Définition de l`usine à 3 ans

Définition de l'Usine à 3 ans
Contexte
Une unité de Fabrication de câbles pour l’aéronautique a démarré une démarche de progrès
 Un premier projet de pilotage par les flux a été mené, ainsi que des chantiers LEAN qui ont
permis de préparer le personnel au changement
Les perspectives de croissance du volume de production nécessitent l'investissement de
nombreux équipements. Cette opportunité est mise à profit pour introduire une organisation en
lignes de produits
Objectifs
 Définir l'organisation en lignes de produits
 Dimensionner les ressources en personnel et équipements à 3 ans
 Proposer l'implantation future
Approche
Un Groupe de Travail a été lancé directement sous le pilotage de la Direction
 Création d'une équipe projet (Pilotes de Business Unit, opérateurs à la demande)
 7 sessions hebdomadaires d'une journée complète, rapport à la Direction en fin de journée
Le rôle du consultant est triple :
 Animer les sessions de travail pour en tirer les solutions industrielles réalistes les plus
performantes possibles, cohérentes avec les contraintes
 Alerter l'équipe de Direction en cas de divergence de vue et en cas de risque de glissement
du planning ou du budget
 Assurer la communication bottom-up et top-down entre Direction & Groupes de Travail
Réalisations
Au travers de réunions auxquelles participent régulièrement la plupart des acteurs, chefs
d'atelier, responsables futurs des lignes, méthodes, gestionnaires de production :
 Validation du Plan de Production,
 Bilan des moyens existants (nombre, capacité, état)
 Validation de la Charge et de la Capacité par équipement
 Définition des principes de fonctionnement des Cellules de produits
 Redéfinition des processus et définition des cycles futurs
 Découpage de l'atelier en Cellules selon les Produits et propositions d'implantation
 Dimensionnement des ressources techniques et humaines
 Planning de mise en place en 2 phases selon la vitesse de croissance de la Production
Résultats
Construction d'un Modèle Cible en 7 semaines (Planning initial tenu) :
 Doublement de la capacité sur la même surface
 Réduction drastique des cycles en moyenne, par dix sur certains produits
 Appropriation du nouveau modèle industriel par les participants, dont les futurs
responsables de ligne
Case study