Cadre dirigeant de l`administration centrale

F I C H E
FF34
F O N C T I O N - T Y P E
Cadre dirigeant d’administration
centrale (état major de sécurité)
EMPLOI : Directeur de structure pénitentiaire - Code RIME : FPESCR13
MISSIONS
Le cadre dirigeant de l’état-major de sécurité est chargé d’élaborer et de veiller à la mise en œuvre des politiques visant à assurer la sécurité publique ainsi que celle des structures et personnes sous la responsabilité de l’administration pénitentiaire.
Il participe à la détermination des orientations et des modalités
d’exécution des décisions judiciaires restrictives ou privatives
de liberté. Il assure le suivi de cette exécution.
Il assure le recueil et l’exploitation de toutes les informations
utiles à la sécurité des services pénitentiaires. Il conçoit, analyse et évalue les dispositifs et procédures de sécurité mis en
œuvre au sein des services.
Il diligente des expertises, notamment en matière de sécurité,
et émet tous avis, propositions et recommandations utiles.
Il intervient dans le cadre de l’organisation hiérarchique de
l’administration centrale, en lien fonctionnel avec les autres
bureaux et sous-directions. Niveau 51
Définir et animer la
politique de gestion
des détentions et de
la sécurité.
DA50J
Participer à la définition des orientations
stratégiques
DA24
La fonction s’exerce en administration centrale.
CONDITIONS D’ACCèS A LA FONCTION
Directeur des services pénitentiaires, magistrat, tout corps de
catégorie A, emplois fonctionnels.
CHAPITRES DU RéFERENTIEL QUALITé RPE
CONCERNéS
Ensemble des chapitres du référentiel mais plus particulièrement le chapitre 4 relatif à la sécurité.
PRATIQUES DE RéFERENCES OPéRATIONNELLES
CONCERNéES
AUTONOMIE ET RESPONSABILITé
Domaines
d’activités
CONDITIONS D’EXERCICE
Sous directeur EMS
adjoint au sous directeur EMS
Chef de bureau EMS
Adjoint à un chef de bureau EMS
Chef de mission/adjoint à chef de mission EMS
Activités
DEFINIR
- définir les normes et les procédures de sécurité, les pratiques
professionnelles
- participer à la définition des besoins en matière d’équipement et
d’immobilier
- participer à la définition des besoins en matière de formation
METTRE EN OEUVRE
- assurer la gestion opérationnelle des événements (incidents,
crises…)
- gérer l’affectation de certaines catégories de détenus
- organiser, harmoniser, et coordonner le recrutement, la formation et le fonctionnement des équipes régionales d’intervention
pour la sécurité (Eris),
- Procéder à des missions d’appui auprès des établissements
- Recueillir, analyser et exploiter le renseignement
DEFINIR
- définir la politique pénitentiaire en matière de sécurité et de gestion des détentions
CONTRÔLER
- analyser les évolutions des politiques publiques
- effectuer une veille opérationnelle sur les dispositifs et matériels
Compétences
Définir les objectifs et priorités d'action C5.1.7
Mettre en place des procédures et coordonner les actions C5.1.8
Assurer le suivi des dispositifs C5.1.9
Conduire la résolution des problèmes C5.1.12
Apporter un appui technique C5.2.2
Organiser les interventions C5.2.1
Repérer les situations à risque C3.9
Traiter les informations C1.2
veiller au repérage des besoins des bénéficiaires C5.1.1
assurer la prise en compte du contexte C5.1.2
réaliser un diagnostic C5.1.3
définir des stratégies, des plans d'action C5.1.4
définir les objectifs et priorités d'action C5.1.7
1
N1=simple exécution, N2=on organise son travail dans le cadre d’instruction et d’un contrôle, N3=on définit les méthodes de
travail à partir d’instructions générales, N4=on réalise des objectifs dans une certaine autonomie, N5=on fixe les priorités, on
gère une entité et les ressources nécessaires pour mettre en œuvre une politique définie par la hiérarchie
Juillet 2011
Version 1
F I C H E
FF34
F O N C T I O N - T Y P E
Cadre dirigeant d’administration
centrale (état major de sécurité)
Organiser et mettre
en œuvre une
politique
DA25
Manager un ou
plusieurs services
DA27
DEFINIR
- formuler les orientations et les traduire en plans d'action auprè
notamment des DISP et de l’ENAP
METTRE EN ŒUVRE
- développer les actions en partenariat
- harmoniser les pratiques professionnelles
CONTRÔLER
- Suivre et évaluer les expérimentations
définir des stratégies, des plans d'action C5.1.4
assurer la négociation C5.1.6
définir les objectifs et priorités d'action C5.1.7
assurer le développement de la qualité C5.1.10
susciter la participation ou l'adhésion C5.2.3
responsabiliser, déléguer C5.2.4
mobiliser pour le changement C5.2.5
DEFINIR
Mettre en place des procédures et coordonner
- décliner les objectifs nationaux en matière de sécurité et de déles actions C5.1.8
tention (orientations pour les services)
Conduire la résolution des problèmes C5.1.12
METTRE EN ŒUVRE
Organiser les interventions C5.2.1
- Effectuer un diagnostic orienté de son bureau ou de sa sousApporter un appui technique C5.2.2
direction
Susciter la participation ou l'adhésion C5.2.3
- Effectuer un suivi de l’activité des directions interrégionales, étaResponsabiliser, déléguer C5.2.4
blissements pénitentiaires et services pénitentiaires d’insertion et
Mobiliser pour le changement C5.2.5
de probation.
Prévenir l'usure professionnelle C5.2.6
- conduire la concertation et le dialogue social
Prévenir et gérer les conflits C5.2.7
CONTRÔLER
Conduire les réunions C5.2.8
- concevoir, contrôler et évaluer les actions
Juillet 2011
Version 1