Charlotte)LABOURET 40,$rue$Fabert$$,$75007$PARIS
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Charlotte)LABOURET 40,$rue$Fabert$$,$75007$PARIS
Charlotte)LABOURET 40,$rue$Fabert$$,$75007$PARIS :$06$60$30$36$88 *$:[email protected] 52$ans$–$mariée$–$2$enfants ESC$Reims Anglais$et$Espagnol$:$courant Certifiée$co8développement$professionnel$(approche$Adrien Payette) Les$fondamentaux$du$coaching$(Alain$Cardon8juin$2009) $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ ACCOMPAGNEMENT)MANAGERIAL COACHING)DE)MANAGERS ACCOMPAGNEMENT)DU)CHANGEMENT)ET)DE)LA)PERFORMANCE DETOURS)et))CROISSANCE Cabinet)de)coaching)et ACCOMPAGNEMENT)DE)DIRIGEANTS)ET)MANAGERS • Accompagnement$collectif$:$développement$de$la$performance$d’équipes d’accompagnement)managérial projets,$amélioration$des$pratiques$managériales$sur$l’ensemble$des$lignes Assemblage$et$animation$de hiérarchiques$(ESSEC$MA) programmes$managériaux$incluant • Accompagnement$individuel$de$performance$:$plus$de$600$managers des$détours$(éthologie,$escrime,$art$et accompagnés$sur$l’ensemble$de$la$ligne$hiérarchique$(ESSEC$MA) cuisine) • Pilotage$d’une$équipe$de$20$consultants$sur$le$déploiement$opérationnel Depuis$2010$:$co,fondatrice$du$cabinet$Marketing ESSEC)MA Cabinet)de)conseil)en)management 25$consultants$senior$(CA$5$M€) 2003,2009$:$Manager$accompagnateur >$Accompagnement$managérial$individuel$et collectif$$de$plus$de$600$managers >Conception$et$pilotage$opérationnel$de dispositifs$de$transformation$managériale (Rénovation$managériale$SNCF,$Management$par Objectifs$Les$Haras$Nationaux,$Culture$de$service, direction$des$achats$de$Gaz$de$France) MPO)Media Fabricant)de)disques)optiques CA$40$M€$8$120 personnes Paris • d’un$dispositif$de$rénovation$managériale$à$la$$SNCF$–$6$000$cadres$$(ESSEC MA) Animation$de$groupes$de$co,développement$professionnel$(certification co,développement$professionnel$en$2008) COACHING)INDIVIDUEL • • Prise$de$poste$et$renforcement$de$légitimité$au$sein$d’un$comité$de direction$(DAF$/$groupe$immobilier) Collaborer$de$manière$efficace$avec$directions$opérationnelles$(DRH entreprise$de$transport) COACHING)D’ÉQUIPES • • Enrichir$les$modes$de$fonctionnement$d’une$équipe$projet$(Entreprise$de transport$public) Engager$une$démarche$de$progrès$collectif$(Fournisseur$de$gaz) MANAGEMENT)D’ÉQUIPES)COMMERCIALES)INTERNATIONALES 1995,2002:$Directrice$des$Ventes$Internationales • RPS)(groupe)Boeder) Fabrication)d’accessoires informatiques CA#70M#€#(#400#personnes • 1992$–$1995$:$Chef$de$Produit$Senior$Media Magnétiques VENTE)–)NEGOCIATION)A)L’INTERNATIONAL • GOAL)SYSTEMS Développement)de)logiciels informatiques CA#70M€#(#150#personnes 1991$–$1992$:$Directrice$de$la$Communication Europe 1990$–$1992$:$Responsable$nouveaux$réseaux$de distribution Rhône)Poulenc)Systèmes Fabrication)de)supports)magnétiques CA#70M€#(#400#personnes • • Constitution$et$management$d’une$équipe$de$responsable$de$vente$dans$6 pays$(9$personnes$basées$en$Angleterre,$en$Allemagne,$en$France,$en Espagne,$au$Canada$et$aux$Etats,Unis),$fixation$des$objectifs,$création$des plans$de$commissions,$contrôle$et$accompagnement$terrain$(MPO$Media) Animation$de$réseaux$internationaux$de$distributeurs$(Goal$Systems,$Rhône Poulenc$Systèmes,$Fichet$Bauche) Signature$d’un$contrat$de$fabrication$avec$4$grands$comptes$de$nationalité allemande$(BASF),$française$(FNAC),$japonaise$(SONY)$et$américaine (MEMOREX) Référencement$permanent$d’une$gamme$de$supports$informatiques$dans la$distribution$spécialisée$(Fnac,$Darty,$Virgin,$El$Cortes$Inglès) Référencement$permanent$d’une$gamme$de$supports$optiques$dans$la distribution$alimentaire$(Auchan,$Al$Campo,$Pryca) 1985$–$1989$:$Responsable$de$zone$export Fichet)Bauche Département)systèmes)de)stockage automatisés)CA#10M€#(#50#personnes 1982$–$1985$:$Responsable$de$zone$export PRINCIPALES)EXPERIENCES ACCOMPAGNEMENT)MANAGERIAL)(collectif)et)individuel) •• • • • • • • • • • • • SNCF)V)accompagnement))de)la)mise)en)œuvre)de)pratiques)managériales)orientées)résultats)des dirigeants)opérationnels)d’établissements)– Intervention$:$responsable$du$déploiement$opérationnel$du$dispositif$«$Profession$Manager$»$de 6000$dirigeants$opérationnels,$Animation$de$groupes$de$travail$pour$clarifier$les$rôles$et$responsabilités$des$lignes$hiérarchiques$à partir$du$traitement$de$situations$managériales$opérationnelles$,$Accompagnement$managérial$individuel$pour$l’amélioration$des interactions$entre$services$et$directions Résultats$:$optimisation$des$résultats$opérationnels SNCF)V)accompagnement)de)la)professionnalisation)des)Directeurs)RH#V)SNCF)(Direction)des)Ressources)Humaines)) Intervention$:$accompagnement$managérial$collectif$et$individuel$auprès$de$60$directeurs$RH Résultats$:$mobilisation$des$directeurs$RH$sur$leurs$rôles$et$$responsabilités$d’acteur$de$la$performance$opérationnelle, modification$de$l’image$auprès$des$managers$opérationnels. Les)Haras)Nationaux)V)accompagnement)à)la)mise)en)œuvre)d’un)Management)par)objectifs) Résultats$:$prise$de$conscience$du$cadre$de$performance$attendue$de$60$managers$de$proximité$de$profil$technique$et$mise$en place$progressive$d’un$management$par$objectifs LEGRAND)V)accompagnement)des)jeunes)cadres#durant)leurs)7)premières)années)en)entreprise Intervention:$accompagnement$collectif$réalisé$sur$les$modules$Maturité$et$Autonomie$pour$clarifier$les$rôles$et$responsabilités des$cadres$junior$–$Accompagnement$individuel$d’une$feuille$de$route$projet$professionnel, Résultats:$meilleure$relation$avec$le$N+1$et$les$pairs,$montée$en$maturité$et$affirmation$de$soi,$efficacité$personnelle. CREDIT)AGRICOLE)/)RATP)V)accompagnement)sur)de)la)conduite)de)projets#des)jeunes)cadres)à)haut)potentiel Résultats:$Amélioration$de$l’efficacité$collective$dans$le$cadre$d’un$fonctionnement$en$mode$projet UNEDIC)/)ASSEDIC)V)accompagnement)de)la)fusion)d’entités)et)d’équipes Résultats:$Prise$de$conscience$des$diversités$culturelles$d’entreprises$et$élaboration$d’une$vision$cible$sur$une$culture$partagée AIR)FRANCE)V)accompagnement)de)la)ligne)managériale)dans)la)mise)en)œuvre)de)l’Entretien)Professionnel Résultats:$création$d’un$réseau$porteur$de$la$culture$managériale$de$l’entreprise$en$donnant$un$cadre$au$déploiement$de l’entretien$professionnel GAZ)DE)France)V)Accompagnement)de)la)direction)des)Achats Résultat$:$Développement$de$la$coopération$entre$les$équipes$achats$dispersées$géographiquement GAZ)DE)France)V)accompagnement)de)la)direction)SPT)(Sécurité)et)Prévention))du)Terminal)Méthanier)de)Montoir)de)Bretagne Résultat$:$Développement$d’une$pratique$de$service$client$interne$$vers$les$Directions$Exploitations$et$Maintenance URBANIAV)accompagnement)des)dirigeants)régionaux)sur)le)développement)de)la)rentabilité)des)agences$– Résultat$:$amélioration$du$mix$produits$pour$une$meilleure$rentabilité$des$ventes,$développement$d’une$culture$client$auprès$des équipes$opérationnelles$(responsable$de$service$syndic$et$gérance) OPAC)DE)PARIS)–)accompagnement)des)cadres)de)la)direction)du)patrimoine Résultat$:$$$amélioration$de$la$mobilisation$des$cadres$du$terrain$pour$optimiser$le$déploiement$des$chantiers$de$rénovation CONSEIL)GENERAL)DE)SEINE)ET)MARNE)V)accompagnement)des)cadres)sur)le)partage)d’une)culture)managériale Résultat$:$mobilisation$et$adhésion$des$hommes$autour$d’une$culture$managériale$commune$(création$d’une$Charte$de Management) COACHING): •• Directrice)Administrative)et)Juridique)(membre)du)CODIR,)groupe)immobilier): Objectifs$ business$ :$ Mise$ en$ place$ d’un$ service$ d’information$ interne$ réactif$ auprès$ des$ directions opérationnelles,$porté$par$les$collaborateurs$de$la$Direction. Objectifs$de$coaching$:$Développer$sa$confiance$en$soi$et$sa$légitimité$pour$nouvelle$mission$au$sein$du comité$de$direction • Cadre)«)haut)potentiel)»)(Direction)produit,)constructeur)automobile) Objectifs$business$:$Raccourcir$les$délais$et$les$frais$de$conception$d’un$nouveau$modèle$automobile Objectifs$ de$ coaching$ :$ Améliorer$ les$ relations$ avec$ les$ directions$ transverses$ et$ déléguer$ auprès$ des équipes.$$ •• Directeur)d’une)concession)automobile: Objectifs$business$:$Développement$d’un$réseau$d’agents Objectifs$de$coaching$:$Développer$la$prise$d’initiative$des$chefs$de$service DIVERS Activités)sportives): • Membre$d’une$équipe$de$dressage$picarde$«$Alate$»$niveau$reprise$grand$prix$club$2)