La nouvelle identité visuelle de Medine

POST
THE
Newsletter de Medine et EUDCOS No.4 Mars 2010
La nouvelle identité visuelle de Medine
La contribution de Medine
Agriculture à l’autosuffisance
alimentaire
Medine Property :
Quand le pôle foncier
prend de l’essor
Concorde se refait
une beauté
Sommaire
1
Message de Daniel Giraud, CEO de Medine
2-3
Zoom Sur : Une équipe à toute épreuve
4
Concorde se refait une beauté
5
En Aparté – Odile Merven et Mary-Jane Prodigson
6-7
Roadshow Party: Medine Living Better…
8-9
Question Time – Caroline Leclézio
10
La contribution de Medine Agriculture
11
Medine fidèle à son contrat social
12
SODIA
13
Lieux insolites
14
Journée d’athlétisme de la FMSC
15
Portrait d’athlètes
16
Medine Property
17
Quick News
Comité de rédaction :
Sophie Desvaux de Marigny, Benoît Adolphe,
Kevin Lennon, Marc Desmarais, Christine Crouche,
Dieter Decotter.
Ont collaborés à cette édition :
Caroline Leclézio, Daniel Giraud, Thierry Sauzier, Carol Duchenne,
Bruno Lebreux, Francois Motet, Stéphane Poupinel, Errol Marcel,
Sandragassen Veerapen, Jaynath Naiko, Désiré Moutou,
Mukesh Jagai, Odile Merven, Mary-Jane Prodigson, Kareen Théodore,
Mario Ah-Yu, Didier Bosquet, Serge Minerve, Jean-Noël Dominique,
Michaël Raymond, Jennifer Smith, Christopher Collin,
Véronique Moutia, Riley Henri, Christine Crouche, Elima Onezime,
Mahadoo Hurdeo, Gillian Boissezon, Sharonne Maulette.
Coordination, rédaction, mise en page :
Blast Communications.
Chers collègues,
Après les moments forts vécus ensemble
durant le ‘roadshow’ de communication
et la belle soirée du 4 décembre dernier,
la reprise est bien entamée et de grands
projets se mettent en place pour nos trois
clusters en 2010.
Dans ce numéro, outre les rubriques
classiques du Question Time, le zoom sur
les métiers de Medine et autres, nous
pourrons découvrir le nouveau logo de
Concorde et comprendre l’importance du
nouveau concept de branding dans l’interview de Caroline Leclézio.
Nous lancerons au premier trimestre de
cette année le site intranet du groupe,
qui nous permettra d’obtenir en un clic les
informations administratives, les ‘news’ et
autres éléments de la vie de Medine.
A nouveau, je compte sur chacun de vous
pour continuer à faire de Medine ce lieu où
il fait bon travailler et partager.
Enfin, pour célébrer cette année internationale de la biodiversité, je vous invite
à participer aux échanges d’idées pour
mieux préserver notre environnement,
tant dans le cadre de l’entreprise que celui
de nos foyers.
Je vous souhaite une bonne lecture…
Daniel Giraud
Chief Executive Officer
1 The Medine Post No.4, Mars 2010
The Medine Post No.4, Mars 2010 1
Zoom Sur
Une équipe
à toute
épreuve
De gauche à droite – Reynolds Chatigan, Errol Marcel, Sandragassen Pillay Veerapen, Marcus Constantin
Ils ont dit :
2 The Medine Post No.4, Mars 2010
Errol Marcel
44 ans – Medine, Head Office
Sandragassen Pillay Veerapen
47 ans – Medine, Head Office
« J’ai débuté chez Medine du temps où
F.U.E.L faisait encore parti du groupe. J’ai
maintenant 13 années de service. Depuis
qu’ils se sont séparés, j’ai vu que Medine
a beaucoup progressé et a su se mettre
en valeur. Maintenant, Medine ne peut
qu’aller de l’avant dans le succès. »
« C’est une chance d’être à Medine alors
que la compagnie se restructure. Cela veut
dire qu’on pense à l’avenir et je sais que
j’ai ma place dans cette compagnie.
J’ai fait déjà 27 ans et compte rester
encore longtemps car j’aime l’atmosphère
de travail. »
Seeram (Santaram) Balloo, Chandradev Gunputh, Jaynath Naiko, Désiré Moutou, Paran (Kishna) Durgadoo
E
n plus du personnel de direction et
des cadres, plusieurs autres personnes travaillent sans relâche au
bon fonctionnement des activités du
groupe Medine. Nous les appelons communément les plantons ou messengers,
bref, ceux qui, dans la discrétion et le professionnalisme, assurent la bonne marche
des opérations du groupe. A travers cet
article, le Medine Post tient à les saluer.
Un personnel indispensable
Dans leurs tâches respectives, les membres
du personnel de soutien assurent un environnement sécuritaire et propice au travail.
Que ce soit à Bambous ou à Port Louis – ou
dans les autres unités de Medine – leur
contribution est indispensable car elle
facilite la vie en entreprise. La nature de
leur apport est multiple et reste bien des
fois intangible mais se révèle étroitement
associée au quotidien de l’entreprise.
importance capitale quand on sait que ce
département jongle constamment avec
des contraintes de temps.
Les divers rôles de cette sympathique
équipe consistent surtout à la bonne organisation du courrier, la supervision de
l’entretien des espaces de bureau et veiller
au bien-être de tout le personnel. De plus,
il arrive aussi que certains membres de cet
équipe soient le premier point de contact
avec un client ou un visiteur. Aussi, leur
attitude positive et respectueuse est grandement sollicitée dans ces cas précis.
Avec la restructuration de Medine autour
des ses trois pôles d’activités, le personnel
de soutien du Head Office et des clusters
jouera certainement un rôle accru dans le
développement du groupe, s’assurant toujours du bon déroulement des opérations.
Faire preuve d’initiative
L’esprit d’initiative prime chez Medine
et le personnel de soutien dispose d’une
bonne dose d’autonomie pour vaquer à
leurs tâches journalières. Cela revêt une
Seeram (Santaram) Balloo
42 ans – Medine Agriculture,
Bambous
Jaynath (Julien) Naiko
55 ans – Medine Agriculture,
Bambous
Désiré Moutou
47 ans – Medine Agriculture,
Bambous
« Le logo de Medine est résolument
moderne et j’ai vraiment apprécie le roadshow. Durant mes 24 années à Medine, je
n’ai jamais eu à déplorer l’attitude de mes
collègues. On règle toujours tout avec la
bonne humeur. Medine, c’est un plaisir…»
« Je travaille chez Medine depuis 40 ans
et j’ai noté que c’est une entreprise qui
bouge. Je suis très satisfait de travailler
dans un environnement sain avec une
équipe ‘top’. C’est une responsabilité
que de coordonner le travail des autres
plantons mais cela me plaît. »
« Je m’assure du service de thé/café mais
je fais aussi beaucoup d’autres choses comme
répondre au téléphone et je suis chauffeur
aussi. J’ai 22 ans de service et je suis content
d’avoir pu évoluer dans mon travail. C’est une
famille ici et je suis sûr qu’on peut tout faire
avec l’appui des autres. »
The Medine Post No.4, Mars 2010 3
Concorde se refait une beauté et renouvelle
sa passion du voyage au grand public.
L
’agence réceptive et de voyages voit
grand à travers son dernier exercice de revalorisation de son identité
visuelle. Ainsi, l’agence sera désormais connue comme ‘Concorde’ et non
‘Concorde Travel & Tours’ dans l’optique
de se démarquer de ses concurrents et
accroître sa visibilité sur le Net.
Une image pour le futur
Cet exercice vise surtout à réactualiser
l’image de Concorde et asseoir la marque
dans le futur. Il s’aligne sur la nouvelle stratégie de l’un des plus anciens acteurs dans
ce domaine d’activités à Maurice. En effet,
selon Bruno Lebreux, General Manager de
Concorde, « cette nouvelle identité reflète
notre désir de transmettre à nos partenaires l’idée d’une société vivante, bien
implantée dans son époque et toujours à
la recherche de nouveaux produits et de
solutions innovantes pour sa clientèle. »
Il est important de souligner que cet exercice ne veut pas dire que Concorde tourne
le dos à son riche passé mais il est surtout grand temps d’insuffler un regain de
dynamisme à l’agence. Cela est quelquefois essentiel pour véhiculer de nouvelles
idées… Du côté des employés, le nouveau
4 The Medine Post No.4, Mars 2010
logo est apprécié car il souligne bien un
état d’esprit jeune et professionnel.
Des expériences particulières
Concorde a toujours été synonyme de professionnalisme dans son secteur d’activités, proposant des offres de voyages qui
donnent une nouvelle dimension à nos
envies de découverte. Aussi, c’est une
passion chez le personnel que de s’assurer que la clientèle accède à des voyages
de grande qualité. De plus, un réseau de
professionnels toujours en quête de produits nouveaux, s’assure que les offres
de Concorde sont toujours plus riches –
en terme d’expérience, de rencontre et
de découverte. C’est d’ailleurs dans cette
optique qu’un nouveau site web est en
train d’être finalisé. Avec cet important
outil marketing, l’agence compte non seulement séduire une clientèle locale additionnelle mais se rapprocher davantage
des autres passionnés du voyage.
Cette nouvelle vision de Concorde sera bientôt à découvrir sur www.concorde-travel.mu
Le nouveau logo
en quelques mots…
Couleurs
1. Orange (20%) – Communique le côté
chaleureux de la nouvelle identité. Elle
est aussi stimulante. Cette couleur est
une constante car elle était déjà présente
dans la précédente version.
2. Marron Chocolat (80%) – Couleur
chaude qui évoque le sérieux de l’agence.
La police
Police italique et dynamique
ayant une connotation de vitalité
et inspirant la confiance.
Les formes
L’Etoile de Mer apporte la touche tropicale à ce nouveau logo. A l’origine, elle
devait être plus classique mais la nouvelle
forme ainsi révélée véhicule le modernisme et inscrit Concorde dans la lignée
de ces marques résolument tournées vers
l’avenir. La courbe continue au-dessus
de Concorde représente la continuité et
apporte une certaine légèreté au logo.
En aparté
Passionnément
Medine !
Alors que l’une jongle avec les chiffres au cœur de la sucrerie, l’autre évolue dans
le cadre feutré de La Palmeraie, sur la côte Est de l’île. Toutes deux témoignent
néanmoins d’un tendre attachement à Medine. Pleins feux sur deux passionnées
de leur métier qui jettent un autre regard sur l’évolution de Medine.
ƃ Medine a tout récemment changé
d’identité, que pensez-vous de ce
rebranding ?
être un dinosaure mais compte se donner
les moyens de s’adapter et d’évoluer dans
un climat hautement concurrentiel.
Odile – C’est un outil marketing qui aura
à faire ses preuves. Cela représente surtout une nouvelle façon de penser et d’agir
pour les employés. Le changement peut
être difficile à vivre et c’est là qu’intervient
le management pour montrer la voie.
Mary-Jane – Pour moi, Medine est une
compagnie jeune et établie et c’est tellement rassurant de nos jours. Depuis que
je travaille au sein de La Palmeraie, je n’ai
cessé de progresser professionnellement
et je remercie l’équipe en place.
Mary-Jane – Ce changement ne peut que
rehausser l’image de Medine et créer plus
de visibilité pour le groupe.
ƃ On parle de plus en plus de l’émancipation de la femme. Pensez-vous que
l’Ile Maurice soit favorable à ce concept ?
Et votre employeur ?
ƃ Comment vivez-vous cette nouvelle
identité dans votre vie de tous les jours ?
Odile – J’accepte les nouvelles idées que
ce changement d’identité véhicule et ne
peut qu’être heureuse pour l’avenir du
groupe. Medine Sugar Estates fait donc
place à Medine Limited et cela représente de grandes opportunités pour tous
les employés. Ensemble, on est une super
équipe et on peut mieux relever les défis !
Mary-Jane – Je pense que cet exercice
nous rapproche davantage du groupe. En
temps qu’employée de La Palmeraie, je
dois avouer que je me sens parfois isolée
des autres établissements de Medine. En
2010, je peux dire que cela va changer…
ƃ Avez-vous parlé de ce changement
d’identité à vos proches ?
Odile – Oui. A mes fils.
Mary-Jane – Certainement ! Et pas qu’à
mes amis et parents mais aussi aux clients
de l’hôtel.
ƃ En tant qu’employée, comment percevez-vous votre avenir dans une compagnie qui sera bientôt centenaire ?
Odile – A bien des égards, Medine représente la maturité pour moi. Ce rebranding
est un exemple que le groupe ne veut pas
5 The Medine Post No.4, Mars 2010
Odile – Avec la génération montante, il
est fort à parier que c’est un processus qui
va s’accélérer. Je trouve que la sucrerie de
Medine a accordé sa confiance à tous ses
employés – hommes et femmes – d’une
façon unilatérale car elle reconnaît d’abord
les compétences.
Mary-Jane – Maurice a fait beaucoup de
progrès sur ce sujet et je suis fière de voir
que des femmes occupent des postes à
responsabilité dans plusieurs sphères de
la société mauricienne.
ƃ A quoi consacrez-vous vos loisirs ?
Odile – Quand mes fils sont à la maison,
c’est l’occasion pour moi de les dorloter un
peu en cuisinant. Sinon, j’aime bien la mer
et le soleil…
Mary-Jane – Je passe du temps avec
ma filleule qui est vraiment adorable.
Autrement, je sors avec mes parents et
amis.
ƃ Est-ce qu’il y a un événement qui
vous a marqué durant 2009 ?
Odile – Oui ! L’élection de Barack Obama à
la présidence des Etats-Unis.
Mary-Jane – La crise financière. Comme
nous l’avons vécu dans le domaine de l’hôtellerie, cela m’a beaucoup inquiété.
Odile Merven ƃ Mary-Jane Prodigson
Odile Merven
Odile compte 15 années de service chez
Medine Milling (maintenant faisant parti
du pôle Agriculture). Elle a débuté sa carrière dans le département Achats de la
sucrerie et c’est tout naturellement qu’elle
l’a poursuivie au sein de la Comptabilité.
Pour elle, « Medine a beaucoup évolué et
cet exercice de rebranding donne lieu à
de nouveaux projets, tous aussi exaltants
les uns que les autres. »
Lorsqu’elle n’a pas sa tête plongée dans
les chiffres, cette mère de quatre enfants
(tous des jeunes adultes maintenant)
aime la lecture, nager ou tout simplement profiter du soleil de son île. Odile
confie aussi que son réel bonheur c’est de
réunir sa famille autour d’un bon repas
concocté par elle-même, ‘of course’ !
Vaste programme…
Mary-Jane Prodigson
Son passage à l’Ecole Hôtelière Sir Gaëtan
Duval lui a fait découvrir un monde
jusque-là insoupçonné et qui a déclenché une passion : l’hôtellerie. Mary-Jane
travaille à La Palmeraie depuis 2 ans
déjà, après avoir évolué dans de prestigieux hôtels tels que Constance Belle
Mare Plage, Hôtel Ambre ou encore Sands
Resorts. Ce qu’elle aime à La Palmeraie,
c’est ce concept de boutique hôtel qui est
capable de surprendre une clientèle exigeante. « On veut offrir un plaisir différent, aussi bien dans le décor que dans
les prestations offertes » se plaît-elle à
dire. Sur le long terme, Mary-Jane compte
étoffer davantage son savoir-faire car le
monde de l’hôtellerie est constamment
en marche et il s’agit de pouvoir développer de nouveaux produits qui soient en
adéquation avec la demande.
The Medine Post No.4, Mars 2010 5
Anne Friesse, Gaetan Rosette,
Kareen Théodore.
Daniel Giraud en compagnie de René Leclezio
Pierre de Spéville félicitant Ramdarsan Soodan, uns des gagnants
de la loterie organisée pendant la soirée.
Medine
Living Better…
Béatrice Melotte, Asmed Baulacky, Bruno de Villecourt, Arnaud Arnulphy,
Sara Jane Marianne, et Anshi Saminaden
L’équipe du Landscaping
C
e sont les employés de Medine qui ont volé la
vedette lors de la dernière séance de présentation
de la nouvelle identité visuelle du groupe.
Souvenez-vous, c’était le vendredi 4 décembre
2009 dans le cadre enchanteur de Casela ! C’était une
soirée d’intenses émotions partagée par quelque 1500
personnes. Le Medine Post vous présente un petit
florilège photographique de ce moment inoubliable.
L’équipe de BIODIA
Zistwar Medine
L’équipe de la construction
Stéphanie Jacquette, Gérard Manuel, MC de la soirée et Christine
Crouche, aux côtés des charmantes hôtesses
6 The Medine Post No.4, Mars 2010
Together
L’équipe du garage et quelques membres de l’usine
Une sympathique équipe faisant honneur au buffet
Sulliman Adam Moolan, Gérald Lincoln, Jacques Li Wan Po, Ganeshwar Gujadhur
et Lajpati Gujadhur, posant pour une photo souvenir
Eric Triton Live
7 The Medine Post No.4, Mars 2010
Didier Charoux, Guillaume Gourège, Kevin Lennon,
Stéphanie Marimootoo, Emanuela de Lauretis Nisii
The Medine Post No.4, Mars 2010 7
Question Time
Questions à Caroline Leclézio
Conceptrice de la nouvelle identité visuelle de Medine.
2. Cette quête d’une nouvelle identité visuelle découle d’un besoin
de Medine à ce point bien précis.
Pouvez-vous nous dire comment
vous avez cerné ce besoin et ensuite
comment vous y avez répondu ?
C
aroline en quelques mots : Caroline
Leclézio est l’architecte de la nouvelle identité visuelle de Medine.
La vie de Caroline se conjugue autour de deux passions : sa famille et l’univers du design. Diplômée de l’ « University
of the Arts – London », elle a travaillé à
Londres pendant quelques temps avant
de rentrer au pays. Caroline possède une
petite agence de design depuis 18 années
déjà, se spécialisant dans la communication visuelle. Le mot d’ordre de l’agence :
offrir créativité et qualité à la clientèle. Au
Medine Post, Caroline parle de cette expérience unique qu’est la naissance d’une
nouvelle identité visuelle pour le groupe
Medine.
1. De quoi vous êtes vous inspirée
pour donner un nouveau souffle à
l’identité visuelle de Medine ? Quel
est le concept créatif de base ?
Une identité visuelle doit symboliser l’âme
d’une organisation. Nous vivons dans un
monde où les marques sont très présentes.
C’est toujours un défi de créer un symbole
qui non seulement représente parfaitement une compagnie mais qui est unique
au monde ! Pour moi, Medine c’est avant
tout un espace physique qui est en amélioration constante due aux idées novatrices et au travail des gens. Malgré tous
les changements, l’environnement naturel
reste très présent. La terre relie les clusters Agriculture, Property et Leisure. Une
des idées directrices de la compagnie c’est
de marier développement et environnement avec l’emphase sur le côté humain.
8 The Medine Post No.4, Mars 2010
L’identité visuelle est composée de trois
éléments : le symbole, la signature (typo)
et les couleurs. Les paysages magnifiques
de Medine ont été une grande source
d’inspiration et le point de départ.
Je voulais montrer que la synergie entre
les trois activités résultait en une entité
forte et dynamique. Nous avons créé une
forme épurée, inspirée de la nature. C’est
un peu une feuille, un pétale, une goutte
d’eau… en mouvement.
Quant à la typographie, je trouvais important d’avoir une signature unique et assez
imposante pour compléter le symbole. Il
fallait que le mot Medine ressorte, reflétant la stabilité du groupe et contrastant
avec le symbole qui illustre son aspect plus
dynamique.
Pour ce qui est des couleurs : le vert
tendre pour l’agriculture, le jaune savane
pour les terres non-développées, le turquoise lagon pour les loisirs. Sans oublier
le bleu (ciel et mer) qui est omniprésent à
Medine et qui représente la vision.
Le tout montre l’interaction entre trois
forces qui font avancer la compagnie :
l’environnement physique, les gens et la
vision. Le logo est simple, adaptable, unificateur et un label de qualité. Il cherche à
communiquer une attitude novatrice, l’importance de la qualité et du service et un
sens de la communauté.
Je fais du design pour Medine depuis 1997,
ce qui m’a permis de suivre son évolution
avec une perspective extérieure. Dès le
départ, à mes yeux, l’écusson représentait
le passé. Comme toute l’industrie sucrière,
Medine a du se réinventer et innover pour
pouvoir survivre. Tous ces changements
ont créé des problèmes d’identité. Il a
fallu faire un gros travail de recherche et
d’auto-analyse pour comprendre ce qu’est
Medine, où elle va, ce que pensent les
employés, etc., pour faciliter la transition.
Une restructuration et une valorisation du
groupe entier ont aussi suivi, et tout cela
soutenu par les ressources humaines et
une campagne de communication.
3. En quoi cette nouvelle image –
on appelle aussi cela un ‘branding’ – donne-t-elle plus de dynamisme à Medine ? Que diriez-vous
aux employés sceptiques de ce but à
atteindre ?
Le logo est la représentation tangible du
brand Medine, qui doit être un symbole
de ralliement pour tous les employés et
un symbole de confiance pour les clients
et le publique. Un logo réussi n’est pas
seulement un joli dessin, mais doit plutôt déclencher une réaction émotionnelle
positive. Pour les employés, c’est peutêtre le fait d’associer Medine à de bonnes
conditions d’emploi ou une fierté de travailler pour un groupe qui va de l’avant. La
contribution de tout un chacun est essentielle au progrès de toute compagnie, et
si chaque employé réalise qu’il peut faire
une différence, cela sera bénéfique au
groupe entier. Des employés heureux donneront un meilleur service aux clients, qui
à leur tour auront confiance et reviendront
vers Medine. La compagnie sera plus profitable et donc en mesure de récompenser
ses employés valables. Ainsi tout est interdépendant !
Caroline Leclézio
Designer
Le brand promise de Medine et l’image
qu’elle veut projeter, c’est : un développement durable à long terme, profitant à ses
gens et à son environnement.
C’est une définition assez large voulant
essentiellement dire que Medine se considère un partenaire responsable dans la
durée pour ses actionnaires, ses employés,
ses voisins, son environnement naturel
et que cette relation devrait être avantageuse pour tout le monde.
4. Qu’en est-il de la signature ‘Living
Better’ ? Que communique-t-elle de
la nouvelle structure de Medine ?
Un tagline doit être court, facile à comprendre et retenir et surtout capturer l’essence de l’organisation. Il doit parler à tout
le monde. ‘Living Better’ peut s’appliquer
à tous les domaines d’activité du groupe.
C’est une phrase sans prétention et donc
un engagement (brand promise) plus
facile à tenir et donc plus crédible.
5. Il y eu des séances explicatives
afin que tous les employés comprennent le but de ce renouvellement d’identité visuelle. Quelle a
été votre participation à ce niveau
et pensez-vous que les employés
ont compris ce besoin de fédérer le
groupe Medine derrière une seule
bannière ?
Ma participation a été essentiellement dans
la préparation (recherches plus séances de
travail avec le management), la création
et la présentation de la nouvelle identité.
Cette présentation a été projetée durant des
roadshows. J’espère vraiment que le message est passé et que la synergie développée par les trois pôles d’activités donnera
une impulsion nouvelle à l’ensemble du
groupe.
6. Cette nouvelle identité visuelle a
été conçue pour durer. Que préconisez-vous pour la garder jeune et
dynamique et comment l’entreprise
peut-elle y contribuer ?
Oui, cette identité a été conçue pour durer
mais je pense qu’à ce stade, la question
importante c’est comment introduire son
utilisation à tous les niveaux. C’est un point
clé. L’identité visuelle est l’aspect visible de
l’iceberg qui est la marque. La marque est
faite essentiellement de la réputation d’une
organisation. Quand vous voyez un logo, il
y a tout de suite des associations positives
ou négatives qui se font dans votre tête. La
marque pour n’importe quelle organisation
est donc un de ses biens les plus précieux.
Par exemple, la marque d’une boisson
célèbre à base de cola représente plus de
50% de la valeur de cette compagnie. C’est
énorme ! C’est-à-dire que si cette compagnie
n’utilisait plus sa marque, ses ventes chuteraient d’une façon spectaculaire, vu que
personne ne reconnaîtrait le produit… Tout
cela pour vous dire qu’il est important de
travailler en permanence pour améliorer et
maintenir la bonne réputation de Medine.
Chaque employé doit se sentir responsable et participer à cet effort. Le but c’est
que Medine essaie d’être la meilleure
dans tout ce qu’elle fait. Le groupe doit inspirer confiance à sa clientèle.
Chaque fois que le logo et les couleurs sont
bien utilisés, l’image de Medine est renforcée et c’est un pas de plus vers une association positive immédiate dans la tête
des gens. Il est donc essentiel de respecter les normes graphiques qui doivent être
établies en réactualisant chaque item de
communication visuelle.
Il faut comprendre aussi qu’une identité
visuelle n’est pas statique : il devrait toujours y avoir de la place pour la créativité
et une évolution, mais cela doit être fait
avec une appréciation du concept de base.
Mon rôle pour le moment c’est d’assurer cette transition. Normalement, chaque
item de communication visuelle (imprimé,
signalétique, véhicules, uniformes etc.)
devrait être revu ou du moins visé par le
département de communication de Medine.
The Medine Post No.4, Mars 2010 9
La contribution de Medine
Agriculture à l’autosuffisance
alimentaire
L
a diversification agricole chez Medine a
connu une grande amélioration en 2009
avec l’inauguration du nouveau hangar
de fruits et légumes situé juste à côté
de la sucrerie. D’une superficie totale de plus
de 3500 m², cet édifice permet désormais à
ce pôle de croissance de Medine d’avoir des
facilités de logistique et de vente à la hauteur de ses ambitions pour l’avenir.
Medine assure 5%
de la production locale
C’est en 2002 que Bernard d’Arifat, General
Manager de Medine Agriculture, se lance dans
la production de légumes à grande échelle.
A travers les années, l’équipe de diversification accroît son expertise dans ce domaine et
se positionne aujourd’hui comme un des plus
grands producteurs de légumes à Maurice,
avec environ 5% de la production totale
de l’île. En matière de sécurité alimentaire,
les responsables de production s’assurent
que les normes phytosanitaires soient respectées à la lettre afin que le produit final
soit propre à la consommation. Cette surveillance commence bien en amont, avec
10 The Medine Post No.4, Mars 2010
l’approvisionnement en quantité suffisante
de semences de bonne qualité.
Conditionnement
Le conditionnement, aspect principal de
« l‘après récolte » des fruits et légumes est
une autre étape tout aussi importante que
la production. Le processus commence avec
le lavage des légumes pour ensuite passer
à l’étape du triage. L’empaquetage suit. Dès
lors, les légumes sont prêts à être acheminés
vers les chambres froides pour un stockage
à court terme.
Vente
La qualité des fruits et légumes assure une
demande constante de la part des grossistes,
du public en général et même des employés.
Mario Ah-Yu, chargé des opérations de vente,
cite aussi en exemple la commande régulière de Plaisance Catering ou des hôtels de
la région. Mario affirme que le potentiel de
vente reste encore à être exploité et que le
hangar jouera un rôle prépondérant dans les
projets de Medine Agriculture.
L’Equipe
C’est une équipe jeune et dynamique qui
travaille de concert pour un rendu optimal.
Carol Duchenne et Kareen Théodore, respectivement Field Manager et Diversification
Manager, croient vraiment qu’avec la politique locale d’autosuffisance alimentaire, il y
a de vastes opportunités à exploiter. Ce sont
des défis que toute l’équipe est prête à relever avec le plus grand sérieux.
Les Chiffres
Superficie :
Plateforme de conditionnement 1750 m2
Bâtiment principal 1800 m2
Capacité de Stockage :
Chambres Froides 290 tonnes
Production Annuelle :
5100 tonnes (Fruits et Légumes)
Pourcentage de production locale : 5%
Superficie récoltée : 259 Hectares
Medine fidèle
à son contrat social
C
hose promise, chose due ! Après
quelques temps d’attente, 260
anciens employés de Medine
Agriculture sont entrés en possession de leur lopin de terre le vendredi
12 novembre 2009. C’était durant une
cérémonie qui s’est tenue dans les locaux même de la sucrerie en présence
de M. Satish Faugoo, ministre de l’AgroIndustrie, de la Production et la Sécurité
Alimentaire, M. Daniel Giraud, CEO du
groupe Medine et M. Jacques Forget,
directeur de Medine Agriculture
C’est donc dans une ambiance festive que
les ex-employés ont tiré au sort un numéro
correspondant à une parcelle de terre dans
la région de Cascavelle. Cette exercice est
la suite logique du processus de Voluntary
Retirement Scheme (VRS) enclenché il y a
quelques années déjà afin d’aider la compagnie à aborder de nouveaux défis et se
mettre au diapason de son Master Plan.
C’est dans cette optique que quelque 1400
parcelles de terre ont ou sont toujours à
être distribuées dans des régions très prisées de l’île. Chebel, Henrietta ou encore
Cascavelle sont en effet quelques unes
de ces régions et il faut préciser que ces
morcellements sont ou seront livrés avec
toutes les aménités – à savoir eau, électricité et les drains.
C’est quoi le Voluntary
Retirement Scheme (VRS) ?
Les nouveaux propriétaires, Liseby et Marclen Ellapa
Afin d’encadrer ces retraités volontaires,
Medine offre aussi toute une série de formations dans le but de les motiver à continuer à travailler. Toujours selon le Master
Plan, de nombreux projets sont appelés à
voir le jour dans la région Ouest. Projets IRS,
Shopping Malls, Business Parks… la liste
est longue et les habitants de ces villages
seront donc les premiers appelés afin de
satisfaire en main d’œuvre et autres cadres
les nouvelles entreprises locales qui vont
donc se développer.
La retraite volontaire au niveau de l’industrie sucrière s’inscrit dans le cadre
des reformes entamées par celle-ci afin
de rester compétitive – surtout avec la
baisse de 36% du prix garanti du sucre
sur le marché en Europe. En prévision
de ce manque-à-gagner et dans le
souci d’amortir les coûts, les sucreries
ont donc permis aux employés de partir à la retraite moyennant une compensation en espèce et, dépendant du
temps de service, d’un lopin de terre.
Outre le fait d’être des endroits où il fera
bon vivre, ces nouveaux morcellements
seront des viviers pour le renouvellement de l’économie de l’Ouest. Aux nouveaux propriétaires, le Medine Post leur dit
félicitation !
The Medine Post No.4, Mars 2010 11
Une très bonne note pour SODIA
De gauche à droite – Raoul Sandanun, Pierre S. Riacca
et Manand Damree, tout sourire au sein de SODIA.
C
omment va la filière volaille à
Maurice ? La question peut être
posée alors que notre société
entend de plus en plus parler d’autosuffisance alimentaire et de normes
d’hygiène à respecter. François Motet,
manager de La Société de Développement
Industriel et Agricole Ltée (SODIA) répond
justement à cette question en faisant l’historique de cette société appartenant à
Medine et donne un aperçu de son développement à venir.
12 The Medine Post No.4, Mars 2010
SODIA a été créée en 1983 pour accommoder le cheptel bovin de Medine.
Néanmoins, l’instabilité des prix de la
viande bovine, causée par une libéralisation des importations, force Medine à
changer son fusil d’épaule et à concentrer ses efforts sur l’élevage de poulets
de chair. Le site fut réaménagé pour cet
usage exclusif. Les bâtiments qui accommodent les poulets se multiplient et, à
ce jour, SODIA compte deux sites de fonctionnement avec 8 ‘poulaillers géants’ sur
chaque site. Un bâtiment a la capacité de
contenir 12,500 poussins et un cycle d’élevage dure environ 45 jours. Les poussins
ayant atteint l’âge de maturité seront
prêts à être vendus à INNODIS qui commercialise le poulet à Maurice.
Bio-sécurité
SODIA accorde une importance capitale à
la bio-sécurité. Les bâtiments répondent
aux normes sanitaires locales requises
pour une telle entreprise. Mukesh Jagai,
cadre et employé de SODIA depuis plus de
vingt ans, fait ressortir quand même que
la perspective d’un incinérateur dans les
environs risque de nuire aux activités de
l’entreprise.
L’avenir
SODIA compte 33 employés qui sont chargés de faire ‘tourner la boîte’. Sous le
leadership de François Motet assisté de
Mukesh Jagai et Sydney Baya, tous les
employés de SODIA regardent dans la
même direction : atteindre le plus d’efficience possible sans pour autant que la
qualité du produit en souffre.
Lieux insolites
sur les terres de Medine
L
es terres de Medine cachent d’innombrables secrets historiques et Le
Medine Post est allé à la découverte
de quelques-uns de ces endroits.
Difficile, toutefois, de faire le tri entre
vérité historique et légendes mais cela
ajoute toujours au mystère des lieux…
Caverne Tyack – Petite Rivière
Cette caverne, qu’on dirait creusée de main
d’homme, s’enfonce dans les profondeurs
des terres de Medine. Elle est aujourd’hui
quelque peu cachée par les champs de
cannes mais, autrefois, tous les habitants
de la région connaissent son existence
car la gare ferroviaire de Petite Rivière se
trouvait à quelques pas. En pénétrant les
lieux, le visiteur ne peut qu’être surpris
par la quantité d’hirondelles qui y ont élu
domicile. Il se chuchote même que dans le
temps, la bave d’hirondelle était utilisée à
des fins médicinales.
Four-à-Chaux
Découvrir d’avantage
Il existe encore d’autres endroits insolites ou monuments historiques cachés
sur les terres de Medine et il serait intéressant d’organiser des randonnées pour
permettre aux employés de découvrir
ces lieux. Voilà une amusante perspective !
Cette excavation naturelle a aussi servi
de refuge aux évadés des prisons de la
région. Dans un silence de cathédrale, la
caverne Tyack continue sa route sous terre
avant de finalement resurgir à Pointe aux
Caves, non loin d’Albion.
Caverne du Docteur Ducasse
Caverne du Docteur Ducasse –
Beaux Songes
A quelques centaines de mètres de la
route royale de Beaux Songes, on peut
découvrir une caverne d’une beauté que
seules des millions d’années de conditionnement peuvent créer. Magon de St Ellier,
historien, raconte que le Docteur Ducasse,
ancien propriétaire de la caverne, était
un épicurien et avait aménagé la caverne
pour pouvoir faire la fête. Il y passa de tels
bons moments qu’il ordonna à ses proches
de l’enterrer dans ce lieu. Sa tombe y est
toujours visible…
La caverne a aussi été un lieu de cachette
pour les esclaves marrons de l’époque.
Elle est faite de deux galeries, dont une
partie effondrée maintenant au grand air.
Caverne Tyack
Le Four à Chaux de Tamarina
Situé non loin du Bar Beach Club, ce four
à chaux date probablement du XIXe siècle.
Selon les procédés du chimiste Edmond
Icery, la chaux servait dans la conversion
de sucre brun en sucre blanc. Aujourd’hui
les bâtiments de l’exploitation ont disparu
mais l’on peut toujours voir les vestiges
du four à chaux. Cette aide précieuse à la
mémoire de notre île sera bientôt restaurée et occupera une place de choix au sein
du Tamarina Hotel, Beach, Golf & SPA.
The Medine Post No.4, Mars 2010 13
Journée d’Athlétisme de la FMSC
L
’équipe de Medine a réussi un grand
coup lors de la journée d’athlétisme
de la Fédération Mauricienne de
Sports Corporatifs tenue le 11 Octobre
dernier. C’était la première fois que
Medine participait à ce rendez-vous qui
avait jusque-là été dominé par les pointures telles que Food & Allied Group(FAIL)
et la Mauritius Commercial Bank (MCB).
Avec seulement trois semaines de préparation dans les jambes, mais armée d’une
rage de vaincre, Medine a su profiter de
ses talents et de son esprit d’équipe pour
effectuer une razzia dans toutes les catégories au programme.
Cette rencontre a aussi été un moment
pour les employés du groupe indistinctement de leur âge ou de leur rang de se
retrouver sous une seule bannière pour
représenter la compagnie. Le sport a un
effet rassembleur et tous ceux qui ont
assisté à cette expérience témoignent de
la synergie qui a eu lieu pendant cette
journée.
La FMSC cette année
Medine ne compte pas s’arrêter en si bon
chemin. Après une année 2009 où la compagnie a participé à un certain nombre de
tournois, Medine compte se donner les
moyens de ses ambitions en structurant
comme il se doit ses activités sportives
pour l’année et permettre aux nombreux
talents de la compagnie de s’exprimer sur
l’échiquier national.
L’année commencera avec la création d’une équipe de foot réunissant
les meilleurs éléments du groupe. Les
équipes de volleys débuteront leur préparation bientôt alors que l’entraìnement en
vue de la journée d’athlétisme se fera un
jour par semaine au stade de Bambous.
D’autres tournois comme le badminton, la
pétanque et le football pour vétérans viendront s’ajouter à la liste d’activités.
Ces activités donneront l’occasion aux
employés de se rencontrer, s’exprimer et
se dépasser tout en gardant l’esprit de participation et de ‘fair play’. Pour ceux qui
ne l’ont pas encore fait, n’hésitez pas à
reprendre le chemin de l’entraìnement car
les choses sérieuses commenceront bientôt.
14 The Medine Post No.4, Mars 2010
Portrait D’athlètes
Christopher Collin – 23 ans
Véronique Moutia
Jennifer Smith – 28 ans
Révélé lors de la journée d’athlétisme de Administrative Assistant chez BIODIA Jennifer Smith est un amoureux du sport
la FMSC le 11 Octobre 2009, Christopher depuis avril 2009, Véronique Moutia depuis toujours. Originaire de Batatran,
Colin est un véritable passionné de l’ath- connais bien le monde de l’athlétisme, Ile Rodrigues, Jennifer travaille chez
létisme. Comme tout Mauricien qui se res- ayant participé aux jeux inter-collèges SODIA comme gardien. Son truc à lui, c’est
pecte, Christopher découvre le sport via le sous les couleurs du Couvent de Lorette la course à pied et dit s’entraîner tous
football. Ses coéquipiers, impressionnés de Quatre Bornes. Elle avait néanmoins les matins.
par sa pointe de vitesse, le poussent à ten- délaissé la compétition depuis un certains
ter l’aventure en athlétisme.
temps mais comme on dit : coup d’es- Le palmarès de Jennifer est éloquent :
sai, coup de maître ! Modeste, Véronique • Ex-champion de VTT à Rodrigues en 2004,
Conquis, Christopher monte en puissance
confie qu’elle ne s’attendait pas à gagner • Participation au Tour de Maurice en 2005,
année après année et titille les grands
et ajoute qu’elle s’entraîne déjà en vue de
• Participation (avec une équipe Rodriguaise)
du giron à l’entraînement. Mais il connait
la prochaine compétition. Pour elle, c’est
au 100 KM de « Anou Pédaler » en 2005
par la suite une baisse de régime due à
l’esprit d’équipe qui la motive à donner le
et 2006.
de nombreuses blessures aux mollets.
meilleur d’elle-même. Elle avoue que l’amComplètement remis depuis la fin de l’anComme passe-temps, Jennifer entraîne les
biance chez BIODIA est très propice à cela.
née dernière, Christopher entretient de
chiens et il est propriétaire d’un dalmatien.
grandes ambitions pour les années qui Véronique Moutia est mère de deux ravisIl veut désormais participer davantage aux
viennent, notamment pour les Jeux des santes filles qu’elle embrasse tendrement
activités sportives de Medine, tel que le
à travers le Medine Post !
Iles prévus en 2011.
tournoi de la FMSC.
La journée d’athlétisme de la FMSC lui a
certainement redonné confiance en ses
capacités tout en dévoilant son talent à
ses collègues conquis, sans doute, par ses
performances, mais surtout par la simplicité de l’homme.
Quand il n’est pas sur les pistes, Christopher
travaille comme soudeur à BIODIA (unité
de Tamarin). Il habite à Bambous et aime
bien la musique et être en famille.
Pour Christopher, c’est l’amour du sport et
le dépassement de soi qui le motive à aller
plus loin. Une règle qu’il applique aussi
dans son travail.
15 The Medine Post No.4, Mars 2010
The Medine Post No.4, Mars 2010 15
Medine Property
Quand le pôle foncier
prend de l’essor
Stéphane Poupinel de Valencé
Stéphane Poupinel est marié et père de
deux garçons. Ce jeune enthousiaste est
diplômé de l’Université Paris Dauphine –
IAE Sorbonne après un premier diplôme
obtenu en Australie.
www.medineproperty.com
Le pôle foncier de Medine est maintenant pleinement fonctionnel et le moins
qu’on puisse dire, c’est que cette entité ne
chôme pas, avec des projets de développement dans des domaines tels que l’Integrated Resort Scheme (IRS), le morcellement des terres à des fins résidentielles
ou industrielles ou encore l’érection de
centres commerciaux et autres Business
Parks.
Développement prononcé
Le développement immobilier et foncier, notamment à proximité des agglomérations urbaines, donne une nouvelle
impulsion à Medine Property et l’équipe
conduite par Thierry Sauzier aura fort à
faire pour s’assurer de la parfaite valorisation des terres de Medine.
Grands Changements à l’Ouest
Il convient de porter une attention particulière aux projets d’envergure que Medine
Property compte mettre en chantier cette
année. Ainsi dans le domaine de l’IRS,
le projet Akasha – Tamarina River Estate,
démarrera en août alors que, côté commercial, le premier coup de pioche du
Cascavelle Mall sera donné autour du mois
de juin. Ce centre commercial sortira de
terre derrière la station d’essence Shell se
trouvant à la jonction Flic-en-Flac Branch
Road – Autoroute A3 (entre Rivière Noire
16 The Medine Post No.4, Mars 2010
et Bambous). Ce projet est le fruit d’un
partenariat entre Medine Property, Retail
Africa et GIMCO, deux sociétés sud-africaines.
Les projets de morcellements dans la
région d’Albion, Floréal et Canot sont terminés alors que des nouveaux lotissements verront le jour bientôt à Coromandel
et Flic en Flac. Ces projets viennent combler le besoin de nombreux ménages
d’acquérir un lopin de terre et de se faire
construire un logement.
Stéphane a été Sales & Marketing
Manager chez Panagora Marketing de
2001–2009 avant de faire le saut chez
Medine Property, où il occupe le même
poste. Il se dit prêt à relever le défi que
comporte sa nouvelle fonction – qui est
de valoriser le patrimoine foncier du
groupe. Il compte d’ailleurs beaucoup sur
le support de son équipe pour mener
à bien cette tâche.
Stéphane est un féru de sports nautiques
et aime le voyage. Il souligne aussi que
sa famille tient une place très importante
dans sa vie.
L’Internet –un outil marketing
essentiel
Le Web représente un medium de choix
dans la commercialisation des produits fonciers et immobiliers de Medine
Property et c’est donc en toute logique que
l’équipe a trouvé judicieux d’investir dans
une présence accrue dans le cyber espace.
C’est une interface qui propose aux internautes et plus particulièrement à ceux et
celles intéressés par les offres de Medine
Property de se faire une idée des biens
à vendre. Ce site offre un tour d’horizons
des projets via une galerie photos et les
impressions d’artistes des villas et autres
produits. Les internautes pourront aussi
contacter l’équipe de vente pour avoir plus
de renseignements ou fixer un rendezvous pour découvrir de plus près les produits en vente.
Riley Henri
Ce passionné d’Internet et d’astronomie se
joint à Medine après 9 ans passés chez IBL,
en temps que Web Team Leader. Pendant
ce temps, il aura travaillé sur différents
projets tant au niveau local qu’international. Riley a aussi élaboré pas moins de 25
projets ayant trait au positionnement des
parcours de golf dans le monde.
Le défi à relever chez Medine pour notre
nouveau Internet/Intranet Team Leader
serait d’accroître la visibilité de ce dernier
à travers une présence continue sur le net.
Papa d’un petit garçon, Riley confie qu’il se
ressource auprès de sa famille.
Quick News
BIODIA – Talent Show
Dans un souci d’innovation, BIODIA a organisé un
‘Talent Show’ lors de son déjeuner de fin d’année 2009.
Cela s’est tenu au clubhouse de Pierrefonds. C’est dans
une atmosphère empreinte d’une grande gaité que les
différents candidats ont défilé.
Au final, c’est Mahadoo Hurdeo qui a volé la vedette,
épatant plus d’uns par ses sculptures sur fruits et
légumes. Mahadeo est cuisinier de formation et travaille comme storekeeper chez BIODIA.
Factory @ the Movies
Le rendez-vous est déjà donné pour cette fin d‘année
pour un nouveau ‘Talent Show’ révélateurr des aptitudes
cachées des employés de BIODIA.
After the harvest of 2009, Jean-François Rault – Factory
Manager of Medine Milling decided to invite his workers to a special treat. An afternoon at the ABC cinemas
was organised but this outing was not purely recreational and no blockbuster was scheduled. Instead, Al Gore’s
‘An Inconvenient truth’ was screened. The Oscar® winning
documentary that made global warming the No.1 topic of
conversation worldwide was well received by the workers,
who further debated about the effects of global climate
change long after the movie was over. The department’s
effort to educate its employees about the need to reflect
on the climate crisis is to be acknowledged as a very useful initiative.
Fun Day (Journée Omnisport)
Le Fun Day, qui s’est tenu le samedi 28 novembre 2009,
sur le terrain de foot de Medine à Bambous a été un vrai
moment de détente et de fou-rire pour nos collègues de
l’Agro. Les employés des différents départements se sont
tous démenés comme de beaux diables pour porter haut
les couleurs de leur équipe respective. A travers des sports
d’équipe, des prestations individuelles ou le délire des
Fun Games, chacun a démontré son talent et son esprit
d’équipe. Encore une belle journée qui démontre
qu’ilil ffait
émontre qu
bon vivre chez Medine !
La promenade de Bambous
La Promenade de Medine est le nouveau parc de loisirs
destiné à la communauté de Bambous et aux visiteurs
recherchant la quiétude. Dessiné et réalisé par l’équipe
de Medine Landscaping, cet espace de verdure a été
inauguré en février et est offert aux habitants de l’ouest
dans le cadre du programme de responsabilité sociétale
(CSR) de Medine. La gestion du parc sera assurée par
la Fondation Medine Horizons, avec un comité villageois
pour l’organisation d’activités socioculturelles, comme
des séances de cinéma en plein air ou des journées sportives. Le parc est ouvert tous les jours de 9h à 18h.
Au x
em
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s de Medin
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