Tableau de bord équilibré: un outil de mesure de la performance
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Tableau de bord équilibré: un outil de mesure de la performance
SESSION PUBLIQUE - DISPONIBLE EN FORMATION SUR MESURE De la planification stratégique à la budgétisation ◊ 5 octobre 2006, 9 h à 17 h ◊ 12 avril 2007, 9 h à 17 h CLIENTÈLE Professionnels, conseillers, gestionnaires, chargés de projets, entrepreneurs qui ont à établir des prévisions, préparer des budgets et faire le suivi des coûts reliés à leurs projets, services, départements, divisions ou entreprises. Ce cours ne s’adresse pas à des experts comptables. OBJECTIFS Après cette formation, les participants auront réfléchi à la mise en œuvre de la planification stratégique à travers le processus budgétaire. Ils auront examiné les pratiques actuelles et les nouveaux courants après une mise à jour des concepts de base. Ils pourront rendre le processus budgétaire plus performant dans leur organisation et jouer un rôle de leader en ce qui concerne la planification et le suivi ÉLÉMENTS DE CONTENU ◊ Pourquoi faire des budgets ? – conditions de succès, effets pervers ◊ Différents types de budgets – horizon temporel, catégories de budget, modèles budgétaires – budget objet / performance / par activité / par programme, comment choisir ? ◊ Préparation du budget – processus d’élaboration – centralisation, décentralisation / transferts interdépartementaux – comment faire accepter de nouveaux projets ? – coupures budgétaires / marge de manœuvre / scénarios, – périodicité ◊ Contrôle budgétaire et suivi – suivi du rendement, communication des progrès et mesures correctives, maladies et rôles des gestionnaires ◊ Aspects humains – communication, éthique ◊ La situation des entreprises québécoises face aux processus budgétaires : des statistiques troublantes ◊ La gestion sans budget – le processus budgétaire : oui / non – les indicateurs de performance et le «benchmark » – le tableau de bord PERSONNE-RESSOURCE Francine Gélinas, CA, professeure 495 $ + taxes 0,7 (UEC) ◊ 10 novembre 2006, 9 h à 17 h ◊ 20 avril 2007, 9 h à 17 h Deux piliers relèvent directement de la fonction « finance » : la planification continue et le contrôle des facteurs-clés de succès par le tableau de bord équilibré. Nous examinerons les principales étapes de mises en place d’un tableau de bord équilibré ainsi que les raisons pour lesquelles ces outils font partie des meilleures pratiques pour une gestion des finances de classe mondiale. En plus d’être des outils, on parle de plus en plus d’un style de gestion lié à ces pratiques… qu’en est-il ? CLIENTÈLE Gestionnaires, directeurs, chefs de services, de départements qui souhaitent s’initier à un outil de mesure de la performance et le mettre en place dans leur entreprise. OBJECTIFS ◊ S’initier au tableau de bord équilibré: outil de mesure de la performance pour les gestionnaires ◊ Explorer les enjeux du tableau de bord lors de son implantation ◊ Connaître les différents axes du tableau de bord équilibré et les récents modèles ◊ Explorer une démarche d’implantation d’un tableau de bord équilibré ◊ Gérer avec un tableau de bord en tant qu’outil d’évaluation de la performance ◊ Comptabilité et finance Une mission, des valeurs, des objectifs stratégiques, des initiatives et des ressources financières pour les réaliser… et des outils pour mesurer la performance stratégiquement. Nous réfléchirons sur les lacunes et les insatisfactions des gestionnaires face au processus budgétaire traditionnel et nous examinerons les nouveaux courants en matière de planification. Les organisations veulent gérer avec un outil moins bureaucratique, un outil plus souple pour faire face aux changements rapides et avec un processus budgétaire davantage influencé par la stratégie que par la politique. Tableau de bord équilibré: un outil de mesure de la performance pour les gestionnaires ÉLÉMENTS DE CONTENU ◊ Tableau de bord – des axes équilibrés – des objectifs stratégiques – des indicateurs de performance significatifs – des cibles performantes – des initiatives percutantes ◊ Démarches d’implantation – enjeux lors de l’implantation – comment choisir les objectifs et indicateurs – tableau et sous-tableau ◊ Le tableau de bord équilibré: outil de communication et d’amélioration continue ◊ Plan d’action pour l’élaboration d’un tableau de bord, exposés et modèles PERSONNE-RESSOURCE Francine Gélinas, CA, professeure 495 $ + taxes Membres de l’ACMQ : 445.50$ 0,7 (UEC) 11