mise en place d`un controle de gestion en tpe/pme

MISE EN PLACE
D’UN CONTROLE DE GESTION
EN TPE/PME
PUBLICS CONCERNES
Personne appelée à avoir des
fonctions comptable,
gestionnaire, chef d’entreprise
et créateur d’entreprise
MOYENS PEDAGOGIQUES
Petit groupe : 8 personnes
maximum.
DUREE
14 heures
Introduction
PRE-REQUIS
Connaissance en comptabilité
générale
METHODES
PEDAGOGIQUES
Alternance des phases
d’acquisition théorique et des
phases d’application concrète
(ces dernières étant largement
privilégiées).
Possibilité pour les stagiaires
d’enregistrer leurs travaux
et/ou des exercices
complémentaires sur leur clé
USB.
Un support imprimé est remis
en début de session.
NIVEAU FORMATION
Niveau 3
Principales caractéristiques.
Les 4 principaux groupes d’indicateurs.
Les indicateurs intermédiaires.
Mesurer la performance de l’entreprise.
Outil d’aide à la décision.
Contrôler, suivre et analyser.
Les principaux Tableaux de Bord.
EVALUATION/VALIDATION
Evaluation tout au long de la
formation.
Attestation de stage.
LIEU
53 rue de la Varenne
SAINT MAUR DES FOSSES
PROGRAMME
Interprétation des éléments comptables
Outils de pilotage à court terme de l’entreprise.
Les règles et principes de bases du Tableau de bord.
Les principaux défauts du TB.
Qu’est-ce qu’un tableau de bord
OBJECTIFS
Construire son système de
pilotage financier.
Mettre en place des tableaux
de bord efficaces.
La balance générale.
Le bilan, son organisation.
Le compte de résultat.
Les besoins structurels de financement.
Les SIG développés.
Le compte de résultat différentiel.
Elaboration du tableau de bord
Approche fonctionnelle.
Prévision et axes de surveillances.
Collecte des informations pertinentes.
Sélections des indicateurs, ou facteurs clés de
succès(FCS).
Organiser les flux et les fréquences.
Design du TB, quel outil utiliser?
Le tableau de Bord Prospectif (TBP) en 7 étapes.