP®
Le PMI® (Project Management Institute) est une organisation internationale en management de projet qui a pour objet de
promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Mondialement reconnue, la certification PMP® (Project
Management Professional) constitue une garantie d'un niveau de connaissance, d'une maîtrise des pratiques, d'une
professionnalisation de la démarche projet, d'une expérience solide et du respect du code de conduite de la communauté
du management de projet.
Durée : 6 jours en présentiel Formation en 3 sessions: 2,5 jours, 2 jours puis 1,5 jours
La dernière session est entièrement consacrée aux révisions et à la préparation à l’examen (examen blanc).
Inter-entreprise: 3000€HT, 25€HT frais de repas/jour, 600€HT/frais d’accompagnement et d’inscription à l’examen
Objectifs :
Ce stage vous prépare à l'examen par l'acquisition des
connaissances de base, mais aussi en vous aidant à
définir la meilleure stratégie de préparation et le
meilleur plan d'étude en vue de la réussite.
Type :
Présentiel
Prix :
3 000 €HT
Public visé :
Chef de projet, Planificateurs, Cost Contrôleurs, ou tout
autre acteur souhaitant se préparer à la certification
PMP®
Lieu :
LABEGE (31)
Prérequis :
Les stagiaires qui voudront s'inscrire à l'examen
devront satisfaire aux exigences de qualification et
d'expérience définies par le PMI®.
Ces exigences sont consultables en ligne sur le site
www.pmi.org
Points forts :
Les contenus enseignés dans cette formation sont
compatibles avec la version V5 du référentiel PMBOK®.
Matériel : Le PMBOK® Guide, la documentation
stagiaire et la base de questions pour se préparer à
l’examen PMP sont fournis.
Supports
pédagogiques :
Alternance de travaux pratiques et d'évaluation de ses
connaissances par des quiz (un questionnaire de
révision est présenté à la fin de chaque chapitre). Les
travaux pratiques sur les méthodes et les techniques
rencontrées permettent de renforcer l'appropriation les
concepts théoriques présentés. Un « examen blanc » en
fin de cycle valide la préparation et permet au stagiaire
de s’auto-évaluer.
Durée : 6 jour(s)
Programme
1) Le processus global de la formation et présentation de l’examen
• Projet et gestion de projet / le PMI / Certifications et normes
• Présentation du cycle de formation
• Agenda détaillé
• Le processus d'inscription à l'examen / processus d'éligibilité
• Conseils pour remplir le dossier d'éligibilité / description de l'expérience professionnelle
• L’examen : les types de question posées, l'interface, la gestion du temps d'examen
• Comment traiter les questions, quelques « trucs et astuces »
• Introduction au « Code de déontologie et de conduite professionnelle » du PMI
2) Introduction générale
• Rappel synthétique sur le cadre de la gestion de projet selon le PMI
• Les 5 groupes de processus de management
• Les 10 domaines de connaissances de la gestion de projet, Cartographie des processus
• Quiz de démarrage
• Définitions normalisées
• Phases et cycles de vie / Produit et projet / Programmes et phases
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les parties prenantes du projet
• Les facteurs environnementaux de l’entreprise
• Actifs organisationnels et Capitalisation
• Les points fondamentaux de la gestion de projet par le PMI
3) Gestion de l'intégration du projet
• Sélection de projets / Calculs de profitabilité
• Charte projet et plan de management du Projet / Exécution et Maîtrise intégrée des changements sur le projet
• Clôture de projet
Concept additionnel : Calcul du R.O.I., Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rendement Interne (TRI)
4) Gestion du contenu du projet
• Elaboration du contenu
• Création du WBS
• Maîtrise et validation du contenu
5) Gestion des délais du projet
• Planification, définition et vérification / Contrôle des changements
• Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités
• Elaboration et contrôle du planning
Exercice : Diagrammes réseau, Gantt, CPM
6) Gestion des coûts du projet
• Estimation des coûts et budget
• Capacité de financement
• Définition des modalités de contrôle des coûts
Exercice : Management de la valeur acquise
Concept additionnel : Concepts clés du contrôle de gestion, amortissement, les postes de coûts d’un contrat
7) Gestion de la qualité
• Planification de la qualité
• Contrôle et assurance qualité Concept additionnel : Les 7 outils basiques de la qualité, TQM, CMMI, …
8) Gestion des ressources humaines
• Planification et représentation de l'organisation (RACI, matrice de responsabilité)
• Rappel des différents modes d'organisation des entreprises
• Obtention des ressources pour le projet et développement de l'équipe projet
• Gérer la motivation, les conflits
Concept additionnel : Leadership, théories de la motivation, Management par objectifs, théorie des organisations
9) Gestion de la communication
• Le plan de communication
• La diffusion de l'information
10) Gestion des risques du projet
• Identification des risques projet: le registre des risques
• Les analyses qualitatives et quantitatives
• Les apports de l’analyse Monte-Carlo
• Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
Concept additionnel : Valeur monétaire attendue, arbres de décisions, techniques de décisions
11) Gestion des approvisionnements du projet
• « Make or Buy » et planification des approvisionnements
• Choix des fournisseurs et négociation
• Les types de contrats, termes juridiques
• L’administration et la clôture des approvisionnements
12) Gestion des parties prenantes du projet
• Identification des parties prenantes et planification des stratégies de management
• L’engagement
• Gestion et maîtrise de l’engagement des parties prenantes
• Les principales parties prenantes d’un projet et leurs caractéristiques
13) Ethique professionnelle
• Obligations du Chef de projet quant aux règles de l'éthique et de la profession
14) Acquisition des connaissances et examen blanc
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Chaque module fait l’objet d’un quiz
Des quiz de révision sont distribués aux participants à l’issue des sessions
Une session dédiée à la révision des connaissances
Mise en situation avec un examen "à blanc" (chronométrage, tenue du score)
Corrigé des erreurs clés, débriefing personnalisé
MI-GSO
Daniel RICHARD - [email protected] - Tél: 06 14 19 86 59 - Fax: 05 34 42 77 40
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