Optimiser la gestion de votre entreprise - CCI Haute

Optimiser la gestion de votre entreprise
Public
Dirigeant
Contenu pédagogique
Jour 1 : Les documents comptables de l'entreprise
Savoir distinguer les éléments de patrimoine et ceux d'exploitation
•
Le bilan
Les emplois
- Immobilisations
- Stocks
- Créances
- Disponibilités
Les ressources
- Capitaux propres
- Dettes à long terme
- Dettes à court terme
•
Le compte de résultat
Les charges
- Exploitation
- Financières
- Exceptionnelles
Les produits
- Exploitation
- Financiers
- Exceptionnels
Jour 2 : Les éléments de gestion de l'entreprise
Pouvoir piloter son entreprise sur la base d'indicateurs simples et fiables
•
Les indicateurs du compte de résultat
Les soldes intermédiaires de gestion
- Les marges
- La valeur ajoutée
- L'excédent brut d'exploitation
La capacité d'autofinancement
Le seuil de rentabilité
- Charges fixes
- Charges variables
•
Les indicateurs du bilan
Le fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement
La trésorerie
Une demi-journée en accompagnement individuel
Le stagiaire suite aux deux premiers jours sera en mesure de réaliser son
diagnostic
Le formateur réalisera une demi-journée en individuel dans les locaux de
CCI Formation pour :
- débriefer avec le stagiaire sur son diagnostic
- reprendre des éléments liés à son activité
- personnaliser les concepts appris lors des premières journées
A l'issue de cette demi-journée d'accompagnement individuel, le stagiaire
pourra choisir avec le formateur la thématique de la demi-journée
suivante :
- atelier 1 : tableaux de bord
- ou atelier 2 : budgets prévisionnels
- ou atelier 3 : coûts de revient
Ce choix dépendra des besoins du dirigeant et de la problématique de son
entreprise
Une demi-journée en collectif - trois ateliers
Un atelier par personne – petits groupes
Atelier 1 : Les tableaux de bord
A l'issue de cette demi-journée, le dirigeant pourra établir le tableau de
bord le plus approprié à son activité
• Les performances d'exploitation de l'entreprise
Les écarts prévisions / réalisations
Les analyses de performance
La présentation des indicateurs
• Les indications patrimoniales de l’entreprise
La présentation des éléments du bilan
La périodicité des indicateurs
Atelier 2 : Savoir établir ses budgets
A l'issue de cette demi-journée, le dirigeant pourra construire ses budgets
de façon à tester les différentes hypothèses d'activité et de confronter les
réalisations et les prévisions
• Les objectifs à déterminer
Le budget des ventes
Le budget des achats
Le budget des frais généraux
• Les contrôles à effectuer
Le budget des investissements
Le budget de trésorerie
Atelier 3 : Savoir calculer ses coûts de revient
A l'issue de cette demi-journée, le dirigeant pourra établir un schéma
cohérent de calcul des coûts de revient pour mettre en place des
automatismes de calcul permettant de faire des projections de prix de
vente
• La hiérarchie des coûts
Le coût d'achat
Le coût de production
Le coût de revient
• La répartition de charges
Les charges directes
Les charges indirectes
Durée et Lieu
Jours en collectif : 2,5 jours
Demi-jour en individuel : 0,5 jour
Soit 3 jours par personne (21 heures)
CCI Formation – 6 rue André Fumex à Annecy
Dates
Théorie : les 9 et 15 octobre 2014
Demi-jour en individuel : les 12-19-20-25 et 27 novembre 2014 (matin et
après-midi)
Atelier : les 3 (matin et après-midi) et 9 (matin) décembre 2014
Tarif
1 050 € net de TVA par personne