Fiche de cours - (paristech.institutoptique.fr) au

Fiche de cours :
Management de Projet
Enseignant responsable: Vincent Josse
Enseignants: Joël Bernier
Objectifs :
Sensibiliser les élèves au management de projet et introduire un certain nombre d'outils
méthodologiques, en particulier l'analyse de risques, la planification, les méthodes de résolution de
problèmes et d'analyse fonctionnelle .
Résumé
Le cours comporte un module principal qui a pour objectif d'introduire la démarche de management
de projet et d'expliquer pourquoi elle est nécessaire . Les 3 principales phases d'un projet sont
détaillées . La démarche est illustrée par des exemples concrets
Les notions relatives à l’équipe projet, au leadership, à la motivation et cohésion sociale d’une équipe
ont été ajoutées en 2010.
Un certain nombre d'outils et de méthodologies utiles au management de projet sont exposés :
conduite de réunion, méthodes de résolution de problèmes, plan d'actions, analyse de risques,
analyse fonctionnelle et planification avec une formation succincte à l'utilisation du logiciel " Microsoft
Project " . Des notions de système ont également été introduites afin de compléter cette formation .
Les élèves réalisent des exercices d'application par groupe pour mettre en application l'analyse de
risques et la planification.
Un projet préparé par les élèves au fur et à mesure de l'avancement des cours est présenté par
chaque groupe en final ( Projet de télescope et projet de jumelle thermique par exemple ) . Il est noté
La démarche qualité de type ISO 9001 V2000 n'est pas traitée dans ce cours .
Plan du cours :
le cours comporte 9 modules.
1) Introduction au management de projet :
Les 3 phases essentielles d'un projet : Initialisation / préparation, Pilotage, Bilan et
capitalisation
Présentation d'un certain nombre d'outils : Conduite de réunion, Plans d'actions …
2) Analyse de risques :
Objectifs & définitions
Classification & typologie des risques, processus de management des risques et les
méthodes générales.
Ce cours se termine par un exercice d'application par groupe de 4 à 5 élèves, sur le projet de
leur choix
3) La planification d'un projet :
Les différentes phases d'un projet et les jalons correspondants
Les différentes représentations graphiques d'un planning et l'environnement d'un planning
Comment construire un planning
Ce cours se termine par un exercice ( cas d’entreprise ) simple dont le but est de familiariser
les élèves avec le logiciel " Microsoft Project " et de bien assimiler le cours en mettant en
application les différentes notions ( jalons, chemin critique, ressources, courbe en S … ).
4) Notions système :
Définitions et exemples, Approche système, Systèmier & équipementier, Processus de
conception & validation ( Cycle en V ).
Fiche de cours :
Management de Projet
5) Méthodologie de résolution de problème et créativité :
Cette méthodologie est fondée sur le concept CODe ( Constat, Objectif, Démarche ) . Après
une introduction générale, différentes méthodes sont décrites et illustrées par des cas vécus.
Les notions de créativité sont abordées et le méthode TRIZ évoquée.
6) Sensibilisation à l'analyse fonctionnelle :
Après un bref historique de la méthode et quelques définitions, les outils méthodologiques
sont présentés et un cas d'application est décrit pour illustrer les concepts parfois abstraits de
l'analyse fonctionnelle.
7) Conduite de réunion :
Ce court module rappelle les règles de bon sens, mais hélas trop souvent oubliées, qui font
qu’une réunion peut être efficace ou non.
8) Equipe projet et Leadership :
Les thèmes suivant sont traités : Nomination et rôles du Chef de Projet, acteurs du projet,
constitution de l ’équipe, motivation et cohésion sociale, leadership et gestion des conflits.
9) Projet noté : Chaque groupe présente en final, à tour de rôle, le résultat de son travail .
Chaque groupe d'élève imagine la construction d'un projet à partir des données de base
fournies au départ ( Contexte, données techniques, calendaires et financières ) . Il est
demandé, au fur et à mesure des cours d'établir un plan de développement avec :
- La définition et la structure de l'entreprise, de l'architecture produit, des lots de
travaux, des fournitures contractuelles, de l'équipe projet, des achats majeurs.
- L'analyse de risques.
- Les fiches de lots de travaux.
- La définition de la logique de développement et les jalons. Le planning.
- La courbe de dépenses prévisionnelle
Supports annexes (polycopiés, transparents,…) :
Planches " Power Point " pour chacun des thèmes
Bibliographie :
Kit de conduite de Projet de Hugues MARCHAT. Editions d'Organisation / Eyrolles
Méthodes et outils pour résoudre un problème. Par Alain-Michel CHAUVEL / DUNOD