infolog solutions rejoint generix group sopra acquiert cibf

] Rédacteur-en-chef :
N° 119 - Mercredi 28 novembre 2007
Roger BUI
i-L&S
] LA
]Au Sommaire :
P589 : Edito, Infolog-Generix, Sopra-CIBF
P590 : Au fil de l'actualité des SSII et Editeurs
P591 : Etude & Commentaires: L'archivage, un
enjeu capital pour les entreprises.
LETTRE DES STRATEGIES LOGICIELS & SERVICES
EDITORIAL
INFOLOG SOLUTIONS REJOINT
GENERIX GROUP
TEMPS
Le temps a inspiré de nombreux proverbes
dont : À qui sait
attendre,
le
temps ouvre les
portes (proverbe chinois) ; Le
temps est comme l’argent, n’en
perdez pas et vous en aurez
assez (G. de Lévis) ; Le temps
est la seule richesse dont on
puisse être avare sans déshonneur (Chauvot de Beauchêne) ;
Le temps et non la volonté met
fin à l’amour (Publilius Syrus) ;
Le temps fuit sans retour (Virgile) ; Le temps marche, il faut
aller avec ; Le temps perdu
n’est jamais recouvert ; Le
temps perdu ne revient pas ; …
Le temps inspire également les
développeurs de Mindjet dont le
logiciel MindManager, permet
aux utilisateurs individuels ou
travaillants en équipe d’améliorer leur efficacité et leur créativité, et d’optimiser leur productivité au quotidien. Cet éditeur a
réalisé début novembre 2007,
une étude européenne intitulée
« La valeur d’1 heure », basée
sur les réponses de 1000 personnes. Ainsi, nous apprenons
que les salariés européens
perdent jusqu’à 11,9 heures de
travail par semaine ! Cette perte
significative de productivité tient
essentiellement à : une gestion
inefficace de l’information ; des
réunions infructueuses ; un
manque de communication ;
une gestion inadéquate des
projets ; des processus collaboratifs peu aboutis. L’étude
met en exergue que la principale cause de perte de temps tient
à la multitude de tâches redondantes dans la gestion quotidienne de l’information. Les résultats démontrent que la simple recherche quotidienne d’information peut représenter 1,5
heure par semaine. Par
ailleurs, 1,46 heure supplémentaire est ensuite nécessaire pour consolider, évaluer et
organiser cette information
émanant de différentes sources, afin de l’exploiter dans le
cadre d’un projet. Vite, ne perdons plus de temps. RB.
] N° 119 - Mercredi 28 novembre
Cliquez : BULLETIN D'ABONNEMENT
Paris, le 22 Novembre 2007 - Generix Group a signé avec Infolog Solutions un
protocole d’accord d’acquisition, en vue de renforcer sa position stratégique dans
la logistique pour « l’univers du commerce. » Le nouvel ensemble pèsera 70 M€
environ.
Infolog Solutions édite des logiciels pour la
gestion de la Supply Chain et s’est imposé
comme un leader français, avec 24% de part
de marché. Son chiffre d’affaires s’est élevé à
17,3 M€ en 2006. L’éditeur intervient auprès
de 160 clients distributeurs, fournisseurs et
prestataires logistiques, dans la gestion
d’entrepôts (Warehouse Management
Systems), la gestion des transports et la
traçabilité. Ses solutions équipent 750 sites,
dont 110 à l’international. Infolog Solutions
est présent dans 20 pays, notamment à travers ses 4 filiales au Canada, au Brésil, en
Italie et en Espagne.
« Infolog Solutions renforce l’expertise métier
de Generix Group, en lui apportant des fonctions d’exécution logistique et de traçabilité
qui sont véritablement stratégiques pour les
acteurs de la Distribution. Les solutions
Infolog formeront le pôle d’expertise Supply
Chain Exécution et Transport de Generix
Group.», commente Alain Levy, directeur général d’Infolog, co-fondateur de l’entreprise
avec Dominique Despiney.
Ce projet apporte une solution globale à forte
valeur ajoutée aux distributeurs, à leurs fournisseurs et à leurs prestataires logistique. Le
nouvel ensemble proposera une plate-forme
intégrée de services logiciels permettant le
traitement et la synchronisation des flux physiques, logiques et monétaires. Le rapprochement présente un réservoir important de
synergies : dans le domaine de la R&D ; sur
le plan commercial, avec en priorité l’internationalisation et le cross-selling des portefeuilles clients. Avec 550 collaborateurs, un
portefeuille de 6000 clients et un chiffre d’affaires de l’ordre de 70 M€, le nouvel ensemble
deviendra un leader de l’édition pour le commerce et la supply chain à l’échelle européenne. L’apport à Generix Group de la totalité
du capital d’Infolog Solutions serait rémunérée par un paiement en numéraire de 10,4 M€,
et par l’émission d’un million d’actions
Generix, représentant 7% du capital après
opération. L’opération reste soumise à la levée de conditions suspensives, à l’accord des
autorités de la concurrence et des instances
de marché.
Jean-Charles Deconninck, Président du Directoire de Generix Group conclut : «Un an
après l’acquisition d’Influe, Generix Group a
plus que doublé de taille et gagné des parts de
marché. L’acquisition d’Infolog Solutions est
aujourd’hui une opportunité majeure pour aller encore plus loin et mieux répondre aux
enjeux majeurs de la Distribution. Avec les
solutions «Gestion des Transports» et «Gestion d’Entrepôt» d’Infolog, Generix Group
complète et verticalise encore plus son offre
avec des briques essentielles à la performance des clients. Generix Group s’engage
ainsi énergiquement dans une nouvelle étape
de son développement. »
SOPRA ACQUIERT CIBF
Paris, 13 novembre 2007 - Sopra Group a annoncé son projet d’acquisition, en
numéraire, de 100% du capital de la société CIBF – Compagnie d’Ingénierie
Bancaire et Financière. Les termes financiers de cette opération ne sont pas
publics.
Cette dernière est un acteur de l’édition de
progiciels et solutions pour les banques et les
grands groupes (moyens de paiements, gestion des flux financiers, mobilisation de créances et gestion des risques liés aux engagements bancaires). Société nantaise fondée
en 1992, son actionnariat est réparti entre les
fondateurs et les managers pour respectivement 89,2% et 10,8%. Ce projet, qui sera
soumis à consultation du Comité d’Entreprise conformément aux dispositions légales, devrait, sous réserve des conditions suspensives d’usage, être finalisé début 2008. La
société serait consolidée dans les comptes
du Groupe à compter du 1er janvier 2008. CIBF
dispose d’une offre « moyens de paiement »
2007 - Page 589
à l’état de l’art fonctionnel et technologique,
notamment dans le domaine du SEPA (Single Euro Payments Area) et propose les
services associés aux Etablissements Financiers et aux Grands Groupes industriels
ou commerciaux.
CIBF prévoit cette année un chiffre d’affaires
proche de 7 M€ et un taux de marge à deux
chiffres. Pour Sopra Group, cette acquisition
s’inscrit dans la stratégie annoncée de développer ses positions en Europe dans le
secteur des services financiers et, en particulier, de renforcer ses offres solutions
applicatives Evolan qui couvrent les domaines du crédit à la personne, des moyens de
paiement et du reporting.
AU FIL DE L'ACTUALITÉ
DES SSII ET ÉDITEURS
i-L&S
NOMINATION
Paris, le 6 novembre 2007 –
Acteur de l’informatique et
du conseil bancaire, le
groupe Viveo a promu Dominique D’Arrentieres, 44
ans, au poste de directeur
de la « Business Unit »
Asset Management. Dans
l’exercice de sa nouvelle
fonction, il prendra en
charge l’ensemble de la ligne métier « gestion d’actifs » qui regroupe les activi-
tés de gestion privée et de
gestion institutionnelle. Diplômé de l’ESGi, Dominique d’Arrentières a débuté
sa carrière en 1987 au sein
d’une filiale du Crédit Lyonnais en tant que consultant
salle des marchés actions &
dérivés. En 1990, il rejoint le
Groupe Valoris, au poste de
Consultant puis de directeur du développement, où il
œuvre à développer des offres pour la gestion privée &
les investisseurs institutionnels. En 1996, il intègre
le groupe Viveo où il occupe
la fonction de responsable
des offres front office &
porte-feuille placements
puis responsable de l’offre
back office & titres. Ses différents postes lui permettent
aujourd’hui d’aborder et de
maîtriser l’ensemble des
facettes de la commercialisation et de la production
des offres pour les métiers
de la banque privée et de la
gestion d’actifs de Viveo.
NOMINATIONS (SUITE)
Paris, le 19 novembre 2007
– Erik Sabatier rejoint Cegedim SRH en qualité de directeur général. Justifiant
d’une double expertise
dans les domaines de l’édition de logiciels et des services informatiques, il a pour
mission d’élaborer et de
mettre en oeuvre la stratégie
de développement de
Cegedim SRH sur le marché de l’externalisation RH.
Précédemment, Erik Sabatier occupait le poste de directeur général des opérations de Altalys, puis du
groupe Feel Europe après la
fusion des deux entreprises. Il a, par ailleurs, exercé
pendant quatre ans la fonction le poste de directeur
général de ON-X SI, après
avoir occupé cette même
fonction poste chez T&D,
une division du groupe Areva. Agé de 47 ans, Erik Sabatier a débuté sa carrière en
1986 au sein du groupe Bull,
avant de rejoindre Oracle
France où il exerça en qualité de responsable commer-
cial jusqu’en 1992. Erik Sabatier est titulaire d’un diplôme de l’Ecole Supérieure de
Commerce (Inseec Bordeaux) et d’un MBA de l’Université de l’Iowa (1986).
Nanterre, le 22 Novembre
2007 - Jean-Paul Bembaron, 47 ans, rejoint le comité
de direction de la filiale française d’EMC en tant que directeur TSD - Technical Solutions Director (directeur
des solutions techniques).
Sa mission sera de permettre à EMC d’accompagner
efficacement la forte croissance des activités de Services en France. Diplômé de
l’Institut Supérieur d’Analyse Appliquée, Jean-Paul
Bembaron dispose de deux
atouts pour mener à bien sa
mission : une expérience
approfondie dans les services et plus de 25
ans d’activité dans le domaine des nouvelles technologies. Avant de rejoindre
EMC, Jean-Paul Bembaron
] N° 119 - Mercredi 28 novembre 2007 - Page 590
a exercé pendant trois ans la
fonction de directeur « Practice et Software » au pôle «
Identity Management » chez
Sun France. Auparavant,
entre 1996 et 2004, il a occupé successivement les
fonctions de Country Manager France (DG France),
Country Manager Sud Europe (DG Europe du Sud) et de
président de Banyan
Systems. De 1989 à 1996,
il a été directeur commercial puis directeur général
d’Expert Line, un éditeur de
logiciel de télécommunication. Ingénieur d’affaires en
1987 chez Wang France, il
avait été précédemment
nommé en 1985 au poste
d’Ingénieur commercial
chez ATT Olivetti en charge
des partenaires. Jean-Paul
Bembaron a débuté sa carrière en 1982 en tant qu’analyste programmeur puis
chef de projet dans les environnements Bull DPS4 et
DPS6.
RÉSULTATS
Courtabœuf, le 15 novembre 2007 - Au cours du 1er
semestre de son exercice
fiscal 2007-2008 (avril-septembre 2007), Ares a réalisé, à périmètre comparable,
un chiffre d’affaires de 162,3
M€ contre 171 M€ réalisés
au cours de la même période de l’exercice précédent,
hors commodités, activité
cédées début octobre 2006.
Face à la baisse de son chiffre d’affaires semestriel de 5,1% après une progression de +1,5% observée sur
le 2ème semestre 20062007, le groupe affiche une
nouvelle croissance de ses
activités « Services et Progiciels ». Ces activités ont atteint 67,7 M€ et ont progressé de +10 % par rapport à la
même période de l’exercice
précédent ; elles pèsent désormais 42% du chiffre d’affaires semestriel total contre 36% il y a 12 mois (hors
activités cédées). Cette
croissance importante s’explique principalement par la
forte progression des ventes de progiciels, dopées
notamment par les ventes
des produits Arcole et Microsoft Dynamics AX ; la poursuite de la dynamique des
ventes de prestations de
services à un rythme supérieur à la croissance du
marché global des services
informatiques. L’objectif
précédemment indiqué visant à atteindre dès l’exercice en cours un résultat net
positif ne peut être maintenu
en l’état compte tenu de l’impact sur la marge brute du
repli des ventes d’infrastructures informatiques
constaté au 2ème trimestre
; la direction générale maintient l’objectif d’un retour à
un résultat opérationnel positif du fait de la poursuite de
la croissance dynamique
des activités « Services &
Progiciels » ; ces activités
verraient ainsi leur poids
dans le chiffre d’affaires
passer à 45% au cours du
deuxième semestre. L’effet
de la saisonnalité a été défavorable cette année pour les
ventes d’infrastructures informatiques au 1er semestre ; celles-ci devraient donc
retrouver une tendance plus
favorable au 2ème semestre. Enfin, rappelons le récent renforcement des
fonds propres à hauteur de
10 M€ donne à Ares des
moyens accrus.
Courtabœuf le 15 novembre
2007 - Au cours des neuf
premiers mois de l’exercice
2007, Prologue a réalisé un
chiffre d’affaires de 20,7 M€
en progression de 4,7%.
L’activité d’édition (41,7%
du CA), en légère baisse (3,0%), a connu une nouvelle
accélération de ses ventes
Linux (11,4% du CA total)
avec une hausse de + 40,5%
sur 9 mois contre +36% au
premier semestre. L’activité
d’intégration de systèmes
et de services (58,3% du CA
total) a poursuivi son développement avec une croissance de ses facturations
de 10,9%. Créé en 1986
pour commercialiser l’OS
prologue et le langage BAL,
cet éditeur est en train de
gagner son pari en adoptant
la voie du « libre » . Prologue
a réalisé en 2006 un chiffre
d’affaires de 27,6 M€.
ETUDES & COMMENTAIRES
L'ARCHIVAGE : UN ENJEU CAPITAL
POUR LES ENTREPRISES
i-L&S
Paris le 28 novembre 2007 - Selon le Cabinet IDC, 980 milliards de gigaoctets devraient être produits
en 2010, contre 160 milliards en 2006, ouvrant de belles perspectives à l’archivage électronique.
Il est néanmoins important de noter que l’archivage électronique ne se substitue pas pour autant
à la conservation physique des documents, mais vient en complément. En effet, le développement
de l’informatique et des réseaux n’a pas entraîné une diminution des volumes d’archives physiques
à conserver.
Aujourd’hui, 95% des documents
sont créés directement sous format
électronique et 75 % des savoirs
sont échangés par courriel. (Source
: étude SerdaLab « La dématérialisation et l’archivage dans les services
généraux - 2007»). Nous vous proposons ci-après une étude réalisée
par Archiv’Alpha, un spécialiste de
l’archivage physique qui a su capter
le marché de l’archivage électronique. Que savons-nous de l’archivage électronique ? Les documents et
l’information sont au cœur de l’activité de toute entreprise ou organisme
public. Une fois produits, ils doivent
être gérés et conservés afin de pouvoir, à tout moment, être utilisés et
ceci en respectant des contraintes
de confidentialité, de sécurité, d’accessibilité, de diffusion et de destruction.
Une démarche qui concerne tous
les documents des entreprises :
Factures, fiches de paie, bilans
comptables, contrats, C.G.V., documents à valeur patrimoniale, dossiers clients…tous les documents
sont concernés. Au-delà des documents papier, l’archivage concerne
aujourd’hui aussi les données stockées sur d’autres supports tels que
des CD ou DVD, des bandes magnétiques, des films ou encore (et de
plus en plus) les données numériques. Outre la conservation des informations liées à l’entreprise, l’archivage permet aussi de conserver
et de protéger des documents anciens, véritable patrimoine historique d’une entreprise : manuscrits,
dessins, photographies, plans, etc.
Une réglementation stricte : L’archivage de documents est régi par la
loi n° 79-18 du 3 janvier 1979 qui
définit trois âges pour les archives :
- Les archives courantes : il s’agit
des « documents d’utilisation habituelle pour l’activité des services,
établissements et organismes qui
les ont produits ou reçus ». Ces
documents ont parfois un taux de
rotation important (consultation,
réintégration). Ce sont, par exemple, les documents bancaires, d’assurance, les dossiers clients, etc.
- Les archives intermédiaires : « les
documents qui ont cessé d’être considérés comme archives courantes
ne peuvent encore, en raison de leur
intérêt administratif, faire l’objet de
tri ou d’élimination [...] ». Il s’agit
] N° 119 - Mercredi 28 novembre
donc de documents qui doivent être
gardés, notamment dans le cadre de
la durée légale de conservation,
mais qui ne nécessitent pas une
consultation régulière.
- Les archives définitives : « les documents qui ont subi les tris et élimination [...] et qui sont conservés sans
limitation de durée, pour des raisons
historiques ». Ce sont, par exemple,
les rapports d’activité, les études et
rapports, les procès-verbaux de
réunion, etc.
L’archivage, méthodologie de
gestion de la connaissance : L’archivage permet de stocker l’ensemble de ces documents mais surtout
d’y associer une méthodologie de
gestion de la connaissance. Les documents archivés, physiquement et/
ou électroniquement, nécessitent
des traitements spécifiques, afin de
pouvoir en extraire rapidement et à
tout instant les informations souhaitées. L’enjeu est d’accéder aux documents en temps réel, d’optimiser
les processus de diffusion des informations et le partage des connaissances.
L’archivage externalisé : un marché mondial de plus de 15 milliards d’euros. L’archivage externalisé de documents permet de répondre aux problématiques techniques,
Archiv’Alpha
Aujourd’hui le Groupe Archiv’Alpha, c’est :
- 25 centres de stockage en France et Dom
Tom ; 5 millions de conteneurs, représentant plus de 70 km de linéaires (une capacité
totale de 12 millions de conteneurs) ; plus de
4 000 clients parmi lesquels les principales
banques et compagnies d’assurances, les
grands groupes industriels, ainsi que de
nombreux établissements publics ; 32 millions d’euros de chiffre d’affaires ; 350 collaborateurs.
Alors à la tête de la société de transports Jet
Services, qu’il a co-fondée en 1973, Michel
Garcia prend rapidement conscience au
contact de ses clients, et notamment des
banques, de leurs difficultés à gérer leurs
archives et leurs documents. En complément de son rôle de co-directeur de Jet
Services, il développe le concept de ce nouveau service à apporter à ses clients (gestion
des archives et des documents) et crée Archiv’Alpha en 1989. Positionnée sur le marché naissant et encore peu structuré de
l’archivage externalisé, Archiv’Alpha se démarque rapidement des acteurs présents
grâce à une forte présence terrain, une expertise pointue de la logistique et une politique
commerciale active.
Avec l’arrivée de Lionel Garcia, Archiv’Alpha franchit un des caps les plus importants de
son développement en prenant le virage de l’archivage électronique. Sensibilisé aux
nouvelles technologies et enjeux des entreprises, Lionel Garcia complète l’expérience
d’entrepreneur de son père en apportant une autre vision du métier de l’archivage,
notamment en l’ouvrant aux problématiques de gestion électronique de documents. A
partir de 2002, Archiv’Alpha développe donc une offre d’archivage électronique parallèlement à son activité d’origine d’archivage physique ; un véritable changement de métier
qui a impliqué, par exemple, la création d’une société de services informatiques chargée
des développements logiciels. Grâce à ce tandem père/fils alliant expérience de
l’entrepreneuriat et vision des nouvelles technologies, Archiv’Alpha est arrivée en moins
de 20 ans au rang de co-leader français de l’archivage et de la gestion documentaire,
et a réussi son pari sur l’archivage électronique, qui représente aujourd’hui 10% du
chiffre d’affaires (20 à 30 % dans les années à venir).
Michel Garcia
2007 - Page 591
ETUDES & COMMENTAIRES
L'ARCHIVAGE : UN ENJEU CAPITAL
i-L&S
légales et organisationnelles de la
gestion documentaire, en mettant à
la disposition des entreprises des
services pour gérer le cycle de vie de
leurs archives dans sa globalité
(classement, stockage, restitution,
destruction). Selon l’Association
PAGE (Association des Prestataires
en Archivage et Gestion Externalisée), le marché mondial de l’archivage se chiffrerait à plus de 15 milliards
d’euros. En 2007, le marché français
représente plus de 160 M€, avec un
taux de croissance annuel très stable et supérieur à 10 %. Or, en
France, seuls 20 à 25% du volume
d’archives des entreprises sont externalisés (contre plus de 60% aux
Etats-Unis) et environ 30 000 entreprises seulement ont recours aux
prestataires en archivage. (Source :
Association PAGE)
Une croissance renforcée par 4
tendances : Selon l’Association
PAGE, quatre tendances vont renforcer la croissance de ce marché
dans les années à venir : une croissance des volumes d’archives des
entreprises et des administrations,
liée à la fois à l’expansion de l’économie et à l’aversion à la destruction
des archives anciennes ; une tendance structurelle au recours à l’externalisation du traitement et de la
conservation d’archives ; un besoin
qui concerne tous les secteurs économiques, toutes les tailles d’entreprises, publiques ou privées, renforcé notamment par l’ouverture des
services publics à l’externalisation
des archives ; un développement de
l’offre et une amélioration continue
de la qualité des prestations.
Un nouvel enjeu pour les entreprises : Ces dernières années, le
métier de l’externalisation de l’archivage a dû évoluer et suivre les bouleversements de la gestion du document d’entreprise. La part prépondérante des documents numériques
ainsi que la dématérialisation sont
les deux enjeux majeurs pour les
entreprises et pour les prestataires
en archivage. De nouvelles attentes
liées à la gestion des documents
numériques sont apparues : renforcer la sécurité de ces informations
numériques, la disparition d’un support papier étant souvent inquiétante, notamment pour les données
capitales ; garder la valeur probante
des documents même sous format
électronique ; améliorer la gestion
et le partage des connaissances et
de l’information.
DROIT DU TRAVAIL
Type de registre ou de document
Conservation (durée)
Registre unique du personnel
5 ans à compter de la date à laquelle le salarié
a quitté l'établissement
Livre de paie
Depuis le 02.07.1998 aucune obligation.
Conservation pendant 5 ans du double des
bulletins de paie
Registre des observations et mises en demeure 5 ans
Registre du CHSCT (Comité d'Hygiène et de
Sécurité et des Conditions de Travail)
Registre des délégués du personnel
3 ans (10 ans dans l'intérêt de l'entreprise)
3 ans
Documents concernant les salaires, primes ou 5 ans
indemnités bulletins de paie, reçu pour solde de
tout compte, etc.)
ENTREPRISES ET SOCIETES
Type de registre ou de document
Conservation (durée)
Livre et registre comptables (journal, grand
livre, livre d'inventaire)
Statuts de la société et pièces modif icatives
Registre des procès verbaux d'assemblées et
de conseils d'administration
Documents relatif s aux actions, parts sociales
Feuille de présence et pouvoirs
Rapport du gérant ou du Conseil
d'Administration et rapports des Commissaires
aux comptes
Bilan/Compte de résultat et annexes
10 ans à compter de la date de clôture du livre
ou du registre; Par prudence, à conserver
pendant la durée de la société
30 ans à compter de la date à laquelle l'acte
cesse de produire ses ef f ets : dissolution,
cessation des relations contractuelles
30 ans à compter de la clôture du livre ou
registre
30 ans à compter de la cession ou de la
liquidation
3 ans
3 ans
10 ans à compter de la date de clôture de
l'exercice considéré. Par prudence, à
conserver pendant la durée de la société.
PIECES ET CONTRATS COMMERCIAUX
Type de re gistre ou de docum ent
Conservation (durée)
Pièces justif icatives, bons de commande, bons 10 ans à compter de la clôture de l'exercice
de livraison, correspondances commerciales. comptable.
Contrats commerciaux entre commerçants.
10 ans à compter de leur terme.
Contrats entre commerciaux et non
30 ans à compter de leur terme
commerçants.
Contrats d'acquisition et de cession de biens
30 ans, indéf iniment si f igurent au bilan.
immobiliers et f onciers.
Documents bancaires (relevés bancaires, avis 10 ans
de débit et de crédit, talons de chèques, etc.).
Bail Commercial
10 ans
Brevet
Indéf iniment
Factures clients et f ournisseurs
10 ans à compter de la date de clôture de
l'exercice de comptabilisation. A ttention : Les
f actures relatives à l'achat de biens f igurant
dans votre bilan doivent être conservées
durant : 3 ans après l'achèvement de la période
d'amortissement, 3 ans après l'exercice
d'imputation en cas d'exercice déf icitaire et
d'amortissement réputé dif f éré.
i-L&S, lettre hebdomadaire, comporte 40 numéros par an. La rédaction ne garantit pas l’exactitude absolue, ni le caractère
exhaustif des informations publiées. Directeur de la Publication : Roger BUI. Toute reproduction est strictement interdite.
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