Téléchargez AVSI prèsentation

2015
FONDATION
AVSI
« Étant donné l’ampleur des
changements, il n’est plus possible
de trouver une réponse spécifique
et indépendante à chaque partie
du problème. Il est fondamental de
chercher des solutions intégrales qui
prennent en compte les interactions
des systèmes naturels entre eux et
avec les systèmes sociaux.
Il n’y a pas deux crises séparées,
l’une environnementale
et l’autre sociale, mais une
seule et complexe crise
socio-environnementale.
Les possibilités de solution
requièrent une approche
intégrale pour combattre la
pauvreté, pour rendre la dignité
aux exclus et simultanément pour
préserver la nature. »
Pape François, Laudato si’
AVSI DANS LE MONDE
POUR LA DIGNITÉ HUMAINE
30
pays
107
projets
Pays dans lesquels
AVSI réalise ses projets
Pays dans lesquels AVSI assure
la promotion de ses activités
AVSI DANS LE MONDE
POUR LA DIGNITÉ HUMAINE
35
21
15
10
9
4
2
6
5
nombre
projets
54
30
5
14
4
AFRIQUE
2 7 4 3 7 8 319 1
AMÉRIQUE LATINE et CARAÏBES0000 11515 8
ASIE
00 00 3002 0
MOYEN ORIENT
0103 0216 1
EUROPE DE L’EST
01 00 0003 0
total 107
Formation
professionnelle
et création
d’emploi
Santé
Développement
urbain
Migrations
Nutrition
Sécurité
alimentaire
Agriculture, Eau
Droits
humains
Urgence
Social
et éducatif
Énergie et
environnement
14.770
8.024
959
2.032
1.575
27.360
Soutien
à distance
NOTRE IDENTITÉ ET NOS VALEURS
AVSI est une organisation non
gouvernementale, sans but lucratif, née en
1972. La mission de la Fondation AVSI est
de promouvoir la dignité humaine
à travers les activités de coopération au
développement en accordant une attention
particulière à l’éducation, dans le sillon de
l’enseignement de la doctrine sociale de
l’Église catholique.
Europe
Moyen
Orient
Amérique
Latine
et CaraÏbes
Afrique
Asie
LE DERNIER KILOMÈTRE
LE DÉFI DU
DÉVELOPPEMENT
v
Offrir à la personne
une liaison pour
accéder aux services
(besoins réels).
Cette liaison est
appelée Le Dernier
Kilomètre
v
Essentielle
pour combler l’écart
entre la personne et
l’infrastructure.
Organisations de la
société civile (OSC)
Indispensables
v
Capables d’établir
des liens avec tous les
acteurs de la société
v
Expression de la réponse
aux besoins d’une
collectivité.
LES 5 VALEURS GUIDES
DE LA MÉTHODOLOGIE AVSI
PARTIR
DU POSITIF
CENTRALITÉ
DE LA PERSONNE
Chaque personne, chaque communauté,
représente une richesse. Valoriser
ce qu’elles ont construit e les aider
à prendre conscience de leurs
propres valeur et dignité.
la personne comme un être
unique et sans égale, dans
ses relations fondamentales,
qui ne peut être réduite à une
catégorie sociologique ou à sa
situation contingente.
DEVELOPPEMENT
DES CORPS
INTERMEDIAIRES
ET SUBSIDIARIETE
favoriser la capacité
associative, reconnaître
et valoriser la constitution
des corps intermédiaires
et d’un tissu social riche
en participation.
FAIRE AVEC
Partir du rapport
avec les personnes
et construire ensemble,
avec elles et entre elles.
PARTENARIAT
Favoriser les synergies entre
toutes les entités présentes
sur le territoire et optimiser
l’utilisation des
ressources.
ORGANISMES INTERNATIONAU
ACCRÉDITATIONS
Status consultatif général auprès du Conseil Économique
et Social des Nations Unies de New York (ECOSOC)
Accréditée auprès de Unicef - Unido - Usaid
Liste Spéciale Organisation Internationale des Nations Unies
pour le Travail de Genève (OIT)
Adhère au Pacte Mondial des Nations Unies
Adhère à la Charte de Déontologie de l’International Red Cross
and Red Crescent Movement and NGO in Disaster Relief
L’ACTIVITÉ DE AVSI
beneficiaires
2.600.000
personnes
EN CHIFFRES
27.360 389
Soutien à distance
enfants et adolescents
dans le monde
personnel
1.270
projets
30 107
personnes
dans le
monde entier
pays
700
1.000 AVSI
€ 46.735.976
25.700
PROJETS
66%
organisations
4
%
COLLECTE DE FONDS
84%
fonds publics
68
11
%
STRUCTURE
fonds privés
bailleurs
Un réseau
de plus de
Comment nous utilisons
votre argent
34%
bénévoles POINT
plus de
Partenaires
locaux
(institutions gouvernementales,
éducatives, sanitaires, ONG,
organisations religieuses,
autorités locales)
Bilan 2014
plus de
Enfants adoptés en 10 ans
1
%
SERVICES
ORGANISATION D’APPRENTISSAGE
LE CENTRE DE CONNAISSANCE
GÉNÉRER
CAPTURER
PARTAGER
CONNAISSANCE
LE DÉFI
acquérir des connaissances de
la pratique de l’aide au développement
OBJECTIF
transformer les activités en expérience
tirer du «faire» des méthodes,
outils, leçons, jugements.
CONSTITUENCY
organes
membres
L’ASSEMBLÉE
DES FONDATEURS
Se réunit deux fois par an ; approuve et définit les orientations de
l’activité de la Fondation proposées par le Conseil d’Administration
; nomme les membres du Conseil d’Administration, le Président
de la Fondation, le Président du Collège des Commissaires aux
Comptes et de ses membres ; délibère sur les modifications du
statut et approuve le bilan et le budget.
47 fondateurs :
• 35 Autorités dont :
- 10 ONG de Pays du nord du monde ;
- 24 ONG des Pays émergents et des Pays en transition ;
- 1 Fondation italienne.
• 12 Personnes physiques.
COLLÈGE DES
PARTICIPANTS
Se réunit au moins une fois par an ; est convoqué et présidé par le
Président de la Fondation ; propose un ou plusieurs représentants
parmi lesquels l’Assemblée des Fondateurs nomme un membre
du Conseil d’Administration. Il formule des opinions et propositions
non contraignantes sur les activités de la Fondation.
136 participants :
• 4 Institutions dont:
- 2 ONG de Pays émergents ;
- 2 associations italiennes ;
• 132 personnes physiques.
LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION
C’est l’organe d’administration ordinaire et extraordinaire de la
Fondation. La durée de son mandat est de trois exercices et se
compose d’un nombre impair de membres, pouvant varier entre
7 et 11, selon le décisions de l’Assemblée des Fondateurs.
Le Conseil d’Administration prépare le bilan et le budget ; propose
d’éventuelles modifications du statut ; nomme le Secrétaire
Général et propose les orientations de l’activité de l’Organisme.
Le Conseil d’Administration d’AVSI se compose comme suit :
Président : Alda Vanoni, ancien magistrat du Tribunal de Milan ;
Vice-Président : Patrizia Savi ;
Secrétaire Général : Giampaolo Silvestri ;
Lorenzo Ornaghi, Président de la Haute École d’Économie et Relations
Internationales (ASERI) et ancien recteur de l’Université Catholique du Sacré Cœur ;
Michele Faldi, Directeur Didactique, Formation Après-maitrise et Services aux
étudiants de l’Université Catholique du Sacré Cœur ;
Alessio Bonaldo, Professeur associé auprès du Département de Sciences
Médicales Vétérinaires de l’Université de Bologne ;
Alfredo Mantica, ancien vice-ministre du Ministère des Affaires Étrangères Italien,
délégué à la Coopération et au Développement, Afrique et Moyen Orient.
PRÉSIDENT
Représente la Fondation et contrôle l’exécution des actes délibérés.
Alda Vanoni
VICE-PRÉSIDENT
Remplace le Président en cas d’absence ou d’empêchement.
Patrizia Savi
SECRÉTAIRE
GÉNÉRAL
Est responsable de la direction opérationnelle de la Fondation
; exerce tous les pouvoirs d’administration ordinaire et
extraordinaire qui lui sont attribués par le Conseil d’Administration.
Le mandat a une durée de trois exercices et il est renouvelable.
Giampaolo Silvestri
COLLÈGE DES
COMMISSAIRES
AUX COMPTES
Contrôle l’activité de la Fondation et se compose de trois
membres. Le mandat du collège a une durée de trois exercices
et les membres peuvent être renouvelés.
Michele Grampa, Président
Delia Gatti
Alfredo Tradati
LA STRUCTURE D’ORGANISATION
Président
Le conseil
d’administration
Comité
de Gestion
Secrétaire
Général
Relations avec
les bailleurs
de fonds des États-Unis,
système des Nations Unies,
Banque Mondiale et IADB
Relations
avec l’UE
Comité Technique
Opérationnel
Ressources
Humaines
Administration
et Reddition de comptes
Knowledge Center
Communication
Supporters
Philanthropie
Stratégique
Collecte de fonds
Partenariat
privé
Division Projets
Coordination
et Système
Adoptions
internationales
Afrique
Europe
de l’est
Asie
Amérique
latine et
caraïbes
Moyen
Orient
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Cultura
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Membres fondateurs : 35
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Associazione
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RÉSEAU
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POINTS CENTRAUX
Mozambique
Pérou
Ouganda
L’accès à l’énergie pour le développement représente
le point central de l’engagement de AVSI en
Mozambique dans les régions défavorisées de Maputo
(Chamanculo et Xipamanine) en coopération avec
Cloros au sein du Clean Development Mechanism
(CDM) de la Convention cadre des Nations Unies sur
les changements climatiques (UNFCCC). Le CDM
est une initiative liée au Protocole de Kyoto visant à
réduire les émissions de CO2 et elle vise également
à encourager les entreprises des pays industrialisés à
mener des projets durables dans les Pays émergents.
Sur les Andes au Pérou AVSI
supporte les familles paysannes
réunies dans une association
de producteurs de cacao,
par une formation agricole et
d’entreprise pour les aider à être
plus autonomes, conscientes et
préparées.
À travers un réseau d’organisations locales, AVSI
en Ouganda avec le programme SCORE (avril
2011-mars 2016), financé par USAID, rejoint
les familles les plus faibles d’après un parcours
individuel et innovant qui promeut les activités
personnelles et communautaires. Le but final
est de rendre les sujets capables de faire face
aux défis de leurs situations, avec une attention
particulière aux mères de famille.
Depuis avril 2014 les résultats principaux :
- 5.697 nouveaux fourneaux (cooking stoves) à
7.500 mères de famille vendus à des prix réduits
(économie de 10%) ;
- 65% d’énergie économisée par mois ;
- nouvel emploi à 35 jeunes pour la collecte et le
recyclage des fourneaux traditionnels ;
- création d’une organisation communautaire
pour la gestion des activités avec plus de 2.500
personnes ;
- le projet est déjà devenu un paramètre de référence
pour la promotion de l’efficacité énergétique
pour le Ministère de l’énergie en Mozambique et
GIZ-EnDev, entreprise offrant des services pour le
développement durable dans le monde.
Grâce aux activités au cours d’une
année on a mis en évidence :
- augmentation de 40% pour la
production de cacao par ha ;
- augmentation de 35% pour la
rentabilité des plantations de
cacao ;
- augmentation de 30%
des entrées annuelles des
producteurs de cacao ;
- augmentation de 50% du
nombre de femmes dans
l’association de producteurs ;
- stipulation d’un accord pour
une culture de cacao et
café durable avec plus de 10
organisations de la province de
Satipo.
En particulier, le programme mis en évidence :
- 121.017 personnes faibles ont été atteintes ;
- 71% mères de familles sont sorties de la
pauvreté extrême ;
- 31.000 personnes ont été enrôlées en 1.099
groupes d’épargne (VSLAs) de femmes
qui ont mis de côté plus de 1,2 millions de
dollars ;
- 14.232 familles ont bénéficié d’une
amélioration de la production
agricole et des pratiques nutritionnelles ;
- 1.800 jeunes ont été employés ;
- les communautés ont été
connectés aux services
essentiels (droits, soutien
légal, santé, éducation, école).
POINTS CENTRAUX
Liban
Sud-Soudan
Équateur
Haïti
Ce sont nombreux les projets dédiés
aux personnes faibles à cause des
graves conséquences de la guerre et
des bouleversements dans la région du
Liban. Au cours d’une année on a soutenu
32.481 personnes et 414.649 sont les
bénéficiaires indirects par plusieurs activités
en coopération avec Unicef, Cei, Union
Européenne et Soutien à distance.
Dans l’État le plus jeune au monde,
après 20 ans de guerre, une paix,
l’indépendance, aujourd’hui AVSI au
Sud-Soudan traverse des moments
très difficiles à côté de la population
à cause d’une grave urgence
encore en cours. Le but principal
est le soutien de l’éducation,
suivant les jeunes et formant leurs
enseignants. Activités en cours avec
le Ministère des Affaires Étrangères
et de la Coopération Internationale
Italien, Parrainage à distance et
particuliers.
Dans la communauté de Pisulli,
en Équateur, sur les Andes à
3.100 mètres, AVSI soutient 1.550
enfants et leurs familles avec
un programme éducatif intégré
développé en coopération avec
le Soutien à distance: crèches
familiales pour l’enfance et les
mères, une crèche traditionnelle
“Ojos de Cielo” et des
activités parascolaires pour les
adolescents en coopération avec
la paroisse locale.
À Port-au-Prince, dans la capitale
de Haïti, AVSI est engagée dans
les quartiers défavorisés de
Martissant et Cité Soleil dans des
activités qui aident la résolution
des conflits, en promouvant
la paix et la réduction de la
violence en coopération avec
la Minustah (CVR) des Nations
Unies. Le but consiste à faire
abandonner aux enfants et
adolescents les groupes
armés grâce à une proposition
éducative, des activités
psychosociales et de formation
professionnelle personnalisée
pour chaque personne.
Parmi les nombreuses activités,
on met en évidence :
- 12.200 réfugiés soutenus par non
food items et basic need kits ;
- 5.332 enfants ont participé à des
activités éducatives (cours de
rattrapage : 530 ; programme
d’apprentissage accéléré : 1.202 ;
calcul de base alphabétisation : 800 ;
soutien psychosocial : 2.800) ;
- 300 familles ont bénéficié de
transferts monétaires – moyens de
subsistance ;
- plus de 1.000 réfugiés soutenus par
une distribution systématique de
nourriture ;
- 2.347 enfants et adolescents ont
été soutenus par le Sad.
Les différentes activités
éducatives déroulées en
situations d’urgence ont mis en
évidence :
- 20% augmentation des
enseignants et éducateurs
qualifiés ;
- 30% réduction de
l’absentéisme des enseignants ;
- 20% hausse de la scolarisation
annuelle (primaire et
secondaire).
Le projet éducatif a mis en
évidence :
- seulement 1% des enfants
en âge scolaire fréquentant
les programmes de AVSI a
abandonné l’école pendant
l’année académique ;
- 100% des adolescents (17
ans) ayant participé à des
programmes éducatifs de
AVSI poursuit les études.
Résultats :
- 95% des enfants et
des adolescents (sur
60 impliqués) a laissé
totalement les groupes
armés.
POINTS CENTRAUX
Côte d’Ivoire
Kenya
Rd Congo
Avec USAID, la Coopération ÉtatsUnis, AVSI en Côte d’Ivoire a achevé
un projet important (OVC, octobre
2010-septembre 2014) pour le soutien
des enfants orphelins et vulnérables,
leurs familles et la communauté. Le
but principal a été celui de renforcer la
capacité du système national par des
activités durables et de qualité.
L’éducation de qualité en faveur de jeunes pauvres est
l’engagement principal de AVSI au Kenya, en collaboration
avec ses partenaires locaux et internationaux. Au cours des
années des nombreuses oeuvres ont vu le jour, seul signe
d’espoir et en tant que unique et véritable possibilité d’un
développement durable. Des interventions menées à travers
les co-financements du Ministère des Affaires Étrangères et de
la Coopération internationale italien, de l’Union Européenne,
du Soutien à distance et des bailleurs de fonds privés.
Dans l’une des plus graves
urgences au monde, la République
Démocratique du Congo,
AVSI promeut l’éducation et la
scolarisation des enfants, enfants
de réfugiés à cause de la guerre
ou de paysans à qui manque
l’indispensable pour vivre. Dans les
régions du Nord et du Sud Kivu, où
les personnes sont marginalisées
et souvent regroupées en champs
au bord des villages, on réhabilite
et organise des écoles pour l’avenir
des jeunes.
Les résultats principaux :
- 31.751 enfants vulnérables,
24.521 adultes et 7.000 familles
impliquées ;
- 30 ONG ont été renforcées
par l’assistance technique, de
formation, financière ;
- hausse de 12% de la fréquence
scolastique et des meilleures
attitudes à l’école ;
- augmentation de test HIV (négatif)
et réduction conséquente
d’enfants non testés ;
- réduction générale des maladies
les plus communes ;
- amélioration significative du niveau
de revenu mensuel des personnes.
Les écoles :
- Little Prince Nursery & Primary School, Kibera, Nairobi:
300 élèves; 98% poursuit les études ;
- St. Kizito École professionnelle, Githurai, Nairobi: 10
cours de formation et qualification pour 350 élèves par
an; 90% est ensuite employé ;
- Cardinal Otunga: école secondaire “la meilleure du
district” et 100 premières dans le Pays, pour 120 élèves;
75% prêt pour l’université ;
- San Riccardo Pampuri, Mutuati, 350 km nord est
Nairobi: 362 enfants; création association de familles
avec fonds d’épargne pour petits emprunts; 22 centres
de collecte du lait pour 500 familles avec vaches ;
- École primaire Urafiki Carovana et Crèche Emanuela
Mazzola, Kahawa Sudari, Nairobi: 94 enfants à la
crèche et 200 jeunes à l’école; activité éducative
Fraternità San Carlo.
En particulier, au cours de la
dernière année :
- 30.000 enfants dans les
régions de guerre dans l’est
du Pays ont retrouvé leur
parcours scolastique grâce
au travail de AVSI à soutien
de 244 écoles.
POINTS CENTRAUX
Business et Droits de
l’homme: un défi pour
les entreprises?
La demande sur la possibilité de concilier business et
respect des droits de l’homme est devenue de plus
en plus urgente, notamment au cours de ces temps
où la crise économique d’un côté et la croissance
imposante de certaines affaires et Pays de l’autre
ont mis en exergue des contradictions, contrastes et
inégalités croissants. À la lumière des deux documents
approuvés par le Conseil des Nations Unies pour
les Droits de l’homme qui établissent définitivement
la responsabilité directe des entreprises pour le
respect de ces droits dans les activités d’entreprise,
AVSI a démarré depuis 2009 un Groupe de travail
systématique qui a favorisé aujourd’hui la création
d’un Comité interministériel pour les droits de
l’homme dans le but de contribuer au débat actuel
sur le sujet.
L’expérience de AVSI dans le secteur a produit :
- une méthode pour mettre en place les
contrôles nécessaires sur les activités “sensibles”
(Due diligence) et développer une capacité
d’entreprise “du troisième millénaire” pour élargir
l’horizon des bénéfices économiques à ceux
environnementaux, sociaux et culturels.
LES SECTEURS D’INTERVENTION
SOUTIEN D’ENFANTS À DISTANCE
Le soutien à distance est une forme de partage à travers
une contribution monétaire permanente et continue. Grâce
au soutien à distance, les enfants reçoivent de la nourriture,
des soins médicaux, des interventions d’assainissement, de
l’éducation et participent à des activités récréatives et éducatives.
En 2013 on a lancé une nouvelle formule : SAD € 100,
la contribution n’est pas destinée à un enfant en particulier,
mais à un groupe d’enfants dans une communauté.
Enfants
et jeunes
soutenus
27.360
Soutiens
actifs
23.338
Répartition des enfants
soutenus par tranches d’âge
2.481
9,07%
6-12 ans
12.445
45,49%
13-17 ans
8.994
32,87%
18 ans et plus
3.440
12,57%
0-5 ans
données 2014
LES SECTEURS D’INTERVENTION
ADOPTIONS INTERNATIONALES
Total
13 enfants, pour 10 familles
5
4
enfants
Total
missions
Adoptions par
siège AVSI
15
10
7
enfants
MILAN
1
CESENA
De 2003
à 2014
2
2
enfants
enfants
adoptions conclues
280
--------------------enfants adoptés
389
LITUANIE
COLOMBIE
DONNÉES AU 31 JUILLET 2015
RUSSIE
CHILI
Adoptions par siège AVSI
2
NAPLES
PARTENARIAT AVEC LE SECTEUR PRIVÉ
ET RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES
L’entreprise est un facteur de développement,
car elle crée des emplois, des revenus et de
la conna issance. Mais il faut qu’une forte
interdépendance existe entre les entreprises
et la société pour créer de la valeur partagée.
Bailleurs
qui ont fait au moins un don en 2013
987
36
entreprises
fondations
443
écoles
24.283
Développement
communautaire
Mécénat
d’entreprise
stratégique
personnes physiques
Etudes d’impact
socio-économique et
due diligence sur les
droits de l’homme
Le mode d’action
en collaboration avec
les entreprises
Environnement
Formation
professionnelle
et placement
23.338
parrains à distance
Réseau AVSI Point
271
personnes
responsables
Campagne
Renforcement
des chaînes de
production et des
entreprises locales
dont
des Tentes
et plus de
1.000
bénévoles
865 événements
(98 pour le Soutien à distance)
11 Tentes à l’étranger
Suisse 6, France 2, Allemagne 1,
Brésil, État de Saint-Paul 1,
Rép. Saint-Marin 1
COLLECTE DE FONDS ET EFFICIENCE
Tendance collecte
de fonds privés
et publics :
tot. ressources
valeurs exprimées en Euros
41%
PRIVÉS
59%
PUBLICS
2012
34%
38%
62%
PRIVÉS
PRIVÉS
66%
PUBLICS
| 44.133.388
2013
PUBLICS
| 45.355.277
2014
| 46.735.976
au cours des années 2010 > 2014
2010
Indice d’efficacité de
la collecte de fonds
1.149.918
CHARGES
COLLECTE DE FONDS
2011
RECETTES
COLLECTE DE FONDS
0,06 0,07
1
%
SERVICES
84%
2013
2014
11.888.802
0,090,100,10
media su 5 ans: 0,08
valeurs exprimées en Euros
Comment nous
utilisons votre euro
2012
4
%
COLLECTE DE FONDS
PROJETS
11
%
STRUCTURE
DONNÉES ÉCONOMIQUE
CONTRIBUTIONS 2014
46.735.976
PAYS
Importo in EURO
BAILLEURS
PUBLICS
PRIVÉS
UN (Unicef, FAO
WFP, Unhcr, Trust Funds,
UNDP)
SOUTIEN
À DISTANCE
20,93%
18,01%
PRIVÉS
ADOPTIONS
INTERNATIONALES
PUBLICS
0,29%
CEI
0,36%
PRIVÉS
BAILLEUR DE
FONDS LOCALES
13,86%
PRIVÉS
PUBLICS
APPORTS D’ACTIVITÉS
ACCESSOIRES
USAID/Banques
Autres donateurs
bilatéraux
1,60%
24,28%
PUBLICS
PUBLICS
MAECI/DAS et
FONDS
8 x 1000 /CAI
4,97%
PUBLICS
CONTRIBUTIONS
DES INSTITUTIONS LOCALES
0,60%
UNION
EUROPÉENNE
15,09%
Ouganda
11.209.712,34
Rép. Dém. Congo
10.334.932,22
Liban
4.270.262,13
Haïti
2.904.898,37
Sud-Soudan
2.463.414,26
Kenya
1.825.320,36
Côte d’Ivoire
1.824.427,77
Brésil
1.661.414,82
Solidarité
1.556.981,13
Jordanie
932.313,00
Palestine
782.768,04
Rwanda
742.338,58
Mozambique
726.019,58
Burundi
638.150,90
Pérou
543.644,88
Congo Brazzaville
464.159,12
Équateur
448.512,27
Mexique
407.933,93
Sierra Leone
406.745,07
Albanie
402.843,80
Myanmar
398.355,27
Nigeria
Autre localité
232.334,51
1.558.494,64
rest avec nous!
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