Arrêt de travail d`une salariée pour cause de grossesse

Arrêt de travail
d’une salariée pour
cause de grossesse
Effectif
Préparation
Organisation
Maintenance
1.1
1.2
Métiers
concerné
concernés
Canalisateur
Carreleur
Charpentier bois
Constructeur de routes
Couvreur
Démolisseur
Désamianteur
Échafaudeur
Électricien
Enduiseur façadier
Étancheur - Bardeur
1
Maçon
Menuisier
Peintre - Vitrier
Poseur de revêtement
Plâtrier - Plaquiste Poseur de plafonds
suspendus
Plombier - Chauffagiste
- Climaticien
Poseur d’isolation
Serrurier - Métallier
Tailleur de pierre
Terrassier
L’entreprise
Entreprise familiale, passée de six à huit salariés. Elle réalise des travaux de peinture intérieure
et extérieure, la pose de revêtements muraux et de sol.
Action de prévention
Arrêt d’une salariée peintre enceinte. Sans possibilité de reclassement dans l’entreprise (sans
exposer la salariée enceinte aux risques chimiques, à la pénibilité d’efforts physiques importants ou de postures inconfortables), le chef d’entreprise, aidé de son conseiller OPPBTP, a
choisi de contacter le médecin du travail afin que celui-ci déclare la salariée enceinte provisoirement inapte à tout poste de travail dans l’entreprise.
Avant
■■
Aucune action particulière n’avait été engagée.
APRÈS
■■ La salariée concernée a rencontré le médecin du travail qui
a contacté son gynécologue afin que celui-ci l’arrête. La future
maman n’est pas allée travailler durant sa grossesse.
UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION
OPPBTP ∤ 45
1.2
Arrêt de travail d’une salariée
pour cause de grossesse
Constat
■■
Aucun coût pour l’entreprise. La salariée est en arrêt maladie, son salaire non versé par l’entreprise couvre
les heures supplémentaires et l’intérimaire.
■■
Ses collègues ont eu l’occasion d’effectuer des heures supplémentaires, puisque cette disposition a permis
de leur payer environ 400 heures supplémentaires et un peu plus de 900 heures à un intérimaire.
■■
Le climat social de l’entreprise est très bon car tous ont pris conscience que l’employeur souhaitait
préserver ses salariés.
■■
Financièrement, c’est une opération « blanche » qui améliore l’image de marque de l’entreprise et tend à
fidéliser le personnel.
Bilan économique
Durée effective/prévue
1 an Type OTH
Coûts
0
Gains
Investissements
Production
Formation
Achats
Exploitation
Qualité
Entretien
Marge/CA additionnel
Moyens humains suppl.
Total coûts 25 084
25 084
Bilan économique + 139
Primes assurances
Autres
25 223
Total gains 25 223
R = 1,01 Bilan / salarié / an + 139
Bilan prévention
Prévention
46 ∤ OPPBTP RSE/qualité
Sécurité
physique
Santé
Salubrité
Réduction
pénibilité
Dévelop.
personnel
Dévelop.
durable
Qualité
1
3
1
1
1
0
UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION