Osez vous syndiquer, osez le SNB/CFE-CGC !

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LE SYNDICAT NATIONAL
DE LA BANQUE
NS DU SNB/CFE-CGC
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N°8 - MARS 2014
William GEIB
06 47 01 60 14
ÉDITO
S
Syndicalisme
Osez vous syndiquer, osez le SNB/CFE-CGC !
Un récent sondage a montré que 63% des interviewés trouvaient les syndicats
inutiles. Et c’est a priori le même constat dans les Pôles et Fonctions car seuls
30% d’entre vous votent aux élections professionnelles...
P
our autant, avec une progression de
17% d’adhérents entre 2012 et 2013,
vous êtes de plus en plus nombreux à rejoindre le SNB/CFE-CGC. Et nous utilisons
notre représentativité de 40% pour vous
représenter au quotidien et pour négocier
un ensemble d’accords.
tions "oubliées" mais méritées, pour faire
appliquer des accords sur le temps de travail, pour obtenir des primes récompensant
votre implication, pour vous aider dans
votre mobilité, pour vous écouter, simplement quand plus personne ne vous entend.
Osez nous contacter.
Et si vous pensez qu’être
A ce sujet, après l’anutilisons notre syndiqué obscurcit votre
nonce des résultats de "Nous
la Banque, nous nous représentativité de 40% avenir professionnel nous
réjouissons d’avoir signé pour vous représenter au savons, pour les connaître,
que de nombreux adhél’accord d’intéressement quotidien..."
rents figurent chaque
car, sans notre signature,
année sur la liste des promotions et ce
vous n’auriez pas eu d’intéressement.
jusqu’au niveau HC.
Notre force nous permet d’intervenir aussi
au niveau individuel : pour vous assister
Osez le syndicalisme ! Osez un syndicaen cas de sanctions, pour faire revoir des
lisme ouvert avec le SNB/CFE-CGC. Rejoiévaluations jugées mauvaises, pour faire
gnez le réseau et la communauté des 7000
réviser des salaires et obtenir des promoadhérents chez BNP Paribas.
i nous sommes la Banque d’un monde
qui change, c’est loin d’être toujours le
cas pour les salariés qui ont choisi le changement. Notre système de mobilité est à
bout de souffle. Dans une entreprise qui détruit, délocalise ou externalise les emplois, il
devient de plus en plus difficile de trouver
sa place et un nouveau poste. Vous êtes de
plus en plus nombreux à éprouver les affres
de la solitude devant ces annonces e-jobs
auxquelles vous avez répondu voilà des
mois. Annonces pour lesquelles vous pensiez avoir les compétences et qui, dans le
meilleur des cas, ont vu votre candidature
déclinée sans explication et au pire, classée
sans suite, vous laissant dans des abîmes de
perplexité. En vous demandant : "L’ont-ils
reçue ou pas, pourquoi ne me répondentils pas ?!" Alors, le temps s’allonge, les
doutes s’installent et la confiance en soi
s’amenuise. "Suis-je trop jeune, trop vieux,
trop femme, trop payé, trop dépassé, trop
visible... Bref, j’ai quelque chose de trop,
mais je ne sais pas quoi."
Officiellement, rien de tout cela ne devrait
exister car l’accord sur la diversité élimine
sur le papier tous les "trop". Mais entre le
papier et la réalité, il y a un manager, une
RH qui, eux aussi, un jour subiront les affres
de la mobilité car, à leur tour, ils seront
devenus "trop". Alors, si chacun pouvait
à son poste, dans le contexte que connaît
notre Entreprise, croire en l’autre et donner
sa chance, quel que soit son "trop", nous y
gagnerions tous en efficacité et convivialité.
L’Humain redeviendrait l’avenir de notre
Entreprise et le terreau de notre développement.
Amitiés.
Pôles & Fonctions
en bref
Isabelle
VIGNAUD
Risques Psycho-Sociaux
Souffrance au travail
G
râce à notre intervention, des salariés de
GRM, effectuant des missions à l’étranger, ont pu bénéficier d’une prime d’expatriation et de primes au titre
des opérations planifiées.
Nos collègues ont pu recouvrer jusqu’à 210 € par jour
de déplacement à l’étranger
avec rétroactivité sur 2012 et
2013.
Burn out chez CIB, démission à l’IG : agissez avant qu’il ne soit trop tard !
L
e SNB/CFE-CGC est de plus en plus sollicité par des collègues en souffrance avec
des horaires de travail très tardifs voire nocturnes et/ou pendant les arrêts maladies
et maternité (ce qui est interdit), des surcharges de travail dues à l’insuffisance des
effectifs et un équilibre vie privée / vie professionnelle qui se précarise.
D
ans notre dernier édito
nous publiions les résultats de notre enquête sur la
QVT qui avait plébiscité le
télétravail. Les négociations
sur la QVT devaient démarrer le 13 février chez BNP
Paribas mais sont encore
reportées... Comme il s’agit
d’une négociation de niveau
"Groupe", le télétravail
concernant les Pôles et Fonctions sera négocié indépendamment. A l’heure où nous
publions cet article la date
n’est pas encore connue.
Nous vous tiendrons informés par le biais de nos infos
brèves. Abonnez–vous !
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Communication syndicale >
SNB > Recevoir nos infos
Alors avant qu’il ne soit trop tard, contacteznous, pour vous mais aussi pour vos collègues (en toute discrétion) car c’est simplement de l’Assistance à personne en danger.
Déménagements
Le CHSCT est votre allié
De nombreux déménagements d’entités se profilent au sein des Pôles et Fonctions, notamment vers les immeubles "Calberson" boulevard Mac Donald (Paris
19). Cela génère des incertitudes et de l’anxiété dans un contexte fragilisé par un
environnement professionnel exigeant et peu reconnaissant.
C
A savoir
a dernière brochure
actualisée du SNB/CFECGC sur la RETRAITE est
disponible. Vous pouvez la
demander en nous écrivant
sur la boite Lotus :
SNB BNP PARIBAS PF
Les situations extrêmes conduisent au
"Burn out", cette maladie qui épuise pour
longtemps le corps et l’esprit. L’une de nos
adhérentes de CIB n’a pas hésité à nous
informer sur la situation critique d’un de
ses collègues. Alertée par le SNB/CFE-CGC,
la RH de CIB a du prendre les mesures de
sauvegarde qui s’imposaient.
A l’IG la situation devient aussi tellement
préoccupante que pour fuir ce contexte,
des collègues ont choisi de démissionner,
préférant ainsi sacrifier la "merveilleuse" (!)
carrière qui s’offrait à eux et préserver leur
équilibre de vie.
Télétravail et
QVT : où en
sommes-nous ?
L
Stéphane
MARTEL
07 60 50 13 40 06.78 37 85 35 06.30 47 06 37 06.67 84 46 77
Victoire chez
GRM !
Brochure
RETRAITE
Christine
Guy-Louis
ROMANCANT
PEPIOT
es déménagements sont toujours présentés au CHSCT. Avec un changement
de quartier, le CHSCT examine le "pointillisme" qui détermine les impacts en temps
de transport et identifie les situations les
plus critiques. Le CHSCT recherche alors des
solutions acceptables.
Les déménagements impliquent aussi, bien
souvent, du travail en open space. Or, il est
avéré scientifiquement que les open space
sont des facteurs de stress. Pour autant le
management et la Direction continuent à
croire en leurs bienfaits. Jusqu’à quand ?
En attendant, le CHSCT veille à protéger les
collaborateurs des nuisances liées à la proximité et au bruit.
Les membres SNB/CFE-CGC du CHSCT se
mobilisent pour améliorer vos conditions
de travail dans le cadre de ces futurs démé-
nagements : Yves RONDINET, Claude PALERME, Didier VILCOT et Eric BOURGEOIS.
Contactez-les !
Pôles & Fonctions
Audrey
MINIER
Mickaël
Yves
en bref
Gérard
VANDERPLANCKE RONDINET MOUTARDE
06.76.38.79 50 06.69.64.38.54 06 66 96 25 48 06.64 01 09 69
Secrétaire CHSCT Secrétaire CEPF
Encore plus
proches de vous
B
ientôt au 37 MSH ! Bravant les empêcheurs de
tourner en rond (Organisations Syndicales concurrentes), nous organisons
désormais des réunions
d’information sur le lieu et
le temps de travail, au sein
des Pôles et Fonctions. Les
expériences menées à Châteaudun, Claude Bernard
et Valmy 2 ont été appréciées car ces rencontres permettent d’échanger en direct
sur tous les sujets qui vous
préoccupent et la tribune
est ouverte pour répondre à
toutes vos questions. Notre
souhait est de continuer.
Prochaine visite prévue au
37 Marché Saint Honoré.
Nous vous communiquerons
la date très vite.
50 ans : tout reste encore à faire !
Certes, ce n’est plus 25 ans, mais ce n’est pas encore 70 ans. Ce qui autrefois
était un âge avancé dans la carrière est devenu aujourd’hui l’âge du milieu de
carrière. Un âge où tout devrait être encore possible en matière d’évolution
de carrière et de promotions, mais où, hélas, le management et la Direction,
malgré les bonnes intentions affichées, laissent peu d’espoir.
E
n 2010, le plan d’action triennal relatif
à l’emploi des salariés de plus de 45 ans
prévoyait deux domaines d’action axés sur
l’évolution des carrières professionnelles et
le développement des compétences par l’accès à la formation. Un troisième volet visait
la transition entre activité professionnelle et
retraite. Mais à 50 ans, la retraite est encore
loin et elle s’éloigne de plus en plus.
Où en sommes-nous aujourd’hui ?
•
•
85% des collègues de plus de 45 ans
ont eu accès à une formation. Mais aucune information ne nous a été donnée
sur la matière, l’objectif et la durée de
ces formations, ni en quoi elles ont pu
favoriser une dynamique de carrière ;
80% des salariés âgés de 45 à 54 ans
ont bénéficié de l’entretien spécifique
de carrière prévu par l’accord. Le SNB/
CFE-CGC se demande si ces entretiens
ont permis de mettre en place des actions pour maintenir l’intérêt au travail.
Et vos retours sont édifiants.
Paroles de RH :
"Ce serait bien que dans votre CV, vous ne
mentionniez pas votre âge (47 ans), ni que
vous avez une expérience de manager".
"A 55 ans, trouver un autre poste, cela va être
juste impossible. La Banque recherche surtout
des experts. Soyez patients !"
"On vient de vous trouver une mission (pas un
job, ni un métier). A 49 ans vous devriez vous
en contenter".
Comme le reconnaît RHG : il y a une marge
de progression. Nul doute que la trame et
la conduite de ces entretiens devront être
améliorées pour atteindre ces objectifs.
La reconduction de ces intentions était inclue
dans l’accord sur la Gestion Prévisionnelle
des Emplois et des Compétences de 2013. Le
SNB/CFE-CGC n’a pas été convaincu et n’a
pas souhaité s’y associer. Car aujourd’hui,
derrière les indicateurs, ce sont des Femmes
et des Hommes qui ont encore envie d’évoluer et de donner du sens à leur travail.
A savoir
Seniors
Aide à la
rédaction de CV
P
lus aucune mobilité ne
se fait sans CV. Or, un
CV, c’est plus qu’un empilement de dates et d’expériences ou une présentation
flatteuse. Rédiger un CV
c’est avant tout mener une
réflexion sur ce que l’on est,
sur ce que l’on souhaite devenir. Il n’est pas forcément
évident de confier cela à un
RH. C’est un service que le
SNB/CFE-CGC propose à ses
adhérents. "Je ne sais pas
encore très bien où je vais
aller mais cela a réveillé en
moi des envies, de la joie
et de l’optimisme. Tout un
programme !" nous a confié
Gisèle après sa visite.
Le plus du SNB/CFE-CGC,
c’est la circulation des CV à
travers son réseau de permanents et référents implanté dans toute la France,
tous les métiers et des mises
en contact avec des professionnels et des RH.
Le mot
du Délégué National Adjoint
Des ajustements...
aux bouleversements
I
l est dans la nature des choses que les
choses changent de nature. Partant de
ce constat, il est légitime que notre Entreprise adapte en permanence son organisation au contexte du moment. Avec l’adhésion et la forte implication de toutes
ses équipes, BNP Paribas a toujours su,
jusqu’à présent, négocier ces différentes
adaptations pour devenir aujourd’hui
l’une des toutes premières banques à
l’échelon mondial.
A la fin de ce mois, la Direction Générale
va nous présenter son plan stratégique à
trois ans. Objectif : relever les nouveaux
défis d’un environnement bancaire et
financier international en pleine mutation. Dans le prolongement de la mise en
place de la démarche "Simple & Efficient"
et de l’annonce d’un plan de fermetures
d’agences, nul doute que l’une des composantes de ce plan sera la réduction des
coûts avec, pour corollaire, un resserrement de la politique sociale ainsi que la
poursuite de la baisse des effectifs entraînant une augmentation de la charge de
travail, une pression accrue sur les objectifs, une dégradation des conditions de
travail et des relations entre collègues,
une accentuation du nombre de situations de souffrances au travail. Et même
si la Direction Générale se veut rassurante
quant à la situation de l’emploi au sein de
notre Groupe, nous constatons depuis
quelques mois un certain nombre de
transferts d’activités de France vers des
pays à moindres coûts salariaux, tels que
l’Inde et le Portugal. Et donc autant de
postes qui n’alimenteront plus le réservoir de la mobilité qui en avait pourtant
bien besoin. Il est évident que l’emploi,
au sein du Groupe BNP Paribas en France,
sera au cœur de nos débats avec la Direction tout au long de ces prochaines années. Il est tout aussi évident que le SNB/
CFE-CGC n’acceptera pas que des salariés
soient sacrifiés sur l’autel de la rentabilité.
Amitiés.
GPS (Global People Survey)
Faut-il répondre ?
La prochaine enquête GPS démarrera en mai 2014. Moment phare du
printemps, cette enquête tant attendue par la Direction donne lieu à des
commentaires tout au long de l’année. Le SNB/CFE-CGC s’interroge aujourd’hui sur son bien-fondé.
A
priori, le GPS est l’occasion de donner son avis, anonyme, sur la vision
qu’en tant que salarié nous avons de
notre Entreprise, de notre métier, de
notre service et de notre position au
sein du Groupe.
Or, ce qui trouble fortement les uns et
les autres, c’est la synthèse que nous en
recevons.
Au niveau général, la dernière communication de la Direction a été très surprenante. Puisque, s’appuyant sur les
résultats, elle donnait la justification à
la mise en place de Simple & Efficient !
Sommes-nous si crédules pour penser
que la démarche Simple & Efficient, dont
le budget augmentera encore dans les
années à venir, satisfera chacun d’entre
nous dans son travail au quotidien ?
Alors que la volonté de la Direction est
bien de réduire les coûts et supprimer
des emplois !
management, qui expliquait : "Je sais
qui a répondu quoi et je saurai m’en
souvenir au moment de l’attribution
des variables"... alors que les enquêtes
sont absolument anonymes !
Le SNB/CFE-CGC a lancé sa propre
enquête sur les Risques Psycho4818548185-Sociaux et le bien-être
au travail. Mais ce que nous attendons
de notre Entreprise ne peut passer que
par l’enquête interne. S’exprimer ou se
taire ? Le SNB/CFE-CGC pense qu’il est
préférable de s’exprimer, mais commence à se demander s’il ne va pas falloir se taire. Nous attendons que notre
demande de présentation des résultats,
depuis plus de deux ans, soit satisfaite
sinon, nous serons amenés à vous
conseiller de...
Garder Pleinement le Silence
Au niveau de l’établissement, les représentants des salariés ne sont pas plus
informés.
Au niveau des métiers et des services,
l’exploitation des résultats est aussi surprenante. Rares d’ailleurs sont les communications sur le sujet. Et l’on entend
parfois le pire :
Un manager ne déclarait-il pas en 2013 :
"De toutes façons, vous ne savez pas
ce qu’il faut répondre et vos réponses
ne correspondent pas à la réalité". Il ne
faudrait pas qu’il s’étonne du faible taux
de réponse de ses salariés à l’enquête
2014 !
Ou encore ce manager, aux résultats
certainement peu flatteurs pour son
Résonances des Pôles & Fonctions - N°8 - Mars 2014
Bulletin trimestriel gratuit du SNB/CFE-CGC
Syndicat National de la Banque BNP Paribas 32 rue de Clignancourt 75018 Paris
www.snb-bnpparibas.com
Permanence nationale : 01 40 14 32 28
Joël DEBEAUSSE
06 68 67 06 91
Responsable Communication et Direction Artistique : Jean-Charles PAPPENS.
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