Recrutement, les bonnes pratiques pour ne pas se tromper

Recrutement, les bonnes pratiques pour ne pas se tromper
Claire-Marie Chaffin est chef de projet RH à la CCI Paris Île-de-France, ses conseils pour réussir vos
recrutements.
La 1re chose à faire pour réussir son recrutement : se préparer !
1. Le besoin de recrutement
Il faut réfléchir en amont aux conditions du recrutement. S’agit-il d’un recrutement à temps
partiel ou à temps complet ? Est-ce un besoin ponctuel réel ou existe-t-il une autre solution que
le recrutement d’un nouveau salarié?
2. Les missions du salarié
Concrètement, quelles seront les missions du futur salarié ? Seront-elles identiques à celles du
salarié précédent ou s’agit-il d’une création de poste ?
Dans tous les cas, il faut analyser le travail à effectuer et les compétences attendues. Les questions
clés mises en avant vous permettront de :
-
rédiger la feuille de poste
préparer votre annonce en mettant l’accent sur les points les plus importants
constituer une grille d’analyse pour sélectionner les candidatures
préciser les compétences attendues, les diplômes et certifications nécessaires
Il est important d’établir des critères qui resteront stables du début à la fin afin d’avoir un processus
de recrutement cohérent.
Pour créer une grille de lecture sur les questions de savoir-être et d’adaptation des candidats, il faut
d’abord connaitre les valeurs de l’entreprise et la façon dont on travaille. Quelle est la posture
attendue de la part du candidat : Des facultés de communicant ? La capacité de travailler en équipe ?
L’autonomie ?
L’établissement d’une liste de mots-clés des savoir être du candidat idéal, à valider pendant
l’entretien, permettra de faire la différence entre les postulants.
Il faut rédiger une annonce précise pour avoir des candidats dont l’expérience et les compétences
correspondent aux besoins.
3. La diffusion de l’offre d’emploi
Par quel biais communiquer votre annonce ? Il faut choisir le vecteur de communication selon
ses besoins et les moyens dont on dispose. Il existe des plateformes de recrutement, gratuites
ou payantes- à des tarifs variés, des sites dédiés à des métiers ou des secteurs d’activité
particuliers.
4. L’entretien d’embauche
L’entretien est le moment où le candidat voit l’entreprise pour la 1re fois. Ce peut être le début de
son intégration. La manière dont on l’accueille, dont on lui parle lui font sentir s’il y sera bien, ou pas.
Le recruteur doit être bien préparé à l’entretien :
-
savoir où il veut aller
connaître les points du CV à creuser
poser les mêmes questions à tous les candidats
Il doit également séduire le candidat. Certains secteurs d’activité ont de vraies difficultés de
recrutement. L’entreprise doit alors remporter l’adhésion du candidat.
5. La période d’essai
Durant la période d’essai, le recruté et le recruteur se demandent s’ils ont fait le bon choix. Ils
ont tous les deux le droit d’interrompre la période d’essai.
C’est durant cette période que l’on construit la relation. Elle se découpe en plusieurs étapes :
-
L’accueil le 1er jour, (souvenez-vous de votre 1er poste)
Les 1res semaines de la prise de poste
Le point d’étape au bout de 3 semaines
Il faut communiquer avec le salarié, en impliquant le manager s’il y a, pour voir s’il répond aux
attentes.
Le recrutement d’un salarié est chronophage, il faut s’y être préparé pour gagner en efficacité et
réussir son intégration.