Préparation à la certification PMP® du PMI

Fiche pratique PM-01
Auteur : François Bureau certifié PMP et PMI
Préparation à la certification PMP® du PMI®
Durée : 5 jour(s) / 35 Heures
L'association internationale PMI® (Project Management Institute), auteur du référentiel de
bonnes pratiques en management de projet PMBok® (Project Management Body of
knowledge), délivre une certification internationale pour les chefs de projet : la certification
PMP® (Project Management Professional).
C'est une des certifications les plus populaires dans le monde, elle est mondialement
reconnue.
Il existe actuellement environ 500 000 PMP® certifiés dans le monde.
Ce programme permet la préparation de la certification PMP® « Project Management Professional
» de l'association internationale PMI®.
Il permet au participant d’être reconnu comme un expert en management de projet au niveau
International.
Référentiel : PMBOK® Guide 4ème édition
Profil des stagiaires :
Chef de projet, Responsable
Directeur de projet ou programme,
Gestionnaires de projet,
Tout membre d’une équipe de projet expérimenté ou tout participant expérimenté souhaitant
réussir l’examen de certification PMP® en validant ses connaissances et compétences en
management de projet,
Tout stagiaire voulant se former à la gestion et au management de projets.
Pré-requis PMI® pour être éligible à l’examen PMP® :
Les candidats doivent satisfaire aux exigences de l'association PMI® en termes de qualification et
d’expérience projet.
Ainsi pour être éligible à l’examen PMP®, les pré-requis PMI sont de 4500 heures d’expérience
projet (niveau de formation initiale égal ou supérieur à bac+3) ou de 7500 heures (niveau de
formation initiale inférieur à bac+3) sur les 8 dernières années.
De plus, 35 heures de formation en management de projet sont demandées, ces heures seront
obtenues par cette formation PMP®, et un certificat sera remis.
Note + :
Etre capable de lire des documents en anglais est recommandé.
Nous assistons le candidat pour remplir son dossier d’inscription à l’examen PMP® pour obtenir la
lettre d’éligibilité de PMI®.
Le délai moyen pour prétendre pouvoir se présenter à l’examen est d’environ 5 à 6 mois.
Domaines de connaissances du PMBOK® Guide 4ème édition :
Management de l’Intégration
Management du Contenu
Management des Délais
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Fiche pratique PM-01
Auteur : François Bureau certifié PMP et PMI
Management des Coûts
Management de la Qualité
Management des Ressources Humaines
Management des Communications
Management des Risques
Management des Approvisionnements et des Contrats
Objectif de la formation :
Acquérir le niveau de compétences nécessaire pour passer l'examen de certification PMP® ;
Connaître les concepts et méthodes du PMBOK® Guide ;
Se familiariser avec la terminologie PMI® ;
Acquérir ou améliorer les connaissances fondamentales, l’expérience, les techniques et
outils nécessaires pour diriger un projet ;
Etudier les 42 processus qui s’appliquent sur les 9 domaines de connaissance du PMBOK®
Guide ;
Maîtriser les méthodes, techniques et outils de management de projet ;
Connaître les trucs et astuces pour réussir l’examen.
Programme de la formation :
1. Les fondamentaux du management de projet
Définitions et bases du management de projet
La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux du management de projet
La méthodologie PMI et le PMBok
Le cycle de vie d'un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
La gouvernance des projets et le contexte stratégique
2. Les 3 premières disciplines: Intégration, Scope, Time
Management de l'intégration du projet
Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l'exécution du projet
Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, ...
L'information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet
Recueillir les exigences
Définir le contenu
Écrire la structure de découpage du projet (WBS)
Vérifier le contenu
Maitriser le contenu
Management des délais du projet
Définir les activités
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Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Élaborer l'échéancier
Maîtriser l'échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification et bonnes pratiques
3. Les 3 disciplines suivantes: Cost, Quality, Human ressources
Management des coûts du projet
Estimer les coûts
Déterminer les coûts
Maitriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)
Management de la qualité du projet
Planifier la qualité
Mettre en œuvre la qualité
Mettre en œuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet
Élaborer le plan des ressources humaines du projet
Constituer l'équipe du projet
Développer l'équipe du projet
Diriger l'équipe du projet
Contrat d'équipe
Les rôles en équipe de Belbin
Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits
4. Les 3 dernières disciplines: Communication, Risk, Procurement
Management de la Communication du projet
Identifier les parties prenantes
Planifier les communications
Diffuser l'information
Gérer les attentes des parties prenantes
Rendre compte de la performance et de l'avancement du projet
Les méta-règles
Les réunions
Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits
Management des risques du projet
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
Planifier la réponse aux risques
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Auteur : François Bureau certifié PMP et PMI
Surveiller et maitriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L'arbre de décision
Management des approvisionnements du projet
Planifier les approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d'offres
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
La logistique
5. Synthèse et certification
Synthèse
La certification
Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques
Tests blancs
Les supports de cours :
Tarif : environ 130 € HT les 2 supports de cours
Le PMBOK – Disponible en FR ou US
http://www.amazon.fr/Guide-Project-Management-BodyKnowledge/dp/1933890517/ref=sr_1_cc_1?s=aps&ie=UTF8&qid=1340890861&sr=1-1-catcorr
Le RITA – Uniquement en US
http://www.amazon.fr/PMP-Exam-Prep-LearningExam/dp/1932735186/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=english-books&qid=1284381734&sr=1-1
Pour le stagiaire ne désirant pas passer la certification il n’est pas nécessaire de lui fournir le RITA.
De nombreuses autres ressources
Des QCM et autres exercices sont fournis sous forme numérique
Les certifications :
Tarif : Environ 405 $ pour membre PMI
Tarif : Environ 555 $ (pour non membre PMI
Inscription comme membre du PMI : prix : Environ 119 $
Veuillez noter qu’il est plus intéressant de s'inscrire d'abord comme membre du PMI.
Assistance au dossier PMI® : Tél.: +(33)1 46 39 08 04 – Fax.: +(33)9 57 12 09 08
Formateur référent : François BUREAU
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