savoir s`affirmer dans son rôle de cadre 108.76 ko | PDF

MANAGEMENT ET RELATIONS HUMAINES
SAVOIR S’AFFIRMER
DANS SON ROLE DE CADRE
Contexte
Ce module de formation fait partie du
projet régional « Parcours croisés : VAE
collective et développement des
compétences ».
Il est ouvert à tout public cadre inscrit ou
non dans le dispositif.
Objectifs
Savoir se positionner en tant que cadre
auprès de son équipe
Repérer son style d’autorité et de
leadership et affirmer son autorité
Savoir s’affirmer et communiquer avec
son équipe
Public ciblé
Cadres administratifs, soignants,
techniques et médico techniques
Durée
2 jours
Contenu
Sa place et son rôle en tant que cadre
 Rôles, missions et responsabilité d'un
cadre ou représentations du rôle d'un
manager
 Identification des tâches techniques et
du rôle d'animation.
 Gestion et partage du temps entre ces
 différentes tâches.
 La posture attendue par l'institution visà-vis de l’équipe encadrée.
 Assumer son positionnement d'autorité
dans une ligne hiérarchique
 Adapter sa posture en fonction de son
contexte professionnel.
Les différentes formes de l’autorité
professionnelle
 Autorité consentie, autorité légitime et
autorité personnelle.
 Comment développer l’autorité de
compétence
 comment asseoir et légitimer son
autorité
 Autorité et capacité d’écoute
 La déontologie du manager :
Crédibilité,
 exemplarité, légitimité,…
Les composantes du leadership
 Les clés du leadership
 La capacité à entraîner
 La force de l'exemple
 Reconnaissance technique et
reconnaissance managériale
 Comment améliorer ses capacités de
leader
Les principes de base de la
communication orale
 Le schéma de la communication
 La communication, système
interactions
 Connaissance de soi et
communication
Auto diagnostic sur sa capacité à
s’affirmer et à communiquer
 Connaître son image, ses attitudes
psychologiques et leurs impacts sur
l'auditoire.
 Affirmer ses idées, sa personnalité,
 Développer une lattitude assertive :
"oser dire”
 Se faire confiance et s'affirmer
 Avoir du charisme et le sens du
contact.
 Savoir surmonter ses peurs et
dépasser ses blocages.
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Comment se positionner face aux
autres pour faciliter la relation,
développer le dialogue:
 Savoir écouter et décoder les
messages non verbaux
 Savoir s'affirmer sans dévaloriser
autrui
 Ce qui peut être dit ou ne pas être dit :
à qui ? pourquoi et comment ?
 Cerner le profil psychologique de ses
 interlocuteurs
Savoir communiquer, un acte
managérial permettant de faire adhérer
aux objectifs.
 Communiquer sur des objectifs et des
stratégies
 Communiquer sur une décision
 Communiquer sur les résultats de son
équipe
 L’information : les messages sur la vie



professionnelle au quotidien, les
messages concernant l’avenir de
l’organisation, les messages sur la vie
sociale et collective, les messages
concernant la vie affective de
l’organisation
Fluidifier la communication interne de
l’équipe en relayant les messages et
l’information ascendante et
descendante,
Les modes de rétention d'information :
la clarification des règles du jeu,
Les relations interpersonnelles.
Organisme formateur : OBEA
Dates :
24 et 25 octobre 2016
Lieu : ANFH 87000 LIMOGES
Coût : 260 €/stagiaire sur la base d’un
groupe de 10.
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