Journée de l`Environnement 2009

NEWSLETTER
DE MEDINE ET EUDCOS
NO.3 September 2009
Journée de l’Environnement 2009
La coupe 2009
la fin d’une époque
Question Time
Professeur Paul
Connett
Le rayonnement
social à Chebel
Un golfeur
bien de
chez nous !
Quick News
Sommaire
MFM – le branding d’un autobus
de la ligne 52, 52A
Rallye Bigorno
Du fun, rien que du fun ! Voilà le qualificatif qui sied au
dernier rallye Bigorno qui s’est tenu le samedi 25 juillet
dernier. Les employés de Medine, ainsi que leurs invités,
se sont vite pris au jeu. Rires et taquineries ont marqués
ce moment de rencontre. A l’arrivée à Pierrefonds, c’est
le quatuor Didier Charoux, Huges Charoux, Louis René
Rivalland et Chantal Rivalland qui s’est hissé à la première
place. Un grand bravo à tous et… c’est quand déjà la prochaine édition ?
Depuis quelques temps déjà, on
peut apercevoir un autobus de la
NTC arborant fièrement les couleurs
du Medine Farmers’ Market sillonner
l’ouest de l’île (trajet Port-Louis –
Bambous/ Port Louis – Albion). C’est
la nouvelle stratégie marketing développée par Grazela Laval, chargée
de la coordination des activités du
marché. «De ce fait, » précise-t-elle,
«ce marché fermier de Bambous
gagne en visibilité et cela est très
important pour les exposants. »
Waiters Race : Le personnel de la Palmeraie
tient la forme
1
Message de Daniel Giraud, CEO de Medine
2
Zoom Sur: Le département informatique, le centre nerveux de Medine
4
La coupe 2009 ; la fin d’une époque
5
Interview croisée – Julien et Pravin
6
Pages Spéciales - Journée de l’Environnement 2009
8
Question Time – Professeur Paul Connett
10
Medine Entrepreneur Scheme
12
Le rayonnement social à Chebel
13
Health & Safety at Medine
14
Un golfeur bien de chez nous !
14
The Medine Team is Back
Rugby - Maurice dans la cour des grands !
15
Les musiciens de Medine
16
Kyokushin Karaté… the Vardin Way !
16
Tamarina Trot
17
Quick News
Jean Edgar De Ravel, Maintenance Officer, aura eu la
chance de représenter Maurice au dernier tournoi C.A.R
(Confederation of African Rugby) qui s’est déroulé au
Botswana un peu plus tôt cette année. J. Edgar y a rencontré
une belle palette de champions (Réunionnais, Malgaches
ou encore l’équipe du Zimbabwe) qui ont tous fait le déplacement pour ce championnat. Au final, Maurice s’est
octroyée la troisième place.
Comité de rédaction:
Sophie Desvaux de Marigny, Benoit Adolphe, Kevin Lennon, Marc Desmarais, Christine Crouche, Dieter Decotter.
Ont collaborés à cette édition: Prof. Paul Connett; Daniel Giraud; Thierry Sauzier, J. Marc Abel; Carol Duchenne; Josian Agustee; Pravin
Bistonarain, Julien Mamode; Denny Chan Chin; Michaël Raymond; Dev Menglu Keni Vardin; Kersley Peetumbar; Christophe Charles; J. Maurice
Roopoo; Linda Bonne; J. Edgar de Ravel; Mario Rochecouste; Doorball Cauroo; Sanjeev Saumaroo.
Coordination, rédaction, mise en page: Blast Communications.
3 The Medine Post No.3, September 2009
3.6 Km sans faire tomber ni verres ni chopines se trouvant sur un plateau ! Voilà le défi qu’ont relevé Dhoraj
Rajesh, Joomun Jaheb et Tinkooree - (tous serveurs à La
Palemeraie) le 12 juillet dernier. Le Waiters Race était une
façon intéressante de faire découvrir le métier de serveur
et l’équipe de La Palmeraie a décroché la douzième place
sur un total de 158 équipes participantes. Qui a dit que nos
serveurs ne savent pas courir !
Daniel Giraud
Chief Executive Officer
Chers collègues,
Ce troisième numéro du Medine Post me
donne l’occasion de partager avec vous
quelques évènements importants qui
façonneront sans doute l’avenir de notre
groupe.
Pour soutenir sa stratégie qui consiste à se
développer à travers trois axes d’activités,
Medine s’est dotée d’une nouvelle structure organisationnelle qui est pleinement
opérationnelle depuis septembre 2009.
Un long exercice a été entrepris pour définir
nos forces et nos faiblesses et pour cadrer
les valeurs primordiales qui rayonneront
dans chaque facette de notre compagnie.
Je transmets ma profonde gratitude à ceux
et celles qui ont contribué à cet exercice
très enrichissant.
Les résultats du projet de ‘re-branding’ de
Medine nous ont été soumis et nous vous
présenterons, au cours des prochaines
semaines, la nouvelle identité du groupe.
Le dernier chantier important, l’audit de
communication, a été réactivé et nous recevrons en octobre les recommandations
quant à la structure de communication à
mettre en place, ainsi que les supports les
mieux adaptés à notre organisation.
Comme vous le savez, nous avons eu
le plaisir d’accueillir en juin 2009 le
Professeur Paul Connett, un expert britannique en toxicologie et chimie environnementale (vous lirez son interview en
page 8). Le Professeur Connett a contribué
de manière significative au débat sur la
gestion des déchets, qui est un sujet très
sensible compte tenu de la politique du
gouvernement pour faire de Maurice une
île durable.
De notre côté, nous nous assurons que
Medine demeure une entreprise durable
et respectueuse de son environnement,
tout comme elle est devenue une entreprise citoyenne modèle pour son engagement dans l’intégration sociale de la
région ouest.
Bien que certains analystes économiques
notent un certain ralentissement de la
crise, nous devons rester très vigilants et
nous mobiliser pour créer de la valeur à
travers l’imagination, l’innovation, et surtout la productivité.
Nous avons devant nous une avenue d’opportunités et c’est à nous de les saisir pour
construire ensemble notre avenir.
Mes remerciements vont à ceux et celles
qui ont participé à cette troisième édition.
Bien à vous,
Daniel Giraud
The Medine Post No.3, September 2009 1
Zoom Sur
Le département
informatique, le centre
nerveux de Medine
L
a mission du département informatique est de s’assurer que les
différentes entreprises du groupe
jouissent des technologies de l’information et de la communication (TIC) sur
une base 24/7. Les membres qui composent ce département sont essentiels à tous
les secteurs d’activités de Medine.
A la tête de ce département se trouve
Jean-Marc Abel, qui, en véritable maître
d’orchestre,, s’assure que son équipe est
toujours formée à la meilleure élaboration
des systèmes d’informations en entreprise ; tout en s’adaptant aux évolutions
constantes et rapides des TIC. Situé à
Bambous, dans les bâtiments de l’administration, le département informatique est
une véritable ruche qui gère, d’un point
de vue logistique, toutes les activités du
groupe. Un simple ralentissement du trafic
sur le réseau LAN/WAN/Internet ou du
serveur d’application CEMIS et c’est le personnel du département IT qu’on sollicite…
Deux pôles de gestion
Il faut savoir que l’objectif
de ce département est
double. Le premier objectif
est d’assister Medine en
terme de supports informatiques. En effet, la gestion
du stockage d’informations,
l’accès à Internet et le service ‘mail’, l’administration des serveurs aussi bien que
la maintenance du parc informatique sont
autant d’activités prioritaires qui rythment
le quotidien de l’équipe IT. Un autre objectif est de développer de nouveaux outils
informatiques pour l’ensemble du groupe.
Chaque ‘cluster’ de Medine a des besoins
informatiques qui lui sont propres, et
c’est au personnel du département IT de
proposer une solution personnalisée qui
optimisera le rendement. Cela va de l’analyse de ces besoins, au développement
d’applications et à la mise en œuvre des
propositions informatiques.
La chambre des serveurs
Allô Docteur…
Pour installer, maintenir, réparer tout en
étant prête à accueillir de nouveaux projets, l’équipe de Jean-Marc Abel est omniprésente dans la vie de Medine. Les petits
(et grands) bobos informatiques ne durent
jamais longtemps car les quelques sept
employés de ce département sont toujours
aux aguets! La philosophie de l’équipe,
est de proposer des solutions avec engagement de résultat, ainsi que d’assurer à
tous les acteurs du groupe qu’ils peuvent
compter sur une équipe performante.
En toile de fond
Les employés du département
informatique
Responsable
• Jean-Marc Abel
Support
• Sheila Chuen Cheong
IT Support & Operations Officer
• Josian Agustee
IT Support & Operations Officer
• Christophe Charles
IT Support & Operations Officer
Projets
• Bertrand Valadon - Project Leader
• Gilles Célestin - Project Leader
• Roopesh Cahannac - Analyst Programmer
2 The Medine Post No.3, September 2009
Profil de:
Jean-Marc Abel
et ensuite Senior Manager. C’est à cette
période que JM rencontrera le secteur
sucrier ; Il participe à l’élaboration du
« Sugar Project » plus connu comme CEMIS.
Jean-Marc est ensuite nommé responsable
de l’équipe qui implémenta CEMIS à
Medine, FUEL, Rose Belle et Riche En Eau.
Son objectif : « Responsabiliser les
membres de l’équipe afin qu’ils développent une certaine autonomie vis-à-vis
des projets traités tout en gardant un
dynamisme de groupe. »
Situation Familiale
Marié et père de 2 garçons.
Etudes
Après des études secondaires au Collège
Royal de Curepipe, Jean-Marc a poursuivi
ses études en France à l’Université des
Sciences et Techniques de Lille 1. Au
bout de 4 ans, il obtient une Maîtrise en
Informatique Appliquée à la Gestion des
Entreprises (MIAGE).
Premier emploi à l’étranger
et à Maurice
Premier pas dans le monde du travail en
Juillet 1987 à Paris : pendant 16 mois il
exerce en tant qu’analyste-programmeur
chez LMC Informatique, une société de
service en informatique
En novembre 1988, Jean-Marc rentre à
Maurice et prend de l’emploi comme
Analyste Programmeur chez Computer
Application & Management Ltd (CAM).
Cette société est rachetée par De Chazal
du Mee et en 1991, Jean-Marc se retrouve
donc chez DCDM Consulting. Il y reste
jusqu’en Janvier 1998 et y gravit différents échelons : Analyste-programmeur,
Systems Analyst, Chef de Projet, Manager
En février 1998, il se joint à IBL Informatics
en tant que responsable du département
software externe (hors IBL). Il mène à bon
port divers projets, entre autres le projet
d’informatisation de White Sand Tours et
entreprend régulièrement des voyages
, pour des projets d’informatisation, à
Madagascar (Floreal Mada et Aquarelle) et
aux Seychelles (Travel Services Seychelles).
JM a aussi eu l’occasion de se rendre dans
la Silicon Valley (à côté de San Francisco),
pour une formation sur le logiciel de
gestion (ERP). En novembre 2001 Jean-Marc
rejoint Medine en tant que I.T. Manager.
Josian Agustee
Josian Agustee fait partie de la génération montante des jeunes IT Support
& Operations Officers. Josian s’est
joint à Medine en octobre 1993 et a
décidé d’obtenir un diplôme en Computer
Science. Certifié A+ Computer Technician
(Hardware et Software), Josian est
actuellement chargé d’assistance aux
utilisateurs.
Josian avoue qu’il n’a pas vraiment vu
passer le temps depuis qu’il est employé
chez Medine, car il y a toujours eu du
changement.
Situation Familiale
Marié et père de 3 enfants.
Expérience Professionnelle
Après ses études secondaires en 1987,
Josian suit un stage de 6 mois à la British
American Tobacco. Il est ensuite employé à
Panagora Marketing pendant 3 ans comme
‘Computer Operator’. Fort de cette expérience, Josian décide ensuite d’exercer à la
Woventex de Solitude en tant que ‘Planning
Officer’. Il y passe 3 années également.
En 1993, il est employé chez Medine.
The Medine Post No.3, September 2009 3
La Campagne 2009:
La fin d’une époque
V
oilà quelques mois déjà que
les champs de canne de
Medine retentissent au son
des machettes. Ce sont des
gestes cent fois répétés mais qui
ne se renouvelleront néanmoins
pas l’année prochaine. La coupe
manuelle vit en ce moment ses
derniers instants sur ces terres de
l’ouest et sera bientôt de l’histoire
ancienne…
Cette année marque en effet un évènement important dans l’histoire de la
canne à sucre à Medine. Pour la dernière
fois la canne sera coupée à la main et à
partir de l’année prochaine, la sucrerie
connaîtra une nouvelle expérience de
coupe totalement automatisée. En raison
du rendement supérieur à la coupe, la mécanisation s’impose comme une évidence
et ouvre indiscutablement de nouvelles
perspectives pour l’usine.
C’est donc tout un pan de l’histoire de
Medine qui tire sa révérence. Plus de ‘coupeurs-de-canne’ dans les champs; cette
bande de lève-tôt qui, avec des gestes sûrs
et cadencés, symbolise l’histoire de l’île.
Bientôt les ‘katoras’ et les serpes seront
précieusement rangés et les travailleurs
toujours actifs orientés vers d’autres secteurs d’activités tels que la diversification
agricole ou l’entretien des champs.
4 The Medine Post No.3, September 2009
Etat des lieux
La canne a toujours de l’avenir
Actuellement, la coupe de la canne est
manuelle sur 108 hectares (2.7%) et mécanisée sur 3, 892 hectares (97.3% de la
surface totale sous culture de la canne).
Les obstacles physiques à la mécanisation, tels que les pentes, les pierres ou la
géométrie des parcelles sous cultures, ont
tous été gommés. C’est un processus qui
a débuté en 1988-1989 sous la tutelle de
Bernard d’Arifat, ‘Agricultural Manager’ de
Medine, et se révèle hautement bénéfique
aujourd’hui ; alors que le protocole sucre
vit ses derniers moments et qu’une gestion plus durable des ressources s’impose.
Une organisation rigoureuse est certes
conseillée dans l’adoption de nouvelles
synergies de travail et Medine a pris les
devants dans bien des secteurs: pratiques
culturales modernes, investissements
importants dans d’autres secteurs porteurs
ou encore recherches de compétences
pour adopter un nouveau savoir-faire ; la
liste est longue. Bref, Medine se donne les
moyens de faire face à de nouveaux défis.
La canne n’est pas morte pour autant !
Dynamisme et Potentialité
Le démantèlement des tarifs préférentiels
entraînera donc un changement profond
au niveau de l’industrie locale de la canne
et Medine cherche à améliorer sa productivité grâce à la mécanisation couplée
à une double activité industrielle. C’est à
dire, une exploitation optimale de la filière
canne-sucre-rhum.
« Il est important de dégager plus de
valeur ajoutée sur le produit lui-même, »
déclare Carol Duchenne, ‘Field Manager’
chez Medine, « et ainsi proposer un éventail de produits qui sont réellement en
demande. »
Pour y parvenir, Medine passe donc un
cap. La coupe et le ramassage de la
canne seront désormais effectués par
des machines agricoles telles que les
CASE-Austoft. On peut déjà les apercevoir sur certaines parcelles des terres de
Medine et la rentabilité de cette méthode
a déjà été prouvée.
On estime que…
La coupe sur les terres de Medine.
prendra fin cette année en novembre
avec une prévision de 422,000 tonnes
de cannes broyées. Au 1er Septembre
2009, on estimait le nombre de
cannes broyées à 211,000 tonnes.
Interview croisée
Julien Mamode — Pravin Bistonarain
Cela fait des années qu’ils sont en poste à Medine.
Des années qu’ils se côtoient sans pourtant vraiment se connaître,
car travaillant dans différents départements de la sucrerie.
Pravin Bistonarain et Julien Mamode
se livrent ici au jeu de l’interview
croisée afin de se découvrir, surtout
à propos du travail. Voici la teneur
de l’entretien:
Pravin Bistonarain (PB): Medine se restructure pour mieux se positionner dans
l’avenir. Quel est ton avis sur la question et
comment cela affecte ton travail ?
Julien Mamode(JM): Cela est une bonne
chose, dans la mesure où la sucrerie reste
compétitive. Si tu veux, mon travail a
beaucoup évolué ces quelques dernières
années en prévision justement de ces
changements. Avec la mécanisation agricole qui devient de plus en plus présente,
je suis affecté aux champs en période de
coupe comme chauffeur-opérateur du fameux CASE-Austoft. J’ai reçu une formation
pour cet emploi et je forme maintenant
d’autres personnes.
Et toi, comment vois-tu le changement ? Tu
as de nouvelles responsabilités ?
PB: Dans une certaine mesure, je trouve
que c’est très bien. Il faut réagir car le prix
du sucre va bientôt être revu à la baisse.
Je suis aux commandes du module de
chargement Bell car la coupe manuelle
est toujours pratiquée cette année. Peutêtre que dans un proche avenir, je serais
en formation pour travailler sur d’autres
véhicules de chargement. Avec les opérations presque totalement mécanisées
pour la coupe prochaine, je me vois faire
de nouvelles choses, vivre de nouvelles
expériences.
Tu es aussi mécanicien affecté au garage,
n’est-ce pas ?
JM: C’est exact car j’assure aussi la maintenance du CASE-Austoft en période de
coupe. En période d’entre-coupe, je suis
bien souvent appelé à effectuer la plantation mécanique de nouvelles boutures de
la canne.
Et toi, quelles sont tes attributions en période d’entre-coupe ?
PB: Avec les terres restées rocheuses et
d’autres en friche, il y a toujours fort à
faire. Je participe aussi à la diversification
agricole. Ce que j’aime, c’est la diversité
des tâches et cela rend le travail intéressant.
JM: Tu es fier de travailler pour Medine ?
PB: Dans beaucoup de domaines, Medine
a été un précurseur. Le ‘derocking’ par
exemple… et je suis fier d’être au sein
d’une compagnie avant-gardiste. C’est
toujours avec le même enthousiasme que
je vais travailler tous les matins…
JM: J’ai le même sentiment car j’ai eu la
chance d’évoluer dans mon travail. La
mécanisation, la diversification aussi bien
que de nouvelles techniques d’irrigation,
me font toutes penser que la sucrerie
évolue elle aussi. Au-delà du travail, il y
a aussi l’aspect social que Medine met en
avant. Il n’y a pas de doute, je suis fier de
travailler ici.
L’œil sur…
Pravin Bistonarain, 41 ans, est père
de 2 enfants âgés de 8 et 3 ans.
Il habite à Palma et travaillant à
Medine depuis bientôt 27 ans,
Il est opérateur du ‘Cane-Loader’ et
ne chôme donc pas en cette période
de coupe…
Egalement marié et père de 2
jeunes adultes (19 et 23 ans),
Julien Mamode (48 ans) est l’un
des conducteurs/ mécaniciens de la
Récolteuse Tronçonneuse-Chargeuse
communément appelée Austoft.
Il habite Bambous et se charge aussi
de la formation de nouveaux conducteurs. Julien compte 31 ans de bons et
loyaux services au sein de Medine.
The Medine Post No.3, September 2009 5
Pages Spéciales Journée de l’Environnement 2009
La pépinière de Medine vole
la vedette lors de la Journée
de l’Environnement
Comme pour marquer à sa manière la Journée de l’Environnement, célébrée le vendredi 5 juin 2009, la pépinière de Medine
a tenu quatre journées portes ouvertes du jeudi 4 au dimanche 7
de ce mois. C’était une occasion pour les Mauriciens de découvrir
mille et une plantes et surtout de profiter des prix très attrayants.
Grand succès du ‘Open Day’
Protéger l’environnement…
C’est quoi une pépinière ?
« C’est connu, la verdure a quelque chose
de relaxant et rend un lieu plus accueillant,
» déclare Denny Chan Chin, ‘Nursery
Manager’. « L’équipe de la pépinière
voulait ainsi proposer aux Mauriciens des
plantes qui embelliraient leur quotidien »,
ajoute-t-il encore.
Grâce au concept de développement
durable, chacun est tenu à faire un effort
pour que les ressources naturelles soient
utilisées raisonnablement. Une journée
consacrée à l’environnement ne suffit pas
toujours à sensibiliser toute la population,
et les pépinières peuvent être des points
de contact privilégié afin de renseigner le
public et les inciter à adopter davantage
de plantes vertes. C’est certainement le
message que Medine veut faire passer, à
ses employés d’abord et aux Mauriciens en
général.
Une pépinière est une parcelle de terre
réservée à la multiplication des plantes
(arbres, arbustes ou fleurs) et à leur
culture jusqu’à ce qu’elles atteignent le
stade où elles peuvent être transplantées ou commercialisées. Dans le cas
de la pépinière de Medine, ces végétaux sont ensuite vendus directement
auxx particuliers ou à d’autres
d autres entreprises
ses dans le secteur des
espaces
paces verts.
C’était en effet une première pour la pépinière de Medine, qui avait pourtant déjà
organisé ce type d’évènement mais jamais
durant tant de jours. Le public a donc pu
se balader parmi les 900 000 plantes de
300 variétés différentes que proposait la
pépinière, et a ainsi pu choisir tout en se
faisant aider par un personnel qualifié.
Le beau temps étant au rendez-vous tout au
long de ces journées portes ouvertes et la
pépinière a reçu environ 12,000 visiteurs.
6 The Medine Post No.3, September 2009
Protéger les végétaux dans le cadre
de la Journée de l’Environnement
P
our commémorer comme il se doit
la Semaine de l’Environnement
cette année, la Mauritius Sugar
Producers Association (MSPA) s’est
associée à plus de 70 écoles primaires se
situant dans les alentours des usines sucrières pour planter les arbres endémiques
et fruitiers dans l’enceinte de ces écoles.
Cette initiative est placée sous le thème de
‘Anou planter pou nou zenfan’.
Bois Mapou
Cyphostemma
Mappia
Disponible à la
pépinière de Medine
La sucrerie de Medine s’est donc occupée
de trois écoles de la région, notamment
Cascavelle Government School, Bambous
A Government School et la New Bambous
Government School. Chaque école a reçu
des arbres fruitiers ainsi que des plantes
endémiques selon leur choix afin d’embellir l’enceinte scolaire.
Kevin Lennon, ‘H.R. Manager’ et Gillian
Agustee, Agronome de formation, ont
fait ressortir, à travers une petite séance
explicative aux enfants, l’importance d’un
environnement sain et les bienfaits des
plantes dans la vie de tous les jours.
Les élèves de la Std 1 à la Std 6 ont donc
pour mission de s’occuper de ces plantes,
de les faire pousser et d’encourager leurs
parents à faire de même. C’est une initiative qui s’insère pleinement dans la démarche gouvernementale qui est le projet
‘Maurice Ile Durable’.
Composte
De Medine
Disponible à la
pépinière de Medine
The Medine Post No.3, September 2009 7
Question Time
Questions to Professor Paul Connett
Professor Paul Connett was recently invited by Medine to conduct a series of
conferences around the Waste to Energy (WTE) project and further shared his
insight on alternative methods of waste management that are both environmentally friendly and economical. The Medine Post wanted to know more about the
man behind the ‘Zero Waste’ concept…
Thank you Prof. Connett for giving
some of your time to the Medine
Post… Let’s go straight away to the
burning question. What is wrong
with the WTE project?
WTE is not a viable alternative to landfill
at all and I don’t think Mauritians ever
had the chance to be educated on other
means of recycling that are clearly cheaper and practical. It is important that the
population understand that there are other
alternatives to the WTE concept that are
much cheaper and fit better in the vision
of ‘Maurice Ile Durable’ (MID). I believe
that once politicians realise this, there will
be an opinion shift.
What needs to be implemented for
your proposed solutions to become
a reality?
The zero waste concept needs three
things: Industrial responsibility at the front
end, community responsibility at the back
end and good political leadership to put
these two together. Our biggest challenge
is to convince the packaging industry to
make use of recycled materials. It is worth
pointing out that where the most progressive companies have set out to make less
waste, they are actually saving money. The
right moves to save the environment can
represent smart financial moves – if given
enough time. It is a long term process; we
are talking about zero waste in 2020, not
tomorrow.
8 The Medine Post No.3, September 2009
How important do you think the
political leadership is in bringing
about the solution of zero waste?
Hugely important! I have not been able to
meet politicians yet, but I think that once
they understand the zero waste concept,
they will figure out that it goes hand in
hand with the MID concept. Instead of
putting the MID funds into an incinerator,
which at best destroys materials safely,
we could be putting that money into a
Mauritius Research Institute for Zero Waste
and Sustainability. This can be a very attractive proposition to Academia across
the world.
What keeps you motivated in your
commitment for this cause after all
these years?
I consider myself to be privileged. From
experience, I have found out that people
who are most involved in this issue have
no vested interest. Such people don’t get
involved because of power or money. They
are committed because they want to ensure that their children, their community
and the planet have a future.
I have met many of these people in the
United States and in 52 different countries I
have visited. So, I am the lucky one who gets
to meet these wonderful people worldwide
but if this was only about recycling, I would
have stopped many years ago… I see this
as a means to achieve sustainability. I
think that, after war, sustainability is the
biggest challenge to our society. I am really
convinced that zero waste is the stepping
stone to sustainability.
Why?
Since everybody makes waste, we have the
opportunity of getting every single human
involved in this massive issue. If it were just
some abstract subject talked about in universities, we would not be able to solve the
problem but it is a problem that everybody
faces every day. The potential for change is
latent and it is just about tapping into the
creative and sustainable solutions that any
individual may have.
Don’t you think that there has to
be a drastic change in mentalities
if such a concept is to become a
reality?
There has to be a huge paradigm shift
from the notion of waste as something
we should get rid of to the one that it
is; resources merely borrowed from our
children. If we bury such resources or burn
them, we are depriving our own children
of these resources. It is incredibly challenging to think about better alternatives to
pass on an intact planet to our children,
but nature has been doing it for centuries.
Your trip here may be the catalyst
for new initiatives to take off…
The timing was good. NGOs have been
doing a good groundwork here and I find
that people are ready to voice out their
opinion. They have realised that incineration is not a great idea after all. Moreover,
when someone further explains the fact
that 70% of our waste is organic, then
composting makes more sense. Besides,
the waste is too wet to get 20 Megawatts…
In 25 years of fighting incinerators, I came
to understand that it is not possible to
say NO to something without saying YES
to something else. It does not help to tell
people that incineration is no good if we
do not offer an alternative in the form of
zero waste.
On one hand, people want to hear about
alternatives that are cost effective and
politically viable, and that further fit into
a global approach on the other. Even if
Mauritius is not managing a local waste
crisis yet, some other parts of the world are
and we have to be part of that movement
towards a more sustainable development.
How long does it take to put these
actions into place once the political
green light has been achieved?
Where do we start? If we take the
local context of Bambous, where
Medine is located, what is to be done?
Not very long! The first part is quite easy to
achieve given that Mauritius produces 70%
– 80% of its waste in organic form. Once
composting gets into place, a reduction of
80% of waste can be achieved within a few
years. The harder part is the remaining 30%
- 20% which represent manufactured goods
that are actually not conceived to be recycled. It is sometimes hard to put pressure
on those countries exporting those goods.
That is why it is important to coordinate our
efforts and come up with a global strategy.
Education is key. This is where the government comes into play. Awareness
campaigns can be organised regularly
and NGOs can further assist in educating
the populations on the importance of
recycling. Hotels can get involved by sponsoring different schemes and promote
sustainable development. The tourism
regulatory authorities can also work on an
‘ecology’ label.
From experience, I would say that people
are not the problem when the system is
kept simple. If the community is involved
and information is disseminated properly,
there is no reason why zero waste should
not become a reality in Mauritius.
Professor Paul Connett in a nutshell
Paul Connett received his undergraduate
degree from Cambridge University
in UK and his PhD in chemistry from
Dartmouth College in the US.
Paul taught chemistry at St. Lawrence
University in New York for 23 years. His
specialty was environmental chemistry
and toxicology. He retired in May 2006.
For 24 years Paul has researched waste
management. This issue has taken him
to 49 states in the US and 52 other
countries, where he has given over 2000
pro bono presentations.
Paul has been the most vocal scientific
critic of the practice of incineration,
worldwide. He has co-authored 6
papers on dioxin and many other
papers on waste management. His
most recent article “Zero Waste for
Sustainability” appeared as a chapter in
a book “Reduce, Reuse and Recycle for
a Better Life”, which was published in
Italy in 2009. Paul wrote this article and
produced several videos on Zero Waste
that can be accessed via his website.
www.AmericanHealthStudies.org
The Medine Post No.3, September 2009 9
Medine
Entrepreneur
Scheme
Le Medine Entrepreneur Scheme,
un tremplin pour l’essor
des entrepreneurs de l’ouest.
L
e ‘Medine Entrepreneur Scheme’ (MES), lancé en janvier 2008,
fait partie du portefeuille d’initiatives de Medine pour encourager
l’intégration économique et sociale à l’ouest de l’île.
Pour rappel, lors du lancement du Medine Master Plan 2005-2025,
la direction a décidé d’allouer un montant de MUR 25 M pour un
programme de micro-crédits (c.à .d. des petits prêts bancaires) pour
promouvoir la création de petites entreprises (individuelles ou PMEs).
Il a été constaté qu’il est difficile pour une personne sans moyens,
mais ayant une bonne idée pour monter une entreprise, d’obtenir un
prêt à la banque pour démarrer ses activités. D’autre part, les taux
d’intérêt commerciaux découragent souvent les plus enthousiastes !
Or l’esprit entrepreneurial est la clé du développement économique
de l’Ile Maurice!
Le MES a donc été créé pour soutenir les projets des petits entrepreneurs aux grandes idées, via des prêts allant de MUR 30,000 à un
million, avec un taux d’intérêt annuel fixé à trois points en dessous
du ‘Prime Lending Rate’.
Le département ‘Corporate Social Responsibility’ de Medine gère ce
projet conjointement avec la Mauritius Commercial Bank (MCB), qui
s’occupe du déboursement et du suivi du remboursement par les entrepreneurs. Benoit Adolphe, du siège social de Medine à Port Louis,
s’occupe du suivi de terrain régulier auprès des entrepreneurs, afin de
s’assurer que ces derniers parviennent à mettre leur projet sur pied
sans problème et dans les plus brefs délais.
Avis donc aux concepteurs d’idées originales qui ne cherchent qu’à
s’épanouir !
10 The Medine Post No.3, September 2009
Profils
Marie Janine Labonne – Tabagie
Emmanuel
La petite boutique de Marie Janine est
très connue à la Cité Barkly. Depuis
plus de dix ans, elle approvisionne les
habitants de cette région en différents
aliments de base. Mais au cours de
ces deux dernières années, le petit
commerce de Marie Janine a connu
un passage à vide. Quelques soucis
personnels l’empêchent de travailler à
plein temps alors que les clients ayant
acheté à crédit refusent d’honorer leurs
engagements. La Tabagie Emmanuel
ferme alors ses portes.
En octobre 2008, Marie Janine sollicite
un micro-crédit au MES en présentant
un nouveau projet. Ce prêt lui permettrait de rouvrir les portes de son petit
commerce. Sa demande est acceptée et
la Tabagie reprend ses activités. Marie
Janine n’accorde désormais plus de crédit et se fait aider de ses proches afin de
respecter les horaires d’ouverture. Ayant
mis en place de nouvelles structures de
gestion, Marie Janine réussit son pari
de redémarrer son entreprise. Elle a de
nouvelles idées afin d’accroître sa clientèle et d’offrir un plus grand choix de
produits. Le voisinage est de nouveau
content de pouvoir s’approvisionner
dans la petite boutique du coin…
Tajmah Nojeeb – Couturière
Tajmah est née et a grandi dans le village
de Bambous. Après avoir travaillé dans
plusieurs usines de textile de l’île, elle
décide de se mettre à son propre compte
et se spécialise dans la confection des
uniformes. Etant la seule dans ce secteur
d’activité, l’entreprise de Tajmah prend
vite de l’ampleur et elle fidélise rapidement sa clientèle.
Ayant le sens des affaires, Tajmah se
rend très vite compte qu’avec la population grandissante de Bambous, il y a du
potentiel pour agrandir son entreprise et
emploie quelques personnes supplémentaires. C’est alors qu’elle décide d’utiliser
les facilités du micro-crédit offertes par le
MES pour atteindre son objectif.
En janvier de cette année, Tajmah lance
le nouveau volet de son projet afin de
satisfaire sa clientèle grandissante. Ses
uniformes sont populaires et vendus à un
prix abordable. Elle se dit satisfaite du progrès fait jusqu’ici et pense déjà à l’avenir
de son entreprise.
Mohunson Meetun – Tatouage &
Piercing
A 22 ans seulement, Mohunson vit son
rêve : celui d’être chef d’entreprise.
Passionné par le tatouage et le piercing,
Mohunson s’est toujours dit qu’un jour , il
aura son propre salon.
Le projet de Mohunson commence à
prendre forme quand il présente son
‘Business Plan’ aux représentants du MES
à Medine. Son projet est convaincant. Il a
déjà trouvé un emplacement, fait toutes
les études de marché et s’informe des
normes sanitaires à respecter pour un
tel métier. Le Projet étant approuvé,
Mohunson peut alors s’adonner pleinement à son art et vivre d’une activité qui
le passionne.
Depuis le mois de juillet 2009, ‘Deeply
Disturbed Tattoo and Piercing Parlour’ a
pignon sur rue dans le même bâtiment
abritant le Supertote de Bambous.
Dans un lieu climatisé et accueillant,
Mohunson attend sa clientèle pour les
guider dans le choix de leur dessin et de
son application sur le corps.
Mohunson est déjà très connu dans la
localité et il remercie le MES de lui avoir
fait confiance.
The Medine Post No.3, September 2009 11
Le rayonnement social à Chebel
responsabilité. » En effet,
en favorisant le partage
des connaissances à
travers des séminaires
ou des programmes de
formation, Chebel s’assure que les employés
sont valorisés à travers
la polyvalence et la responsabilité.
L
a section de Chebel, tout comme
les autres sections de la sucrerie de
Medine, est performante grâce aux
hommes et femmes qui y travaillent.
Ce qui la différencie néanmoins des autres
sections, ce sont les activités à but social
qui sont menées par l’entreprise et les
habitants de la région.
Le département de Chebel aura intégré,
au fil des années, un objectif qui fait aujourd’hui sa fierté : Celui de rapprocher les
gens et les aider à bâtir leur communauté.
Cet engagement émane du fait que Chebel
ne ressemble à aucune autre section de
Medine. Géographiquement proche des
régions urbaines telles que Camp Levieux
ou Barkly, Chebel se devait de développer
une stratégie qui aiderait les habitants,
les travailleurs aussi bien que la sucrerie à
construire ensemble un lieu où il fait bon
vivre. C’est donc en interne aussi bien qu’en
externe que les différents programmes
d’aide à la communauté ont été élaborés.
Le travail comme raison d’être
Dans bien des cas, c’est le métier qui définit
la personne. En tant qu’un des principaux
employeurs de la région de Chebel, Gros
Cailloux ou encore Mont Roches, Medine a
développé une série d’activités ayant pour
but d’élargir l’horizon de ses travailleurs et
de faire prendre conscience aux habitants
vivant aux alentours de Chebel, qu’ils sont
un élément-clé du processus de consolidation des communautés.
Selon le Chef de Section Michaël Raymond,
« La prospérité économique est indissociable de la prospérité sociale, et c’est le
fondement même de notre
12 The Medine Post No.3, September 2009
L’engagement social de
la compagnie sucrière,
plus précisément pour cette section, est
destiné à agir simultanément sur trois
leviers : l’emploi, l’éducation et l’égalité
des chances. Les principales activités sont
l’accompagnement social à travers la
formation et l’écoute, l’orientation professionnelle et l’information.
Jean Marc Boissezon ‘Personal Development
Trainer’, a, par exemple, tenu des sessions
de formation et de motivation visant au
développement intégral de la personne.
Pour cela, Jean Marc a tenu à connaître
les employés de Chebel afin de mieux
répondre à leurs besoins.
En externe, un programme d’employabilité
a aussi été élaboré afin que des personnes
âgées de plus de 50 ans soient armées
pour trouver un emploi. Ce programme
comporte plusieurs volets, tels que l’alphabétisation, la formation professionnelle
ou encore l’orientation vers des secteurs
d’activités porteurs.
Bonne régie d’entreprise
Pour s’acquitter de cette responsabilité sociale, Chebel mise beaucoup sur la qualité
des relations humaines au sein même de
la section et dans ce sens, on note l’excellente contribution des deux assistants :
Jean Daniel Domane et Satish Matapullut.
Michaël Raymond est d’avis que Chebel est
le reflet du sens moral de ses employés
aussi bien que des systèmes de gestion
qui favorisent la performance sur le plan
économique et social. En guise de conclusion il dira que « Ce qui nous définit, c’est
ce que nous faisons et comment nous le
faisons… »
103 years old
and still going strong!
C’est dans le salon de son fils à Beau
Bassin que ce petit homme sage se
confie à nous. Lui, c’est Doorball
Cauroo, né le 17 septembre 1907 à
Beau Bassin. Très lucide, il se souvient
du passé; plus spécialement de ses
45 années de service à la station de
Chebel. De planton à laboureur en
passant par ‘marqueur’ ou ‘sirdar’,
Doorball faisait la satisfaction de ses
supérieurs grâce à sa polyvalence et à
son sens de la débrouillardise.
Marié et père de quatre enfants,
Doorball a maintenant 8 petits- enfants et 8 arrière- petits- enfants. C’est
en 1972 qu’il prit sa retraite et accorda ainsi plus de temps à sa famille.
Quel est le secret de sa longévité
se demande-t-on ? D’un air serein,
Doorball nous répond que sa foi inébranlable en Dieu l’a soutenu pendant
toutes ces années. Il a toujours vécu
en paix avec ses voisins, ne boit pas
d’alcool et ne fume pas. Il ne mange
également pas de viande depuis
quelques années déjà.
Assis dans son fauteuil, il nous regarde
dans les yeux et parle de l’importance
des valeurs telles que l’honnêteté et
la droiture au travail et dans la vie
en général. Tel un bon père, il nous
souhaite bon courage dans la vie et
nous encourage à goûter au bonheur.
Health & Safety at Medine
H
ealth and safety is a major
concern at Medine Agriculture and
much effort has been invested to
identify hazards in the first place
and then develop and further disseminate
appropriate messages to workers so that
they are in a better position to recognize
and control the health and safety needs
associated with their workplace.
A matter of high priority
At Medine Agriculture the responsibility
for health, safety and wellness at work is
entrusted to the General Manager who is
advised by Dev Munglu, the Health and
Safety Officer. However, the implementation of safe practices on a day-to-day basis
falls upon the Head of Department and it
is mandatory that employees report any
unsafe conditions, injuries and illness at
work to management.
A Health and Safety Committee has been
established with the view to provide the
right forum for consultation with employees and to grant the necessary support to them. The committee comprises of
members from all levels of employment
and meetings are held every two-months,
as stipulated in the Occupational Health
and Safety Act. The message is that a safe
workplace is beneficial to every employee
and no one is spared in making it happen.
Since the setting up of this committee, a
medical surveillance programme has been
introduced for all employees handling
toxic chemicals whilst a planned main-
tenance procedure has been devised for
the factory and garage, among others.
The committee also advises management
regarding the purchase of protective gear
that would shield employees from injuries
and diseases.
Training
Every opportunity is seized by Medine
Agriculture to have employees trained in
health and safety practices whenever a
need is felt. Sound prevention, coupled
with appropriate reporting and inspection
practices can prevent most accidents from
happening and, while it is the duty of the
Health & Safety Officer to promote safety
and hygiene at work, staff is invited to
train and actively participate in securing a
healthy working environment through a
system of defined rights, responsibilities
and duties.
The Occupational Health, Safety and
Welfare Act 1988 is the main enactment
providing the framework for workers’
protection on their workplace. The Act
establishes procedures for dealing with
workplace hazards and provides for enforcement of the law where compliance has
not been achieved voluntarily.
Fight non-communicable
diseases through communication
The Health & Safety Committee aims
to raise awareness on non-communicable diseases as well. In association
with such organizations as APSA,
regular forums are organized to
provide appropriate information and
practical advice on ways and means
to combat obesity. Screening tests for
diabetes and/ or high blood pressure
are customary and have attracted
management support.
The Medine Post No.3, September 2009 13
Un golfeur
bien de chez nous
« Le Golf est un sport qui s’est largement démocratisé à Maurice
et représente un atout si on veut attirer les étrangers. »
Sanjeev Saumaroo, coach assistant au Tamarina Golf Club, peut être
fier de son dernier exploit ! En effet, le jeune homme a remporté
le Mauritius Pro-Am disputé pendant le mois de mai dans le cadre
enchanteur de son propre lieu de travail.
coach assistant, Sanjeev a pour mission d’iniEn tant que coa
tier,
perfectionner et de préparer à un 1er niveau de
tie
r, de per
compétition
tout golfeur qui le désire. Il participe
compéti
aussi à l’animation et au développement du club.
que le golf est un sport qui s’est largeIl trouve
tro
ment
me démocratisé à Maurice et représente un
atout
ato si on veut attirer les étrangers. Sanjeev
avoue,
par ailleurs, que le golf fait partie
avo
intégrante
de sa vie et qu’il éprouve beaucoup
inté
de plaisir à travailler sur un parcours qui ne
cesse d’attirer les meilleurs golfeurs du monde.
c’est un peu tous les métiers du golf
Avec Sanjeev,
S
q sont vvalorisés et on ne peut que l’encourager
qui
danss sa lancé
lancée.
The Medine Team is BACK!
A
près quelques années passées
loin de la compétition, Medine
a repris du service au sein de
la Fédération Mauricienne de
Sports Corporatifs (FMSC) en ce samedi
1er août. En effet, au cours d’un tournoi
de badminton, les employés de Medine
ont eu la possibilité de se mesurer aux
autres sportifs des entreprises du pays au
National Badminton Centre à Rose Hill. La
compétition a été rude pour une reprise,
mais l’expérience a été très enrichissante.
Le tournoi de badminton est seulement
un début car plusieurs autres compétitions
sont prévues. Le mois de septembre accueillera d’ailleurs le tournoi de volley-ball
et la compétition de football 7-a-side pour
les vétérans. Octobre sera marqué par une
rencontre d’athlétisme, alors que les activités de l’année prendront fin à l’issue d’une
journée omnisports au Collège du St Esprit
en novembre.
14 The Medine Post No.3, September 2009
Pour les mordus du ballon rond, il faudra
patienter jusqu’à l’année prochaine, durant
laquelle se tiendra la ligue de football qui
s’échelonnera sur quatre mois. La création
d’une équipe officielle de Medine est en
bonne voie. Pour ceux et celles qui sont
restés loin des terrains de jeux pendant
une longue période, les différents tournois
de la FMSC représentent une occasion
rêvée de se remettre en forme et de montrer aux autres entreprises que Medine ne
revient pas pour faire de la figuration !!
Les musiciens de Medine
Linda Bonne – Chanteuse/
Choriste Quality Officer
Linda a la musique dans le sang.
C’est normal, nous diraient certains, quand on est la sœur de
Zul Ramiah. Néanmoins, Linda a
adopté un registre différent, étant
formée au sein d’une chorale,
à laquelle elle est restée fidèle
depuis 25 ans. Pour la petite histoire, Linda commence à chanter
comme choriste dans un groupe
de théâtre mauricien, puis au
sein des groupes culturels. Elle
participera aussi aux récitals de
grands compositeurs tels qu’Händel, Haydn ou Gabriel Foret. Linda
rassure que son style musical est
très varié, s’inspirant aussi bien
de Céline Dion que de Nancy
Derougère. Linda aime tellement
chanter qu’elle n’a pas voulu faire
carrière, de peur de perdre cette
passion…
Kersley Peetumbar - Joueur de Contrebasse
Tourneur à Medine
Kersley commence sa carrière de musicien à l’atelier
Mo’Zar avant de la poursuivre au Conservatoire François
Mittérand. De la guitare, il passe à un instrument moins
connu, la contrebasse .Passionné par la musique, Kersley
partage une fois par semaine ses connaissances avec les
plus jeunes au Conservatoire.
Christophe Charles Membre du groupe Karysto
IT Support and Operations Officer
Composé de 5 membres, dont Christophe Charles au clavier et aussi chanteur, Karysto est le groupe du moment !
Se produisant dans des pubs et les soirées privées depuis
4 ans déjà, Karysto touche à tous les styles musicaux.
Selon Christophe, un album serait pour le groupe un des
projets à venir.
Jean Maurice Roopoo – Ségatier Chauffeur au Garage
Jean Maurice Roopoo est un ségatier qu’on ne présente plus.
Il débute sa carrière aux temps des jeux de la propriété sucrière
avec Kas Collé en compagnie de Karl Brasse et de Gerard Cimiotti.
Jean Maurice cumule 25 années de service au sein de Medine et
ne manque pas à l’appel quand ses services sont sollicités pour les
fêtes de fin d’année. Cela fait 15 ans déjà que Jean Maurice, en compagnie de ses charmantes danseuses, se produit au Klondike Hotel.
The Medine Post No.3, September 2009 15
Kyokushin Karate…
the Vardin Way
Bravo, zôte pas trop rouillé!
For a first attempt it was indeed a very
positive response and similar activities
will be organized in a near future and will
include our male counterparts…
A
s soon as he was back from his
three month experience in Japan
amongst the best masters of
the Kyokushin Karate discipline
worldwide, Keni Vardin was most eager
to share some of his experience with his
colleagues. A self-defence and fitness
session was organised at the Medine
Training Centre at Pierrefonds for the female staff only. Hence, during a two hour
intensive session, a group of 17 enthusiastic ladies of Medine were the beneficiaries
of Keni’s insightful teachings.
As a matter of fact, everyone was eager to
grasp the various Kyokushin techniques /
physical exercises taught to them and was
keen to learn how they could adopt some
techniques for self-defence purposes.
It was also an interesting experience
in terms of fitness and everyone can be
proud of their physical abilities.
What is the Kyokushin Karate.
Today, the Kyokushin Karate family consists
of 12 million adepts scattered in some 123
countries. It is a strong organization based
upon a same belief, purpose and idea
without consideration of colour, race or
religion. The organization rests on strong
philosophies and well rooted principles.
Kyokushin karate is not about self-defence
but rather about self completion; that
is the commitment of transforming all
weaknesses into strength.
The first step towards avoiding a physical
threat and menace is to exhibit self confidence and avoid expressing feelings of
fear or defeat.
The activities organized by the Wakajishi
Kyokushin Karate Club for the staff of
Medine can as well be used in the field
of team building and bonding. These
avenues will be explored in the future.
Tamarina Trot
The inaugural “Tamarina Trot” was held on 27th July 2009 and all participants had
a great time. There was a strong field of 25, with O’Brian Barber (Golf Director)
being a hot favourite before the start.
The race was run in cool and overcast conditions. The course was a bit tricky
under foot, due to some rain prior to the start. The weather played its part, with
outsider Kanen Armoogum from the F&B department mastering the conditions
superbly to win in a time of 53 minutes 51 seconds.
A prize giving ceremony, with delicious Mauritian style snacks and drinks was
held after the event, that saw Kanen receive the floating winner’s baton that will
be up for grabs again next year. Special thanks to all those who participated and
we would like to invite all those who could not, to take part in next year’s event.
16 The Medine Post No.3, September 2009
RANK – NAME – TIME
1
Kanen Armoogum
2
O’Brian Barber
3
Kabir Damur
4
Sammy Barber
5
Mario Rochecouste
(53.51)
(55.29)
(59.10)
(1H 01.00)
(1H 04.40)
Quick News
Sommaire
MFM – le branding d’un autobus
de la ligne 52, 52A
Rallye Bigorno
Du fun, rien que du fun ! Voilà le qualificatif qui sied au
dernier rallye Bigorno qui s’est tenu le samedi 25 juillet
dernier. Les employés de Medine, ainsi que leurs invités,
se sont vite pris au jeu. Rires et taquineries ont marqués
ce moment de rencontre. A l’arrivée à Pierrefonds, c’est
le quatuor Didier Charoux, Huges Charoux, Louis René
Rivalland et Chantal Rivalland qui s’est hissé à la première
place. Un grand bravo à tous et… c’est quand déjà la prochaine édition ?
Depuis quelques temps déjà, on
peut apercevoir un autobus de la
NTC arborant fièrement les couleurs
du Medine Farmers’ Market sillonner
l’ouest de l’île (trajet Port-Louis –
Bambous/ Port Louis – Albion). C’est
la nouvelle stratégie marketing développée par Grazela Laval, chargée
de la coordination des activités du
marché. «De ce fait, » précise-t-elle,
«ce marché fermier de Bambous
gagne en visibilité et cela est très
important pour les exposants. »
Waiters Race : Le personnel de la Palmeraie
tient la forme
1
Message de Daniel Giraud, CEO de Medine
2
Zoom Sur: Le département informatique, le centre nerveux de Medine
4
La coupe 2009 ; la fin d’une époque
5
Interview croisée – Julien et Pravin
6
Pages Spéciales - Journée de l’Environnement 2009
8
Question Time – Professeur Paul Connett
10
Medine Entrepreneur Scheme
12
Le rayonnement social à Chebel
13
Health & Safety at Medine
14
Un golfeur bien de chez nous !
14
The Medine Team is Back
Rugby - Maurice dans la cour des grands !
15
Les musiciens de Medine
16
Kyokushin Karaté… the Vardin Way !
16
Tamarina Trot
17
Quick News
Jean Edgar De Ravel, Maintenance Officer, aura eu la
chance de représenter Maurice au dernier tournoi C.A.R
(Confederation of African Rugby) qui s’est déroulé au
Botswana un peu plus tôt cette année. J. Edgar y a rencontré
une belle palette de champions (Réunionnais, Malgaches
ou encore l’équipe du Zimbabwe) qui ont tous fait le déplacement pour ce championnat. Au final, Maurice s’est
octroyée la troisième place.
Comité de rédaction:
Sophie Desvaux de Marigny, Benoit Adolphe, Kevin Lennon, Marc Desmarais, Christine Crouche, Dieter Decotter.
Ont collaborés à cette édition: Prof. Paul Connett; Daniel Giraud; Thierry Sauzier, J. Marc Abel; Carol Duchenne; Josian Agustee; Pravin
Bistonarain, Julien Mamode; Denny Chan Chin; Michaël Raymond; Dev Menglu Keni Vardin; Kersley Peetumbar; Christophe Charles; J. Maurice
Roopoo; Linda Bonne; J. Edgar de Ravel; Mario Rochecouste; Doorball Cauroo; Sanjeev Saumaroo.
Coordination, rédaction, mise en page: Blast Communications.
3 The Medine Post No.3, September 2009
3.6 Km sans faire tomber ni verres ni chopines se trouvant sur un plateau ! Voilà le défi qu’ont relevé Dhoraj
Rajesh, Joomun Jaheb et Tinkooree - (tous serveurs à La
Palemeraie) le 12 juillet dernier. Le Waiters Race était une
façon intéressante de faire découvrir le métier de serveur
et l’équipe de La Palmeraie a décroché la douzième place
sur un total de 158 équipes participantes. Qui a dit que nos
serveurs ne savent pas courir !
NEWSLETTER
DE MEDINE ET EUDCOS
NO.3 September 2009
Journée de l’Environnement 2009
La coupe 2009
la fin d’une époque
Question Time
Professeur Paul
Connett
Le rayonnement
social à Chebel
Un golfeur
bien de
chez nous !