Société de la raffinerie de Dunkerque

Société de la Raffinerie de Dunkerque
Bilan d ’activités 2009
G.MATIS/P.FANUCCI - CLIC 2010
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1- Principales données sur l ’activité
1.1 : production
• Fort ralentissement de la demande en huiles de base et en bitumes
autres
26%
Bilan expéditions
Huile de
base
27%
4%
cires
paraffines
11%
24%
bitume
29%
7%
Fioul lourd
14%
Bilan production
68%
Route
Pipe
Bateau
Barge
• Audit de renouvellement de la certification iso9001 en octobre 2009.
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1- Principales données sur l ’activité
1.2 : Evolution de l ’effectif
Evolution de l'effectif moyen
290
280
270
• L ’effectif SRD est de 289 personnes
comprenant :
260
250
240
230
2003
2004
2005
2006
2007
– 264 salariés actifs (dont 9 temps partiel et 0 apprenti)
– 24 personnes en inactivité dans le cadre d ’un PAP (protocole d ’accord posté)
2008
2009
• 9 intérimaires sur l ’année soit 6438 heures.
• 182 personnes d ’entreprises intervenantes / jour en moyenne sur
l’année.
• Les mouvements enregistrés en 2009 sont :
•
3
– 35 entrées
– 13 sorties
10 contrats de professionnalisation embauchés en 2008 ont été transformés en
CDI en 2009.
13 contrats de professionnalisation embauchés en CDD en 2009.
La formation a représenté 4.7% de la masse salariale
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2. Risques liés aux installations
2.1 Actualisation étude de danger
• Envoi de plusieurs compléments à l ’étude de danger remise en janvier
2007 en vue de l ’élaboration des PPRT
•Participation aux diverses réunions PPRT
2.2 mesures de réduction des risques
• Réalisation de l’étanchéité de la cuvette de certains réservoirs
• Mise en place de nouvelles soupapes de sécurité sur l’unité de
déparaffinage
• Réalisation d’une étude visant à revoir la conception du ballon de collecte
des soupapes des unités de déparaffinage
• Réalisation de plusieurs compléments dans le cadre de l ’étude de
danger
Investissement Réduction des risques : 821 k€
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3 - Bilan Système de Gestion
3.1 Revues de direction et audits
• 8 réunions du Comité Directeur se sont tenues au
cours de 2009.
• Evaluation approfondie interne réalisée par 6 équipes
de 2 ou 3 personnes du 19 au 27 novembre. Plus de
190 interviews parmi les membres du personnel et des
entreprises ont été réalisés.
La vérification sur le terrain du respect des exigences
et procédures a été la caractéristique de cet audit.
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3 - Bilan Système de Gestion
3.2 Gestion des entreprises intervenantes
– La certification MASE (manuel assurance sécurité des entreprises) est l’un des critères
de sélection de entreprises travaillant sur le site.
– De nombreuses actions visant à améliorer l’analyse de risque des
intervenants ont été menées. Elles ont pris la forme de revue des
gammes opératoires, causeries sécurité, réunions particulières de
travail...
– Une refonte de nos visites sécurité a été effectuée. Tous les
auditeurs ont suivi un recyclage.
– CHSCT élargi a eu lieu en octobre 2009. Le sujet principal a été
l ’implication des entreprises dans le cadre de notre grand arrêt
2010.
La mise en place des CHSCT élargi à SRD date de 2005. Des sujets
comme la gestion des autorisations de travail, l ’hygiène industriel,
les interface entreprises - SRD... ont été abordés.
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4 - Plans de secours
9 exercices de simulation aux urgences ont été réalisés à la
raffinerie dont un exercice POI ayant impliqué le SDIS et
l’aide mutuelle
Livraison d ’un nouveau camion fourgon pompe grande puissance
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5 - Incidents significatifs
 le 5 mai 2009 : feu d'herbe au nord-est du site à proximité d'un rack de
tuyauterie.
Ce feu a rapidement maîtrisé par les pompiers du site, sans besoin
d'appeler les renforts du SDIS ni l'aide mutuelle.La cause de ce feu est la
retombée de flammèches en provenance de la torche suite au
déclenchement des soupapes
• le 19 octobre 2009, le POI a été déclenché suite à un feu du réservoir de
bitume S109 précédé par une petite explosion. Aucun blessé n'a été à
déplorer. L ’extinction s ’est faite en moins de 30mn par nos propres
moyens. L'hypothèse retenue est inflammation de composés
pyrophoriques et produits légers présents dans le réservoir.
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6 - Mesures administratives
6.1 : Inspection DREAL
• Le 19 mai 2009, une inspection suite à l'incident "feu de torche" survenu
le 5 mai 2009. La DREAL a pu constater la bonne application des
exigences préfectorales concernant la gestion de la torche
• Le 14 septembre 2009, une inspection approfondie sur la partie formation
du SGS, son application dans le cadre des études de danger et en
particulier dans le cadre sur l'unité de désasphaltage au propane.
Quelques remarques documentaires ont été faites
• Le 2 décembre 2009, une inspection sur l'état du matériel incendie sur le
site. Aucune remarque particulière n'a été faite.
6.2 : Arrêtés préfectoraux

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28/01/09 : prescriptions relatives à la gestion des réservoirs de stockage de liquides
inflammables.
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7 - Perspective 2010
• Grand arrêt métal en mars - avril : arrêt complet du site avec travaux sur les unités de
déparaffinage, extraction des aromatiques, distillation sous vide et réseaux d ’utilités + projets +
interventions sur d ’autres unités à l ’arrêt.
• Budget d ’environ 25 M€ - un mois de travaux - 300 000 heures de travail prévues sur site
• 800 à 1200 personnes par jour pendant l ’arrêt à comparer à 300 en routine
• Interventions sur :
- plus de 100 tours et ballons
- plus de 150 échangeurs dont 30% de remplacement total ou partiel
- plus de 200 soupapes
- 240 interventions instrumentation dont 30 % d ’organes de
contrôle remplacés (vanne et niveau automatique)
- 630 interventions de tuyauteries
• Poursuite de travaux de réduction des risques :
 ignifugeage de cuvettes
 amélioration de la vidéo-surveillance aux appontements
• Projet d ’acquisition par la société COLAS SA de 100% des parts de la Société de la Raffinerie
de Dunkerque. Ce projet s’inscrit dans la stratégie de COLAS d’intégration industrielle et de
fiabilisation d’une partie de ses approvisionnements de bitume en France.
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