Corpus des connaissances en management de projets

5 jours
PMBOK® - Corpus des connaissances en
management de projets
e-learning 8h
Publics concernés

Tout candidat répondant aux
pré-requis et souhaitant
s’approprier le référentiel
PMBOK® (Corpus de
Connaissance en Gestion de
Projets) du Project
Management Institute - PMI®
Pré-requis
 Connaissance avancée du mode
Points forts de la formation :
découverte du sujet en amont en
distanciel. Mises en pratique par
simulations et ateliers privilégiant les
interactions entre les participants.
Sondages, Quizz, Qcm, ateliers et études
de cas. Accès à un espace collaboratif,
permettant de générer des échanges
stimulants entre les stagiaires. Un suivi
post-formation.
Présentiel 5 jours (35h)
Contenu pédagogique synthétique:
 Maitriser les produits de management
de Référentiel
 Préparer la certification
projet
 Avoir suivi ou disposer des
connaissances
des Modules :
Module 8 : Gestion du planning et
des ressources, Module 13 :
Gestion des risques projets,
Module 14 : Gestion du budget et
des coûts, Module 18 : Clôture du
projet
Objectifs
 Compléter sa connaissance
théorique de la gestion de projet
selon le référentiel PMBOK®
Méthodes pédagogiques
 Blended learning : alliance
d’e-learning et de présentiel
 Présentiel : alternance de théorie
et d’exercices et de mises en
situation compose le présentiel.
Supports pédagogiques
 Pendant la formation, chaque
participant utilise un support qui
reprend les concepts et différents
points traités et des exercices
d’application et d’entraînement.
Moyens pédagogiques
 A Clichy sur Seine 92110 et à Paris
:

Une salle de formation + une
terrasse pour les pauses,
accessible par métro, bus et gare
PROGRAMME DETAILLE
JOURNEE 1
1. Les fondamentaux du management de projet
 La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
 Le cadre de la gestion de projet
 Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
 Révision des fondamentaux de la conduite de projet
2. La méthodologie PMI®
 Le PMBOK® Guide
 Les 10 disciplines de la méthodologie, 5 groupes de processus, 47 processus et 614
entrées, sorties, outils et techniques
3. Le cycle de vie d'un projet
 Les parties prenantes du projet
 Le contexte socioculturel et environnemental
 Les facteurs environnementaux d'entreprise
4. Les groupes de processus
 Initialiser, Planifier, Exécuter, Suivre et Contrôler, Clôturer
5. Management de l'intégration du projet
 Élaborer la charte du projet, le plan de management de projet
 Diriger et piloter l'exécution du projet
 Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des changements
 Clôturer le projet ou la phase
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PMBOK® - Corpus des connaissances en management de
projets

Une salle de formation + une salle
de détente au cœur du 2e
arrondissement; accessible par 4
lignes de métro.
 PC, relié à un écran LCD pour




vidéo-projeté
Vidéo-projecteur
Caméra
Paper-board
Accueil avec café, thé, eau, jus
d'orange et gâteaux
Modalités
 INTER ou INTRA à partir de 4
participants.
 Lieux : IDF et Province.
Financement
Pour les adhérents Fafiec,
cette formation est
disponible en Action collective.
Pour toute question sur ce dispositif
de financement, contactez nos
conseillères formations :
Par téléphone : 01 47 39 02 02
Par mail : [email protected]
Formation à distance
Pendant toute la période votre
formation, pour toute question
relative à la plateforme ou pour toute
assistance technique, Mélanie Verola,
conseillère en formation et en charge
des modules e-learning, répondra à
vos questions de 10h à 17h30 au 01
47 39 02 02 ou sur l’adresse mail
suivante :
[email protected]

Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, L'information historique et la
base de connaissance projet
Simulations et ateliers
JOURNEE 2
6. Management du contenu du projet
 Planifier la gestion du périmètre
 Recueillir les exigences
 Définir le contenu
 Écrire la structure de découpage du projet (WBS)
 Vérifier le contenu
 Maîtriser le contenu
7. Management des délais du projet
 Planifier la gestion des Délais
 Définir les activités
 Organiser les activités en séquence
 Estimer les ressources nécessaires aux activités
 Estimer la durée des activités
 Élaborer l'échéancier
 Maîtriser l'échéancier
 Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché, Techniques de
planification
Simulations et ateliers
JOURNEE 3
8. Management des coûts du projet
 Planifier la gestion des coûts
 Estimer, Déterminer et Maitriser les coûts
 Techniques de planification, Courbes en S, Technique de la valeur acquise
9. Management de la qualité du projet
 Planifier la gestion de la qualité
 Mettre en œuvre la qualité
 Mettre en œuvre le contrôle qualité
 Historique de la qualité, Facteurs et coûts de la qualité, Control chart, Pareto chart,
Ishikawa et autre outils de la qualité
JOURNEE 4
10. Management des ressources humaines du projet
 Planifier la gestion des ressources humaines du projet
 Constituer, Développer, Diriger l'équipe du projet
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projets

Contrat d'équipe, Représentation de l'organisation matrice RACI, matrice des rôles et
responsabilités, La motivation, La gestion des conflits, Les réunions
11. Management de la Communication du projet
 Planifier, Gérer et Maitriser la gestion de la communication
 Les métarègles, Les réunions
 Management des risques du projet
 Planifier la gestion des risques
 Identifier, Effectuer l'analyse qualitative et quantitative des risques
 Planifier la réponse aux risques, Surveiller et Maîtriser les risques
 Technique Valeur Monétaire attendue, Arbre de décision, Monte-Carlo
Simulations et ateliers
JOURNEE 5
12. Management des approvisionnements du projet
 Planifier Procéder, Maitriser, Clôturer aux approvisionnements
 Types de contrats et gestion des appels d'offre et Choix des fournisseurs
 Les Contrats, le Juste-à-Temps et la logistique
13. Management des parties prenantes du projet
 Planifier, Gérer et Maitriser la gestion des parties prenantes
 Niveau courant et désiré des engagements
 Identification, évaluation et suppression des engagements et Interrelations des parties
prenantes
 Préparer et s’entrainer en vue de passer les certifications CAPM® ou PMP®,
14. Ateliers et études de cas
 Revue des processus PMBOK®
 Questions / Réponses avec le formateur
 2 Examens blancs
 Correction des examens blancs
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