reussir l`entretien annuel d`appreciation

REUSSIR L’ENTRETIEN ANNUEL D’APPRECIATION
VOS ATTENTES
L’entretien annuel d’appréciation doit
être vu comme une pratique managériale
incontournable et participative
C’est le moment privilégié en face à face,
dans l’année, pour entretenir une relation
agréable et efficace manager/managé
OBJECTIFS
Sensibiliser, entraîner les managers à la
pratique de l’évaluation
Maîtriser des techniques simples et
efficaces d’entretien permettant au
manager d’apprécier objectivement
des résultats, de fixer des objectifs, de
contrôler... mais aussi de stimuler et
d’impliquer les collaborateurs
Utiliser de manière optimale les supports
de l’entreprise ou de l’organisation
COMPETENCES DEVELOPPES A
L’ISSUE DE LA FORMATION
Lors d’un premier entretien avec vous, nos
formateurs adaptent les contenus et déroulements
à VOTRE contexte, VOS objectifs, VOS pratiques et les
RESULTATS que VOUS attendez.
- Les objectifs de l’Entretien Annuel d’Evaluation
- Intégrer l’entretien dans la démarche globale d’animation d’équipe et dans
la fonction managériale
- Préparer efficacement l’entretien annuel :
o Préparation du manager
o Invitation à préparer pour les personnels évalués : communiquer
- Les critères d’évaluation : objectifs / subjectifs
- Auto-évaluation des atouts et freins de chacun dans son rôle d’évaluateur
- Connaître et utiliser efficacement les supports de l’entreprise (fiches
d’information, grilles de préparation, guides d’entretien, documents remis
ou transmis à la Direction des Ressources Humaines, …)
- Les techniques d’entretien adaptées à la conduite de l’entretien annuel
d’évaluation : savoir impliquer les collaborateurs en adoptant des
techniques de type « coaching interne »
Durée : 14 h conseillées
Préparer, organiser et partager avec son
équipe le dispositif interne d’entretien
annuel d’appréciation
Conduire efficacement et de manière
agréable, sans stress, l’entretien avec
chaque collaborateur en prenant en
compte les différentes personnalités
METHODE PEDAGOGIQUE
Chaque stagiaire reçoit un livret personnalisé
Réappropriation des supports de l’entreprise qui viennent en appui aux exercices
Exercices pratiques
Echanges sur les meilleures pratiques
MISES EN SITUATION issues du vécu
réel des stagiaires (simulation d’entretiens) – Enregistrement audionumérique
(ou vidéo) – Débriefing, analyse et
correction immédiats avec le groupe et le
formateur.
les bénéfices de cette formation
Pour les collaborateurs :
Avoir l’occasion de s’exprimer de manière construite (être écoutés) sur leur travail et savoir
comment celui-ci est apprécié. Echanger positivement pour une relation de qualité entre managers
et collaborateurs. Etre informé sur l’entreprise et sur leur service (orientations, perspectives…)
Pour l’entreprise, l’organisme et les managers :
Mieux connaître et apprécier le travail et l’implication des collaborateurs
Les faire évoluer dans l’intérêt de l’entreprise – Préparer l’avenir (mobilité, formations,
les plus de segeco compétences
publics
Tout collaborateur de l’entreprise en position d’évaluateur
Nos prestations comprennent un accueil possible sur nos sites
Appui-conseil pour construction ou amélioration de vos supports.
à vos côtés pour vous conseiller et optimiser vos compétences
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