Société de la raffinerie de Dunkerque

Société de la Raffinerie de Dunkerque
Bilan d’activités 2010
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2010
Société de la Raffinerie de Dunkerque
0 - Préambule
2

Acquisition le 30 juin 2010, par COLAS SA de 100% des parts de la Société de la Raffinerie
de Dunkerque. Cette acquisition s’inscrit dans la stratégie de COLAS d’intégration
industrielle et de sécurisation d’une partie de ses approvisionnements de bitume en France.

Ce rachat n’a ni modifié la structure de la Société de la Raffinerie de Dunkerque ni la
gamme de produits fabriqués.

La Raffinerie continue à être exploitée par la Société de la Raffinerie de Dunkerque qui
assure toutes ses obligations réglementaires en terme de sûreté des installations, gestion
du Système de Gestion de la Sécurité.

La compétence technique est assurée par le personnel propre de la société avec
éventuellement le support d'experts extérieurs (GESIP, ENSPM, consultants, bureaux
d'études...).

La compétence financière continue à être garantie par les fonds propres de la société
renforcés par l'assise de son actionnaire
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
1 – Principales données sur l’activité
1.1. Production


Production impactée par le Grand Arrêt de mars / avril.
Expéditions par eau représentent 72 % des sorties : 16 % en France, 45 % dans le reste
de l’Europe, 11 % au Maroc, USA, Brésil, Afrique du Sud…
Bilan production
autres
24%
Bilan expéditions
Huile de base
28%
28%
cires
paraffines
6%



3
Fioul lourd
12%
56%
16%
bitume
30%
Route
Pipe
Bateau
Barge
Audit de renouvellement de la certification ISO9001 en octobre 2010.
Reconnaissance ISO14001 en juin 2010.
Accréditation marquage CE des bitumes et produits enregistrés REACH.
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
1 – Principales données sur l’activité
1.2. Evolution de l’effectif
Evolution de l'effectif moyen

L’effectif SRD est de 278 personnes
comprenant :


280
270
260
250
240
230
2004
2005
2006
2007

10 intérimaires sur l’année soit 6095 heures.
345 personnes d ’entreprises intervenantes / jour en moyenne sur l’année.

Les mouvements enregistrés en 2010 sont :





4
254 salariés actifs (dont 9 temps partiel,
1 apprenti et 1 contrat pro)
24 personnes en inactivité dans le
cadre d’une cessation anticipée
d’activité
290
2008
2009
2010
24 sorties
13 entrées en plus des 10 contrats de professionnalisation embauchés en 2009
transformés en CDI en 2010.
1 contrat de professionnalisation et 1 contrat d’apprentissage ont été embauchés en
CDD en 2010.
La formation a représenté 4.3% de la masse salariale.
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
1 – Principales données sur l’activité
1.3. Réalisation d’un Grand Arrêt métal
5

Grand arrêt métal en mars/avril : arrêt programmé du site avec travaux réglementaires et
d’entretien périodique sur les unités de déparaffinage, extraction des aromatiques,
distillation sous vide et réseaux d’utilités + projets + interventions sur d’autres unités à
l’arrêt.

Budget d’environ 25 M€ - six semaines de travaux sur les unités principales, deux
semaines d’arrêt complet du site - 300 000 heures de travail réalisées.

800 à 1200 personnes par jour à comparer à 300 en routine.

Interventions sur :

plus de 100 tours et ballons,

plus de 150 échangeurs dont 30% de remplacement total ou partiel,

plus de 200 soupapes,

240 interventions instrumentation dont 30 % d ’organes de contrôle remplacés
(vanne et niveau automatique),

630 interventions de tuyauteries,

1500 films et tirs radio.
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
2 – Risques liés aux installations
2.1. Actualisation étude de danger

Réalisation d’une tierce expertise sur certains scénarios de l’étude de danger

Participation aux diverses réunions PPRT
2.2. Mesures de réduction des risques






Réalisation de l’ignifugeage d’une cuvette de rétention
Remplacement de la sirène PPI
Doublement de certaines soupapes
Remplacement de la ligne de torche
Achat d’un nouveau camion incendie
Amélioration de la détection incendie dans des postes électriques
Investissement Réduction des risques : 868 k€
6
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
3 – Bilan Systèmes de Gestion
3.1. Revues de Direction et audits

7 réunions du Comité Directeur se sont tenues au cours de 2010.
3.2. Gestion des entreprises intervenantes



7
La certification MASE (manuel assurance sécurité des entreprises) est l’un des critères
de sélection de entreprises travaillant sur le site.
Des actions visant à améliorer l’analyse de risque des intervenants continuent d’être
menées. Elles ont pris la forme de revue des gammes opératoires, causeries sécurité,
réunions particulières de travail...
Réalisation d’un CHSCT élargi (fréquence annuelle depuis 2005). Les thèmes ont été la
gestion des interfaces SRD-entreprises, l’hygiène industrielle, les interfaces travaux.
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
4 – Plan de secours
8

10 exercices de simulation aux urgences ont été réalisés à la raffinerie dont un exercice
POI ayant impliqué le SDIS et l’aide mutuelle.

Les scénarios sont en ligne avec les risques du site analysés dans le cadre des études de
danger.

L'ensemble des enseignements est inscrit dans les comptes rendus de manœuvres et fait
l'objet d'actions de progrès identifiées et suivies.

Implication dans la participation de la plaquette «SPPPI» sur les risques industriels
majeurs.
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
5 – Incidents significatifs
9

Le 6 avril : irisation au niveau de nos appontements. Une recherche de fuite a montré
que le drain d'un égout émettait par intermittence, de l'eau chargée en hydrocarbures.
Notre barrage flottant a été déployé et le drain bouché et le nettoyage immédiatement
réalisé.

Le 24 juin, le POI a été déclenché suite à un feu d’herbes au pied de notre torche. Nos
moyens internes ont rapidement maitrisé le sinistre qui n’a causé aucun dégât matériel.
Nous n’avons à déplorer ni victime, ni impact environnemental significatif. La cotation de
cet incident selon la grille européenne des accidents est 1 (conséquences économiques
uniquement).
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
6 – Mesures administratives
6.1. Inspection DREAL

Le 10 juin 2010, inspection sur le thème de la mise en place de la réglementation
REACH (règlement sur l'enregistrement, l'évaluation, l'autorisation et les restrictions
des substances chimiques). Quelques actions ont été demandées sur les FDS
(Fiches de données de Sécurité).
Le 21 juillet 2010, visite d’inspection sur le thème de la gestion du risque de
prolifération de légionelles dans les installations de refroidissement. Aucune
remarque particulière n’a été faite.
Le 15 septembre 2010, inspection approfondie sur la gestion du retour d’expérience
et le POI. Quelques pistes d’amélioration ont été proposées.
Le 10 décembre 2010, visite d’inspection s’inscrivant dans l’action nationale
«vieillissement des installations». Aucune non-conformité n’a été relevée.



6.2. Arrêtés préfectoraux

10
Pas de nouvel arrêté préfectoral en 2010.
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011
Société de la Raffinerie de Dunkerque
7 – Perspectives 2011

L’arrivée de Colas en tant qu’actionnaire, ne modifie pas les valeurs et objectifs
fondamentaux de SRD à savoir : le respect des obligations réglementaires et
environnementales, la sécurité et l’intégrité des opérations, le contrôle des flux financiers et
des coûts opératoires, l’éthique.

Mais les objectifs à long terme exigent du site de développer une stratégie appropriée
grâce notamment à la signature le 24 décembre 2010 d’une nouvelle autorisation
permettant l’allongement à 30 ans de la durée de location du terrain du Grand Port Maritime
de Dunkerque (GPMD), qui se traduit par :
 l’identification des projets répondant aux contraintes futures et des projets à retour
sur investissements,
 un programme d’amélioration étalé sur plusieurs années participant à la réduction
des risques et à l’augmentation de la fiabilité des installations.

11
Finalisation du PPRT.
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2011