l`accueil et l`intégration la gestion d`employés difficiles ou en difficulté

Transcription

l`accueil et l`intégration la gestion d`employés difficiles ou en difficulté
LE SAVOIR ÊTRE ORGANISATIONNEL, UN FACTEUR DE SUCCÈS POUR
L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION
LA GESTION D’EMPLOYÉS DIFFICILES OU EN DIFFICULTÉ


FORMATION ET COACHING EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
12 heures de formation
5 heures de coaching dans votre entreprise




Présentation dynamique et exercices pratiques
Ateliers de travail avec échanges sur des problèmes concrets
Modèles d’outils de gestion à adapter, dont le manuel de l'employé
Obligations et droits en lien avec la CSST, la Loi sur les normes du travail, les Codes civil et criminel, les conventions
collectives et autres politiques dans l'entreprise (manuel de l’employé)
L’accueil et l’intégration d’un employé au travail






Comprendre pourquoi l’accueil et l’intégration sont cruciaux dans la motivation et l’efficacité de l’employé
Établir les critères de succès et les étapes à respecter
Choisir les bons outils et les bonnes personnes à impliquer
Établir une méthode de gestion dont le parrainage (bénéfice de l’intergénérationnel!)
Comprendre les facteurs qui favorisent la motivation et le sentiment d'appartenance
Bâtir et utiliser concrètement et adéquatement un plan simple d’accueil et d’intégration
La gestion d’un employé difficile ou en difficulté













Établir un processus d’analyse et de gestion de dossier (consommation et vente de drogues, prise de médicaments,
d'alcool, maladie mentale, et autres)
Favoriser la responsabilisation de l'employé
Adopter des comportements pour contrecarrer des attitudes et comportements désobligeants
Apprendre à utiliser adéquatement les mesures disciplinaires et administratives
Gérer de façon préventive la santé et la sécurité au travail (alcool, drogues, maladies mentales, et autres)
Réaliser l’importance d’observer, d'agir de façon proactive et d’encadrer afin de motiver
Utiliser une approche et des outils de gestion adéquats (techniques d’entrevues préparées)
Définir et appliquer le droit de gérance selon la Loi sur les normes du travail
PARTICIPANTS VISÉS : toute personne ayant des responsabilités en gestion des ressources humaines
HORAIRE : Les mercredis 15, 22 et 29 avril 2015, de 9 h à 12 h
LIEU DE LA FORMATION : Auberge l'Escapade, 3383 Garnier (sortie 217 de l'autoroute 55 Nord)
DATE LIMITE D'INSCRIPTION : 2 avril 2015, au 819-379-9663
FRAIS D'INSCRIPTION : 1 025 $, possibilité d'une aide financière pouvant aller jusqu'à 50 % du coût d'inscription. Contactez les
services aux entreprises du Centre local d'emploi (CLE) de votre territoire.
Michèle Bergeron possède une très vaste expérience dans le domaine de la gestion des ressources
humaines dont 24 ans au sein de Bell Canada. Elle a occupé divers postes de direction dans la PME et la
grande entreprise où elle a géré du personnel cadre et syndiqué. Titulaire d’un BAA et d'un MBA pour
cadre en exercice, elle a fondé Gestion Michèle Bergeron en 2006 où elle joue le rôle de consultante,
formatrice agréée et coach en entreprise, en gestion des ressources humaines. Elle est intervenue dans
plus de 250 entreprises issues de différents secteurs d'activités. Elle est reconnue pour la qualité de ses
communications et son sens pratique.