édito - SNB BNP Paribas

résonances
LE SYNDICAT NATIONAL
DE LA BANQUE
tions
La newsletter des Pôles et Fonc
N°6 - Octobre 2013
édito
L
Dialogue ou dédain ?
es Pôles et Fonctions, avec 14 000 salariés et 100
métiers, sont une banque à eux seuls.
Cette diversité et ses organisations multiples
créent comme à l’époque de la France féodale
des "baronnies" au sein desquelles les différents
"seigneurs" interprètent les lois.
C’est dans ce cadre que nous essayons d’exercer
le dialogue social. La stratégie du SNB/CFE-CGC
étant de trouver des compromis dans l’intérêt des
salariés et de l’entreprise. Un dialogue gagnantgagnant.
Nous avons le regret de constater aujourd’hui que
cette mission est de plus en plus difficile à exercer.
Les ressources humaines ayant vu leurs pouvoirs
s’amenuiser face à ceux des managers, nous
sommes de plus en plus confrontés au diktat de
dirigeants qui se moquent du dialogue social et du
code du travail. Malgré nos alertes et tentatives
de trouver des accords, souvent l’aveuglement
l’emporte sur la raison.
Actualités
Retraites : un coup d’épée dans l’eau ...
Sondage sur la qualité de vie au travail
Malaise chez les Managers
Surendettement
Social
Voyages, forme, détente et musées
Une gestionnaire CEPF pour la Province
Devant ces blocages, nous sommes de plus en
plus souvent obligés de recourir au rappel de
la loi et à une utilisation stricte de celle-ci afin
d’être entendus. Cela a pour résultat des coûts
supplémentaires et des pertes d’énergie, pour en
définitive s’approcher de nos demandes initiales.
Pourrions-nous éviter cela ? Sortir d’un dialogue
archaïque et féodal. Oui bien sûr ! Pour cela, il
faut revenir aux sources du dialogue social et
oublier les postures. Alors, dialogue ou dédain ?
A eux de choisir.
Bonne lecture à toutes et à tous.
Amitiés.
William GEIB
06 47 01 60 14
[email protected]
en bref
Équipe
Une nouvelle Déléguée
Syndicale pour les
Pôles et Fonctions
Lors de la précédente mandature, le SNB m’a confié la
gestion de la restauration
du CEPF. Et ce fut une très
bonne expérience du dialogue social. Avec les nouvelles élections, j’ai rejoint
l’équipe syndicale du CEPF, ce
qui me ravit car je peux être
en contact avec mes collègues, les écouter dans leurs
attentes, les aider dans leur
quotidien professionnel (et
aussi privé) et les faire bénéficier de mon expérience de
manager.
Isabelle
VIGNAUD
07 60 50 13 40
isabelle.vignaud@
bnpparibas.com
Assistants extérieurs
Ne restez pas seuls !
Retraites
Un coup d’épée dans l’eau saumâtre
Avant, la retraite, c’était du "tout cuit"… Et on omettait d’y penser avant
50 voire 55 ans. Mais désormais, nous nous sentons tous concernés dès
le début de la vie professionnelle.
A
ujourd’hui, le SNB/CFE-CGC regrette que la nouvelle réforme
ait "oublié" de traiter :
- l’égalité salariale entre les Femmes
et les Hommes, car la faiblesse des
salaires pendant la carrière pèse sur
la valeur de la pension ;
- le maintien des Seniors dans l’emploi
en proposant de véritables parcours
professionnels et pas seulement des
"missions" ;
- la prise en compte du stress et des
risques psycho-sociaux auxquels sont
Mais rien n’est encore terminé et la
CFE-CGC a rendez-vous avec le parlement. Nous vous tiendrons informés
des suites données à ce dossier.
Pierre
ROGER
06 30 48 46 59
[email protected]
Qualité de Vie au Travail (QVT) et
télétravail
L
e 5 décembre débute une négociation chez BNP Paribas sur la
qualité de vie au travail, qui inclura la
négociation sur le télétravail.
Cette négociation est rendue obligatoire, depuis que la CFE-CGC, notamment, a signé le 8 juillet 2013 un Accord National Interprofessionnel avec
les organisations patronales. L’accord
Une meilleure communication
De meilleures conditions de travail
(mobilier, localisation, matériel)
www.fieci-cgc.org
- l’aide aux jeunes salariés pour le
rachat de trimestres d’études.
Négociation

AE est un métier à risque.
Surcharge de travail pour
ceux qui restent. Précarité
pour ceux qui partent. Stress
dans tous les cas. Alors, face
à ces contraintes du métier,
sachez que vous aussi vous
avez des droits et la CFE-CGC
est là pour vous défendre :
confrontés les salariés de la Banque,
au titre de la pénibilité ;
Une meilleure gestion RH
Une meilleure organisation
Moins de pression, moins de stress
Des crèches d’entreprise
Plus d’autonomie
La possibilité de télétravailler
La clarté des responsabilités
Des échanges plus fluides avec les
collègues
Un service de conciergerie
Moins de temps de transport
reconnaît que la QVT n’est pas un sujet social. C’est un sujet économique
lié à la performance.
Pour vous que signifie une meilleure
qualité de vie au travail ? Merci de
répondre à ce petit sondage d’opinion
(plusieurs réponses possibles) en renvoyant ce bulletin à Isabelle Vignaud
(code ACI : CIR02A1) ou par Lotus.
Plus de reconnaissance
Un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Plus de moyens humains
Une offre CE plus importante
Une meilleure répartition des
bénéfices
Plus de stabilité
Des objectifs plus réalistes
Un management plus proche
L’égalité de salaire Homme/Femme
Une mobilité plus réactive
Autres :
- N°6 - Octobre 2013
Résonances des Pôles et Fonctions
en bref
Surendettement
Cela arrive aussi aux
employés de Banque !
La situation financière personnelle, en ces périodes
de crise, peut facilement se
retourner : accidents de la
vie, conjoint au chômage... Il
existe dans la Banque toute
une série de mesures pour
faire face à ces situations.
Le SNB/CFE-CGC peut vous
écouter et vous aider, en
toute discrétion.
Management
Malaise chez les managers
Les résultats du "GPS" laissent à penser que vous adhérez aux Principes
de Management …. tout en reconnaissant une trop forte bureaucratie.
Contradictoire. Mais qu’est-ce que la fonction de Manager ?
L
a fonction d’encadrant se décline
depuis le manager de proximité
jusqu’au cadre dirigeant. Longtemps,
l’évolution de la carrière passait par
la prise de responsabilités. Mais
aujourd’hui, la trop forte pression qui
pèse sur eux, les objectifs difficilement
atteignables, les budgets en baisse, une
forte attente des équipes (exemplarité,
reconnaissance…), les horaires qui
empiètent sur la vie privée, une
connexion à l’Entreprise qui ne cesse
quasiment jamais, remettent en cause
la volonté de progresser vers cette
fonction. D’autant qu’elle est sans
compensation pécuniaire idoine et
qu’elle conduit souvent au "Burn out".
Les témoignages à ce sujet sont de plus
en plus nombreux :
"La fonction de manager glorifiante ?
Non, j’ai préféré une mobilité comme
expert" nous explique Valérie D.,
Responsable dans l’informatique, qui a
ainsi évité le "Burn out".
"J’ai trop attendu et je le regrette",
voilà le triste message de Paul P.
manager d’une équipe de 40 personnes,
harcelé par un supérieur, qui a
cependant poussé le professionnalisme
jusqu’au bout … de sa santé. Sa réalité
aujourd’hui : dépression et arrêt de
travail longue maladie, perte de salaire,
éloignement du milieu professionnel,
estime de soi en berne. "Il va me falloir
du temps pour revenir … " conclut-il.
"J’ai dû m’arrêter pour raisons
médicales pendant 15 jours", relate
Jean-Marie C., manager de 212
personnes. "Résultat : je suis licencié
pour "Abandon de poste". Sic !
"Mon manager a changé et sa
stratégie a viré de 180°. Avec, à la
clé, des budgets en baisse et des
objectifs inatteignables. Lorsque j’ai
voulu en discuter, il m’a rétorqué que
je faisais du mauvais esprit et que je
n’adhérais pas à la nouvelle stratégie".
Aujourd’hui Louise V. fait l’objet d’une
procédure de licenciement pour perte
de confiance !
Le SNB/CFE-CGC alerte la Direction
sur ces situations de plus en plus
fréquentes et rappelle que des
accords, notamment sur le temps de
travail et les Risques Pycho-Sociaux,
ont été signés. Il demande que leur
signature soit respectée.
Stéphane MARTEL
06 67 84 46 77
[email protected]
Audrey MINIER
06 76 38 79 50
audrey.minier@
bnpparibas.com
A savoir
L’heure au forfait ou
leurre au forfait ?
Votre formule de travail est
"au forfait" ? Dans ce cas,
votre temps de travail se
calcule en journées de travail et non à l’heure ou à
la demi-journée. Aussi, en
cas d’absence en milieu de
journée ou d’après-midi:
vous n’avez pas besoin
de poser de congés dans
Inca... Vous devez juste
avertir votre manager qui
ne peut s’opposer à cette
absence, sauf urgence professionnelle (Accord ARTT
du 20/07/2000). En cas
de problème, contacteznous.
Christine
ROMANCANT
06 30 47 06 37
christine.
romancant@
bnpparibas.com
Le mot
du Délégué National Adjoint
L’heure de la rentrée ?
O
ui en ce qui concerne certains domaines comme, notamment, le scolaire ou l’universitaire. En revanche, pour
ce qui est de notre univers BNP Paribas,
rien n’est moins sûr.
En effet, dans un monde où tout événement géopolitique provoque d’importantes secousses financières, il est
fréquent d’être rattrapé sur son lieu de vacances par l’actualité et ses répercussions
sur notre branche d’activité, notre Entreprise et donc, notre métier.
Ceci est encore plus vrai pour les personnes
dotées d’outils leur permettant de conserver le lien avec l’Entreprise, outils que le
climat anxiogène régnant aujourd’hui dans
certains métiers, sur fond de "Simple & Efficient", rend difficiles à déconnecter pendant les congés sans prendre le risque de
se voir suspecter d’un manque d’investissement ou d’un début de démotivation ...
Il est dans les intentions du SNB/CFE-CGC
de rencontrer prochainement la Direction
Générale afin d’évoquer auprès d’elle ce
sujet qui devient préoccupant.
Au-delà de ce point, nous aborderons :
• la Négociation Annuelle Obligatoire
(NAO) sur les salaires qui a en fait débuté le 26 septembre. Nos récentes rencontres avec l’Etat-Major de la Banque
nous laissent présager des réunions
tendues ;
• la création, chez BNP Paribas SA, d’un
Article 83 (produit d’épargne retraite
avec sortie obligatoire en rente).
Rappelons que la première négociation
(2011) sur ce thème s’était soldée par un
échec car l’effort financier à consentir pour
sa mise en place n’incombait, dans les faits,
qu’au seul salarié.
En vous abonnant à nos communications, par
l’intermédiaire d’Echo’Net, (mon espace RH
> communication syndicale > SNB/CFE-CGC),
vous serez informés par mail du déroulement
et du résultat de ces négociations.
Activités sociales et culturelles du CEPF
Voyages, forme, détente et
musées au programme de cette
rentrée
La gestionnaire du SNB/CFE-CGC du CEPF a sélectionné pour cette
rentrée 2013 un florilège d’activités pour satisfaire tout un chacun.
D
ix-huit nouvelles destinations seront proposées dans le cadre des
Voyages 2014 : Équateur, Sri Lanka,
Vietnam, escapades à Chicago ... et
cinq séjours familiaux en Club.
Les familles ont leur
agenda bien rempli
avec une sélection de
14 spectacles vivants
dans le Dossier spécial
du magazine Contact
N°213 (sept-oct 2013).
Les bonnes résolutions de la rentrée
trouveront leur partenaire "vitalité" dans l’offre
Pacha Forme de Forest-Hill Aquaboulevard qui ouvre les portes d’une
multitude d’activités sportives, de
loisirs ou de détente à tarif privilégié.
Les Abonnements Musées
2013/2014 sont en ligne depuis
quelques jours afin que chacun profite
des plus grandes expositions de la saison avec une subvention de 40 %.
Nouveauté : la carte Sésame+ donne
a c c è s à la fois au Grand Palais et
au musée du Luxembourg. Les Lillois et les
Lyonnais ont aussi leur
offre d’abonnement :
Carte Musées à Lyon,
abonnement au Palais
des Beaux-Arts à Lille.
Enfin il reste encore
un peu de temps pour
s’inscrire aux spectacles de Noël.
Pour toute demande d’information,
vous pouvez contacter Saléha
Bouchemoua (01 40 14 42 94 ou 06
76 45 60 89) ou consulter le site du
CEPF : http://cepf.bnpparibas.com
Province
Le chemin de l’accélération
P
roximité, équité, mutualisation :
trois mots qui résonnent de plus
en plus au sein des activités sociales
du CEPF.
Sous l’impulsion du SNB/CFE-CGC,
une gestionnaire dédiée à la Province a été désignée : Véronique
Durk. Son objectif est de développer des partenariats directement
avec des acteurs locaux (sites de
loisirs, enseignes connues …), mais
aussi d’associer les ouvrants droit
du CEPF aux activités des CE de province proches de leur lieu de travail.
En témoigne le succès de la soirée
aux Docks 40 proposée par le CE de
Lyon.
Des partenariats sont ainsi envisagés
pour les arbres de Noël avec les CE
locaux, tous gérés, rappelons-le, par
le SNB/CFE-CGC.
Si vous avez une suggestion, vous
pouvez contacter Véronique Durk
(01 40 14 31 23 ou 06 76 45 61 00).
Résonances des Pôles & Fonctions - N°6 - Octobre 2013
Bulletin trimestriel gratuit du SNB/CFE-CGC
Amicalement.
Syndicat National de la Banque BNP Paribas 32 rue de Clignancourt 75018 Paris
Joël DEBEAUSSE
06 68 67 06 91
[email protected]
www.snb-bnpparibas.com
Permanence nationale : 01 40 14 32 28
Responsable Communication et Direction Artistique : Jean-Charles
PAPPENS. Responsable de publication : Joël DEBEAUSSE . Rédacteur en
chef : William GEIB. Realisation et mise en page : Stéphanie PAVIOT