LA CArtogrAphie des risques

LA Cartographie des risques
Le renforcement de la gouvernance, des règlementations et des dispositifs
d’audit associés, conduit le risk management à mettre en place un processus
ERM (Entreprise Risk Management) pour obtenir une cartographie des
risques.
Cette démarche, répondant à des objectifs stratégiques et règlementaires,
peut être valorisée par la mise en place d’un système d’information
adapté, fiable et flexible.
Risk Register, s’adapte aux éléments organisationnels du groupe et permet une gestion
dynamique et structurée des risques.
Support de modélisation des données entièrement accessible par Internet, il peut être
déployé comme solution unique et indépendante.
Cet outil de pilotage est entièrement paramétrable selon votre référentiel de risques,
vos échelles de quantification, et vos niveaux de maitrise. Il permet d’apporter une réponse
à chaque risque répertorié (refus, réduction, transfert,...), d’éditer en temps réel les matrices
de criticité et de priorisation, afin de traiter en amont d’éventuelles faiblesses menaçant
les objectifs du groupe.
Fonctionnalités
principales
Des exemples concrets
Les atouts pour vous
Formalisation et matérialisation des données de la
cartographie des risques
• Intégration compléte et évolutive des critères de classification, de qualification
et de quantification des risques
•P
aramétrage de l’outil selon votre référentiel de risques hiérarchisé et structuré
selon vos besoins de segmentation
•A
daptation des processus de la cartographie à partir des objectifs stratégiques
et règlementaires
• Un outil en parfaite cohérence
avec les objectifs visés du groupe
Identification, classification
et hiérarchisation des risques
•S
aisie simplifiée de chaque risque pour lesquels une action peut être renseignée
et la démarche documentée
• E volution constante des risques en terme de probabilité, de fréquence,
d’impact et de maîtrise
• Remontée d’information instantanée et notions de priorisations mieux appréhendées
• Une grille de lecture des risques
instantanée et fiabilisée grâce au
pilotage des risques en temps réel
Enregistrement,
contrôle et traçabilité
•C
haque modification est enregistrée, classifiée, datée et signée par l’utilisateur
•D
es alertes peuvent être programmées en fonction de l’évolution constatée
• L es matrices de criticité et de priorisation sont analysées par entité, processus
métier, localisation ou encore par nature de risque
• F iabilisation des estimations financières fondées sur le risque brut et le risque
avec mesure de prévention
•Une meilleure appréhension des
risques majeurs et une amélioration
des plans d’actions
• E dition de la cartographie actualisée
•T
ableaux de bords automatisés selon le statut des actions , le top 10 des risques
et des objectifs
• F lexibilité du reporting grâce à la sélection des valeurs d’analyse
•P
rocessus ERM et actions de prévention en adéquation avec les procédures de contrôle
• Une adéquation des dispositifs du
Risk Management aux exigences
d’audit interne
Communiquer sur le périmêtre
du risk management et la
gestion des risques
L’objectif cible étant :
• d’apprécier le financement des risques et d’améliorer les actions de prévention
• de documenter et d’apporter des informations fiabilisées aux dispositifs de contrôle interne
• de gérer, consolider et évaluer en temps réel l’ensemble des paramêtres du risk management
Expérience Client
•Fournisseurs des solutions d’emballages métalliques pour les biens de grande
consommation
•Le groupe emploie environ 8 000 personnes dans 56 usines de production localisées
dans 21 pays en Europe, Etats-Unis, Australasie, Japon, Maroc et Seychelles
Matrice de niveau de risque
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1
1
2
2
4
2
2
1
1
1
1
Le groupe utilise RiskConsole notamment pour :
• structurer et supporter sa démarche ERM
Impact
• recenser l’ensemble des risques du groupe et les classer par business unit,
fonctions, statut des risques, catégories, risques simple, agrégé, ou isolé
• évaluer les risques selon différents critères dont son propre référentiel
1
• enregistrer les actions associées à chaque risque ainsi que les éventuelles
mesures de contrôle.
• quantifier ses risques en terme de fréquence et d’impact ainsi que de niveau
Fréquence
de maîtrise
• éditer le reporting dont les matrices de criticité et de priorisation
Les atouts sont :
• flexibilité du système et facilité d’accès pour les collaborateurs
• rapidité de recherche des informations enregistrées
• automatisation du reporting répondant aux besoins du Top et Middle Management
• suivi précis de l’évolution des risques
• possibilité d’intégrer automatiquement dans RiskConsole un grand nombre
de données
La conclusion de cette expérience se caractérise par :
• la personnalisation du reporting
• la mise à disposition facile et immédiate des matrices de criticité et priorisation des
risques, aussi bien pour les responsables de département que pour le Top Management
• l’identification des risques majeurs spécifiques à l’activité du groupe
• un contrôle de l’évolution des risques
et priorisation des autres risques
• la sensibilisation aux risques en présence depuis chaque collaborateur du groupe
jusqu’au Top Managment
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Tél. : 01 47 83 05 77
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Direction de la Communication - Studio Aon - 041211/ARS - Décembre 2011
• l’identification puis l’amélioration des risques majeurs urgents à traiter,