La transmission familiale

4/04/08
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Groupe de travail
Les relations de famille dans la transmission
de l’entreprise familiale
“”
Cédants
Jean-Paul BOUYSSOU
RUBAN BLEU - SATAR - Transport de voyageurs, tourisme
68 avenue de Toulouse 12000 RODEZ
Michel BRAS
BRAS Hôtel Restaurant
Route de l’Aubrac 12210 LAGUIOLE
Francis CAYRON
SRTP CAYRON - Travaux publics et privés
ZI Les Prades 12110 VIVIEZ
Repreneurs
Serge ANDRIEU
Eurl SERGE ANDRIEU - Couverture, zinguerie
899 Chemin du Rescoundut 12200 VILLEFRANCHE-DE-ROUERGUE
Stéphane CRANSAC
TRANSPORTS CRANSAC - Messagerie Logistique
Puy Laroque 12510 OLEMPS
Béatrice VEYRAC-CAUNEGRE
SOUD HYDRO - Vente, réparation de matériel de levage et de manutention
290 avenue de Rodez 12450 LA PRIMAUBE
Serge ROZIERE
ROZIERE SAS - Menuiseries industrielles
12340 BOZOULS
Responsables de projet
08010003
08010003-CCI-Brochure-C
Fabienne GINESTET
Psychologue
2 rue de la Muraille 12390 RIGNAC
Marie-José HEIMENDINGER - MJH Conseil
Consultante formatrice - Organisation - GRH - Management
30 rue du Pendelys 12310 LAISSAC
Remerciements
Nous saluons l’entreprise Progrès et son fondateur Maurice Reynier, qui souhaitait s’associer à ce groupe de réflexion.
Nous adressons nos remerciements aux experts qui ont participé à nos travaux par leurs
réactions à notre document, les notaires Maître Marie-José Marre et Maître Thierry
Arnault, les experts comptables Messieurs Christian Albouy, Patrice Corneille, Jean-Pierre
Douls, les banquiers, Monsieur Jean-Claude Amouroux de la Banque Populaire Occitane,
Messieurs Patrick Bouat et Daniel Robert du Crédit Agricole Nord Midi-Pyrénées.
Tous nos remerciements pour leur participation financière à la diffusion de ce document
vont à l’Ordre des experts comptables de la région de Montpellier, à l’UCCIMAC, Union des
Chambres de Commerce et d’Industrire du Massif Central, à la Chambre des Notaires de
l’Aveyron.
Chambre de
Commerce et
d’Industrie
RODEZ - VILLEFRANCHE - ESPALION
Sommaire
Les points clés d’une transmission
familiale réussie
C o n d i t i onclés
s
Les
Editorial
Les relations de famille dans la transmission
de l’entreprise familiale
1/ Le repreneur : l’acquisition
de la légitimité et de la crédibilité
La distinction entre transmission
patrimoniale et transmission du management
La signature de l’acte de propriété :
l’acte de légitimité
L’acquisition de compétence :
le cursus de crédibilité
La passation concertée de responsabilités
Le cédant à l’initiative de la confiance
Entre renouvellement et continuité
2/ Le Cédant : la volonté de céder
et de réussir la transmission
La double préparation : l’entreprise, le cédant
L’apprentissage de la délégation
Le partage officialisé des responsabilités
Les signes de la transmission
Le bilan de l’essentiel : secret de la réussite
Une sortie réussie
A c tclés
es
Les
3/ La communication : l’organiser
La prise de conscience des risques
pesant sur la relation familiale
L’harmonisation des mouvements
par une communication formalisée
Le maintien de l’envie de communiquer
L’intervention de tiers de confiance
4/ Le rôle de parent d’une fratrie :
l’assumer
La responsabilité des parents
La recherche de l’équilibre patrimonial
Un dirigeant, ou, une direction collégiale
de coordination avec un décideur final
5/ Les jalons de la transmission :
le calendrier
Le pilotage programmé de la transmission
L’enchaînement des quatre phases :
initiation, intégration, cohabitation,
double accomplissement avec leurs enjeux
particuliers
L’harmonisation des mouvements :
objectifs et échéances
Pourquoi ce document alors qu’il en existe de multiples sur la
transmission d’entreprise ?
Parce que peu de travaux traitent de la
question des relations
familiales dans le cadre de la transmission d’entreprise, question qui
envenime pourtant un certain nombre de processus de transmission
pouvant les mener à l’échec, et, qui met en péril des ententes
familiales. Si dans d’autres domaines - patrimonial, fiscal, juridique,
comptable, stratégique, gestion des ressources humaines… - il existe
de nombreux spécialistes, de véritables savoir faire, des ouvrages
solides, dans le domaine intime des relations familiales, peu s’aventurent à formuler des recommandations.
Notre groupe de travail constitué de cédants et de repreneurs a une
conviction de départ : si la question des rôles et relations des membres
de la famille pendant la période de transmission est considérée
comme un sujet en soi à gérer , alors l’une des conditions essentielles
de réussite est remplie.
Notre travail basé sur de l’analyse d’expériences a pour objet de
détecter dans le cheminement plus ou moins harmonieux vécu entre
repreneur(s) et cédant(s) les éléments
facilitant la réussite de la
transmission de la direction de l’entreprise
. La question traitée
n’est pas celle de la transmission du patrimoine. Ces deux champs
d’action - transmission du patrimoine, transmission de la direction - sont
souvent amalgamés, alors qu’il est de la première importance de les
distinguer pour bien les gérer.
A partir de nos observations, nos recommandations se veulent
pragmatiques , puisque fondées sur l’expérience ;
modestes , faciles à
lire pour les familles et les spécialistes concernés par la question. Bien
souvent, le lecteur n’y relèvera que
bon sens mais c’est celui que l’on
risque de perdre, pris dans la confusion entre relations professionnelles
et relations affectives. Savoir que la situation rencontrée est naturelle,
avoir des repères simples, traiter la question de la communication, s’appuyer sur des regards externes, … et le processus est en bonne voie.
Notre travail s’adresse à des
TPE et à des PME , parce qu’elles
constituent la masse des entreprises à transmettre, et que sans
transmission familiale du patrimoine et de la direction, beaucoup
de ces entreprises disparaîtraient en tant qu’entités indépendantes.
Parce qu’elles sont porteuses du développement de nos territoires,
la réussite de la transmission de ces petites et moyennes entreprises
constitue un défi économique majeur.