Medine Post Newsletter

THE
Newsletter de Medine, EUDCOS et SODIA No.9 Avril 2012
POST
Entretien avec Marc Desmarais,
Group Head of Human Resources
‘Big Cat Drive Through’
Rencontre d’un autre type
Les projets de la
Fondation Medine
Horizons en 2012
Medine Business Park :
Mariage du luxe
et de la modernité
Quick News
2
3
6
7
10
12
14
15
1
Message de Daniel Giraud, CEO de Medine
Fiche de collaboration
2
Zoom sur : Le métier de ‘Company Secretary’
3
Le développement durable, facteur de croissance dans la stratégie de Medine
Comité de rédaction
Sophie Desvaux de Marigny, Guianella (Greta)
Nuckchady, Beatrice Melotte, Marc Desmarais,
Kevin Lennon, Jean Marc René, Kersley J. Khadoo
4
‘BIG CAT DRIVE THROUGH’ – Rencontre d’un autre type!
6
Nouvelle impulsion pour ‘CMC’
7
Le Tamarina Hotel, Beach, Golf & Spa: l’esprit Spa
8
Question Time : Entretien avec Marc Desmarais, Group Head of Human Resources
10
L’eau, une ressource clé dans le développement de Medine
11
Promotion de l’art à travers le calendrier 2012
12
Pages Spéciales : Les projets soutenus par la Fondation Medine Horizons en 2012
14
Medine Business Park : Mariage du luxe et de la modernité
15
Aménager son jardin avec l’aide de la pépinière de Medine
17
Quick News
The Medine Post No.9, Avril 2012
‘Kinews’ voit le jour
Dans le but de promouvoir
davantage la synergie au
sein du Leisure, une newsletter intitulée ‘Kinews’ a
été lancée en février 2012.
Trimestriel, ce nouveau
medium de communication sera uniquement
dédié au personnel de ce
pôle. Au sommaire, des
articles concernant les
Ressources Humaines, le
calendrier des activités et
formations, les nouvelles
procédures, un carnet de
mariages/naissances, des
recettes ou encore un coin
pratique. Kinews, peux être téléchargée alors qu’une version
imprimée sera distribuée aux collègues n’ayant pas accès à un
ordinateur de bureau.
L’Incubateur d’Artisanat de l’Ouest récolte
Rs 18,000 lors du Marché de Noël Solidaire 2011
Du 29 au 30 novembre dernier,
à l’occasion du ‘Marché de Noël
Solidaire’ qui métamorphosa
l’allée piétonne du Caudan
en un lieu festif, l’Incubateur
d’Artisanat de l’ouest a fait
sensation. Les produits de nos
artisanes (principalement des
décorations de Noël), faisant
la part belle au recyclage,
auront séduit tant par leur
innovation que leur simplicité.
Les bénéfices ont déjà été
partagés parmi les artisanes.
Ont collaborés à cette édition
Patricia Goder, Graeme Bristow, Ludovic Henry,
Jérôme Harel, Kareen Théodore, Jean-Noël Hope,
Hugues Charoux, Jean-Daniel Domane,
Vedna Johaheer.
Réalisation de la maquette
Ti’Kuto Design Studio
Impression
LysPacks
Avril 2012
La Maison Familiale Rurale de l’Ouest (MFR)
affiche un taux de réussite de 100% au CPE 2011
Obituaire
La grande famille de Medine a été bouleversée par l’accident
tragique qui a coûté la vie au jeune Xavier Luc Brondon Lallsingh.
Décès survenu le 15 novembre dernier à l’usine. Le Medine Post
présente ses plus vives condoléances à la famille et aux proches
de Brondon.
La MFR accueille des adolescents de 14-18 ans, ne
pouvant s’adapter au système scolaire et exprimant
des difficultés à poursuivre
leur scolarisation. Cette
ONG est présente au nord,
au sud et à l’ouest du pays.
La MFR de l’ouest, sise à
Bambous, reçoit depuis sa création, le soutien de La Fondation
Medine Horizons pour la gestion d’un centre situé derrière
l’église St. Sauveur. La réussite des six élèves de Bambous qui
se sont récemment présentés aux examens du Certificate in
Primary Education (CPE) est à saluer car, bien que n’ayant pas
intégré le système éducatif normal, leur soif de connaissances
reste grande. Le Medine Post leur souhaite une bonne continuation dans leur vie estudiantine.
HACCP pour la Diversification
Le store de la diversification, de la réception des
produits jusqu’au point de
vente, est certifié HACCP
depuis le 19 décembre
2011. Le système HACCP
(Hazard Analysis Critical
Control Point), est une
méthode de gestion de
la sécurité sanitaire des
denrées alimentaires. A chaque étape du processus, les dangers
sont identifiés, analysés et des mesures adéquates sont prises.
C’est un travail de longue haleine qui s’est révélé payant.
Medine sur un nuage !
Medine a frappé fort lors de
la 1ère compétition officielle
de la Fédération Mauricienne
des Sports Corporatifs (FMSC)
qui s’est tenue au collège du
Saint Esprit à Quatre Bornes
le dimanche 26 février 2012.
Devant un public fort nombreux,
nos athlètes ont raflé la mise
en bouclant la journée omnisports avec un total de 62 points.
PADCO s’est octroyée la deuxième place avec 48 points. Comme
en 2011, Medine s’est, une nouvelle fois, illustrée au relais
4x500m hommes et a également dicté sa loi au tug-of-war. Une
belle victoire qui sert de mise en jambes pour les autres joutes
sportives à venir.
The Medine Post No.9, Avril 2012
Message de Daniel Giraud
CEO de Medine
Chers Collègues,
Nous avons maintenant bien entamé
2012 et je suis confiant qu’ensemble,
nous relèverons les défis que cette
année promet à bien des niveaux.
réduire les coûts et accroître la valeur
ajoutée. Nous avons tous un rôle à jouer
car notre destin et notre succès
se trouvent entre nos mains.
Notre centenaire, célébré l’année
dernière, a été marqué par des événements forts qui ont porté haut l’image
de Medine et ont contribué à consolider
l’esprit d’équipe.
La pérennité de Medine, et par conséquent notre avenir, dépend de notre
engagement sans faille dans le travail.
Le cru 2011 a vu émerger plusieurs
projets, à savoir, le «Tamarina Hotel,
Beach, Golf & Spa», le centre commercial «Cascavelle Shopping Village» et
le centre d’affaires «Medine Business
Park». Des projets qui illustrent notre
vision du développement pour la région
Ouest. Soulignons également l’ouverture du centre d’éducation, «Talents »
à Pierrefonds qui s’inscrit dans une
démarche de formation tant au niveau
national qu’international.
Depuis 2008, l’économie mondiale
vacille et nous sommes tous témoins
de la fréquence des mauvaises nouvelles sur les perspectives de reprise.
Cet état de fait influence directement
le comportement des consommateurs
d’où qu’ils viennent.
Bien que Maurice connaisse un taux de
croissance économique relativement
raisonnable, la crise s’installe peu à peu.
Nous devons être très vigilants et
prendre des mesures drastiques pour
La compétition devenant de plus en plus
agressive, nous devons sans cesse innover et nous surpasser afin de façonner
au mieux notre avenir.
Notre Master Plan qui s’articule sur
25 années, a été revisité pour être
en phase avec les nouvelles données
économiques et sociales.
Plusieurs projets sont à l’étude et nous
espérons pouvoir vous en faire part au
courant de l’année.
Dans ce numéro, aux côtés des rubriques habituelles, vous découvrirez la
nouvelle identité visuelle de CMC ainsi
que, à travers l’unité des Ressources
Naturelles, notre volonté de continuer à
conjuguer nos activités agricoles avec la
préservation de l’environnement. Notre
engagement citoyen n’est pas à oublier
et je vous propose un aperçu des projets
que la Fondation Medine Horizons
parraine cette année.
Je vous souhaite une agréable lecture !
Daniel Giraud
CEO de Medine
“La compétition
devenant de plus en
plus agressive, nous
devons sans cesse
innover et nous
surpasser afin de
façonner au mieux
notre avenir … ”
The Medine Post No.9, Avril 2012 1
Rencontre
La Company Secretary,
gardienne des conditions
statutaires de Medine
Patricia Goder
Secrétaire Générale
L
a ‘Company Secretary’ ou, en français – Secrétaire
Générale, a la difficile tâche de s’assurer qu’une
entreprise se conforme à la législation et respecte les
règlements appropriés. Membre du comité de direction,
cette personne est un maillon important dans la communication des décisions du conseil d’administration, auxquelles
elle participe régulièrement. Elle tient les directeurs de la
compagnie au courant de leurs responsabilités légales et
gère l’administration de l’entreprise également.
Veiller à la bonne marche de l’entreprise
Cette fonction, chez Medine, est tenue par Patricia Goder
et en dépit du nom qui désigne ce poste, ce n’est pas du
secrétariat dans le sens habituel du terme. Notre ‘Company
Secretary’ est désignée par les directeurs des sociétés
Medine Ltd., EUDCOS et SODIA (ainsi que les holding companies et les subsidiaires de ces dernières) pour s’assurer
que les engagements légaux de ces entreprises, comme
stipulés par le Companies Act, soient satisfaits. Par voie de
communiqués de presse, Patricia publie, entre autres, les
bilans (annuels et intérimaires) de l’entreprise aussi bien
que les avis de déclaration de dividendes des six compagnies cotées en Bourse. Elle pilote également le comité
qui préside à la publication du rapport annuel. Ce document est indispensable pour les actionnaires individuels et
représente un outil stratégique dans la prise de décisions
des investisseurs potentiels. Le principe de la bonne gouvernance trouve tout naturellement sa place dans notre
rapport annuel et Patricia, en collaboration avec le CEO et
les chefs de pôle, recherche les meilleures voies pour développer concrètement les bonnes pratiques en matière de
gouvernance d’entreprise. C’est une attribution qui reflète
les priorités de Medine en matière de déontologie, de gestion des risques et d’audit.
Une collaboratrice fiable et discrète
Patricia suit toutes les activités relatives à la tenue des
conseils d’administration, que ce soit en matière de conseil
et de documentation, de préparation de l’ordre du jour,
d’archivage des procès-verbaux ou de tout autre service
offert aux directeurs. Ses autres fonctions incluent la
2 The Medine Post No.9, Avril 2012
préparation du volet
administratif de son
département ainsi
que le suivi d’exécution des projets qui
sont à sa charge. Les
registres statutaires des compagnies du groupe (registre
des actionnaires, registre des intérêts des directeurs, etc.)
sont également sous sa responsabilité. « Il faut beaucoup
de rigueur dans ce métier car le respect des délais est primordial. Le sens des responsabilités l’est encore plus…, »
confesse Patricia et avoue être parfaitement à l’aise dans
un environnement nécessitant confidentialité et discrétion.
En soutien à la direction
Autonome et ayant développé de réelles capacités à travailler sous pression, Patricia donne à la direction générale du groupe Medine les moyens d’aller au bout de ses
divers mandats. C’est également avec l’apport d’autres
professionnels (notaires, auditeurs, banquiers, etc.) qu’elle
conjugue ses efforts pour gérer différents dossiers de
manière simultanée. On n’improvise pas quand on est
‘Company Secretary’ car tout découle d’un parfait sens
de l’organisation. C’est la vie même du groupe qui en
dépend !
▪
Parcours
Patricia a fait ses débuts en 1986 chez Roger de Chazal
& Partners (subséquemment rebaptisé PriceWaterhouse)
comme ‘Company Secretarial Assistant’. Elle a alors
l’opportunité de commencer des études dans ce même
domaine et en 1990, elle prend de l’emploi chez ECS
Secretaries Ltd. Elle est promue à la tête du Company
Secretarial Dept. en 1993 à l’obtention de sa qualification
comme A.C.I.S. de L’Institute of Chartered Secretaries
and Administrators de Londres. De 1995 à 2000, elle
travaille dans un cabinet d’experts comptables comme
Corporate Services Manager avant de rejoindre le
Groupe Weal comme Deputy Group Company Secretary.
Elle a assisté à la séparation de FUEL et Medine et a
poursuivi son parcours avec cette dernière. En 2006, au
départ de son prédécesseur, elle a été nommée Group
Company Secretary.
Le développement durable,
facteur de croissance
dans la stratégie de Medine
GREEN NOTE
mptent quand
Tous les gestes co
r mon impact
il s’agit de diminue
Au bureau,
environnemental.
ça vous dit ?
la green attitude,
1.
2.
3.
1. Bassin de vinasse et plateforme d’évaporation
2. Lit biologique pour le traitement d’eau usée
3. Bassin de décantation d’escarbille
es, la clim et
• J’éteins les lumièr
ant le bureau
mon ordi en quitt
pier. Je n’imprime
• J’économise le pa
ssité absolue
qu’en cas de néce
rtouches d’encre
• Je recycle les ca
té vierge
• Je réutilise le cô
és
ag
us
rs
des papie
ions
tement les extens
• Je compose direc
ine
ls intra-Med *
pour faire des appe
r MyLink
M
is sur pied en 2011, l’unité
des Ressources Naturelles
donne un aperçu de l’orientation de Medine quant à sa stratégie de
développement durable. La nécessité de
conjuguer au mieux nos activités avec un
avenir économique incertain et le changement climatique, donne à penser qu’il
faut injecter la notion de développement
durable au cœur même de Medine. Le
point de mire de l’unité des Ressources
Naturelles est, à long terme, de développer une stratégie globale de gestion
de l’environnement qui comprend l’ensemble des opérations de l’entreprise. Le
but étant de préserver les ressources dont
dépend la compagnie et de créer un équilibre avec le progrès économique.
Un avantage compétitif
Medine, jusqu’à présent, a été un bon
élève sur le plan de la préservation de
l’environnement. La synergie cultivée
entre les différents acteurs du pôle agricole démontre la mise en place d’un système productif qui optimise l’utilisation
de nos ressources. Selon Ludovic Henry,
Natural Resources Officer, « Au-delà de
la réduction des coûts, l’unité conçoit de
nouvelles façons de progresser dans un
environnement d’affaires qui valorise la
dimension écologique et économique
ponible su
*Cette liste est dis
des projets. Le développement durable
étant inévitable, une attitude proactive face aux défis à venir constitue un
avantage concurrentiel certain, au lieu
de réagir dans l’obligation ». Ainsi le
compostage, qui est une activité principale de l’unité, constitue une précieuse
méthode d’enrichissement des sols et
de valorisation des déchets organiques
émanant de diverses opérations industrielles du groupe. A Patricia Laurent,
Natural Resources Support, d’ajouter,
« La substitution partielle de fertilisants
minéraux par le compost est un impératif agronomique pour conserver la vie
microbienne de nos terres agricoles. La
valeur nutritive de la surface sous culture
est positivement impactée ainsi que le
rendement. Le tout s’insère dans la démarche d’une agriculture raisonnée. »
Autres exemples : L’adoption et la mise
en œuvre du green cane harvesting et
du trash blanketing ont également fait
leurs preuves. Alors que le premier élimine la mauvaise pratique de brûler les
cannes avant la récolte, le second, qui
consiste à tapisser les champs de pailles
de canne, réduit la pousse de mauvaises
herbes, combat l’érosion et favorise
la conservation de l’humidité du sol.
L’Electro Static Precipitator (ESP), installé
à l’usine en 2008, au coût de Rs. 49 millions, filtre toujours la fumée émanant
de la cheminée de l’usine. Pour information, l’unité assiste déjà SODIA, le Milling
et la Distillerie dans des projets à valeur
écologique ajoutée.
Projets en partenariat avec les autres
pôles de Medine
Sur la liste des projets à suivre de l’unité
des Ressources Naturelles, on retrouve le
traitement des déchets (eaux et huiles
usées, fly ash, vinasse, etc), la fertilisation organique, l’énergie, l’audit de
l’empreinte carbone entre autres ; mais
le plus grand défi de cette nouvelle unité
sera de développer davantage de synergie entre les différents Business Units
(BUs). Ce n’est qu’à cette condition que
chaque projet sera totalement réussi et
source de bénéfices pour l’entreprise et
nos stakeholders. En collaborant étroitement avec les équipes de direction des
BUs, Ludovic compte, à terme, intégrer
la dimension de durabilité dans chaque
projet de Medine. Le nouveau Natural
Resources Officer concède qu’il n’est
qu’au début d’une formidable aventure
et il s’est déjà mis à l’œuvre !
▪
The Medine Post No.9, Avril 2012 3
BIG CAT
DRIVE THROUGH
S
afari Adventures, en partenariat avec Casela Nature &
Leisure Park, vient d’inaugurer une toute nouvelle activité qui consiste à mieux admirer les lions avec lesquels
l’aventure ‘Marche avec les lions’ avait débuté. En effet, les premiers pensionnaires du parc – devenus de jeunes adultes – vivent
à présent en liberté dans un enclos de 12 hectares et peuvent
être observés pendant qu’ils se prélassent au soleil. Pour Reuben,
Aaron, Kiara, Tzuku, Lundi et Nunzi, c’est le début d’une toute
nouvelle aventure…
Visite 100% sécurisée
Cette nouvelle attraction a été baptisée ‘Big Cat Drive Through’
et, comme dans les safari-parks d’Afrique, les félins évoluent en
toute quiétude. On peut croire que ces gros chats sont quelque
peu ‘domestiqués’ depuis le temps qu’ils interagissent avec
les humains, « mais c’est mal les connaître ! » confie Graeme
Bristow de Safari Adventures, « ce sont des animaux qui appartiennent à la brousse et nous mettons beaucoup d’emphase sur
la sécurité de nos hôtes. » La visite se fait à bord d’un véhicule
spécial aux grandes ouvertures grillagées et un briefing de sécurité est toujours tenu au préalable. Le guide de service ainsi
que le conducteur, tout en s’approchant au maximum des félins,
ne prennent jamais de risque. Pleinement rassuré, le visiteur
ne peut que se laisser aller à vivre une expérience inédite et à
espérer voir les lions grimper aux arbres, se chamailler ou chasser de petits gibiers imprudents ! Comme il fait souvent chaud,
les lions s’abritent sous les arbres ou dans les broussailles, ce
qui les rend quasiment invisibles. Il faut toujours être sur le quivive pour la photo-souvenir car le roi des animaux est aussi un
être très discret !
Un spectacle grandiose
L’enclos a des allures de savane africaine et ravira à coup sûr
les amoureux de cette nature propre à l’ouest du pays : arbres
gigantesques, petits étangs semi-asséchés entourés presque
exclusivement d’herbes et de talus de terre aride. Et quand
apparaît tout le clan au détour d’un sentier cahoteux, le spectacle est à couper le souffle. Le visiteur est loin d’imaginer que,
sous leur air nonchalant, les lions règnent sans partage sur leur
territoire. A Graeme d’ajouter que « le lion est le plus sociable
des félins et puise sa force dans la structure sociale de son clan.
Un mâle adulte pèse facilement 250 kilos et on peut l’entendre
rugir jusqu’à 9 km de distance. »
4 The Medine Post No.9, Avril 2012
Un lieu à valeur pédagogique
Outre sa fonction récréative, Casela Nature & Leisure Park est un
lieu privilégié pour faire connaître, aimer et respecter la faune
et la flore et reste une porte ouverte pour la sensibilisation du
grand public aux problèmes de l’environnement. Sur 14 hectares, le parc offre un habitat à 1,500 oiseaux, à des zèbres, des
autruches et des tortues. Les tout-petits peuvent se familiariser
avec les animaux de la ferme grâce au petting farm. La forêt endémique qui jouxte les lieux possède de majestueux ébéniers
qu’on peut admirer en y faisant simplement une petite balade.
En Quad, Buggy, Segway, en mode Rando Fun ou tout simplement à pied, le visiteur n’a pas fini de découvrir les richesses
de Casela !
Bon à savoir
Initiée par Dereck et Beverly Joubert en 2009, la ‘Big Cats
Initiative’ est une association œuvrant pour la protection des
grands félins et de leur environnement. C’est une association
qui soutient les projets de terrain, travaille pour la conservation des espèces, éduque les populations locales aux dangers
qui guettent les félins et sensibilise l’opinion publique à travers
le monde.
Avec la chaîne National Geographic Wild, l’association lance
une campagne de collecte de dons pendant les mois de mars
et avril 2012 à travers un dispositif intégré digital et du Street
Marketing. Tout se passe avec une webcam et une connexion
Internet ; le but est de rugir le plus fort possible ! Pour chaque
vidéo rugissante envoyée, 1h sera reversé à ‘Big Cats Initiative’.
Toutes les vidéos rassemblées formeront le plus grand rugissement du monde. Et si tu rugissais pour une bonne cause,
toi aussi ?
INFOS PRATIQUES
Le ‘Big Cat Drive Through’ est ouvert au public du lundi au
samedi aux heures suivantes : 10h, 11h, 14h et 15h. Il faut
être âgé de plus de 8 ans. D’une durée de 30 minutes, cette
activité est offerte aux employés de Medine à Rs. 250 par
personne. Pendant la visite, évitez des gestes brusques,
parlez à voix basse et mettez votre téléphone en
mode silencieux.
Renseignements au 452 55 46/ 718 37 69
ou www.safari-adventures-mauritius.com
RENCONTRE D’UN AUTRE TYPE!
Au Cinéma…
Les documentaristes et réalisateurs Keith Scholey et Alastair
Fothergill reviennent cette année avec Félins. Produit par les
studios Disney Nature, l’histoire nous mène au Kenya, dans
l’une des régions les plus sauvages du monde, où les animaux
vivent en toute liberté et loin des hommes. C’est une ode aux
grands espaces et à la tendresse que peut inspirer l’instinct
maternel de la lionne Layla et de la femelle guépard Sita. Ce
documentaire ne manque pas de rappeler que les grands félins
d’Afrique disparaissent à une vitesse alarmante, tous victimes
de la dégradation de leur environnement et des conflits avec
les hommes. C’est une réalité catastrophique ayant des conséquences graves sur tout un écosystème.
The Medine Post No.9, Avril 2012 5
Rebranding
www.cmc.mu
NOUVELLE
IMPULSION
POUR ‘CMC’
L
a Compagnie Mauricienne de Commerce (CMC) procède en ce moment à un rebranding comme pour
traduire le changement qui s’opère en interne, et ce
à plusieurs niveaux. De nouvelles couleurs, un nouveau
logo aussi bien que le lancement d’un site Internet, traduisent la volonté du management d’articuler autrement
l’approche-client sans pour autant s’éloigner de son goût
pour l’efficacité.
Energie renouvelée
Simplicité et modernité sont les thèmes majeurs à
retenir dans cet exercice de repositionnement de la
marque. Le nouveau logo vise à illustrer le dynamisme
des employés et l’effort continu dans le développement
d’une image forte. Les couleurs adoptées (orange, marron clair et foncé) sont en harmonie avec celles utilisées
pour l’ensemble des sociétés EUDCOS et sont synonymes
de chaleur et d’énergie. « Cet exercice traduit notre
cheminement vers de nouvelles perspectives d’affaires
tout en consolidant notre marché existant, » souligne
Richard Foiret, assistant-manager de cette firme qui
entra en opération dans les années 1920. Chez CMC, les
bons motifs de changement ne manquent pas. Avec un
paysage concurrentiel mouvant et l’introduction de nouveaux produits (par exemple, les golf carts ou de nouvelles marques de pneus), il s’agit maintenant d’accélérer
le développement de l’entreprise tout en valorisant le
sérieux qu’elle symbolise. L’ensemble des marques que
représente CMC bénéficient toujours de l’image cohérente que véhicule l’entreprise mais avec un regain de
dynamisme en plus !
Le nouveau logo vise à illustrer le dynamisme des employés
et l’effort continu dans le développement d’une image forte.
6 The Medine Post No.9, Avril 2012
Un site web pour bientôt
Un site Internet – (www.cmc.mu) – sera également lancé
sous peu. Une attention particulière est portée à l’architecture de ce nouveau médium de communication car ce
sera une véritable vitrine du savoir-faire et des marques
que représente CMC. Selon Jean-Pierre Langlois, Senior
Manager, « À l’ère du numérique, c’est un outil idéal pour
communiquer et être présent de manière professionnelle
dans les secteurs d’activités qui nous concernent. Notre
site sera un relais d’informations et un espace pour plus
de service à l’intention de notre clientèle et du public en
général. »
Renforcer la ‘griffe’ de l’entreprise
Un des objectifs de cette nouvelle identité visuelle est
d’asseoir davantage la présence de CMC sur un marché
local hautement concurrentiel. Alors que le chantier
papeterie (papier à en-tête, documents administratifs,
cartes de visite, etc.) s’achève, un audit de la phase
signalétique a été entamé et le résultat contribuera à optimiser la visibilité de l’identité sur différents supports –
(véhicules utilitaires ou encore les façades des bâtiments
sis à Pailles). L’aménagement de l’espace clientèle selon
les nouvelles couleurs de l’entreprise sera également
entrepris dans un souci de cohérence. Créateur de valeur
avec des marques uniques, CMC se donne, aujourd’hui
plus que jamais, le moyen de ses ambitions !
▪
Le Tamarina Hotel, Beach,
Golf & Spa : l’esprit Spa
L
’hôtel Tamarina est un lieu de relaxation magnifié par un spa qui respire,
entre autres senteurs, authenticité
et simplicité. Pour rejoindre ce havre
de paix, on bifurque tout simplement à
gauche à l’entrée même de l’hôtel. Et là…
on oublie le temps !
Décor et confort
Le cadre calme et serein est embelli
par l’accueil personnalisé d’une hôtesse
praticienne. Elle représente un peu le
fil conducteur dans cet univers de quiétude, s’enquérant du nom du client et de
l’heure du rendez-vous. En effet, pour bénéficier des diverses prestations offertes,
il est conseillé de réserver car le spa ne
peut accueillir qu’un certain nombre de
personnes à la fois. Cela préserve le côté
intimiste des lieux tout en garantissant
un service quasi exclusif à la clientèle.
Commence alors un voyage sensoriel:
L’ambiance zen qui se dégage des lieux
(la couleur des murs, la disposition des
meubles et l’agencement de certains
matériaux tels que le bois et la pierre)
apaise immédiatement alors que l’odorat
est titillé par une senteur exotique. Une
musique en sourdine ne manque pas de
reposer l’ouïe… Le massage ou le soin
choisi constitue une grande expérience
tactile et renforce cette impression de
voyage. Enfin, la dégustation d’une tisane au choix vient rafraîchir les papilles.
Le saviez-vous ?
L’acronyme SPA est l’abréviation du
terme latin ‘Sanitas per Acquam’,
c.-à-d. ‘La santé par l’eau’. Aujourd’hui,
un spa est une formule proposée par
des instituts de beauté ou des centres
de remise en forme. Le hammam, la
balnéothérapie ou l’hydrothérapie en
font souvent partie.
Aux petits soins…
Le spa de Tamarina Hotel propose toute
une gamme de massages et de soins qui
peuvent être appréciés selon l’envie du
moment. Après une partie de golf, une
randonnée sur les terres de Medine ou
tout simplement pour le plaisir, les occasions ne manquent pas pour les clients
de l’hôtel. Idem pour les Mauriciens et
expatriés qui cherchent à s’évader de
leur quotidien. Que ce soit un massage
suédois, ayurvédique ou effectué à
l’aide de tiges de bambou, ou encore
un gommage au coco, l’appel au voyage
est omniprésent. L’hôtel dispose de six
salles de massage dont deux prévues
pour des massages doubles. Trois salles
sont agrémentées d’un patio privé. Le
personnel travaille par ailleurs sur une
nouvelle carte de soins et la présentera
bientôt à sa clientèle.
Un personnel au top !
Forte de son expérience et du coaching
de la responsable du spa, la petite équipe
s’appuie sur un matériel professionnel et
le sens du service pour garantir d’excellents résultats. Il est important de souligner que chaque membre du personnel
a adopté une philosophie de service en
adéquation avec le concept opérationnel
du spa et sont, pour la plupart, en poste
depuis l’ouverture de l’hôtel. Ainsi, Asha,
Natasha, Vanosha ou Ravinash sont parfaitement à l’aise dans leurs gestes et
révèlent tous un savoir-faire propre au
label de qualité de l’hôtel. « Attentionné
et efficace, le praticien est une extension
de l’esprit du spa de Tamarina Hotel, »
conclut Vedna Johaheer, la responsable
du spa.
Zoom sur…
Vedna Johaheer totalise plus
de dix ans d’expérience dans
le secteur du bien-être. Son
parcours l’a amenée à travailler
dans les meilleures institutions
mauriciennes. Responsable du
spa de Tamarina Hotel depuis
2010, Vedna confie qu’elle s’est
éprise de ce lieu « empreint
d’authenticité. » Sa mission est
de rendre unique l’expérience
de sa clientèle et elle a réuni
une gamme de soins et de
massages qui invitent à un
véritable voyage des sens.
Elle a également formé les
membres de son personnel à
un ensemble de techniques de
soins fidèles à de très anciennes
traditions. Le résultat en est une
relaxation optimale.
Le spa…
• permet une relaxation mentale
• améliore la concentration
• favorise l’élimination des toxines
▪
The Medine Post No.9, Avril 2012 7
Question Time
Questions à Marc Desmarais, Group Head of Human Resources
P
résents dans tous les secteurs des
activités de Medine, les professionnels des ressources humaines
interviennent au cœur de l’entreprise
dans des domaines variés: la gestion de
carrière, le recrutement, les formalités
administratives, la formation, les relations sociales entre autres.
Marc Desmarais chapeaute les stratèges
qui, à partir des résultats, définissent et
font appliquer la politique de gestion
des ressources humaines de Medine, au
niveau individuel et collectif. Il se confie
au Medine Post.
Tout d’abord, comment s’organise
votre travail et quelles sont les
modalités de vos interventions ?
Je suis appelé à exercer un rôle qui exige
une forte capacité de synthèse. En collaboration avec les chefs de pôle et le
CEO, je développe et assiste à la mise en
œuvre de la stratégie des ressources humaines de l’entreprise. Les différents départements des Ressources Humaines au
sein des clusters ou Business Units (BUs)
prennent le relais du côté opérationnel et
apportent ainsi une contribution significative à la réalisation de la stratégie. Les
chantiers tels que le Balanced Scorecard,
le Reward system ou encore tout ce qui
touche à la formation des employés, sont
autant de balises qui mettent en relief
la culture organisationnelle de Medine
et son ambition à être un employeur de
choix. J’y apporte mon soutien et surveille également – d’un œil – les relations
industrielles. C’est un domaine changeant
qui demande une approche proactive.
« Il s’agit de voir loin
et regarder de près »
8 The Medine Post No.9, Avril 2012
Alors qu’on parle davantage de
mobilité du personnel, que fait
Medine pour attirer les compétences
requises et, sur un autre plan,
conserver son personnel existant?
Medine jouit d’un brandname qui attire
les compétences mais cela dit, on ne
s’endort pas sur nos lauriers ! Entre puiser
dans nos ‘talents’ en interne et recruter
sur le marché du travail, nous pouvons
également former le personnel à la tâche.
Ce sont toutes des win-win situations.
Par ailleurs, nous nous employons
à attirer, engager, développer (c.à.d.
former), retenir et récompenser le personnel. Chaque employé est pleinement
gagnant sur le long terme. Je crois néanmoins que les facteurs les plus motivants
dans un emploi résident dans le challenge et la fierté qu’éprouve l’employé
au sein de la compagnie dans laquelle il
évolue. Medine et l’ensemble de ses représentants en ressources humaines sont
conscients de cela et tiennent compte de
ces données.
On a beaucoup entendu parler
du Balanced Scorecard et les
employés s’emploient déjà à
en faire une réalité. Rappeleznous les éléments positifs de ce
système de gestion tant pour
l’individu que pour l’employeur.
Le Balanced Scorecard est en fait un
tableau de bord qui permet de coordonner la gestion stratégique et opérationnelle de l’entreprise. Via un ensemble
de points références (financiers, relations-clientèle, processus internes, plans
de développement) la performance de
Medine est ainsi étroitement surveillée.
Les résultats financiers d’une entreprise
dépendent forcément de la qualité du
service offert à la clientèle, de l’ensemble
des processus mis en place pour une
cohérence organisationnelle ainsi que
de la compétence des ses collaborateurs.
C’est le principe même de la synergie.
Si correction de la trajectoire il y a, elle
est effectuée en temps réel. Concernant
l’employé, cette méthode d’évaluation
permet un alignement de ses objectifs
avec ceux de l’entreprise.
La formation du personnel
est promue chez Medine.
Comment est-ce que le
Talents Centre de Pierrefonds
répond à cette demande ?
A travers un large éventail de prestations, Talents vient étancher une soif de
connaissances de la part des employés du
groupe Medine. La formation, pour bien
des travailleurs, est un plus pour favoriser
le développement de leurs compétences
et contribue à leur épanouissement socio-économique. Medine y gagne également car, se former de nos jours, est un
facteur de maintien dans l’emploi. Talents
veille à offrir un service en adéquation à
la demande et les employés de la distillerie et du Milling ont récemment profité
de ce hub ! Un calendrier de formation a
récemment été finalisé afin de promouvoir les cours offerts aux clusters et BUs.
La sécurité au travail est capitale
pour toute entreprise et Medine
cherche constamment à améliorer
sa politique en la matière. Comment
renforçons-nous la tolérance zéro
concernant le respect des lois et
des règlements en matière de
santé et de sécurité au travail ?
Medine reste très à cheval sur les mesures sécuritaires sur les différents lieux
de travail. On ne prend pas de risque avec
la vie d’autrui et c’est dans cette perspective que des personnes dûment qualifiées
en Occupational Safety & Health (OSH)
scrutent notre environnement de travail
sur une base régulière. On s’apprête également à constituer un comité au niveau
du groupe. Ce comité aura à formuler
une stratégie à longue échéance dans
ce domaine et ajoutera de la valeur à ce
qu’on fait déjà.
« Medine jouit d’un
brandname qui attire
les compétences mais
cela dit, on ne s’endort
pas sur nos lauriers ! »
En tant que recruteur, entre
deux candidats à compétences
égales, qu’est-ce qui fait, pour
vous, la différence ?
A coup sûr, ce sera l’attitude. On ne le dira
jamais assez, l’employeur doit se sentir
entouré de personnes qui feront tout ce
qu’il faut pour qu’une bonne idée donne
d’excellents résultats ! Le ‘can do attitude’
est très important. Il y a également le fait
de pouvoir travailler en gardant le ‘whole
picture’ en tête. Pour reprendre la devise
du Medine Masterplan 2005 – 2025, « Il
s’agit de voir loin et regarder de près ».
▪
The Medine Post No.9, Avril 2012 9
L’eau :
Une ressource clé
dans le développement
de Medine
O
n ne le dira jamais assez, l’eau
est précieuse et son utilisation
à des fins agricoles, industrielles et domestiques demande une
attention des plus mesurées. Alors
que les autorités locales s’activent à
gérer durablement notre demande
en eau par ces temps de sécheresse,
qu’en est-il chez Medine ? Comment
gérons-nous l’or bleu au quotidien et
conjuguons adroitement le développement de nos Business Units dans un
contexte de pluviométrie réduite ?
Hugues Charoux, Technical Manager
du pôle agricole, explique que si
l’agriculture en général est une
grande consommatrice d’eau, Medine
a toujours su faire bon usage de cette
ressource, notamment en modernisant son système d’irrigation. « Il
convient de dire que nous suivons
cette situation de près et notre
programme de modernisation du
système – notamment en remplaçant
le dragline par des pivots – nous permet de mieux gérer cette précieuse
ressource, » nous confie-t-il. « Par
exemple, pour minimiser les pertes
dues à l’évaporation, Medine arrose
ses champs pendant la nuit grâce à
un système automatique branché sur
les pivots et les pompes, » ajoute-t-il
encore. Medine diversifie également
ses sources d’approvisionnement en
eau pour gérer le problème dans
sa globalité. Aussi, les effluents de
l’usine sont traités à des fins d’irrigation et les réservoirs-tampons sur
les champs de Medine régulent le
circuit d’eau.
10 The Medine Post No.9, Avril 2012
Concernant la production vivrière,
Kareen Theodore, Diversification
Manager de Medine Agriculture,
et son équipe sont conscients des
risques de pollution des eaux que
peut engendrer l’utilisation abusive
d’engrais chimiques et de pesticides.
De ce fait, la fertilisation des légumes
est basée sur l’utilisation du compost
produit à Medine afin de limiter au
maximum les engrais chimiques.
D’autre part, le recours aux pesticides
n’étant pas la seule solution pour
contrer les ennemis de nos cultures,
l’approche de lutte intégrée est au
cœur de l’amélioration de notre
production. En cela, Medine protège
durablement les nappes phréatiques
et les eaux libres se trouvant sur
ses terres et c’est tout l’ouest qui y
gagne !
La gestion de l’eau est également
importante du côté de Casela Leisure
& Nature Park. En sus de générer
de riches écosystèmes, le précieux
liquide contribue à l’aspect paysager
des lieux. Selon Jean-Noël Hope,
Operations Manager du site, « Il
a fallu prendre toute une série de
mesures afin de s’engager dans une
gestion durable de cette ressource. »
Dans le concret, cela s’est traduit par
l’achat de réservoirs d’eau et l’installation de nouvelles pompes alors que
le management promeut une utilisation rationnelle de l’or bleu dans
les bureaux. L’arrosage des espaces
verts est fait de façon raisonnée et les
zones humides (lacs et cours d’eau)
sont strictement contrôlées. Par
exemple, l’utilisation parcimonieuse
d’eau non-potable est préconisée
pour le lavage des quads et l’eau de
pluie captée des rares averses est
savamment mise à contribution pour
d’autres usages domestiques.
Les gestionnaires du golf de Tamarina
ainsi que tous les professionnels
locaux de ce secteur d’activités
sont également attentifs à l’enjeu
écologique de cette ressource. Depuis
le début de la période de sécheresse, Medine Leisure s’est engagé
à rechercher et à mettre en œuvre
toutes les possibilités de réduction de
consommation d’eau et d’alternatives
à l’arrosage. Jean-Daniel Domane,
Assistant Superintendent, atteste
que les surfaces les plus sensibles et
exigeantes du golf sont gérées avec
attention, alors que la réduction de
la fréquence d’arrosage sur tout le
parcours est établie.
Gageons que la situation ira en s’améliorant et en attendant, faisons tous
des efforts pour éviter le gaspillage
d’eau. Après tout, les petits ruisseaux
font les grandes rivières…
▪
Le calendrier 2012
de Medine illustré
par ses employés
P
romouvoir l’art et donner l’occasion aux employés de mettre en
valeur la contribution de Medine
dans la réalisation des objectifs liés au
développement professionnel
et personnel. Tel a été le but
du concours d’art organisé
l’année dernière en commémoration des cent ans
de l’entreprise. Toute une
palette de moyens d’expression (dessins, peintures,
photographies, sculptures, etc.)
était admises et, à défaut d’une participation nombreuse, les membres du jury*
ont apprécié la qualité des envois. Les
gagnants du concours nous disent un
peu plus sur cette expérience vécue.
Priscille Rose – HR Officer
– Medine Corporate
Cette jeune maman a voulu faire un
parallèle entre l’entreprise et sa fille
Amélie. A ses yeux, toutes deux sont
pleines de vie et résolument tournées
vers l’avenir. « Dynamisme, joie et
confiance sont des mots
qui me viennent
à l’esprit quand
je pense à mon
employeur et ce
sont là des attributs
de ma fille également ! Je l’ai donc
prise comme modèle
pour illustrer mon point de vue. »
La terre, qu’Amélie laisse glisser entre
ses mains dans une des photos du
montage graphique, évoque l’élément
terre qui est commun à tous les pôles
de Medine.
Yajay Goindo – Storekeeper
Assistant - Diversification
Unit – Medine Agriculture
Passionné de bonsaïs, Yajay a donc présenté un élégant spécimen aux
membres du jury. Il s’agissait
d’un figuier banian mature
de 30 centimètres. Selon
Yajay, « La valeur d’un bonsaï ne se juge pas par l’âge
atteint mais par sa capacité
à procurer une émotion. Cela
me fait penser à Medine car c’est
une entreprise avec des racines solidement enracinées dans la terre et des
branches diversifiées qui tendent vers
l’horizon. Pour beaucoup de mauriciens,
elle représente
un employeur
de choix également. »
Elodie
Lagesse – Project
Co-ordinator – FMH
Elodie a réalisé un photophore en noix
de coco illustrant les différentes facettes
de Medine. Les pôles d’activités sont
représentés à travers la cheminée
de la sucrerie, les villas IRS et l’hôtel
Tamarina tandis que le phare d’Albion
‘éclairant l’ouest’ souligne la présence
de la Fondation Medine Horizons (FMH)
et ses activités CSR. Vu de haut, le
photophore révèle le logo de l’entreprise. Un logo qui semble ainsi protéger
les employés de Medine aussi bien que
ses stakeholders.
James Chung – Senior Land
Surveyor – Medine Property
Elu dans la catégorie ‘Photographies’,
l’envoi de James cadre un centre
névralgique de la sucrerie en période
de coupe, à savoir le pont roulant.
« La filière agricole de Medine
représente la stabilité et les débuts
de la compagnie et, alors qu’on innove
à travers le foncier et les loisirs, c’est un
pôle qui est appelé à être un acteur majeur dans la politique d’autosuffisance
alimentaire de l’île, » confie-t-il.
Jeewan Alhodur – Golf Maintenance
Assistance – Tamarina
Golf Club
Réalisée à partir de
divers objets, cette
maquette d’un
fairway de golf a
retenu l’attention du
jury. Pour Jeewan, c’est
un hommage à l’esprit
pionnier derrière le concept Tamarina.
Les villas IRS, le golf ainsi que l’hôtel
représentent des avenues nouvelles
de développement pour Medine et il
est fier de faire partie d’une compagnie
qui innove.
L lyod Kelly – MarCom
Representative – Medine Leisure
Lloyd admet que son propre parcours
au sein de la compagnie l’aura inspiré
pour son envoi. Le montage graphique
présenté dans le cadre
du concours démontre
bien ce qu’est Medine
aujourd’hui : Un
ensemble de compétences qui a su se
diversifier pour s’attaquer à de nouveaux
projets. D’un point de vu
professionnel, il a, lui-même,
acquis de nouvelles bases pour croître
davantage chez Medine durant ses huit
années avec le groupe.
Les œuvres ont été évaluées
par un jury composé de…
Jameel Peeraly – Photographe
Lewis Dick – Sculpteur
Jean-Lou Désiré – Graphiste
The Medine Post No.9, Avril 2012 11
PAGES SPÉCIALES
LA FONDATION
MEDINE HORIZONS,
UN ENGAGEMENT
SOCIAL FONDAMENTAL
L
a Fondation Medine Horizons (FMH) assure l’intégration
sociale des populations pour un développement durable
de la région ouest. Fondée en novembre 2006, dans le
cadre du Plan Directeur de Medine, elle apporte un soutien
financier et technique aux projets initiés par des organisations non-gouvernementales (ONGs).
Elle mène aussi ses propres projets d’intégration sociale, tels que :
CENTRE DOMINIQUE SAVIO
28
Le Centre Dominique Savio à Barkly s’occupe de
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nat) qui permet de fixer des
et
La Fondation finance les salaires des animateurs
du personnel.
•L’Incubateur d’artisanat de l’ouest
•Le Medine Entrepreneur Scheme – prêts bancaires à taux
avantageux aux petits entrepreneurs de la région, afin d’initier ou de développer des activités génératrices de revenus
•La Promenade de Medine – un parc de loi-
sirs public, avec ses aires de pique-nique, de
jeux et une piste pour le jogging et le vélo.
Avec le Medine Post, faisons un tour d’horizon des
projets qu’accompagne la FMH pendant cette année.
ACTION FAMIL
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Cette ONG accompa
gne les couples da
ns leur vie conjuga
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le
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spécialisé. L’objecti
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12 The Medine Post No.9, Avril 2012
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r différents ate
en jours de semaine pou
d’encadreaux salaires du personnel
La Fondation contribue
de cette initiative.
ment et suit l’évolution
OPEN MIND
SAFIRE
Basée à Rose Hill, l’ONG Open
Le Service d’Accompagnement, de Formation, d’Intégration et
de Réhabilitation de l’Enfant (SAFIRE) est une ONG qui travaille
depuis 2006 auprès des enfants de rues et poursuit l’action
entreprise par le gouvernement entre 2002 et 2006. Après
un long travail d´approche et d´écoute, les travailleurs sociaux
encadrent les enfants en vue de leur réhabilitation et réinsertion
dans la société. Sept régions de l’île bénéficient présentement de
l’aide de SAFIRE, notamment Baie du Tombeau, Camp Levieux,
Port Louis, Triolet, Bel Air/Caroline, Beau vallon et Bambous. Cela
représente quelque 175 enfants et leurs familles.
Mind s’est spécialisée dans la
prise en charge thérapeutique des
personnes atteintes de troubles
psychologiques. A travers l’art,
(art-thérapie, loisirs créatifs et un apprentissage souple des différents métiers d’art) on arrive à développer les capacités psychosociales des personnes en difficultés psychologiques et à favoriser
leur autonomisation. Les ateliers sont animés par des professionnels et chaque bénéficiaire est suivi par un psychologue.
La FMH finance en partie ce réveil inconscient, très positif à la
communauté étudiante de Open Mind.
IEU
CENTRE D’ÉVEIL DE RICHEL
La Fondation Medine Horizons soutient les activités qu’entreprend
l’ONG dans la région de Bambous où 24 enfants âgés de 4 à 17
ans sont actuellement encadrés. SAFIRE s’occupe de leur parcours
de stabilisation et de remise à niveau afin de leur assurer une
place dans notre société.
re d’éveil et de développeRichelieu est désormais doté d’un Cent
ment des tout-petits grâce aux
Louis et
associations Soroptimist – Club of Port
guré en
inau
Caritas – Petite Rivière. Ce centre,
3 ans,
à
2
juin 2011, accueille 15 enfants de
iller.
trava
permettant ainsi aux mamans de
ntes et le
La FMH finance les dépenses coura
salaire des puéricultrices.
LA CHRYSALIDE
La Chrysalide est un centre de
réhabilitation en résidence pour
les femmes toxicomanes et/
ou alcooliques, parmi lesquelles
nombreuses sont des travailleuses du sexe, séropositives ou des
ex-détenues. Existant depuis 2004, Chrysalide est devenue une
ONG à part entière en 2009. Le centre peut accueillir jusqu’à 20
femmes et leurs enfants jusqu’à l’âge de 12 ans. Le programme
résidentiel comprend des soins médicaux, un suivi psychologique
et thérapeutique ainsi qu’une formation professionnelle.
Le bon fonctionnement du centre est également assuré par une
équipe de nuit. La Fondation Medine Horizons finance les salaires
de la responsable de cette équipe. Le personnel de Medine a apporté son aide lors de la quête annuelle de l’ONG tenue du 10 au 12
décembre dernier.
MAISON FAMILIALE ET RURALE
DE L’OUEST (MFR)
En s’aidant d’une approche pédagogique différente des institutions scolaires nationales, la MFR accueille des adolescents qui ont
été rejetés par le système éducatif classique mais qui souhaitent
néanmoins réussir dans la vie. Cette ONG enseigne les mêmes
matières qu’à l’école mais offre aussi une formation technique en
milieu professionnel.
La MFR de l’ouest se situe dans
la cour de l’église St. Sauveur
à Bambous. Medine contribue
activement à ce projet à la fois
financièrement et en participant
au comité de gestion.
T
INAL JEAN MARGÉO
FONDATION CARD
DE ZIPPY’
– PROJET ‘LES AMIS
la manière
le des enfants un peu à
Zippy représente l’ami fidè
teurs du projet –
cette mascotte, les anima
d’un doudou ! A travers
– aident les élèves
instituteurs des enfants
qui sont également les
cible les élèves
ns. C’est un exercice qui
à exprimer leurs émotio
de sa timidité.
r but de libérer l’enfant
des Std. 1 et 2 et a pou
la psychonels du counselling et de
Une équipe de profession
essible au
hebdomadaire gratuit acc
logie apporte un service
service est
sein même de l’école. Ce
directement
étendu à toute personne
(enfants,
concernée par le projet
enseignants et parents).
programme en
La FMH sponsorise le
Std. 2 à l’école
faveur des enfants de
St. Benoît à Tamarin.
T1 DIAMS
Active depuis 2005, T1 Diams a pour mission d’encadrer les personnes atteintes du diabète de type 1 (maladie incurable jusqu’à
présent), d’éduquer thérapeutiquement les malades et leurs
familles et de sensibiliser l’opinion publique sur le sujet. Des 121
patients suivis par T1 Diams, 8 d’entre
eux résident dans la région ouest.
La Fondation Medine Horizons finance
le programme d’accompagnement
de ces 8 patients habitant la région
ouest. Les Medine Volunteers participent aux activités de levée de fonds
lors du Flag Day de l’ONG.
The Medine Post No.9, Avril 2012 13
Séance découverte
MEDINE BUSINESS
PARK, MARIAGE
DU LUXE ET DE
LA MODERNITÉ
En Chiffres
Nombre de bâtiments : 7
Superficie des bâtiments : 3,700 m²
Coût du projet = Rs 250 Millions
Ç
a y est, le Medine Business Park –
Clarens Field est une réalité ! C’est
un projet d’envergure qui abrite des
espaces de bureaux pouvant accueillir le
siège de grandes compagnies, de leurs
filiales ou de petites et moyennes entreprises (PME). Le pôle foncier de Medine
s’y est déjà installé en décembre 2011,
en même temps que les autres premiers
clients. Ce secteur de l’immobilier mauricien connaît un regain d’intérêt depuis
peu et il s’agissait pour Medine de planifier adroitement un centre d’affaires
totalement dédié aux besoins du client.
Le résultat : des bureaux bénéficiant
d’axes routiers desservant les grandes
agglomérations et jouissant d’un bassin
d’emplois adéquat.
14 The Medine Post No.9, Avril 2012
Un environnement propice
aux affaires
Commercialisé selon la formule ‘Build
& Lease’, ce centre d’affaires est entièrement géré par Medine Property afin
de garantir l’adhésion des clients aux
normes de gestion immobilière et
de pérenniser la durabilité des actifs
fonciers du groupe. Bien plus que des
bureaux, Clarens Field offre un espace
de travail qui englobe infrastructures,
équipements de base ainsi qu’une
gamme complète de services. Bref, un
lieu adapté à chaque type de besoin. La
taille de l’entreprise importe peu car les
surfaces à louer varient de 50 à 500 m².
Dans cette optique, le locataire-cible,
qui peut provenir de tous les secteurs,
y trouve un environnement avantageux
aussi bien qu’une certaine qualité de
vie. La proximité du centre commercial,
le Cascavelle Shopping Village, n’est
pas moins dépourvu d’attraits.
Un centre résolument moderne
De faible élévation (rez-de-chaussée
plus un étage seulement) et privilégiant des espaces à vivre, Clarens Field
permet aux locataires comme aux visiteurs de profiter d’une très belle vue.
Situé entre mer et champs de cannes,
le Business Park dispose d’un parking
pouvant accueillir jusqu’à 140 véhicules
dans un cadre hautement sécurisé.
L’accès aux technologies de l’information et de communication fait partie
intégrante de l’environnement de travail tandis que Medine Property veille
en permanence aux besoins évolutifs
de sa clientèle.
▪
Spathiphyllum (tête de cobra)
Geranium filant
Avec l’arrivée de l’hiver, il est peut-être temps de prendre soin de votre
jardin ? Voici quelques idées pour créer une ambiance fraîche et lumineuse à
l’extérieur comme à l’intérieur de votre maison. Nos collègues de la pépinière
de Medine fourmillent d’idées et sauront très certainement vous conseiller en
la matière. N’hésitez pas à les contacter sur le 401 60 00 ou visitez le site www.
medinenursery.com
Pleomele (Song of India)
Euphorbia Grandiflora (épine du Christ)
Geranium filant
Spathiphyllum (tête de cobra)
Le géranium ne se contente pas d’être le roi des balcons. Il
dessine de séduisantes bordures, tant par le coloris de ses fleurs
que par la joliesse de son feuillage. Il s’associe également à de
nombreuses plantes dans un massif. Cette plante atteint une
hauteur de 30 à 50 cm. Elle préfère une situation ensoleillée et
une terre riche et profonde. Lors de la plantation, n’hésitez pas
à sacrifier les boutons floraux afin de favoriser l’installation des
racines. Tuteurez la tige principale avec délicatesse. En effet, les
tiges fortes et charnues de ce géranium sont souvent cassantes.
Retirez régulièrement toutes les fleurs fanées.
D’origine colombienne, cette plante conquit bon nombre d’entre
nous pour son magnifique feuillage et sa floraison généreuse en
forme de lune. Cultivée en intérieur dans un pot, elle se plait au
milieu d’une composition de plantes vertes où elle trouve l’humidité ambiante dont elle a besoin. Elle mesure entre 0.5 à 1 mt de
hauteur et apprécie une lumière moyenne et une température
de 20 – 22 degré. Il est recommandé d’éliminer les fleurs et les
feuilles fanées au fur et à mesure et de la rempoter chaque 2 – 3
ans tout en faisant régulièrement le surfaçage. Arrosez généreusement mais sans excès et attendez que le sol soit sec en surface
entre deux arrosages.
La bouture est en vente à Rs 175 à la pépinière
La bouture est en vente à Rs 200 à la pépinière
Euphorbia grandiflora (épine du Christ)
Pleomele (song of India)
Originaire de Madagascar, cette plante fleurit toute l’année et
atteint jusqu’à 1,5 m. Elle doit idéalement être placée dans un
endroit semi ombragé et à une température de 15 degré. Elle
préfère un sol neutre bien drainé avec un mélange de sable,
de terre de jardin et de terreau. De manière générale, laissez la
surface du substrat sécher avant un nouvel arrosage. Sa méthode
de multiplication est simple : semis et boutures de tiges.
Le Pleomele est originaire de l’île Maurice et de Madagascar.
C’est une plante d’intérieur à feuillage décoratif formant une
touffe branchue qui demande de la place puisqu’elle grandira
jusqu’à 3 mètres. Elle aime l’humidité et les espaces lumineux.
La chute de ses feuilles peut être due au manque d’humidité
dans l’air ou/et à l’excès d’eau au pied. Il faut attendre que
la motte soit bien sèche avant d’arroser. En revanche, il est
conseillé d’arroser au moins une fois par semaine au niveau du
feuillage (même deux fois quand il fait très chaud). Attention,
le Pleomele est un poison mortel s’il est avalé par les animaux.
La bouture est en vente à Rs 250 à la pépinière
La bouture est en vente à Rs 75 à la pépinière
Quick News
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1
Message de Daniel Giraud, CEO de Medine
Fiche de collaboration
2
Zoom sur : Le métier de ‘Company Secretary’
3
Le développement durable, facteur de croissance dans la stratégie de Medine
Comité de rédaction
Sophie Desvaux de Marigny, Guianella (Greta)
Nuckchady, Beatrice Melotte, Marc Desmarais,
Kevin Lennon, Jean Marc René, Kersley J. Khadoo
4
‘BIG CAT DRIVE THROUGH’ – Rencontre d’un autre type!
6
Nouvelle impulsion pour ‘CMC’
7
Le Tamarina Hotel, Beach, Golf & Spa: l’esprit Spa
8
Question Time : Entretien avec Marc Desmarais, Group Head of Human Resources
10
L’eau, une ressource clé dans le développement de Medine
11
Promotion de l’art à travers le calendrier 2012
12
Pages Spéciales : Les projets soutenus par la Fondation Medine Horizons en 2012
14
Medine Business Park : Mariage du luxe et de la modernité
15
Aménager son jardin avec l’aide de la pépinière de Medine
17
Quick News
The Medine Post No.9, Avril 2012
‘Kinews’ voit le jour
Dans le but de promouvoir
davantage la synergie au
sein du Leisure, une newsletter intitulée ‘Kinews’ a
été lancée en février 2012.
Trimestriel, ce nouveau
medium de communication sera uniquement
dédié au personnel de ce
pôle. Au sommaire, des
articles concernant les
Ressources Humaines, le
calendrier des activités et
formations, les nouvelles
procédures, un carnet de
mariages/naissances, des
recettes ou encore un coin
pratique. Kinews, peux être téléchargée alors qu’une version
imprimée sera distribuée aux collègues n’ayant pas accès à un
ordinateur de bureau.
L’Incubateur d’Artisanat de l’Ouest récolte
Rs 18,000 lors du Marché de Noël Solidaire 2011
Du 29 au 30 novembre dernier,
à l’occasion du ‘Marché de Noël
Solidaire’ qui métamorphosa
l’allée piétonne du Caudan
en un lieu festif, l’Incubateur
d’Artisanat de l’ouest a fait
sensation. Les produits de nos
artisanes (principalement des
décorations de Noël), faisant
la part belle au recyclage,
auront séduit tant par leur
innovation que leur simplicité.
Les bénéfices ont déjà été
partagés parmi les artisanes.
Ont collaborés à cette édition
Patricia Goder, Graeme Bristow, Ludovic Henry,
Jérôme Harel, Kareen Théodore, Jean-Noël Hope,
Hugues Charoux, Jean-Daniel Domane,
Vedna Johaheer.
Réalisation de la maquette
Ti’Kuto Design Studio
Impression
LysPacks
Avril 2012
La Maison Familiale Rurale de l’Ouest (MFR)
affiche un taux de réussite de 100% au CPE 2011
Obituaire
La grande famille de Medine a été bouleversée par l’accident
tragique qui a coûté la vie au jeune Xavier Luc Brondon Lallsingh.
Décès survenu le 15 novembre dernier à l’usine. Le Medine Post
présente ses plus vives condoléances à la famille et aux proches
de Brondon.
La MFR accueille des adolescents de 14-18 ans, ne
pouvant s’adapter au système scolaire et exprimant
des difficultés à poursuivre
leur scolarisation. Cette
ONG est présente au nord,
au sud et à l’ouest du pays.
La MFR de l’ouest, sise à
Bambous, reçoit depuis sa création, le soutien de La Fondation
Medine Horizons pour la gestion d’un centre situé derrière
l’église St. Sauveur. La réussite des six élèves de Bambous qui
se sont récemment présentés aux examens du Certificate in
Primary Education (CPE) est à saluer car, bien que n’ayant pas
intégré le système éducatif normal, leur soif de connaissances
reste grande. Le Medine Post leur souhaite une bonne continuation dans leur vie estudiantine.
HACCP pour la Diversification
Le store de la diversification, de la réception des
produits jusqu’au point de
vente, est certifié HACCP
depuis le 19 décembre
2011. Le système HACCP
(Hazard Analysis Critical
Control Point), est une
méthode de gestion de
la sécurité sanitaire des
denrées alimentaires. A chaque étape du processus, les dangers
sont identifiés, analysés et des mesures adéquates sont prises.
C’est un travail de longue haleine qui s’est révélé payant.
Medine sur un nuage !
Medine a frappé fort lors de
la 1ère compétition officielle
de la Fédération Mauricienne
des Sports Corporatifs (FMSC)
qui s’est tenue au collège du
Saint Esprit à Quatre Bornes
le dimanche 26 février 2012.
Devant un public fort nombreux,
nos athlètes ont raflé la mise
en bouclant la journée omnisports avec un total de 62 points.
PADCO s’est octroyée la deuxième place avec 48 points. Comme
en 2011, Medine s’est, une nouvelle fois, illustrée au relais
4x500m hommes et a également dicté sa loi au tug-of-war. Une
belle victoire qui sert de mise en jambes pour les autres joutes
sportives à venir.
The Medine Post No.9, Avril 2012
THE
Newsletter de Medine, EUDCOS et SODIA No.9 Avril 2012
POST
Entretien avec Marc Desmarais,
Group Head of Human Resources
‘Big Cat Drive Through’
Rencontre d’un autre type
Les projets de la
Fondation Medine
Horizons en 2012
Medine Business Park :
Mariage du luxe
et de la modernité