Maîtriser la vision et le positionnement stratégique

Maîtriser la vision
et le positionnement
stratégique de votre
entreprise
Objectifs
Vous sensibiliser à la dimension
stratégique au-delà de vos
compétences de gestionnaire.
Développer votre capacité d’analyse
et vous amener à faire des choix
stratégiques.
Acquérir une méthodologie d’analyse
de diagnostic stratégique et les outils
nécessaires.
Thèmes abordés
Formalisation du projet de départ
de votre entreprise
- Métier, savoir-faire, domaines
d’activités stratégiques, valeurs et
culture de l’entreprise...
nalyse de l’environnement
A
de votre entreprise
- Analyse des opportunités
et des menaces.
Acquérir
les principes, les méthodes et
outils d’autodiagnostic adaptés à votre
propre entreprise.
nalyse du potentiel de votre entreprise
A
- Analyse des points forts
et des points faibles.
Vous apporter les outils pour
mettre en œuvre et piloter un plan
stratégique.
É laboration des options stratégiques
et d’un plan stratégique
- Méthode et outils pour mener analyse
et choix stratégiques.
- Mise en œuvre d’un plan stratégique
et outils de pilotage stratégique.
aîtrise de la création de valeur
M
- Amélioration et maîtrise
de la performance
(organisation-processus-flux).
Affirmer votre
leadership
Objectifs
Comprendre
l’influence de votre
savoir-être et de vos comportements
sur votre environnement (cédant,
salariés, clients, etc.).
évelopper votre assurance personnelle
D
et affirmation de soi.
ctualiser ou acquérir des compétences
A
managériales.
L ’expression, l’observation,
l’écoute, la reformulation.
La conduite d’entretiens
et l’animation de réunions.
S avoir vous présenter
et présenter votre entreprise.
Connaissance de soi
et des autres
otions élémentaires
N
de psychologie humaine.
La gestion de conflits.
ous fournir une méthodologie et des
V
outils pour animer plus efficacement
entretiens et réunions.
Thèmes abordés
La communication
relationnelle
L a prise de parole en public,
affirmation de soi.
Le développement de la personnalité.
Votre position
de repreneur
L es aspects psychologiques
de la transmission.
Votre
désir de repreneur face
à l’environnement (cédant, salariés,
clients).
otre stratégie de communication
V
pour vous affirmer comme dirigeant.