Le programme pédagogique - IGS RH, l`école des ressources

www.igs-ecoles.com
IGS À PARIS
12 rue Alexandre Parodi
75010 PARIS
+ 33 (0) 1 80 97 65 18
[email protected]
Domitille DELILLE
IGS À TOULOUSE
Alexia GARRETA
186 route de Grenade
31700 BLAGNAC
+ 33 (0) 5 31 08 70 25
[email protected]
Cahier pédagogique 2014-2015. Document non contractuel. Établissement d’enseignement supérieur technique privée (Paris-Lyon-Toulouse) Etablissement d’enseignement supérieur privé
11/2014 DIrection Marketing et Communication Groupe IGS - Document non contractuel. L’IGS se réserve le droit d’apporter toute modification qu’il jugera nécessaire.
IGS À LYON
Natacha PIETRUSZKA
47, rue Sergent Michel Berthet
69009 Lyon
+ 33 (0) 4 72 85 72 28
[email protected]
PROGRAMME
IGS-RH
3 CAMPUS : PARIS · LYON · TOULOUSE
ET 3 SITES D’ÉTUDES : LONDRES · MADRID · DUBLIN
www.igs-ecoles.com
www.igs-ecoles.com
ITINÉRAIRE
D’UN FUTUR DRH
IGS 3*
1ère année IGS-RH
MAÎTRISER ET APPLIQUER LES FONDAMENTAUX RH
(60 CRÉDITS ECTS)
Gestion
Maîtriser des fondamentaux de la gestion
comptable, budgétaire et financière
Finance et Contrôle de Gestion RH
Mesurer en termes financiers la contribution
attendue des actions dans le domaine RH
Sociologie du Travail
Proposer une grille de lecture de l’environnement de l’entreprise sur le plan sociologique.
Économie d’entreprise
Connaitre les enjeux économiques de l’entreprise et en maitriser les outils d’analyse
Business English niveaux 1 et 2
Maîtriser l’anglais appliqué au domaine
du management des RH, être capable de
communiquer en langue anglaise dans toutes
les situations de la vie professionnelle.
Communication écrite et communication orale
Savoir identifier les attentes en matière d’information et savoir communiquer en situation
professionnelle dans les différentes situations rencontrées en RH.
Développer son Capital Humain et
son employabilité
Savoir évaluer ses propres compétences ;
Identifier et valoriser ses points forts ;
Construire son passeport de formation.
Être acteur de sa formation / Projet collectif
Rendre les étudiants acteurs du processus de
création de connaissances et rendre visible
la qualité de leurs travaux devant un public de
professionnels RH (Module disponible en IGS
3 à Paris et Toulouse et en IGS 4 à Lyon).
Droit des Relations individuelles
Connaître les enjeux des textes et de la jurisprudence pour resituer la dimension juridique
dans un processus de prise de décision et
conduire un raisonnement en termes de gestion des risques applicables à la paie.
Droit du travail
Maîtriser le droit des Relations individuelles
(formation, exécution et rupture du contrat
de travail) et résoudre les problématiques
posées ; Comprendre les principes fondamentaux des relations collectives : représentation syndicale, instances représentatives du
personnel, négociation collective et en
mesurer les enjeux.
Droit des Relations collectives
Connaître la législation sur le temps de travail et
l’aménagement du temps de travail. Comprendre
le mécanismes des IRP et le rôle du RH.
Administration du Personnel
Concevoir, mettre en œuvre et piloter le
processus de gestion administrative du
personnel. Déterminer et developper les
indicateurs clés pour la construction des
tableaux de bord et du bilan social.
Législation de la Paie
Connaître les textes légaux applicables à la
paie et les transcrire pour le paiement des
salaires. Connaitre les données et les calculs
nécessaires au calcul d’un bulletin de paie.
Logiciel de Paie
Savoir utiliser et comprendre le fonctionnement d’un logiciel de paie à l’aide du logiciel
Zadig Vision.
Outils et Méthodes de Gestion
Prévisionnelle Emplois et Compétences
Déterminer et développer les indicateurs clés
pour la construction des tableaux de bord
et du bilan social ; Savoir établir un profil de
poste, le peser et le positionner dans une
classification, dans le respect des conventions collectives. Construire un référentiel
de compétences. Être capable de mettre en
place les entretiens d’appréciation et d’en
assurer le suivi.
Communication interne RH
Elaborer et mettre en œuvre une communication d’entreprise.
Mission professionnelle en entreprise
Mission en entreprise de minimum 4 mois en
application des fondamentaux acquis durant
l’année ; analyse de ces missions et restitution de l’expérience sous forme d’un rapport
d’activité professionnelle et éventuellement
sa présentation devant un jury
Gestion et droit de la formation professionnelle (enseigné en IGS 3 à Lyon)
S’approprier le cadre législatif et réglementaire de la formation ; Identifier les différents
enjeux ; Mettre en œuvre les actions de
formation, les suivre et les évaluer.
Séjour d’études à Dublin (Toulouse)
Se confronter à l’Interculturalité, réaliser un
projet avec une entreprise partenaire, suivre
des cours en Anglais et vivre une aventure
humaine.
* Des adaptations pourront être effectuées par les Directeurs de programmes au sein de chaque école ou établissement.
IGS 4*
2e année IGS-RH
GÉRER L’INTÉGRALITÉ DES PROCESSUS RH
(60 CRÉDITS ECTS)
Cross Cultural Communication
Savoir communiquer et travailler avec des
collègues de différentes nationalités ; Approcher l’interculturalité.
Droit du travail : actualisation
Suivre en permanence les évolutions du droit
social et mesurer l’ensemble des effets et
conséquences sur la vie de l’entreprise.
Gestion de Projet
Maîtriser la méthodologie générale de gestion
de projet et savoir travailler en mode projet.
Méthodologie d’enquête (à Paris)
Savoir concevoir, mener et analyser les résultats d’une enquête RH en entreprise.
Techniques d’entretien
Savoir mener les différents types d’entretien
nécessités par la fonction RH.
La boîte à outil du RRH (à Paris)
Acquérir les connaissances et aptitudes
comportementales pour faire face de façon
efficace à différentes situations de travail en
RH (Gestion de projet, conduite de réunion,
gestion de conflit, communication interpersonnelle).
Gestion du Recrutement
Savoir conduire un processus de recrutement
en conformité avec la politique de gestion de
l’emploi.
Gestion et Droit de la Formation
Savoir mettre en œuvre un plan de formation.
Rémunération et Protection Sociale
Connaître la législation et la réglementation
en matière de : rémunération globale et protection sociale. Connaître les éléments de la
rémunération globale, leur poids respectif
dans les coûts salariaux.
Business English niveaux 3 et 4
Maîtriser l’anglais appliqué au domaine du
management des RH, approcher l’interculturel, être capable de communiquer en langue
anglaise dans toutes les situations de la vie
professionnelle.
Santé et Sécurité au Travail
Assurer le respect des obligations légales et
réglementaires et optimiser l’ensemble des
facteurs d’hygiène, de sécurité et de conditions de travail des salariés.
Licenciement et Redéploiement
Connaître les grands principes d’une procédure de licenciement économique, en
comprendre les limites et les exigences.
Connaître les mesures pour prévenir et
accompagner et se situer en tant qu’accompagnateur RH.
Système Information Ressources Humaines
Savoir établir le cahier des charges d’un
système d’information RH et réaliser une
extraction de base de données.
Gestion et optimisation des processus RH
Savoir définir, analyser, mesurer et améliorer
un processus administratif.
Mobilité internationale
Savoir gérer la mobilité internationale en
acquérant une méthodologie. Effectuer les
choix de rémunération et couverture sociale
adaptées. Informer, conseiller et préparer les
salariés au départ et gérer leur retour.
Ateliers d’approfondissement (à Paris)
Savoir développer par soi même une
connaissance approfondie du domaine
choisi (Management des talents, RSE,
Compensation and Benefits).
Mission en entreprise
Effectuer un stage en entreprise de minimum
4 mois (ou alternance) en application des
connaissances et compétences acquises
portant sur la gestion autonome d’un des
processus RH (Recrutement, Formation, GPEC,
Rémunération, Généraliste).
Mémoire Professionnel
Savoir résoudre une problématique d’action
concrète rencontrée durant la mission en entreprise ou sur un sujet particulier, mobilisant
les connaissances acquises et restituer cette
expérience à l’écrit et à l’oral.
Statistiques Sociales et Gestion de la Masse
Salariale
Maîtriser les facteurs d’évolution de la masse
salariale ; préparer les données sociales quantifiées nécessaire à la construction budgétaire
de la masse salariale. Être capable de procéder
à des études comparatives, statistiques, et à
réaliser des simulations d’évolution.
* Des adaptations pourront être effectuées par les Directeurs de programmes au sein de chaque école ou établissement.
IGS 5*
3e année IGS-RH
LE DRH GÉNÉRALISTE
(74 CRÉDITS ECTS)
Actualisation du Droit
Savoir analyser la dimension juridique d’une
situation RH et proposer une solution adaptée
en prenant en compte les dispositions légales
et conventionnelles.
Développer ses savoir-être
Permettre à l’apprenant de maîtriser les outils
et situations nécessitant des comportements
adaptés à son projet professionnel ainsi que
savoir valoriser ses compétences aussi bien
techniques que comportementales tout au
long de sa carrière.
Finance et Contrôle de Gestion Sociale ou
Business Game
Appréhender la dimension économique et
financière de la fonction RH au travers d’un cas
pratique transversal.
Méthodologie de Recherche appliquée
Développer à partir d’une mission en entreprise une capacité d’analyse et de réflexion et
produire de la connaissance dans la résolution
de problèmes RH réels.
Stratégie d’entreprise & Design organisationnel
Savoir relier la démarche stratégique de l’entreprise à la conception de l’organisation et du
management des hommes.
Management et Leadership
Savoir accompagner de façon efficace les responsables opérationnels dans le management
de leurs équipes et développer leur leadership.
Management de la Performance
Savoir concevoir et gérer un système de management de la performance en prenant en
compte le contexte organisationnel et humain
et en favorisant le changement.
Key Processes in HR Management (à Paris)
Knowledge of key process used in Human
Ressources Management.
Simulation de prise de décision RH sur base
informatisée incluant les évolutions numérique et apportant une vision globale et mise
en perspective stratégique du HR «Partenaires
d’affaires»
Politique de l’emploi et Management Stratégique des compétences
Diagnostic de la problématique emploi compétences et détermination d’une politique emploi
en lien avec la stratégie de l’entreprise.
Politique et Management de la Formation
Savoir élaborer une politique de formation
alignée avec la stratégie de l’entreprise.
Politique de Rémunération Globale
Savoir analyser une politique de rémunération
globale dans ses différentes composantes
(rémunération et avantages sociaux).
Politique de Communication et Marketing RH
Savoir développer en externe une image
employeur, veiller à sa communication en
interne et la diffusion de la politique RH.
Relations et Négociation Sociales
Savoir manager les contacts quotidiens avec
les partenaires sociaux, effectuer les négociations, participer à une équipe de crise et participer à une restructuration.
RSE et Santé au travail
Comprendre ce concept de responsabilité
sociale sous ses aspects légaux et sociologiques et intégrer cette orientation, cette façon
de prendre en compte les problèmes humains
dans le cadre de la politique RH de l’entreprise.
SIRH 2
Savoir définir et accompagner un projet de
SIRH.
Méthodologie de Recherche
appliquée - Mémoire professionnel
Développer à partir d’une mission en entreprise une capacité d’analyse et de réflexion
nécessaires à la résolution de situations problématiques réelles.
Mission en entreprise
Effectuer un stage de minimum 6 mois (ou
alternance) en application des connaissances
et compétences acquises en participant au
delà de missions opérationnelles à des projets
de conduite de changement.
Stratégie RH et Management du Changement
Savoir coopérer avec les managers de l’unité
dans la mise en œuvre de la stratégie de la
Business Unit et adapter politique et processus
RH Corporate.
International Human Resources Management
Ability to take into account cultural aspects
and local approach to HR in HRM decisions.
* Des adaptations pourront être effectuées par les Directeurs de programmes au sein de chaque école ou établissement.
IGS 5*
3e année de la Grande École des Ressources Humaines
LE DRH INTERNATIONAL (disponible à Paris)
(75 CRÉDITS ECTS)
International HR Legal Aspects
Understanding the key aspects of labor law
and employment in an international context.
Soft Skills in Human Resources Management
Develop useful « soft skills » to hold an HR
business partner position.
International Economics
Understanding international economic issues
and impact of international policy instruments
on them.
Business English niveaux 1 et 2
Maîtriser l’anglais appliqué au domaine du
management des R.H., approcher l’interculturel, être capable de communiquer en langue
anglaise dans toutes les situations de la vie
professionnelle.
Key Processes in Human Resources Management
Knowledge of key processes used in Human
Resource Management (Recruitment and
Selection, Assessment of skills and performance appraisal, Development and Training,
Career management and succession planning, Reward Systems).
Managing and Leading People
Ability to master the interpersonal skills
necessary to create a work environment
favorable to the emergence of strong
company leaders in phase with corporate
and strategic goals.
Management in an International Environment
and HR Function
Understanding the external environment in an
international context, corporate strategy and
how HRM can bring their contribution to these
orientations and strategy implementation.
Performance Management
Understand the human performance management context and theoretical concepts.
Understand the human performance management cycle, be able to set objectives, select
indicators and design standards of performance. Enable you to give an advice to the
GM and managers about the implementation
of a human performance management system. Enable you to diagnose a human performance management system.
Business Game
Improve student understanding of the
complexity of global business operations in a
dynamic, competitive environment.
HR Strategy
Partnering with business manager in the
implementation HR strategy, policy and processes. Understanding strategic business
issues, their evolution and impact on the
organizations and the HR function. Becoming
a strategic partner to operational management at corporate and business unit level.
Accompanying operational management in all
matters relating to the management of human
resources.
Deploying corporate HR policy to business
unit. Establish and follow up on HR indicators
to measure HR performance and contributions.
Strategy and Policy at Business Unit Level
Ability for future HR managers to work as a
business partner of the BU’ head executive
and other BU’s managers.
Compensation and Benefits
Building a compliant and competitive
compensation system and understanding its
impact on the business.
Staffing and Recruitment
Manpower planning theory and techniques,
Development of external employer brand
while ensuring its internal communication
and dissemination of HR policy. Knowledge
of the various channels for internal diffusion
of human resources policy, as well as of
different communication techniques from
traditional to more modern including web2.0
and social media.
Talent Management, Carrier Planning and
Training and Developpement
Skills and competency analysis basics. Developing talent management and people development policy and process that supports
business strategy.
International Human Resources Management
Ability to take into account cultural aspects
and local approach to HR in HRM decisions.
Best practices in Human Resources Management
HR managers’ ability to use tools they need
to obtain maximum value from the human
resource investment and the “metrics” to
demonstrate their contribution.
* Des adaptations pourront être effectuées par les Directeurs de programmes au sein de chaque école ou établissement.
Employee and Labor Relations, Industrial
Relations
Relations with social partners in a strategic
context. Understanding different approaches
to labour relations in different countries.
Managing day to day contacts with social
partners, conduct negotiations, participate in
crisis teams and restructuring in an international context.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Understanding the concept of a sustainable,
responsible business, including health,
safety, security and diversity. Understand
propose and implementation of a CSR policy.
Establish and monitor health and safety policy
and prevention including psycho-social risks.
Translate CSR in managing the diversity and
equality at work, integrate legal aspects
and anticipating new guidelines, establish
communication plans and monitor outcomes.
Dissertation and Viva
Human Resources Management Research
topic meeting academicals and professional
standards.
Examples for courses in London
(Spring Semester):
International Strategic HR Management
Fundamentals of International Human
Resources
People Sourcing
International Employment Relations
Research Methodology Seminar
Applied Research Topic
Examples for courses in Madrid
(Fall Semester):
Managing and Leading People
Strategic Management
International Management
Organizational Behavior
Comparative HR
Financial Management
Commercial Management
Production Management
Accounting
Professional Internship
in an international company and change management in an international context.
Retrouvez tous nos programmes sur :
www.igs-ecoles.com