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S’approprier un discours
Le 22 novembre 2016
Qu’il s’improvise, se lise ou se récite, le discours est un acte primordial dans la communication du dirigeant. L’exercice est
souvent redouté, tant il nécessite une préparation en amont. La respiration, la ponctuation ou encore le regard sont autant
d’éléments à maîtriser afin d’emporter l’adhésion de son auditoire.
Objectifs
-
Maîtriser les techniques vocales
S’approprier les outils de communication interpersonnelle pour réussir son intervention
Intervenant
Né à Berlin et après un Master/BA en politique et économie aux universités de Rostock et de Berlin, David FROHRIEP rejoint
l’école diplomatique du Ministère des Affaires étrangères à Bonn. Il a servi en tant qu’attaché au ministre adjoint des affaires
étrangères avant de devenir consul au consulat général allemand à New York. Il commence ensuite une carrière
internationale, dans le secteur privé d’abord, chez Moody’s, l’agence de notation internationale, où il devient directeur de
la Communication Europe à Londres et à Paris. Puis, il rejoint les entreprises ALSTOM et SAP à Paris, dans des postes
similaires.
Conseiller pédagogique
Jérôme LARTIGAU, responsable de formation
+ 33 (0)1 44 41 85 68 – [email protected]
Programme
9h
Présentation du programme – tour de table des participants
9h15 - 11h
Maitriser les fondamentaux de la communication
 Mesurer l'impact de l'image visuelle et sonore et intégrer leurs composantes
 Identifier les 5 clés du démarrage réussi d'une communication
 Lire un texte tout en donnant l'impression d'improviser son discours
11h - 13h
Maitriser les techniques vocales
 La respiration : moins de stress et plus de souffle
 La prononciation : exercices spécifiques en fonction des difficultés d'élocution de chacun
 L'intention : varier la coloration de son propos
 La ponctuation parlée : donner de la vie à son message, maîtriser et bien vivre les silences
13h - 14h
Déjeuner libre
14h - 16h
Développer une stratégie d’influence efficace
 Anticiper les questions pièges et "attaques"
 Préparer et roder des réponses appropriées
 Ecouter en deux temps pour mieux rebondir
 Transformer les blocages en opportunités : techniques, confiance, assertivité
16h - 17h30
S’approprier les outils de communication interpersonnelle
 Position basse sur le contenu et position haute sur le cadre
 Déplacements, postures et gestes d'affirmation de son leadership en situation
 Le regard comme outil de conviction
17h30 - 17h45
Synthèse – conclusion et évaluation de la session