DRESSER UN PORTRAIT RÉALISTE DE LA SITUATION ACTUELLE

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DRESSER UN PORTRAIT RÉALISTE
DE LA SITUATION ACTUELLE
ANALYSER
les préoccupations du cédant
et du repreneur
l’environnement interne et externe
propre à l’entreprise
PRÉCISER
le profil complet du cédant
et du repreneur
la vision d’avenir du repreneur
METTRE EN PLACE
un plan d'action qui respecte
le rythme de chacun
2
MOBILISER LES ACTEURS
STRATÉGIQUES
SENSIBILISER
le cédant, le repreneur et les
principaux influenceurs à leurs
rôles et responsabilités dans la
réussite du transfert
CHOISIR
une équipe multidisciplinaire
responsable de la réalisation
du plan de travail
RALLIER
le cédant, le repreneur et
l'équipe multidisciplinaire au
plan de communication
interne et externe
3
CONSIDÉRER TOUS
LES ASPECTS FINANCIERS
ÉVALUER
les besoins financiers du cédant
la capacité financière du repreneur
la capacité financière de l’entreprise
EXPLORER
les scénarios de transfert
(progressif ou complet)
ESTIMER
les besoins financiers futurs
liés au transfert
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EFFECTUER UNE RÉFLEXION
STRATÉGIQUE EN PROFONDEUR
IDENTIFIER
les opportunités
les défis
les facteurs de succès
PRÉVOIR
l’évolution de la structure
organisationnelle de l’entreprise
l'ensemble des besoins de l'entreprise
à court, moyen et long terme
PRIORISER
les axes de développement
pour les prochaines années
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ANALYSER L'ENSEMBLE
DES ASPECTS FISCAUX
ÉTUDIER PRÉCISÉMENT
la structure de l’entreprise
les méthodes de transfert possibles
la valeur de l'entreprise
la documentation légale
la couverture d’assurance
MAXIMISER
les économies fiscales du cédant, du
repreneur et de l'entreprise
la déduction pour gains en capital
PLANIFIER
la retraite
le testament
la succession
6
RECHERCHER LE FINANCEMENT
NÉCESSAIRE
ÉTABLIR
des montages financiers
des ratios acceptables
ÉVALUER
les diverses sources de financement
possible (prêts et subventions)
DÉCIDER
d’une stratégie de financement
d’un plan d’affaires gagnant qui
comprend les objectifs financiers
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METTRE EN PLACE
LE PROCESSUS DE TRANSFERT
IMPLANTER
le scénario de transfert
DÉPLOYER
des mécanismes pour assurer
le suivi du plan de transfert
et la pérennité de l’entreprise,
par exemple
un conseil de gestion
un conseil de famille
un comité consultatif
7
étapes pour
RÉUSSIR
votre transfert d’entreprise
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