“Vous êtes notre raison d`être”
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“Vous êtes notre raison d`être”
SCHILTIGHEIM ESPACE EUROPÉEN DE L’ENTREPRISE, CENTRE, MARAIS “Vous êtes notre raison d’être” La Caisse de Schiltigheim poursuit sur la lancée des années précédentes et consolide ses positions, tant en épargne et crédits qu’en assurances et téléphonie. Son nouveau président, Pascal Haller, entend aussi continuer à cultiver les valeurs mutualistes, à accompagner et protéger efficacement les sociétaires-clients en ces périodes de turbulences. Pascal Haller a pris la présidence de la Caisse en mai 2011. N ouveau président du conseil d’administration de la Caisse de Schiltigheim, Pascal Haller a accueilli près de 500 sociétaires lors de la 112e assemblée générale qui se tenait le 19 avril. Plutôt que d’aborder les grandes problématiques bancaires nationales et mondiales, il a préféré échanger sur les racines du Crédit Mutuel, son originalité, ses fondements. “Une organisation locale basée sur le mutualisme coopératif qui permet à chaque copropriétaire d’être acteur et décideur est vraiment une banque qui appartient à ses clients.” Fort de 5 900 points de vente, 78 000 salariés et 24 000 élus, le Crédit Mutuel s’appuie sur les Caisses locales qui ont chacune leur pouvoir de décision. Pour Pascal Haller, la force du Crédit Mutuel réside dans “cet ancrage, dans ce service de proximité en toute confiance”. Il a rappelé que The Banker a élu le Crédit Mutuel banque de l’année en France pour la deuxième fois, et que World Finance l’a désigné meilleur groupe bancaire français. “Cette proximité doit fructifier, tant par le chargé de clientèle qui reste au centre de la relation de confiance, que par les nouveaux outils de communication auxquels chacun peut avoir accès.” En 2011, la Caisse a enregistré près de 14 000 contacts-rencontres, dont près de 10 000 rendez-vous personnels. Parallèlement, elle a reçu quelque 95 000 e-mails. 3 500 des 7 000 sociétaires ayant un contrat Cybermut sont des utilisateurs réguliers de la banque à distance. Les sept automates bancaires, répartis entre les agences Marais, Centre et Espace européen de l’entreprise, ont totalisé près de 340 000 opérations. Enfin, plus de 1 000 lignes téléphoniques ont été souscrites par ses sociétaires-clients. Sa pérennité, la Caisse de Schiltigheim la doit aussi à ses 15 000 clients et 8 900 sociétaires pour qui “nous recherchons sans cesse, non pas le profit, mais le mieux-être à leur service”. 90 % des clients sont des particuliers. “Les 10 % de professionnels nous permettent de contribuer à la vie économique locale.” Les jeunes de moins de 25 ans, qui représentent 22 % de la clientèle constituent “un axe à développer, notamment grâce au service VIP Conseils Études Emploi, unique dans le monde bancaire, véritable coach qui les aide à définir leur projet d’orientation, à trouver un stage, un job étudiant ou un premier emploi”. Enfin, “le mutualisme ne serait rien sans nos treize élus bénévoles et notre équipe de 27 salariés, placée sous la direction de Sébastien Lutz, qui réussit à s’adapter aux nouvelles techniques et à satisfaire des clients de plus en plus exigeants”. Pour finir, Pascal Haller a évoqué les projets de 2012. À commencer par la modernisation et la mise aux normes en termes de sécurité de l’agence Centre. “Les travaux qui dureront quelques mois permettront d’offrir un service encore amélioré.” Par ailleurs, la Caisse espère trouver une solution pour les locaux de l’agence du Marais qui n’abritent plus qu’un Gab depuis presque deux ans. “Malgré un contexte économique et bancaire difficile, la Caisse de Schiltigheim a consolidé ses positions. Une banque qui appartient à ses sociétaires, ça change tout. À nous de nous en montrer dignes”, a conclu le président. Chiffres clés Nombre de clients : 14 954, dont 8 863 sociétaires Encours d’épargne : 317 M€ (+ 4 %) Encours des crédits : 238 M€ (stable) Assurances IARD : 19 877 contrats (stable) Téléphonie : 1 050 abonnés Fonds propres : 41,6 M€ Sébastien Lutz, directeur : “Votre Caisse vous protège tel un Écran Total”. Au passif du bilan qui s’équilibre à 451,9 millions d’euros (M€), les fonds propres s’établissent à 41,6 M€ et les dépôts à 181 M€. Après une augmentation de 4 %, l’épargne se monte à 317 M€. Elle se compose de 37 M€ de comptes courants créditeurs, 143 M€ d’épargne bancaire, 17 M€ de parts sociales B, 19 M€ d’épargne financière et 101 M€ d’assurancevie. Sébastien Lutz, le directeur, a notamment relevé la bonne progression de l’épargne bancaire, + 12 %, qui représente le principal poste de l’épargne totale (45 %), suivie par les titres (32 %). Les crédits, quant à eux, restent stables à 238 M€. Ils se décomposent notamment en 134 M€ de prêts à l’habitat, 59 M€ de crédits professionnels et 14 M€ de crédits à la consommation. En 2011, 38 M€ ont été décaissés, dont 21 M€ pour l’habitat, 8 M€ pour la consommation et 9 M€ pour les professionnels. Le nombre d’assurés reste stable à 7 949. Tout comme le nombre de contrats IARD, à 19 877. La Caisse totalise 285 contrats Crédit Mutuel Protection Vol et 1 050 contrats téléphonie. “En 2011, 207 nouvelles lignes ont été ouvertes. 7 % de nos clients sont équipés”, s’est félicité Sébastien Lutz. Chaleureux et compétents “Notre bilan et compte de résultat pour 2011 sont une fois de plus très bons. Notre réactivité, notre capacité d’adaptation, notre proximité et notre compétence nous ont permis de relever les défis imposés par le contexte des crises actuel. Des offres box aux placements éthiques Pascal Haller, Gérard Lindenmann et Sébastien Lutz ont répondu aux questions qui portaient sur l’avenir des locaux de l’agence du Marais - qui vont être cédés - ; les problèmes de places de parking - la Caisse fait la chasse aux voitures “ventouses” qui utilisent les places réservées à la clientèle - ; la rémunération des comptes courants - “pas prévue pour l’instant, d’autres possibilités de gestion plus adaptées existant” - ; la fac- turation de Cybermut - “l’un des services les plus performants” - ; la téléphonie et en particulier la possibilité d’une offre box - un domaine dans lequel “il ne faut pas se tromper, les investissements étant conséquents” ; les placements éthiques ou solidaires - le Crédit Mutuel en propose trois : le livret d’épargne pour les autres, l’épargne financière CM-CIC valeurs éthiques, et la Mastercard pour les autres. Gérard Lindenmann, président du conseil de surveillance (Photos Europ-Flash). Nous sommes là pour vous. Vous être notre raison d’être : aider et servir.” Le directeur a indiqué que les conseillers se forment régulièrement pour mieux servir les sociétaires, de façon chaleureuse, professionnelle et compétente. “Nous avons le souci de vous accompagner, de vous protéger pour passer ces périodes de turbulences plus sereinement. Solide, votre Caisse est protectrice. Elle est un véritable “Écran Total” : Épargne, Crédit, Assurance, Nouvelles Technologies.” Sébastien Lutz a remercié les salariés pour leur implication, les élus, et tout particulièrement Alfred Muller qui lui a accordé sa confiance pendant vingt ans et Pascal Haller, avec qui il travaille depuis un an, sans oublier les sociétaires. Gérard Lindenmann, président du conseil de surveillance, a insisté sur les trois niveaux de contrôle qui interviennent pour garantir la bonne gestion de la Caisse : contrôle interne, contrôle permanent, contrôles réguliers effectués par les inspecteurs de la Fédération : “Encore une originalité du Crédit Mutuel !” Puis il a donné lecture des rapports de l’inspection fédérale et proposé à l’assemblée d’approuver la répartition de l’excédent. LE MUTUALISME EN ACTION Cette assemblée générale a été l’occasion de rendre hommage au président d’honneur, Alfred Muller. “Les résultats obtenus durant ses vingt années d’exercice sont éloquents, a souligné Pascal Haller. La Caisse a vu le nombre de ses sociétaires progresser de 22 %, son épargne de 76 %, son encours de crédits de 500 % et ses fonds propres de 420 %.” Pascal Haller a présenté les élus qui l’entourent au conseil d’administration, Gérard Lindenmann ses collègues du conseil de surveillance, et Sébastien Lutz son équipe. Fidélité récompensée Quatre salariés ont été mis à l’honneur. Olivier Luck, chargé de clientèle professionnelle à l’agence Espace européen de l’entreprise, a reçu la médaille du travail en argent pour 20 années d’activité. Après avoir démarré sa vie professionnelle en 1992, il est passé par les Caisses de Strasbourg Esplanade, Robertsau et Illkirch, avant de rejoindre la Caisse de Schiltigheim en 2006. “Fidèle parmi les fidèles”, Roger Von Hatten a commencé sa carrière en 1981 à la Caisse de Schiltigheim. Depuis 2005, il est responsable organisation gestion à l’Espace européen de l’entreprise. Pascal Haller lui a accroché la médaille du travail en vermeil pour 30 ans d’activité. Jean-Pierre Roos a rejoint la Caisse de Schiltigheim en 1979. Il a travaillé route de Bischwiller, puis à l’agence Marais, et enfin à l’agence Centre où il est chargé de clientèle particuliers. Il a été décoré d’une médaille du travail en or pour ses 35 années de service. Tout comme Christian Koell, chargé de clientèle particuliers et responsable assurance. Il a démarré sa vie professionnelle à 18 ans à la Caisse d’Eckbolsheim, avant de rejoindre celle de Brumath, puis celle de Schiltigheim en 2008. Enfin, 22 sociétaires ont reçu leur diplôme pour plus de 50 ans de fidélité à la Caisse. L’équipe des salariés et les élus des deux conseils de la Caisse de Schiltigheim réunis sur la tribune lors de l’assemblée générale. L’EST AGRICOLE ET VITICOLE V1 - N° 26 . VENDREDI 29 JUIN 2012 . PAGE 25