Modèles de la GRH francophone Dans le contexte global

XXVième Congrès de l’AGRH
Chester, Grande-Bretagne
6 et 7 novembre 2014
Modèles de la GRH francophone
Dans le contexte global :
Visions et Perspectives pour le 21ème siècle.
La relation, l'évolution et parfois la compétition des approches françaises - ou francophones - et des modèles
de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans d'autres contextes nationaux et globaux font l'objet d’un
débat permanent depuis la seconde guerre mondiale. En particulier,la confrontation du modèle anglo-saxon
ou anglophone avec les approches francophones de la GRH, a été l'un des aspects les plus sensibles de
l'évolution de la GRH dans le contexte francophone. Animée parfois par une relation de convergence mettant
en jeu des échanges et des interactions, elle s'est aussi parfois caractérisée par une ignorance mutuelle, une
distance, voire une confrontation (Engwall et Kipping, 1998). Dans la deuxième moitié du 20ème siècle,
l'apport dominant dans de nombreux domaines des organisations et du management est venu des Etats-Unis
d'Amérique. L’Amérique a en effet été considérée comme la force principale, voire hégémonique, dans le
monde des affaires, malgré l'émergence récente de l’Asie du Sud-Est. Tandis que la focalisation post
« fayolo-taylorienne » du management a évolué vers la recherche d’une meilleure compréhensiondes
théories et pratiques, la GRH est devenue un terrain central de débat dans le monde global qui nous entoure.
L'objectif de cette conférence est ainsi d'examiner la GRH dans une perspective francophone, en rapport avec
ces relations variées et complexes et par rapport aux différents contextes sociaux et géopolitiques au-delà du
monde francophone, ainsi que les conséquences de ces relations pour la GRH francophone.
Depuis longtemps, la France et les nations francophones ont contribué significativement au développement
de la GRH et au projet de développement du management global. Les approches classiques, incluant bien
sûr Fayol, et les contributions interdisciplinaires des observateurs psychologues et sociologues (Crozier and
Friedberg, 1980; Callon, 1986; d’Iribarne, 1994; Latour, 2005) ont nourri ce débat. De plus, ces travaux ont
été fertilisés par des contributions de penseurs post-modernes et post-structuralistes parmi lesquels on peut
citer Foucault, Deleuze, Guattari, Derrida, Barthes, Lacan et Levi-Strauss. Ces approches ont amené à
prendre en compte une plus grande complexité.
Les écrits mentionnés ci-dessus ont été enrichis par des contributions issues d'autres régions du globe, audelà même du monde anglophone. Malgré ces échanges, les modèles sociaux et économiques français en
rapport avecla GRH, ont souvent adopté des approches critiques du capitalisme et de l'économie de marché
face aux mouvements de privatisation et marchandisation dans le monde occidental (Hofstede, 2001). Ces
postures paradigmatiques et pratiques ont généralement été marquées par les caractéristiques suivantes : un
rôle étatique plus important que dans le cas des modèles économiques anglo-saxon ou anglophones ; une
élite économique issue d’un système d’enseignement sélectif et centrée sur les carrières dans l’appareil
étatiqueet les grandes entreprises ; une politique industrielle et sociale de grands projets sur des échelles
extensives ; et une base industrielle et manufacturière parfois problématique, avec une priorité accordée aux
entreprises internationales de l'automobile, de l'énergie, de la chimie et de l'aérospatial (Boyer, 2005).
De façon à examiner la GRH francophone en relation avec les domaines ci-dessus, sans exclusivité, le
congrès AGRH accueille des communications qui concernent les domaines suivants:
- Des études avec des données empiriques sur la GRH française qui développent un cadre conceptuel
susceptible de contribuer à la compréhension de la GRH française en relation avec son contexte global plus
large;
- Des études comparatives interculturelles, internationales, examinant les spécificités institutionnelles,
historiques et culturelles de la GRH et des pratiques de management dans le contexte français.
- Des papiers proposant une vue d'ensemble, une cartographie de la recherche organisationnelle, ou
synthétisant l'évolution historique de la GRH en France en relation avec un cadre global et international;
- Des papiers conceptuels discutant des cadres théoriques de la recherche en GRH, en établissant des liens
avec la GRH francophone et non-francophone et avec des recherches interdisciplinaires.
Le 25ème congrès de l’AGRH se tiendra à l'Université de Chester, Royaume Uni. Fondée en 1839,
l'Université de Chester est l’une des plus ancienne universités du Royaume-Uni et figure parmi les 50
premiers établissements d’enseignement supérieur en Grande-Bretagne. Elle fait partie du célèbre "Cathedral
Group" des universités. L'Université, dont le Chancelier est le Duc de Westminster, est installée dans la cité
médiévale romane de Chester. Avec sa Cathédrale, Chester est un joyau historique et culturel du Royaume
Uni et de l'Europe. Le dîner de gala se tiendra dans le centre de la ville de Chester et ses lieux historiques.
Chester est située à proximité des aéroports de Manchester et Liverpool, dans une région possédant l'un des
plus importants héritages historique, industriel, social, culturel et sportif du monde (lieu de naissance de la
Révolution Industrielle, des Beatles, de MerseyBeat, de Manchester Sound, Manchester United, Manchester
City et Liverpool United football clubs, ainsi que de nombreux musées de classe mondiale et de
manifestations culturelles).
Références
Barsoux JL, Lawrence P. Management in France. Cassell: London; 1990.
Berry M. ‘Research and the practice of management’, A French View. Organization Science 1995; 6; 104116.
Boyer, L. ‘How and Why Capitalisms Differ’, Economy and Society, 2005; 34; 509-557.
Callon, M. Some Elements of a Sociology of Translation: Domestication of the Scallops and the Fishermen
of St Brieuc Bay, in Law, J. (Ed.) Power, Action and Belief: A New Sociology of Knowledge. Routledge and
Keegan: London; 1986.
Crozier M, Friedberg E. L’Acteur et le Système;Seuil, Paris: 1980.
D’Iribarne, P. ‘The honour principle in the ‘Bureaucratic Phenomenon’;Organization Studies, 1994; 15; 8197.
Engwall, L. Kipping, M. Historical Perspectives on Management Development, University of Manchester
Press; Manchester 1998.
Hofstede, G. Cultures Consequences: Comparing Values, Behaviours, Institutions and Organizations Across
Nations, Sage Publications: London; 2001.
Latour, B. Reassembling the Social: an Introduction to Actor-Network Theory. OUP: Oxford, 2005.
Calendrier et dates Importantes:
15 février 2014 : Date limite de envoi de l'intention de communication à : [email protected]
15 mars 2014 : Date limite pour l'envoi du texte complet à : [email protected]
15 avril2014 : Conseil scientifique
21 mai 2014 : Conseil scientifique
Fin mai : Retour des évaluateurs aux auteurs